安全總監(jiān)年終工作總結與安全技措工程計劃匯編(參考版)
2024-11-23 01:32本頁面
【正文】 本計劃在礦統(tǒng)一領導下，由安全、生產(chǎn)、技術、通防、機電分工負責，組織有關單位對各式面工程進行實施，確保計劃項目順利完成，更好的為礦安全生產(chǎn)服務。無故造成積壓的，每次對責任單位罰款100500元。各個部門要進一步做好各方面的工作，倉庫己有的物料要優(yōu)先施用，沒有的貨物要于次月5日前上報安全科，以便及時通報聯(lián)系，保障任務及時完成。各專業(yè)各部門要積極組織按期完成，年底完不成重點項目的資金對等罰款，年底完不的一般項目，可根據(jù)實際情況需要變更的可不納入考核范圍。四、安措工程項目的考核辦法安措工程分為重點項目和一般項目（安措工程計劃項目明細表帶為重點項目），按照分類管理的辦法，礦每半年考核一次，設備儀器以投入使用作為考核的依據(jù)。三、安措工程資金管理安措工程所需資金，必須列入本礦財務年度計劃，按工程所需資金及時撥款，并做到專款專用。礦每個季度組織檢查安措工程項目的執(zhí)行情況，每半年召開一次安措工程項目完成情況平衡會，及時解決項目進展過程中出現(xiàn)的問題。安措重點工程項目開工前，必須提出設計方案和施工設計，并按專業(yè)技術管理規(guī)定報上級主管理部門審批。二、安措工程項目的管理責任制度，明確責任。一、安全技措工程項目管理落實責任制安全技措工程項目的管理落實，由礦長全面負責，礦總工程師負責安全技措工程計劃的編制和管理工作，分管副礦長負責本專業(yè)安措工程計劃的落實和管理工作、通防、技術、機電等部門負責安措工程的編制，施工管理和驗收。按專業(yè)分：一通三防1項，防治水1項，資金30萬元，頂板3項，資金128萬元，其它1項，資金15萬元。六、制定應急救援預案，進行培訓并演練為有效應對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，項目部結合實際情況制定了各項應急預案，目前項目部制定的預案有：《安全生產(chǎn)事故應急預案》《溺水應急預案》、
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