【正文】 三、各項工作完成情況。在每次的工程例會上，針對施工班組配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，發(fā)表自己的看法，相互溝通，以增加其經(jīng)驗，培養(yǎng)每個同志都能獨當一面，解決處理各種問題，同時使每個管理人員的業(yè)務技術水平有所提高。工人是第一戰(zhàn)線的勞動者。同事之間要互相幫助，團結一致，相互信任。隱蔽工程是我們嚴把質(zhì)量關的控制重點，注重過程控制就應對隱蔽工程全程參與檢查與控制，對一些質(zhì)量通病的控制要有預見性，xx項目棟號管理人員和生產(chǎn)技術管理方面應該進一步的加強。應該樹立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴。二、施工中協(xié)調(diào)、溝通及配合工作。雖然在本崗位工作中做出了一定成績，但同時也發(fā)現(xiàn)了自身的一大堆問題。對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。我在xx項目擔任安全總監(jiān)兼任xx項目副經(jīng)理的工作。今年是連續(xù)第四個年頭寫年終總結了，寫的時候翻看了前幾年寫的總結，從中看到自己一步一個腳印的成長過程，懂得了工作的艱辛和不容易，也更加珍惜現(xiàn)在和自己的工作。謝謝大家！安全總監(jiān)述職報告4回顧這四年多來和不同的團隊一起工作一起學習一起進步，在公司和項目領導的正確指導下及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目的要求，較好地完成了自己的本職工作。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，使制梁場的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。以上是我在XX年的主要工作。特別是今年制梁場生產(chǎn)任務繁重，感覺壓力大、擔子重，尤其是工期的提前，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。同時，我還能夠從其他領導同志身長吸取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做制梁場合格的管理者。三、總結經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。接著進行制梁場的《安全管理體系》宣貫，主要以加強員工自身的安全意識，提高安全警惕性為主要手段，要求安全專職部門要在危險地段設立安全警示牌，并派專門的安全人員隨時進行檢查，查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出，要求整改，必要的時候可以責令停工。制梁場針對目前新進人員較多，生產(chǎn)任務重的實際情況，組織管理人員進行安全培訓。（三）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故?？壳爸笓]，及時解決問題。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。（二）強化施工管理文明的有序性。針對制梁場今年工程施工任務量較大，始終堅持生產(chǎn)早例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各個部門各節(jié)點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。在吳建國書記的帶領下，調(diào)動各種關系，在當?shù)卣呐浜舷?，用了短?1天的時間，把210畝水稻田地征遷完畢。下面：我現(xiàn)在將四個月來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。以上為本人20xx年履職情況及20xx年工作思路，敬請各位領導和同事提出寶貴的意見！謝謝！述職人：xxxx年xx月xx日安全總監(jiān)述職報告3各位領導、同志們：我是XX年6月開始擔任盤山制梁場副場長兼安全總監(jiān)，這4個月主要分管安全管理、辦公室和對外協(xié)調(diào)工作。通過宣傳教育和管理方式兩方面的創(chuàng)新，穩(wěn)步提高安全管理水平。同時推出有獎舉報的方式促進管理措施確實到位。創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力還需進一步加強。二、存在的問題安全管理力度不夠，管理及施工人員安全意識薄弱。認真排查每一個可能存在的安全隱患，并對之前的安全隱患整改進行驗收，做到有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。（五）加大安全檢查力度，確保安全隱患整改。要求項目部制定安全生產(chǎn)技術交底制度以及施工技術交底制度。（四）實行專項安全管理，定期進行技術交底。為有效應對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，結合實際情況制定了各項應急預案，目前制定的預案有：《安全生產(chǎn)事故應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等，并根據(jù)預案內(nèi)容進行了消防演練、防汛演練，同時根據(jù)工程特點對所有管理人員進行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。 20xx年初，組織所有安全管理人員開展公司安全相關法律法規(guī)、不可接受風險、重要環(huán)境因素辨識研討會，從工地實際情況出發(fā)，預估“什么時候，什么危險”,明確“如何防范，如何應急”。每月初對在建項目部所有管理人員召開安全文明施工討論會，就項目實際情況展開討論，使每一個管理人員都參與到安全文明管理工作當中，提高所有管理人員的安全意識。下面我將自己一年來的履職情況匯報如下：一、20xx年的主要工作內(nèi)容（一）加強宣傳教育，提高安全意識。安全總監(jiān)述職報告2尊敬的各位領導、各位同事：我是xx公司安全總監(jiān)xx。項目部將進一步落實安全質(zhì)量管理制度，促進安全質(zhì)量管理的規(guī)范化、程序化和標準化；制定安全教育計劃，不斷更新安全教育內(nèi)容，創(chuàng)新安全生產(chǎn)教育形式，突出安全生產(chǎn)教育效果；根據(jù)施工生產(chǎn)進度情況及時做好各項應急演練；在風險評估的基礎上加大安全隱患排查治理力度，夯實安全基礎，對相關問題及時進行糾正、整改，加大處罰力度，堅決杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生；重點加強現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，做好事故預防，進一步提高安全生產(chǎn)工作。加強和規(guī)范管理、提高保障和處置能力，有效預防和應對突發(fā)事件、減少危害及保障安全。應急體系建立方面。開展安全生產(chǎn)宣傳教育。重大安全風險分級管控情況。項目各級安全管理人員及施工現(xiàn)場班組人員簽訂安全質(zhì)量責任書?？偨Y安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題，針對施工過程中發(fā)生的安全質(zhì)量隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落實到人，積極避免相關問題重復發(fā)生。項目部建立現(xiàn)場安全隱患問題庫，20xx年共計檢查出83條安全隱患，并分析存在原因以及制定相關辦法，全部按照“五定”原則進行整改閉合。現(xiàn)將本人述職述責情況匯報如下：一、安全質(zhì)量工作完成情況建立健全安全質(zhì)量保證體系。第三篇：安全總監(jiān)述職報告安全總監(jiān)述職報告安全總監(jiān)述職報告1本人于20xx年10月調(diào)任XX標項目安全總監(jiān)以來，深感自己肩上擔子的沉重。去年擔任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。工作中以精心服務于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學”準則執(zhí)業(yè)。6．本人通過多年的工作實踐。提高了專業(yè)技術水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，5．認真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。強化驗收；完善手段；過程控制”指導方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應的獎懲制度。為了肩負的重任、為了元豐的信譽，盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是安葬之日才離開工地一天。每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。資料按照相關規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設單位和施工單位的好評。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。熱情服務‘宗旨。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為元豐建設的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力。一．擔任項目總監(jiān)中今后的工作中，作為總監(jiān)。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。確保全面完成各項任務指標。國家對質(zhì)量安全的要求更為嚴格，對生產(chǎn)質(zhì)量安全事故的處罰更為嚴厲。按照設計圖、已批方案、黃委等監(jiān)督單位要求，做好棄渣場水土保持工作，達到防治目標，通過實施水土保持工程措施，將因工程新增的水土流失及其危害減小到最低限度，擾動土地治理率達95%以上； 防止棄渣亂堆亂放，林草植被覆蓋率達90%以上。（2）強化過程管控，在重點關注質(zhì)量環(huán)節(jié)和體系運行存在的問題上進行定期和不定期的自查自糾開展階段性自我檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題尋找差距，對于檢查檢測出來的問題必須毫不手軟，通過內(nèi)部反面現(xiàn)場會的形式，嚴格兌現(xiàn)獎懲。（3）部分管理上還存在一定的缺陷，比如安全檢查，安全培訓和安全會議的頻次上，還應有更多的提高，畢竟安全是一個過程工作，需要不斷的強調(diào)和灌輸。（2）冬施安全工作主要以2個拌和站防寒、防凍、防滑、防火、防坍塌等為重點。面對安全隱患心存僥幸，熟視無睹，無動于衷，存在安全風險。我們在看到成績的同時，也要看到差距看到不足。按照要求做到了先擋后棄、分層填筑壓實、設臨時排水溝、密布網(wǎng)臨時苫蓋、綠化等有效措施，目前棄碴場已治理完成4個，另外4個棄渣場計劃在20xx年6月前治理完成，明年年底前全部移交地方。組織各班組、技術、質(zhì)檢等質(zhì)量管控人員，針對二襯空洞、脫空、裂縫、滲漏水等質(zhì)量的問題，進行定人、定責、定期進行缺陷整治和管控措施，通過工區(qū)自控體系的運行，使工程質(zhì)量穩(wěn)重有升。為貫徹落實鐵建股份公司11月21日工程質(zhì)量專題會精神，工區(qū)于11月23日召開了整治活動專題部署會，并制定了《工區(qū)工程質(zhì)量安全排查整治方案》，成立了排查整治工作組督促按擬定、重點排查整治內(nèi)容實施。xx鐵路施工二年來，每位員工都清楚地認識到，xx管理理念強抓班組長責任制落實的重要性和必要性，只有不斷增強班組長工作的責任心，才能確保工程質(zhì)量達標，才能讓企業(yè)創(chuàng)譽增效。（2）安全教育及培訓情況按照安全培訓計劃和上級單位開展的一系列安全生產(chǎn)檢查活動，加大了安全生產(chǎn)的宣傳教育，發(fā)放安全教育材料、張掛宣傳條幅、不定期召開安全生產(chǎn)會議，對本項目員工進行安全培訓，并開展新《安全生產(chǎn)法》的學習。同時，我還能夠從其他領導同志身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，使自身的工作能力、管理能力也在實踐中得到了鍛煉和提高。現(xiàn)將一年來的工作情況和今后工作思路做簡要，不妥之處，還請大家批評指正：一年來，為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，結合xx公司的管理理念，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。做為一工區(qū)安全（質(zhì)量）總監(jiān)，我感到非常榮幸，也為我們的付出得到了較好的收獲祝賀。為此，我辦組織全體人員認真學習《XXX省公路水運工程重點工程建設項目安全生產(chǎn)管理指南》和XXX高速公路管理公司下發(fā)的有關文件規(guī)定，編制了《“平安工地”實施方案》、《三階段安全風險分析與預防實施方案》、《“一校、一會、一志”實施方案》、《“單元預警法”實施方案》、《安全月活動實施方案》以及《質(zhì)量安全年活動實施方案》，召開了各項活動方案專題會，統(tǒng)一思想認識，強化組織協(xié)調(diào)，積極推動創(chuàng)建活動的全面展開；建立健全保證體系，落實安全生產(chǎn)管理制度，有效提升安全管理的水平；落實防范措施。目前質(zhì)量總體態(tài)勢平穩(wěn)、受控，未發(fā)生一例質(zhì)量事故。并對活動開展情況進行了階段性總結，水穩(wěn)碎石底基層（基層）、瀝青面層采用XXX省交通科學研究院課題研究先進成果，優(yōu)化了施工工藝。質(zhì)量通病，有的縮短了工程項目的使用年限，有的直接影響了工程項目的使用安全，有的影響了工程項目的使用功能，在社會生活質(zhì)量不斷提升、對工程質(zhì)量要求越來越高的同時，工程的質(zhì)量通病，成為了關系工程項目驗收是否合格、使用效果是否達到滿意的一大要點。通過抓技術交底以熟悉設計圖紙與規(guī)范，抓崗前培訓以提高作業(yè)技能，召開技術準備會議以明確技術標準、優(yōu)化施工方案與各項應急預案、明確控制程序等，做好各項施工準備工作，進行事前控制；施工過程中對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序（或部位）進行重點巡查，檢查駐地辦的旁站、抽檢、跟蹤檢查和驗收把關等，確保工序質(zhì)量，為打造精品工程奠定堅實的基礎保障。施工標準化建設執(zhí)行情況：嚴格按照本項目有關質(zhì)量安全標準化建設的規(guī)定和要求，大力推行首件認可制度，通過召開專題會總結經(jīng)驗、互相觀摩學習，采取合同文件賦予的各項監(jiān)理手段和方法，嚴格監(jiān)理程序，狠抓落實，有效提高了質(zhì)量安全技術管理水平，強化了參建人員質(zhì)量安全管理意識，使工程建設標準化、規(guī)范化、模塊化、工廠化建設水平有了進一步提高。20xx年4月3日發(fā)布全線開工令。在實際監(jiān)理工作中，我辦以制定的各項管理辦法為指導，督促指導駐地辦開展監(jiān)理工作，監(jiān)督施工單位按照設計及規(guī)范施工，根據(jù)施工進展及時下發(fā)各項管理通知，以避免出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷和做好安全風險防范。制定了內(nèi)部管理制度、各監(jiān)理人員職責、監(jiān)理人員廉政細則、廉政制度、工序巡查制度、工程質(zhì)量安全事故報告制度、獎懲措施等保證措施，下發(fā)了《XXX高速路面工程監(jiān)理計劃》、《安全、環(huán)保監(jiān)理計劃》等管理辦法，在辦法中明確了工程質(zhì)量管理和安全管理責任制，并成立了質(zhì)量管理保證體系、安全領導小組、廉政領導小組等，保證了管理機構有組織，各項責任制能落實。下面我代表XXX高速公路路面工程總監(jiān)辦就監(jiān)理工作向各位領導做如下匯報：工程監(jiān)理概況：為高效完成本工程監(jiān)理任務，我公司選派了職業(yè)道德高尚、技術業(yè)務水平和綜合管理協(xié)調(diào)能強的監(jiān)理人員來完成本項目總監(jiān)辦監(jiān)理工作，主要人員均持有交通部證件。同時，一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心感謝。以上一些問題是我個人不斷反思發(fā)現(xiàn)的，由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同事給予批評指正。在關愛員工之一方面自己做的不夠全面，只深入了自己了解喜歡的群體里中去，而對于年紀偏大及自己了解不深入的群體關愛成都不夠；想問題，辦事情一味地只強調(diào)怎樣干好工作，怎樣達成業(yè)主及上級領導交代的任務，對于上級的要求負責較多，而跟職工群眾的接觸較少，沒有直接深入地了解職工群眾在完成任務過程中難處與付出。對我本人來說一定要明明白白做人，干干凈凈做事，嚴格要求自已，做到警鐘長鳴，不斷增強自律意識，以“黨