【正文】 謝謝大家！述職人: 安全總監(jiān)兼安質部長2010年12月21日。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，使項目部的生產(chǎn)管理及安全生產(chǎn)工作再上一個新的臺階。以上是我在2010年的主要工作。特別是今年生產(chǎn)任務繁重，感覺壓力大、擔子重，尤其是工期緊，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。我嚴格以黨的標準要求自己，自覺地接受其他黨員和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點，彌補不足，爭取早日在思想上，進而在組織上成為優(yōu)秀的黨。五、存在的不足一年來，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：1．有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；政治理論水平不高、處理問題不夠成熟等。并以黨爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，進一步理解了新時期爭當先進的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。一年以來，認真學習各級黨組織關于黨風廉政建設的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓考試，到會人員都認真的答寫并提交了試卷。培訓首先組織培訓學習水電、中鐵集團公司系列安全宣傳資料片，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性，要牢記“安全第一，預防為主”的方針。抓好安全生產(chǎn)工作，夯實基礎是關鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎工作的重要內(nèi)容。在施工季節(jié)，為了及時掌握施工生產(chǎn)的第一手材料，每周我都要定期到鋼筋加工廠，南白拌合站及所管轄的各施工作業(yè)面等轉上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務，進一步加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從大西鐵路建設進場開始，都努力要求按高標準、高質量、高效率運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板引路一抓到底。累計安全教育培訓員工507余人次；累計安全技術交底23余份；開展防汛應急演練1次，受教育面36余人次；累計迎接各種檢查40余次；累計編制應急預案23份，專項安全方案3份。在2010年開展的“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結等專項活動中，項目利用簡報、板報、標語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向職工廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。截止目前為止，項目未發(fā)生一起大小責任事故。2．以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理。針對我項目部今年工程施工任務量巨大的實際情況，始終堅持周生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。2010年對我們大西鐵路二標三項目部來說是極不平凡的一年，大西鐵路工程項目工期非常緊、任務相當重、困難非常多，項目同時經(jīng)歷工程施工大干、項目收尾、面臨竣工驗收、竣工結算等階段。積極主動以黨員“不怕困難、勇挑重擔，愛崗敬業(yè)、無私奉獻、爭做模范、勇當先鋒”的精神，認真履行崗位職責，吃苦在前，享樂在后，主動承擔急、難、險、重施工任務，勇于攻克高、新、精、尖技術難題，自覺提高工程質量、加快施工進度、確保安全生產(chǎn)。我想，既然成為了一名黨員我就有了更多的機會向優(yōu)秀分子學習，取他人之長補己之短，在維護集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處；我就會時時處處對自己要更加嚴格要求，更深刻的增強自己的社會責任意識和克服困難的決心。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關心愛護，還要切實、靈活的去帶動大家都來關心國家、集體和他人的利益。一、加強學習，提高思想認識一年來，在水電三局有限公司這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。對外協(xié)調方面，積極主動協(xié)調地方政府職能部門，為項目順利開展掃清外圍障礙。工期管理方面，加班加點、精心組織、克服各種施工困難、嚴格兌現(xiàn)業(yè)主、指揮部工期要求。2010年，根據(jù)項目領導班子分工，我主要負責大西鐵路建設二標段所管轄里程DIK227+604～DIK237+、質量監(jiān)管工作。同時，市場也是最好的教練，不需訓練就能教會我們技能和發(fā)展的契機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經(jīng)得起考驗“我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放大行銷慣性，進行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，營銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選擇地進行商品分銷的最有份量的談判籌碼!我們一定能在疲軟的經(jīng)濟里建功立業(yè)!我們現(xiàn)在的確困難，單我們決不貧窮，因為我們有可以預見的未來。大膽地拉開差距，獎罰并施，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得。獎勵(提成)：經(jīng)營銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配。二來可以降低貨款風險。貨由專人(專車)發(fā)送。，變被動為主動。產(chǎn)品是終端市場運作的依托，宜精少而不宜雜多。在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時，也要確?！百u得動”，有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣。通過完善終端網(wǎng)絡來提升產(chǎn)品銷量和團隊美譽度。三、5條建議僅供參考。對于目標市場，在經(jīng)過調研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計劃、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要線開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經(jīng)濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應該采取什么樣的策略，什么時間應該回訪，應該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。如果我們不能以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進。營銷中心需要及時、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況，以便隨時調整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的。1. 無透明的過程雖然營銷中心已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，沒有形成按時匯報的機制和習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉述，營銷中心不能進行全面、及時的統(tǒng)計、規(guī)劃和協(xié)調，從而導致部分區(qū)域的工作、計劃、制度的執(zhí)行和結果大打折扣。營銷中心主管領導在建設并掌握營銷網(wǎng)絡的同時，通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤，因此，營銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質保障是不需擔心的。自開展工作以來，營銷中心通過對本公司產(chǎn)品的市場開拓，相關競品品種的大流通調撥，共實現(xiàn)了銷售額 萬元。通過營銷人員盡職盡責的工作，這些品種在地區(qū)級市場的普及率達到7090%之間，在縣級市場的普及率達到5080%,之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實了物質和人文基礎。對這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應的銷售政策。”第三，形成了“總結問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機制。對每一項具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。在總結上半年工作的基礎上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業(yè)務規(guī)劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中。你們是全國區(qū)域市場運作的生力軍，是能夠順利啟動全國區(qū)域市場并進行深度分銷的人力資源保證。對業(yè)務人員，營銷中心按業(yè)務對象和業(yè)務層次進行了層級劃分，共分為終端業(yè)務員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務工作的重點，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補的初衷。目前，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務人員人，管理人員人，后勤人員人。我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場普及率、占有率、迅速占領全國區(qū)域市場，提供了扎實的營銷網(wǎng)絡保證，這一點正是競品企業(yè)所看重的。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務關系的近**家。B類為二批和臨床純銷戶。一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。安全總監(jiān)述職報告12尊敬的公司領導及各位同仁:你們好!近一個時期以來，營銷中心在總公司的指導下，開展了全國區(qū)域市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡的建設、各省區(qū)經(jīng)銷商的開發(fā)、部分終端客戶的維護等工作。過去的都過去了，不能代表以后，20xx年項目現(xiàn)場施工即將開始，安全管理任務將越來越重，面對壓力和挑戰(zhàn)，我一定不斷加強學習和努力工作，把安全管理的督導工作做得更加細致，盡最大努力確保項目實施在安全的狀態(tài)下運行。上述這些，都是需要在今后工作中好好加以糾正和加強的。五 、存在問題和不足雖然我在以往的工作中參與過幾個項目的全面管理工作，但是在健康安全環(huán)保專業(yè)管理上，專業(yè)知識和管理經(jīng)驗還存在不足，需要學習和加強鍛煉。項目組的應急預案按照總公司應急預案編制要求，包括：自然災害、破壞性地震、恐怖襲擊事件、公共衛(wèi)生、火災爆炸、環(huán)境污染、危險化學品等，基本涵蓋所有事件的應急處理。四、及時配發(fā)防護設施，建立健全應急預案。在日常工作、生活中，始終將安全掛在嘴邊，同事們都戲稱“嘮叨嘴”。安全隱患和事故苗頭，是要勤看細看才能發(fā)現(xiàn)的，為了及時排除安全隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，我每天堅持辦公區(qū)巡視工作，要求員工出差、出外人員，抵達后電話報平安，及時掌握員工安全動態(tài)。三、實行“三勤”工作法，保安全管理工作順利開展。事情雖小，但是能夠充分體現(xiàn)安全防范意識已經(jīng)深入到每一名員工思想中，在實際行動中得到體現(xiàn)。在主持的全體員工大會上，單獨系統(tǒng)的進行了全員安全管理培訓，強調在工作、生活中始終都把安全放在第一位，為我們安全管理人員樹立了榜樣?！鞍踩谝唬A防為主”已深入到每個管理者的思想意識。二、全員參與，齊抓共管，實現(xiàn)人人抓安全，個個講安全。項目公司成立后，隨著項目組各專業(yè)人員陸續(xù)到位，先后開展了6批次的入廠安全教育培訓，下發(fā)了《八小時工作以外安全管理規(guī)定》（實行）文件。在項目辦公室、員工宿舍、車輛租賃，辦公家具購置工作中，通過嚴格審核承包商/供應商健康安全環(huán)保資質文件，現(xiàn)場查勘，安全設施配置談判等方式，保證HSE管理工作落實到位。今年6月份，學習公司安排作為項目前期籌備工作人員之一，從北京動員到湖南，針對籌建期人員出差、出行頻繁的特點，通過碰頭會、單獨談話的形式，對籌建人員從住宿安全、乘車安全、。作為安全工作者，做以下述職報告。通過安全教育培訓、安全事故隱患排查、落實安全事項互相監(jiān)督機制、下發(fā)相關管理文件等多種形式，有效預防各類安全隱患的發(fā)生。安全總監(jiān)述職報告11“日月如梭，轉瞬即逝”，一轉眼，20xx年就過去了，回顧一年來的歷程，確實有不少的東西可以總結。五是加大班組建設力度，按照集團先進班組評估要求，爭取推薦1至2個運行班組，向集團先進班組看齊。三是認真開展班組經(jīng)驗反饋活動，按照二十五項反措相關要求做好現(xiàn)場預防措施。四、下一步工作思路一是強化班組“三基”建設，按計劃做好生產(chǎn)一線員工的培訓教育工作，努力提高員工的工作能力和業(yè)務水平。同時加強學習效果的考評，提高員工學習的積極性和主動性。原因：培訓不夠，考核不嚴，員工安全意識淡薄。原因：工作經(jīng)驗不足。（二）本單位目前在安全生產(chǎn)方面存在哪些突出問題，是何原因。并嚴格按“五定”原則做好隱患排查整改工作。整改措施:，以講促學，不斷豐富自已的業(yè)務知識和提高培訓水平。局部檢查多，全面監(jiān)督少；表面檢查多，深入分析少；查細小問題多，查大系統(tǒng)、大隱患少；查靜態(tài)問題多，查動態(tài)問題少（生產(chǎn)過程中的違章指揮、操作等）。、安全管理人員的安全獎罰力度不夠，不能激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性。、技術含量低，現(xiàn)場安全隱患不能得以全面查處。三、存在的問題（一）本人存在哪些履職不到位的情況、學習和培訓力度不夠，培訓內(nèi)容比較單一。編寫下發(fā)了關于開展《桂林分公司全員崗位生產(chǎn)安全事故隱患排查清單編制》通知，啟動了清單編制工作。內(nèi)容覆蓋公司現(xiàn)有各崗位，安全保證體系、監(jiān)督體系、支持體系的職責進一步得到明確，為公司安全生產(chǎn)工作有效開展奠定了制度保障。（三）編制全員崗位安全生產(chǎn)責任制公司成立時間晚，桂林區(qū)域公司年初才完成職責劃分。同時，通過開展聯(lián)查聯(lián)排活動，為各公司創(chuàng)造一個相互溝通學習的平臺，在活動中查找問題，發(fā)現(xiàn)不足，達到互相學習，共同進步的目的。（二）組織區(qū)域各公司開展安全生產(chǎn)聯(lián)查聯(lián)排活動按照桂林區(qū)域公司20xx年工作會議的部署和黨委的要求，為實現(xiàn)“主軸驅動、區(qū)域協(xié)同，構建安全生產(chǎn)新格局”的目標，由桂林分公司HSE部牽頭，于3月25日至月30日在桂林區(qū)域各公司范圍內(nèi)開展了20xx年春季安全大檢查聯(lián)查聯(lián)排活動。按照廣西公司要求，5月10日組織區(qū)域各公司討論“兩票”制度執(zhí)行情況，形成后評估報告，指出“兩票”在現(xiàn)場執(zhí)行過程中存在的問題，并向廣西公司提出了后續(xù)執(zhí)行過程中相關建設性意見。2月21日組織桂林區(qū)域各公司召開“兩票”專題討論會，對存在的問題進行深入討論，達成8項共識，規(guī)范并統(tǒng)一了填寫內(nèi)容。，督促并要求發(fā)生安全事故事件和設備故障時要及時上報。印刷下發(fā)了防汛應急值班記錄本，明確了值班日程安排和責任分工。組織員工開展了應急預案的學習及考試，大力開展應急知識培訓，完成了應急體系建設專項自查整改工作，補充完善了應急用品，同時以筆試結合現(xiàn)場拷問的形式開展員工應急能力的日?？荚?。上半年按計劃共完成了5個專項應急預案的演練，通過演練，檢驗了通訊設備聯(lián)絡的有效性及員工的應急處置