【正文】 我在xx項目擔(dān)任安全總監(jiān)兼任xx項目副經(jīng)理的工作。今年是連續(xù)第四個年頭寫年終總結(jié)了，寫的時候翻看了前幾年寫的總結(jié)，從中看到自己一步一個腳印的成長過程，懂得了工作的艱辛和不容易，也更加珍惜現(xiàn)在和自己的工作。謝謝大家！安全總監(jiān)述職報告4回顧這四年多來和不同的團隊一起工作一起學(xué)習(xí)一起進步，在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目的要求，較好地完成了自己的本職工作。在今后的工作中，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使制梁場的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。以上是我在XX年的主要工作。特別是今年制梁場生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，尤其是工期的提前，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做制梁場合格的管理者。三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。二、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。接著進行制梁場的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要求安全專職部門要在危險地段設(shè)立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時進行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時候可以責(zé)令停工。制梁場針對目前新進人員較多，生產(chǎn)任務(wù)重的實際情況，組織管理人員進行安全培訓(xùn)。（三）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。靠前指揮，及時解決問題。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。（二）強化施工管理文明的有序性。針對制梁場今年工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)早例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。在吳建國書記的帶領(lǐng)下，調(diào)動各種關(guān)系，在當(dāng)?shù)卣呐浜舷拢昧硕潭?1天的時間，把210畝水稻田地征遷完畢。下面：我現(xiàn)在將四個月來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。以上為本人20xx年履職情況及20xx年工作思路，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴的意見！謝謝！述職人：xxxx年xx月xx日安全總監(jiān)述職報告3各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我是XX年6月開始擔(dān)任盤山制梁場副場長兼安全總監(jiān)，這4個月主要分管安全管理、辦公室和對外協(xié)調(diào)工作。通過宣傳教育和管理方式兩方面的創(chuàng)新，穩(wěn)步提高安全管理水平。同時推出有獎舉報的方式促進管理措施確實到位。創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力還需進一步加強。二、存在的問題安全管理力度不夠，管理及施工人員安全意識薄弱。認真排查每一個可能存在的安全隱患，并對之前的安全隱患整改進行驗收，做到有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。（五）加大安全檢查力度，確保安全隱患整改。要求項目部制定安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。（四）實行專項安全管理，定期進行技術(shù)交底。為有效應(yīng)對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，結(jié)合實際情況制定了各項應(yīng)急預(yù)案，目前制定的預(yù)案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進行了消防演練、防汛演練，同時根據(jù)工程特點對所有管理人員進行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識培訓(xùn)。 20xx年初，組織所有安全管理人員開展公司安全相關(guān)法律法規(guī)、不可接受風(fēng)險、重要環(huán)境因素辨識研討會，從工地實際情況出發(fā)，預(yù)估“什么時候，什么危險”,明確“如何防范，如何應(yīng)急”。每月初對在建項目部所有管理人員召開安全文明施工討論會，就項目實際情況展開討論，使每一個管理人員都參與到安全文明管理工作當(dāng)中，提高所有管理人員的安全意識。下面我將自己一年來的履職情況匯報如下：一、20xx年的主要工作內(nèi)容（一）加強宣傳教育，提高安全意識。安全總監(jiān)述職報告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：我是xx公司安全總監(jiān)xx。項目部將進一步落實安全質(zhì)量管理制度，促進安全質(zhì)量管理的規(guī)范化、程序化和標準化；制定安全教育計劃，不斷更新安全教育內(nèi)容，創(chuàng)新安全生產(chǎn)教育形式，突出安全生產(chǎn)教育效果；根據(jù)施工生產(chǎn)進度情況及時做好各項應(yīng)急演練；在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上加大安全隱患排查治理力度，夯實安全基礎(chǔ)，對相關(guān)問題及時進行糾正、整改，加大處罰力度，堅決杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生；重點加強現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，做好事故預(yù)防，進一步提高安全生產(chǎn)工作。加強和規(guī)范管理、提高保障和處置能力，有效預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)事件、減少危害及保障安全。應(yīng)急體系建立方面。開展安全生產(chǎn)宣傳教育。重大安全風(fēng)險分級管控情況。項目各級安全管理人員及施工現(xiàn)場班組人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書?？偨Y(jié)安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題，針對施工過程中發(fā)生的安全質(zhì)量隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落實到人，積極避免相關(guān)問題重復(fù)發(fā)生。項目部建立現(xiàn)場安全隱患問題庫，20xx年共計檢查出83條安全隱患，并分析存在原因以及制定相關(guān)辦法，全部按照“五定”原則進行整改閉合?，F(xiàn)將本人述職述責(zé)情況匯報如下：一、安全質(zhì)量工作完成情況建立健全安全質(zhì)量保證體系。第四篇：安全總監(jiān)述職報告安全總監(jiān)述職報告安全總監(jiān)述職報告1本人于20xx年10月調(diào)任XX標項目安全總監(jiān)以來，深感自己肩上擔(dān)子的沉重。在提高工作落實能力上下功夫，進一步明確抓落實的標準、重點和程度，確保各項工作任務(wù)落到實處。做到在提高學(xué)習(xí)能力上下功夫，以科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。對外加強與中石化系統(tǒng)兄弟單位的工作交流和溝通，拓寬工作思路和視野，不斷提高工作水平，增強工作的預(yù)見性、主動性和創(chuàng)造性。在工作中堅持說實話、辦實事、求實效。二是要解放思想，努力提高創(chuàng)新意識和能力。要適應(yīng)形勢的發(fā)展，就要在兩個方面做好工作。要創(chuàng)新工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)能力。通過學(xué)習(xí)，提高綜合分析研究的能力，能夠在復(fù)雜的人物和事件當(dāng)中透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。在今后的工作中，我將努力加強學(xué)習(xí)的自覺性，學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。在新的一年里，我會對于存在的問題和不足，加強學(xué)習(xí)，拓寬思路，用科學(xué)發(fā)展觀的正確理念引導(dǎo)和促進各項工作順利開展。在自己分管和主抓的工作方面花費的精力較多，盡管也知道全局意識的重要性，但在有些時候考慮問題不夠全面、細致，開拓創(chuàng)新意識不強。主要表現(xiàn)在理論學(xué)習(xí)不深入、不系統(tǒng)、不透徹，對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，只是從表面上學(xué)習(xí)，滿足于一知半解，沒有從更深層次上去學(xué)習(xí)、去研究、去理解、去感悟、去運用、去指導(dǎo)工作。四、在努力方向及存在不足方面回顧一年來的履職情況，認為還存在以下兩方面不足： 一是政治理論學(xué)習(xí)不足，理論水平不高。在個人遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定方面，能貫徹執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度，堅持自覺嚴以律己、起到表率作用。作為副經(jīng)理，我在日常的工作中力求能嚴以律己，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”，充分發(fā)揚民主，重大事項堅持集體討論、科學(xué)決策，確保分管工作順利完成。三、在廉潔自律方面一年來，我在學(xué)習(xí)實踐中樹立正確的政績觀與發(fā)展觀，努力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的理論學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會“三個代表”的重要思想，能自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定，堅持正確的做人的原則，做事的規(guī)則，做官的準則。1～12月份服務(wù)站服務(wù)投訴率為零，用戶報修處理完成率為100%，較好地完成了為居民提供優(yōu)質(zhì)、便捷服務(wù)的工作，并得到用戶的認可，全年多次收到居民及周邊單位的錦旗致謝。抓服務(wù)，促和諧，在爭創(chuàng)一流品牌上下功夫。我們克服自身弱勢，以“力保生產(chǎn)、確保銷售”為重點，對外進一步加強了與生產(chǎn)廠的信息溝通，對內(nèi)加強了與中心內(nèi)部其他相關(guān)部門的聯(lián)系，隨時掌握生產(chǎn)情況、庫存情況，及時了解生產(chǎn)狀況、內(nèi)部站點銷售情況，提高了非正常生產(chǎn)情況下的收氣及出庫的應(yīng)變能力，在車隊等相關(guān)單位的積極配合下，加班加點裝氣送氣，確保了生產(chǎn)廠后路順暢。抓生產(chǎn)，保民生，確保生產(chǎn)廠的后路暢通。在物資經(jīng)營工作中，我們按照公司“供得上、不積壓”為指導(dǎo)思想；以實現(xiàn)合理降低庫存，提高各基層單位提報計劃的準確性為目標，進一步按照內(nèi)控管理的要求理順了工作流程，并加強了與申報計劃單位及物裝的聯(lián)系，確保了各項急需物資準確及時到位。抓指標，控費用，確保以管理創(chuàng)新增效益。這些項目的完成為公司安全生產(chǎn)、居民放心用氣奠定了良好的基礎(chǔ)。（總站618米，），同時我們完成了360米東煉收料線埋地部分的修復(fù)工作，使該段管線的安全等級由4級上升為2級。按照內(nèi)控程序的要求，在設(shè)備及工程管理工作中進一步加強了規(guī)范化和精細化的管理的要求，嚴把程序關(guān)、質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，使我們的設(shè)備及工程管理工作有序推進。經(jīng)過我們努力工作，總體安全形勢良好，安全管理有條不紊，全年安全生產(chǎn)無事故，完成了年初安全生產(chǎn)“一號文”制定的奮斗目標。具體完成工作情況如下：抓安全，保穩(wěn)定，提高中心整體安全水平。本人參加了公司舉辦的特種設(shè)備管理人員及安全資格證取證培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，完成了全部課時的學(xué)習(xí)要求，順利通過了培訓(xùn)考試。同時，注重學(xué)習(xí)各級下發(fā)的文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，掌握大政方針政策，指導(dǎo)自己的工作實踐；注重向領(lǐng)導(dǎo)、向周圍同志學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。通過加強學(xué)習(xí)政治，增強了政治敏銳性，進一步堅定共產(chǎn)主義的信念；同時通過加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，也較好地提高了自己的決策水平，提高自己用發(fā)展的眼光看問題的能力，和用新視角觀察世界、用新方法解決新問題的能力?，F(xiàn)按照述學(xué)、述職、述廉的要求，對全年的情況總結(jié)如下：一、在學(xué)習(xí)方面我力求堅持用“三個代表”的重要思想指導(dǎo)工作和實踐，深入學(xué)習(xí)鄧小平理論，深刻領(lǐng)會“三個代表”的精神實質(zhì)，重新審視自己的思想，樹立改革觀念、創(chuàng)新觀念和服務(wù)觀念。第三篇：安全總監(jiān)述職報告述學(xué)述職述廉報告X年X月，本人擔(dān)任營銷中心的副經(jīng)理，主要負責(zé)液化氣總站、車隊、民用服務(wù)站的安全、設(shè)備、工程管理及交通安全等方面的工作。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”準則執(zhí)業(yè)。6．本人通過多年的工作實踐。提高了專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，5．認真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。強化驗收；完善手段；過程控制”指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應(yīng)的獎懲制度。為了肩負的重任、為了元豐的信譽，盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是安葬之日才離開工地一天。每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒有一聲怨言。嚴格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。熱情服務(wù)‘宗旨。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為元豐建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力。一．擔(dān)任項目總監(jiān)中今后的工作中，作為總監(jiān)。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。確保全面完成各項任務(wù)指標。國家對質(zhì)量安全的要求更為嚴格，對生產(chǎn)質(zhì)量安全事故的處罰更為嚴厲。按照設(shè)計圖、已批方案、黃委等監(jiān)督單位要求，做好棄渣場水土保持工作，達到防治目標，通過實施水土保持工程措施，將因工程新增的水土流失及其危害減小到最低限度，擾動土地治理率達95%以上； 防止棄渣亂堆亂放，林草植被覆蓋率達90%以上。（2）強化過程管控，在重點關(guān)注質(zhì)量環(huán)節(jié)和體系運行存在的問題上進行定期和不定期的自查自糾開展階段性自我檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題尋找差距，對于檢查檢測出來的問題必須毫不手軟，通過內(nèi)部反面現(xiàn)場會的形式，嚴格兌現(xiàn)獎懲。（3）部分管理上還存在一定的缺陷，比如安全檢查，安全培訓(xùn)和安全會議的頻次上，還應(yīng)有更多的提高，畢竟安全是一個過程工作，需要不斷的強調(diào)和灌輸。（2）冬施安全工作主要以2個拌和站防寒、防凍、防滑、防火、防坍塌等為重點。面對安全隱患心存僥幸，熟視無睹，無動于衷，存在安全風(fēng)險。我們在看到成績的同時，也要看到差距看到不足。按照要求做到了先擋后棄、分層填筑壓實、設(shè)臨時排水溝、密布網(wǎng)臨時苫蓋、綠化等有效措施，目前棄碴場已治理完成4個，另外4個棄渣場計劃在20xx年6月前治理完成，明年年底前全部移交地方。組織各班組、技術(shù)、質(zhì)檢等質(zhì)量管控人員，針對二襯空洞、脫空、裂縫、滲漏水等質(zhì)量的問題，進行定人、定責(zé)、定期進行缺陷整治和管控措施，通過工區(qū)自控體系的運行，使工程質(zhì)量穩(wěn)重有升。為貫徹落實鐵建股份公司11月21日工程質(zhì)量專題會精神，工區(qū)于11月23日召開了整治活動專題部署會，并制定了《工區(qū)工程質(zhì)量安全排查整治方案》，成立了排查整治工作組督促按擬定、重點排查整治內(nèi)容實施。xx鐵路施工二年來，每位員工都清楚地認識到，xx管理理念強抓班組長責(zé)任制落實的重要性和必要性，只有不斷增強班組長工作的責(zé)任心，才能確保工程質(zhì)量達標，才能讓企業(yè)創(chuàng)譽增效。（2）安全教育及培訓(xùn)情況按照安全培訓(xùn)計劃和上級單位開展的一系列安全生產(chǎn)檢查活動，加大了安全生產(chǎn)的宣傳教育，發(fā)放安全教育材料、張掛宣傳條幅、不定期召開安全生產(chǎn)會議，對本項目員工進行安全培訓(xùn)，并開展新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，使自身的工作能力、管理能力也在實踐中得到了鍛煉和提高。現(xiàn)將一年來的工作情況和今后工作思路