安全總監(jiān)工作總結(jié)與安全技措工程計(jì)劃匯編(參考版)
2024-11-23 01:32本頁面
【正文】 本計(jì)劃在礦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由安全、生產(chǎn)、技術(shù)、通防、機(jī)電分工負(fù)責(zé)，組織有關(guān)單位對(duì)各式面工程進(jìn)行實(shí)施，確保計(jì)劃項(xiàng)目順利完成，更好的為礦安全生產(chǎn)服務(wù)。無故造成積壓的，每次對(duì)責(zé)任單位罰款100500元。各個(gè)部門要進(jìn)一步做好各方面的工作，倉庫己有的物料要優(yōu)先施用，沒有的貨物要于次月5日前上報(bào)安全科，以便及時(shí)通報(bào)聯(lián)系，保障任務(wù)及時(shí)完成。各專業(yè)各部門要積極組織按期完成，年底完不成重點(diǎn)項(xiàng)目的資金對(duì)等罰款，年底完不的一般項(xiàng)目，可根據(jù)實(shí)際情況需要變更的可不納入考核范圍。四、安措工程項(xiàng)目的考核辦法安措工程分為重點(diǎn)項(xiàng)目和一般項(xiàng)目（安措工程計(jì)劃項(xiàng)目明細(xì)表帶為重點(diǎn)項(xiàng)目），按照分類管理的辦法，礦每半年考核一次，設(shè)備儀器以投入使用作為考核的依據(jù)。三、安措工程資金管理安措工程所需資金，必須列入本礦財(cái)務(wù)年度計(jì)劃，按工程所需資金及時(shí)撥款，并做到專款專用。礦每個(gè)季度組織檢查安措工程項(xiàng)目的執(zhí)行情況，每半年召開一次安措工程項(xiàng)目完成情況平衡會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目進(jìn)展過程中出現(xiàn)的問題。安措重點(diǎn)工程項(xiàng)目開工前，必須提出設(shè)計(jì)方案和施工設(shè)計(jì)，并按專業(yè)技術(shù)管理規(guī)定報(bào)上級(jí)主管理部門審批。二、安措工程項(xiàng)目的管理責(zé)任制度，明確責(zé)任。一、安全技措工程項(xiàng)目管理落實(shí)責(zé)任制安全技措工程項(xiàng)目的管理落實(shí)，由礦長全面負(fù)責(zé)，礦總工程師負(fù)責(zé)安全技措工程計(jì)劃的編制和管理工作，分管副礦長負(fù)責(zé)本專業(yè)安措工程計(jì)劃的落實(shí)和管理工作、通防、技術(shù)、機(jī)電等部門負(fù)責(zé)安措工程的編制，施工管理和驗(yàn)收。按專業(yè)分：一通三防1項(xiàng)，防治水1項(xiàng)，資金30萬元，頂板3項(xiàng)，資金128萬元，其它1項(xiàng)，資金15萬元。確保全面完成2015年盤錦大橋項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。國家對(duì)安全生產(chǎn)的要求更為嚴(yán)格，對(duì)生產(chǎn)安全事故的處罰更為嚴(yán)厲。
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