安全總結(jié)心得體會與安全技措工程計劃匯編(參考版)
2024-11-23 01:05本頁面
【正文】 本計劃在礦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由安全、生產(chǎn)、技術(shù)、通防、機電分工負責(zé)，組織有關(guān)單位對各式面工程進行實施，確保計劃項目順利完成，更好的為礦安全生產(chǎn)服務(wù)。無故造成積壓的，每次對責(zé)任單位罰款100500元。各個部門要進一步做好各方面的工作，倉庫己有的物料要優(yōu)先施用，沒有的貨物要于次月5日前上報安全科，以便及時通報聯(lián)系，保障任務(wù)及時完成。各專業(yè)各部門要積極組織按期完成，年底完不成重點項目的資金對等罰款，年底完不的一般項目，可根據(jù)實際情況需要變更的可不納入考核范圍。四、安措工程項目的考核辦法安措工程分為重點項目和一般項目（安措工程計劃項目明細表帶為重點項目），按照分類管理的辦法，礦每半年考核一次，設(shè)備儀器以投入使用作為考核的依據(jù)。三、安措工程資金管理安措工程所需資金，必須列入本礦財務(wù)年度計劃，按工程所需資金及時撥款，并做到?？顚Ｓ?。礦每個季度組織檢查安措工程項目的執(zhí)行情況，每半年召開一次安措工程項目完成情況平衡會，及時解決項目進展過程中出現(xiàn)的問題。安措重點工程項目開工前，必須提出設(shè)計方案和施工設(shè)計，并按專業(yè)技術(shù)管理規(guī)定報上級主管理部門審批。二、安措工程項目的管理責(zé)任制度
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