【正文】 不同步有時(shí)，我們的銷售方案沒(méi)有與客戶的預(yù)算和需求進(jìn)行同步，導(dǎo)致客戶不滿。3. 建立良好的客戶關(guān)系房地產(chǎn)銷售需要大量的人際交往，客戶的滿意度對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。2. 團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、培養(yǎng)與管理銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的重要保障。但是，在取得這一成就的過(guò)程中，也有很多挑戰(zhàn)和困難。目前，建筑行業(yè)工人素質(zhì)越來(lái)越低，施工單位投標(biāo)壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，中標(biāo)之后管理水平越來(lái)越跟不上，甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來(lái)越加深，在這樣的背景下如果作為總監(jiān)沒(méi)有能夠把握好尺度，一時(shí)疏忽、放松警惕，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，就會(huì)莫名其妙的承擔(dān)因監(jiān)理工作不到位的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，充分了解工地進(jìn)展情況，掌握第一手資料。同時(shí)，注意監(jiān)理人員的行為，針對(duì)他們的不良行為，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合及時(shí)提醒，促使他們改掉不良的行為?？偙O(jiān)的一舉一動(dòng)直接影響每一個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復(fù)雜，總監(jiān)不應(yīng)該把事情情緒化，不應(yīng)把不良行為帶到項(xiàng)目監(jiān)理部。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工的支持和努力。熱愛(ài)自己的本職工作。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)業(yè)主對(duì)監(jiān)理的要求。要想做好服務(wù)工作，必須做到積極主動(dòng)，認(rèn)真行事，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)配合工作。擺正我們監(jiān)理的位置。同志工作積極努力，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)質(zhì)量，監(jiān)理資料做得好，也得到建設(shè)單位的認(rèn)可。項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表同志工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)水平高，工作認(rèn)真，管理嚴(yán)格，同時(shí)，不論總監(jiān)在不在項(xiàng)目上都以身作則，帶動(dòng)監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并積極與建設(shè)單位溝通、配合為項(xiàng)目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績(jī)，多次受到建設(shè)單位的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。截至到目前該工程全面進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度基本上都達(dá)到合同約定的目標(biāo)。由于該工程屬于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，工期比較緊、同時(shí)，建設(shè)單位在工程質(zhì)量和安全以及進(jìn)度方面對(duì)監(jiān)理工作要求特別高，對(duì)監(jiān)理人員要求比較苛刻，有的監(jiān)理人員難于適應(yīng)這種環(huán)境，不能滿足甲方的要求最終離開(kāi)項(xiàng)目監(jiān)理部。此致敬禮！述職人：xxx20xx年xx月xx日總監(jiān)述職報(bào)告320xx年以來(lái)，根據(jù)公司工作安排，我擔(dān)任工程的總監(jiān)工作。每天按時(shí)的完成工作任務(wù)，對(duì)自己的本職工作有一個(gè)好的判斷，吸取工作當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)，身為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)我一直以來(lái)都自己抱有很大的信心，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，確實(shí)還是應(yīng)該要去做出調(diào)整的，希望在今后的工作當(dāng)中，能夠做出更好的成績(jī)，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，財(cái)務(wù)工作是一件嚴(yán)瑾的事情，所以我一直以來(lái)都是嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)的，需要認(rèn)真的去維持好相關(guān)的職責(zé)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，確實(shí)是需要做出一定的調(diào)整的，作為一名xx的員工，現(xiàn)在回想起來(lái)的時(shí)候自己還是有很多問(wèn)題的，這些都是我應(yīng)該要做出的調(diào)整，本著一個(gè)好的39。存在的不足；一、市場(chǎng)尚有很大的空間，應(yīng)進(jìn)一步積極把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求，及時(shí)與廠家進(jìn)行溝通，更快地把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)；二、宣傳力度還不夠，公司知名度還有進(jìn)一步提升的可能；三、團(tuán)隊(duì)比較稚嫩，需要更長(zhǎng)時(shí)間的有效指導(dǎo)與磨合。五、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員完成的`標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)合同進(jìn)行審批。作為公司的營(yíng)銷總監(jiān)，在這一年以來(lái)主要完成了如下工作：一、參加公司有關(guān)會(huì)議，全面主持營(yíng)銷部工作，將工作落實(shí)到位并定期及時(shí)向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。二、在公司成立之處，組織強(qiáng)有力的宣傳廣告，從而大大提高公司的知名度，為公司的xx打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。六、每次任務(wù)后及時(shí)進(jìn)行營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)和考核，客戶檔案的匯總和管理。以上是我一年來(lái)的工作總結(jié)。態(tài)度，去做好調(diào)整，這對(duì)我而言也是很有意義的事情。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，搞好項(xiàng)目監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)督工作，同時(shí)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部盡力營(yíng)造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，認(rèn)真做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作。但是該工程在建設(shè)單位的大力支持下，在項(xiàng)目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認(rèn)真工作和積極地配合，截止到目前該工程施工質(zhì)量、安全都處于可控范圍內(nèi)。工程這兩項(xiàng)工程監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿意，按合同約定已經(jīng)全部收到過(guò)程監(jiān)理費(fèi)。同志年輕有為，配合總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場(chǎng)土建監(jiān)理任務(wù)的情況下，還承擔(dān)監(jiān)理資料的編寫(xiě)、收集、整理工作。總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該從大局出發(fā)帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一個(gè)監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，一步一個(gè)腳印地認(rèn)真開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)。服務(wù)是一個(gè)比較復(fù)雜的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅需要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時(shí)，還要懂得管理。領(lǐng)會(huì)業(yè)主對(duì)工程的意圖。對(duì)自己的工作要有一個(gè)強(qiáng)烈的責(zé)任感。因此，作為總監(jiān)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工作。總監(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。做為總監(jiān)，不應(yīng)該認(rèn)為把監(jiān)理人員分工做好了，任務(wù)已經(jīng)完成了，就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了，就沒(méi)事了，可以放心了，就沒(méi)必要到現(xiàn)場(chǎng)了，就聽(tīng)取匯報(bào)可以了。因此，作為總監(jiān)應(yīng)進(jìn)場(chǎng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握第一手資料，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該說(shuō)的說(shuō)、該管的管、該停的停、該報(bào)的報(bào)，做好獨(dú)立的監(jiān)理工作，最終把風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)總監(jiān)述職報(bào)告420xx年已經(jīng)結(jié)束，緊張的一年使我成長(zhǎng)了很多，我成功經(jīng)營(yíng)了房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售團(tuán)隊(duì)，并取得了很好的銷售成績(jī)。下面是我對(duì)這些挑戰(zhàn)的詳細(xì)總結(jié)：1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，我們的銷售團(tuán)隊(duì)遇到了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。我深知團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、培養(yǎng)和管理的重要性，所以我在一年中積極推廣并踐行了團(tuán)隊(duì)文化。我為了建立良好的客戶關(guān)系，經(jīng)常與客戶進(jìn)行溝通，關(guān)注他們的需求和想法，及時(shí)解決他們的問(wèn)題，并給予他們更好的服務(wù)。這是一個(gè)我所犯的經(jīng)驗(yàn)不足的錯(cuò)誤。3. 缺乏團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)能力有時(shí)，我們?cè)阡N售過(guò)程中忽視了數(shù)字的分析和預(yù)測(cè)，導(dǎo)致我們的銷售額不容樂(lè)觀?？偙O(jiān)述職報(bào)告5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，各位親愛(ài)的家人們：大家好！我叫XX，于今年9月5號(hào)正式加入這個(gè)大家庭，現(xiàn)擔(dān)任專區(qū)酒店餐飲部總監(jiān)一職。為此，我一直把對(duì)員工的培訓(xùn)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)我部員工的技能培訓(xùn)，提高服務(wù)水平和質(zhì)量。最終，順利完成了酒店試營(yíng)業(yè)期間的工作，基本未出什么差錯(cuò)。顧客來(lái)到店里，除了享受到貼心的服務(wù)外，更主要的是要吃到可口的飯菜。目前經(jīng)我部推出的新菜品種達(dá)**項(xiàng)。二、工作中的不足，但仍存在不少問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，距公司的期望值還相差甚遠(yuǎn)，其主要表現(xiàn)在：一是員工的主動(dòng)性還有待加強(qiáng)，服務(wù)不注重細(xì)節(jié)。四是作為餐飲部總監(jiān)我的管理能力還需提高。三是建立菜肴主導(dǎo)與核心菜肴，打出我部的名氣。我是xx級(jí)物流管理專業(yè)的學(xué)生，我很榮幸籌備實(shí)訓(xùn)超市并成為第一批員工中的采購(gòu)經(jīng)理，在物流實(shí)訓(xùn)基地成立一周年的今天，我很高興的能和各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們共同回顧過(guò)去，展望未來(lái)。比如，和供應(yīng)商談判，包括談價(jià)格、付款方式、運(yùn)輸條件等，要注意很多的語(yǔ)言技巧。選擇及開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系。二、實(shí)習(xí)體會(huì)：校企合作辦學(xué)的優(yōu)越性各種事實(shí)表明，一切理論的基礎(chǔ)源于實(shí)踐，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！半p贏”這個(gè)詞想必大家都耳熟能詳了，但是今天，我要強(qiáng)調(diào)的不僅僅是“雙贏”，而是“三贏”的理念。在辦學(xué)模式上，國(guó)家十分倡導(dǎo)走校企合作之路，我校也積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，做好校企合作教學(xué)模式。所以，我個(gè)人認(rèn)為，校企合作于學(xué)生、于學(xué)校、于企業(yè)是一種“三贏”的策略，具有重要的意義。這半年的工作包含了太多的艱辛與不易，既離不開(kāi)這半年多來(lái)在恒順地產(chǎn)的勤奮努力，更與同事和領(lǐng)導(dǎo)們給與我的支持和幫助密不可分。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，兔子傾向于機(jī)會(huì)導(dǎo)向，烏龜總是堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果領(lǐng)先靠的是機(jī)會(huì)，運(yùn)氣總有用盡的一天。二、在本職工作開(kāi)展方面：立足工作實(shí)效，圓滿完成任務(wù)在過(guò)去一年的工作當(dāng)中，我始終堅(jiān)持在立足本職崗位工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示和我們公司財(cái)務(wù)工作實(shí)際情況展開(kāi)工作，對(duì)于工作范圍內(nèi)的每一項(xiàng)任務(wù)，我都始終堅(jiān)持將各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化，切實(shí)做到了每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)步驟到位，所取得的工作成果也得到了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和儲(chǔ)蓄所工作人員的`一致贊同。在組織協(xié)調(diào)工作方面：立足實(shí)效，協(xié)商溝通?，F(xiàn)將一年的如下：一、認(rèn)真做好部門日常基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況，進(jìn)行檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等?？刂坪涂己?，理順基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)核算工作。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。每月初對(duì)在建項(xiàng)目部所有管理人員召開(kāi)安全文明施工討論會(huì)，就項(xiàng)目實(shí)際情況展開(kāi)討論，使每一個(gè)管理人員都參與到安全文明管理工作當(dāng)中，提高