【正文】 。但是由于新人多，比較年輕，在起草指令文件和監(jiān)理記錄文件方面做的不夠細致，經(jīng)過不斷的 工作學習，都有一定的提高。為確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的各施工項目部進行了交底。兩年多來，自己能夠遵守廉潔自律各項規(guī)定，遵守監(jiān)理公司各項規(guī)章制度。在安全管理工作中，按照誰施工誰負責的原則，定期不定期的開展各項安全監(jiān)督活動，查管理、查隱患、查整改，使工作嚴嚴實實地落在實處，保證了項目安全生產(chǎn)可控在控，確保事故“零目標”的實現(xiàn)。經(jīng)常并深入施工一線，察看工程實際，走甲方，督促乙方，靠前指揮，協(xié)調(diào)各方及時解決工程施工中存在的困難和問題。工程點多面廣，工程工期緊，施工單位多，有大量的接口工作需要組織和協(xié)調(diào)。從工程開工到竣工驗收，工期滿足業(yè)主要求，工程質(zhì)量優(yōu)良。作為項目總監(jiān)主抓項目部全面工作，把監(jiān)理部對工程施工工期要求、質(zhì)量要求、和安全文明施工方面的要求，分系統(tǒng)、分項目、分專業(yè)落實到各自工作中，精心組織，科學管理，千方百計采取措施完成任務。要求造成一個學習氛圍，在大家工作之余提高自身素質(zhì)和價值認識，使大家可以做到主動學習，為自身的成長和今后的工作奠定良好的基礎。在專業(yè)知識和新規(guī)范的學習方面，我通過網(wǎng)絡下載了最新規(guī)范，放在工地電腦里供所有的監(jiān)理人員學習。從實際效果來看，程序文件執(zhí)行的好，實際的監(jiān)理工作做的也比較好。在監(jiān)理實際工作過程中，作為項目總監(jiān)，認真履行自己的崗位職責。努力服務生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整招聘、用工管理思路。加強制度執(zhí)行力度等。進一步強化各項服務工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步健全公司制度，同時實現(xiàn)管理規(guī)范化。完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍順利的企業(yè)來源于卓越的管理，卓越的管理來源于出色、健全的制度。須要根據(jù)實際情況制訂培訓計劃，從真正意義上以他們增添協(xié)助。企業(yè)的競爭，最終歸為人才的競爭。根據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。幫助各部門搞好菜牌、菜譜、小食部的小食紙的39。二、行政工作方面對內(nèi)搞好辦公用品的訂貨，嚴苛審查各部門的辦公用品的采用狀況，并搞好物品領有用備案，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地訂貨辦公用品。作為一個管理者，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店緊密溝通交流、聯(lián)系，盡早對各部門的工作明確提出些指導性的意見。健全公司現(xiàn)有制度，并使各項工作有法可依，有章無跡可尋。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。以上為本人20xx年履職情況及20xx年工作思路，敬請各位領導和同事提出寶貴的意見！謝謝！述職人：xxxx年xx月xx日總監(jiān)述職報告15我在人事部擔任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的人事總監(jiān)半年工作總結如下：行政人事部是公司的關鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。通過宣傳教育和管理方式兩方面的創(chuàng)新，穩(wěn)步提高安全管理水平。同時推出有獎舉報的方式促進管理措施確實到位。創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力還需進一步加強。二、存在的問題安全管理力度不夠，管理及施工人員安全意識薄弱。認真排查每一個可能存在的安全隱患，并對之前的安全隱患整改進行驗收，做到有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。（五）加大安全檢查力度，確保安全隱患整改。要求項目部制定安全生產(chǎn)技術交底制度以及施工技術交底制度。（四）實行專項安全管理，定期進行技術交底。為有效應對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的`影響，結合實際情況制定了各項應急預案，目前制定的預案有：《安全生產(chǎn)事故應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等，并根據(jù)預案內(nèi)容進行了消防演練、防汛演練，同時根據(jù)工程特點對所有管理人員進行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。 20xx年初，組織所有安全管理人員開展公司安全相關法律法規(guī)、不可接受風險、重要環(huán)境因素辨識研討會，從工地實際情況出發(fā)，預估“什么時候，什么危險”,明確“如何防范，如何應急”。每月初對在建項目部所有管理人員召開安全文明施工討論會，就項目實際情況展開討論，使每一個管理人員都參與到安全文明管理工作當中，提高所有管理人員的安全意識。下面我將自己一年來的履職情況匯報如下：一、20xx年的主要工作內(nèi)容（一）加強宣傳教育，提高安全意識。此致敬禮！申請人：xxx日期：20xx年xx月xx日總監(jiān)述職報告14尊敬的各位領導、各位同事：我是xx公司安全總監(jiān)xx。 以上是我一年來的工作總結。二、宣傳力度還不夠，公司知名度還有進一步提升的可能。存在的39。七、反饋客戶意見，與其它部門進行工作溝通。五、對團隊成員完成的標準業(yè)務合同進行審批。三、針對廠商一年來的新產(chǎn)品，多次組織部門小組成員開展客戶需求調(diào)查，并共同研究制定營銷戰(zhàn)略，擬定營銷計劃方案，適時進行督促，長期進行跟蹤，監(jiān)督營銷任務完成情況。作為公司的營銷總監(jiān)，在這一年以來主要完成了如下工作：一、參加公司有關會議，全面主持營銷部工作，將工作落實到位并定期及時向總經(jīng)理進行匯報。在今后的工作中，我將努力拓寬工作思路，著重培養(yǎng)學習能力，對自己高標準、嚴要求，以全面提升自我素質(zhì)為基礎，進一步加強對理論知識的學習以及理論聯(lián)系實際的能力，踏實肯干、勤奮努力，為某置業(yè)有限公司做出自己的最大的貢獻。三、存在的問題。同時認真學習了項目部的各項規(guī)章制度，并自學了建筑施工等相關規(guī)范，為以后的工作打好基礎。在這半年中雖然有苦有累，但收獲很多，在領導及同事們的幫助下圓滿完成了各項工作任務和領導交辦的其他任務，現(xiàn)將今年的工作情況作匯報如下：一、學習方面20xx年7月份，參加了公司在金池名郡會所舉辦的培訓，認真學習了艾莫老師的《做最有用的員工》講課錄像。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新xx年的工作，突出做好以下幾個方面：積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關系；加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。憑借個人經(jīng)驗，憑情況辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。積極適應各種工作環(huán)境和條件，在復雜的工作中磨練意志，增長才干。對于領導交辦的每一項任務，不管其工作是否重要，都要用心去完成。在工作過程中，我要求自己要做到“三勤”，即嘴勤、腳勤、手勤和腿勤。在工作中，我深知，要做好工程的各方面管理工作，就必須用科學的態(tài)度和方法去管理工程，用正確的方法去管理，就能避免和消極的方法和錯誤的施工，積極提高工程質(zhì)量和工程成本。以上為本人履職情況及工作思路，敬請各位領導和同事提出寶貴的意見！謝謝！述職人：xx20xx年xx月xx日總監(jiān)述職報告11作為一名工程技術人員，我深知在本職崗位上工作的重要性。通過宣傳教育和管理方式兩方面的創(chuàng)新，穩(wěn)步提高安全管理水平。同時推出有獎舉報的方式促進管理措施確實到位。創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力還需進一步加強。二、存在的`問題安全管理力度不夠，管理及施工人員安全意識薄弱。認真排查每一個可能存在的安全隱患，并對之前的安全隱患整改進行驗收，做到有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。（五）加大安全檢查力度，確保安全隱患整改。要求項目部制定安全生產(chǎn)技術交底制度以及施工技術交底制度。（四）實行專項安全管理，定期進行技術交底。為有效應對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，結合實際情況制定了各項應急預案，目前制定的預案有：《安全生產(chǎn)事故應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等，并根據(jù)預案內(nèi)容進行了消防演練、防汛演練，同時根據(jù)工程特點對所有管理人員進行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。初，組織所有安全管理人員開展公司安全相關法律法規(guī)、不可接受風險、重要環(huán)境因素辨識研討會，從工地實際情況出發(fā)，預估“什么時候，什么危險”，明確“如何防范，如何應急”。每月初對在建項目部所有管理人員召開安全文明施工討論會，就項目實際情況展開討論，使每一個管理人員都參與到安全文明管理工作當中，提高所有管理人員的安全意識。下面我將自己一年來的履職情況匯報如下：一、的主要工作內(nèi)容（一）加強宣傳教育，提高安全意識。但由于自身業(yè)務能力不夠強，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關租賃手續(xù)，并全額回收了19年租賃費用和材料銷售款項。控制和考核，理順基礎、會計核算工作。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關情況及時與生產(chǎn)單位勾通。先后參加了會計人員繼續(xù)培訓、企業(yè)所得稅培訓等。定期不定期地對公司財務預算(計劃)執(zhí)行情況，進行