【正文】 為增強(qiáng)各類管理人員的安全意識、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，每月初和月末，對在建項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，范圍覆蓋施工安全、危險(xiǎn)源辨識、文明施工等。工程施工前對項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險(xiǎn)因素有了一定的把握，對1現(xiàn)場的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。（三）制定應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行培訓(xùn)并演練。（二）規(guī)范危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素的識別，做好安全風(fēng)險(xiǎn)防范和現(xiàn)場應(yīng)急管理。分別在3月、6月、10月和12月對安全管理人員共進(jìn)行4次專業(yè)培訓(xùn)，提高安全專職人員整體素質(zhì)。20xx年，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司圓滿完成了總公司年初下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)和任務(wù)，全年未發(fā)生重傷及亡人事故。出色的完成20xx年的安全、質(zhì)量管理工作目標(biāo)。二、20xx安全工作計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)度，20xx年管理工作重點(diǎn)為吊籃施工、模板支架施工、高空作業(yè)、起重吊裝、混凝土表觀質(zhì)量、箱梁預(yù)應(yīng)力張拉的安全質(zhì)量控制。項(xiàng)目部編制了綜合應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急隊(duì)伍，本共組織消防應(yīng)急演練1次，每月初對應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、補(bǔ)充。一是要將“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”這一主題與項(xiàng)目部施工實(shí)際緊密結(jié)合起來，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司安全質(zhì)量會議精神，把安全工作切實(shí)做到工作面上；二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)終端責(zé)任制》，明確相關(guān)人員的責(zé)權(quán)利，細(xì)化分工、終端責(zé)任。項(xiàng)目上場后就對整個(gè)工程的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分析、評估，每月25號對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估策劃，找出工程的重大危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，然后進(jìn)行定級備案，并針對各重大危險(xiǎn)源編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級管理，制定行之有效的控制措施?，F(xiàn)場值班、旁站監(jiān)督，三檢等制度，做到安全質(zhì)量保障到位，安全質(zhì)量支持有力。全面實(shí)施包保責(zé)任落實(shí)。組織項(xiàng)目管理人員及施工班組長召開安全專題會議共4次。本共組織安全質(zhì)量周檢查共10次，月檢查共2次，專項(xiàng)檢查3次，節(jié)假日、季節(jié)性安全檢查1次，開展自查自糾4次，依據(jù)檢查結(jié)果對存在問題施工班組或質(zhì)量通病部位發(fā)出整改通知，對整改不徹底或多次出現(xiàn)相同質(zhì)量問題的施工班組給予處罰，督促落實(shí)整改。在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照項(xiàng)目的要求，較好地完成了自己的本職工作，以積極向上的心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)。把握群眾思想的脈搏，以群眾滿意作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，全面提高自己為領(lǐng)導(dǎo)、為群眾、為基層服務(wù)的能力和水平，為迎接新的工作挑戰(zhàn)，經(jīng)受考驗(yàn)，做一名組織放心、領(lǐng)導(dǎo)信任、群眾滿意的黨員干部，爭取更大的進(jìn)步，在工作成績上再攀高峰。在提高工作能力上下功夫，不斷提高實(shí)際工作能力和水平。總之，我要把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于工作的全過程，力求解決工作中存在的突出問題。在思考和處理問題時(shí)提高全局觀念，用科學(xué)的眼光來審視工作，開拓進(jìn)取，緊密聯(lián)系本單位工作實(shí)際，對內(nèi)加強(qiáng)與“一把手”的溝通，加強(qiáng)與班子成員的溝通，加強(qiáng)與分管科室同志的交流和溝通。要以良好的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情、全新的思想意識應(yīng)對全新的工作。一是要對過去的工作進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)、分析、鞏固、摒棄和升華。隨著各項(xiàng)工作的開展和不斷的深入，將面臨的和不可避免的新情況、新問題會越來越多，工作任務(wù)也會越來越重。不管學(xué)什么，都要與推動(dòng)本職工作結(jié)合起來，與發(fā)展生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，從而不斷提高自身的綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要學(xué)會思考和運(yùn)用。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力。自己任副職已有多年，雖做了許多應(yīng)份的工作，也取得了一些成績，但按照實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求還有很大差距。二是宗旨意識淡薄、對自己的要求標(biāo)準(zhǔn)不高，全局意識不強(qiáng)。我平時(shí)多側(cè)重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對政治理論學(xué)習(xí)缺乏自覺性和深入細(xì)致的精神。一年中，沒有需要向組織匯報(bào)的重大事項(xiàng)，沒有去過不該去的場所，沒有做過不該做的事情，在職工群眾中贏得了一定的認(rèn)同和好評。積極推進(jìn)“陽光工程”，做到公開、公正、透明，杜絕違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生。做到了言談注意內(nèi)容和場合、講政治；處事注意公正和身份、講黨性；交往注意影響和形象、講人格，始終繃緊拒腐防變這根弦，時(shí)刻增強(qiáng)廉潔從政的意識。在抓服務(wù)，樹品牌方面取得了較大的進(jìn)展。作為對外的一個(gè)窗口，為進(jìn)一步做好服務(wù)居民的承諾，09年我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，通過修訂服務(wù)承諾制及“服務(wù)閉環(huán)管理”等方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了我們的服務(wù)能力。截止至11月30日，我們總站共收液化氣283905噸，出站284837噸（；）。作為華北地區(qū)液化氣銷售大戶，由于公司庫容量一直為華北地區(qū)各煉廠最小，因此總站在收氣和出庫方面面臨著巨大的壓力。在修理費(fèi)的使用和管理工作方面，我們較好地完成了本的修理費(fèi)使用目標(biāo)，確保了本的修理費(fèi)使用的合理性及計(jì)劃性，修理費(fèi)完成的準(zhǔn)確率基本達(dá)到了公司的考核管理要求。以完成好指標(biāo)、用好費(fèi)用為目的，按照要求完成了全年生產(chǎn)類的固定資產(chǎn)的增減核查工作，全年已報(bào)廢資產(chǎn)194項(xiàng)，對xx1170項(xiàng)、xx522項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行清查，上報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)報(bào)廢資產(chǎn)102項(xiàng)。同時(shí)本針對液化氣總站存在的消防穩(wěn)高壓水供水壓力不足的問題，通過方案優(yōu)化，在4月份利用西區(qū)生產(chǎn)消防水總線停水的有利時(shí)機(jī)，在DN600的主線上開了DN350的孔并入液化氣總站的穩(wěn)高壓消防水系統(tǒng)，滿足了總站設(shè)備處于事故狀態(tài)下的消防用水要求，消除了安全隱患，該項(xiàng)工程（含材料費(fèi)）共計(jì)花費(fèi)30萬元，比優(yōu)化前的方案節(jié)約了大約100萬元。在工程管理方面通過精心組織、嚴(yán)細(xì)管理，優(yōu)質(zhì)完成了樓內(nèi)液化氣管線隱患治理工作；出色完成了居民天然氣投用工作。建立了詳細(xì)的鍋爐壓力容器、壓力管道、安全閥等特種設(shè)備臺帳，制定了特種設(shè)備和月度檢驗(yàn)修理計(jì)劃。抓運(yùn)行，嚴(yán)管理，做好設(shè)備及工程管理工作。我們以“我要安全”主題活動(dòng)和爭創(chuàng)“星級車間”為契機(jī)，以“安全月”、“國慶平安行動(dòng)”活動(dòng)為載體，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，全面部署和開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，廣泛進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理和監(jiān)察工作，加大隱患治理力度，推進(jìn)HSE體系的建立和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。二、在履行職責(zé)方面本人在工作中，努力追求工作思路清晰,目標(biāo)任務(wù)明確、內(nèi)外關(guān)系和諧，爭取做到業(yè)務(wù)工作有創(chuàng)新、工作業(yè)績有成效、服務(wù)能力有提升。在自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作方面自己也主動(dòng)自覺地加強(qiáng)了學(xué)習(xí)。一年來，我積極參加了學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，按要求認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)內(nèi)容，做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會，較好地完成了各階段的規(guī)定動(dòng)作，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了黨的知識、增強(qiáng)了黨的觀念；并能做到集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，每周一次理論中心組學(xué)習(xí)，有記錄、有筆記按時(shí)完成了規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)。并提醒自己把學(xué)習(xí)當(dāng)作做人、修身和為官的頭等大事。一年來，我和領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，沉著應(yīng)對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，忠實(shí)履行崗位職責(zé)，盡心盡力做好工作，實(shí)現(xiàn)了保安全、保穩(wěn)定、保生產(chǎn)、保效益的目標(biāo)，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。每管理一個(gè)項(xiàng)目均受到甲方和施工方的好評。所擔(dān)任總監(jiān)項(xiàng)目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。受到項(xiàng)目部各位員工的愛戴和尊敬。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài)，使他能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的驗(yàn)評分離。為的啥？想到肩負(fù)著公司的重任，想到工程的質(zhì)量，安全。例如；10月底至11月，愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，作為一個(gè)丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到賢惠妻子的理解和支持。認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；本人月出勤不少于95%天，3．工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。過程資料及時(shí)、規(guī)范、完整；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，2．項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好。日常的`加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋）節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi)，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。始終貫徹了嚴(yán)格監(jiān)理，1．擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來。將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。安全總監(jiān)述職報(bào)告8一．在擔(dān)任公司項(xiàng)目巡視檢查工作中去年月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項(xiàng)目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。我們要牢固樹立以人為本、生命至上的理念，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這條紅線，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，形成“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的局面。新的一年，面對本項(xiàng)目安全質(zhì)量的局面，通過培訓(xùn)教育，使全員提高思想認(rèn)識，目前施工現(xiàn)場亮點(diǎn)與隱患并存，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。（3）繼續(xù)落實(shí)隧道無砟軌道施做前二襯空洞、脫空、裂縫、四電、防排水處理等質(zhì)量缺陷的排查、整治工作，確保后期運(yùn)營安全。（1）按照冬施方案要求，重點(diǎn)對拌和站的水的加溫、攪拌時(shí)間、運(yùn)輸保溫等工作管控，確保工程質(zhì)量。針對冬施安全做好培訓(xùn)教育、防范措施，確保職工的身體健康和生命安全。通過安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)全員的安全意識。（1）部分施工管理人員，安全生產(chǎn)“紅線”意識亟待提高部分施工管理人員及工人安全生產(chǎn)“紅線”意識不強(qiáng)。安全工作是一場只有開始沒有結(jié)束的戰(zhàn)斗。我項(xiàng)目環(huán)保重點(diǎn)盯控區(qū)為個(gè)砼拌合站，水保重點(diǎn)盯控區(qū)為個(gè)隧道棄碴場，結(jié)合黃河管理委員會、環(huán)保、水保監(jiān)督單位和xx公司一系列文件要求，組織現(xiàn)場管理人員進(jìn)行了多次培訓(xùn)教育，并在各棄碴場安設(shè)標(biāo)識牌、監(jiān)督舉報(bào)信息等，使參建人員對環(huán)水保工作的重要性和危害性提高了認(rèn)識，棄碴過程基本做到了“三同時(shí)”（水土保持措施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度）。通過一個(gè)月的活動(dòng)開展，對問題庫臺賬中質(zhì)量缺陷，深刻剖析原因，采取切實(shí)有效的措施，真正治理了一部分影響施工質(zhì)量的“頑癥”。我們結(jié)合自身管理實(shí)踐，積極推廣班組長質(zhì)量責(zé)任制，將自控體系延伸到施工作業(yè)層，充分發(fā)揮作業(yè)班組質(zhì)量自控的主體責(zé)任，做到關(guān)鍵工序質(zhì)量自控到位，高風(fēng)險(xiǎn)工序安全自查自防到位，安全質(zhì)量管理過程有效追溯，基本實(shí)現(xiàn)了班組安全質(zhì)量管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。并針對工作技能及施工安全意識較低的勞務(wù)工，采取多次安全教育及特殊工種安全培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)，開展班前教育活動(dòng)的方式對工人進(jìn)行綜合素質(zhì)提升、防止施工安全事故的發(fā)生。（1）今年未發(fā)生較大以上安全事故；未發(fā)生塌方、火災(zāi)、爆炸、重大機(jī)械事故；未發(fā)生重大環(huán)境投訴事件，基本實(shí)現(xiàn)了安全管理目標(biāo)。并以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。工程已接近尾聲，但我深知今后肩上的擔(dān)子還很重，我將以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，清正廉潔的作風(fēng)，認(rèn)真履行職責(zé)，努力將剩余工程質(zhì)量安全工作抓好。安全總監(jiān)述職報(bào)告7尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家下午好！今天是xx年的最后一天，新的一年即將來臨，不知不覺已到xx項(xiàng)目工作28個(gè)月，進(jìn)場以來，在局項(xiàng)目部、五公司、工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的支持和努力下，xx年的安全質(zhì)量工作保持了平穩(wěn)的局面。平安工地建設(shè)情況：公路工程建設(shè)點(diǎn)多面廣、勞動(dòng)密集、流動(dòng)作業(yè)，事故易發(fā)，同時(shí)從業(yè)人員素質(zhì)較低，安全意思淡薄，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。同時(shí)，通過宣傳、推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理、工藝管理和實(shí)體質(zhì)量檢測，有效減少了質(zhì)量通病的發(fā)生，使工程質(zhì)量水平得到了明顯提高。為此，我辦針對本項(xiàng)目路面工程，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《XXX省公路水運(yùn)工程重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理指南》以及XXX高速公路管理有限公司下發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定要求，編制了《質(zhì)量通病治理實(shí)施方案》，召開了質(zhì)量通病治理方案專題會，就路面工程常見質(zhì)量通病現(xiàn)象、產(chǎn)生原因進(jìn)行了深入分析，結(jié)合大家自身的工程經(jīng)驗(yàn)，各抒己見，提出了許多有針對性的防治措施和治理辦法。質(zhì)量通病治理：由于公路工程量大面廣，因此質(zhì)量通病對工程質(zhì)量危害很大，是進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。在工程質(zhì)量上，我辦采取以預(yù)控為主，過程控制與事后控制相結(jié)合的綜合質(zhì)量控制手段。當(dāng)前，各標(biāo)段水穩(wěn)底基層、基層試驗(yàn)段已經(jīng)相繼完成，路緣石、枕梁、通信管道等附屬工程首件制已經(jīng)完成，路面工程大規(guī)模施工已經(jīng)開始。本工程監(jiān)理服務(wù)期45個(gè)月，其中施工準(zhǔn)備階段和施工階段21個(gè)月，缺陷責(zé)任期24個(gè)月（工程頒發(fā)交工證書之日起計(jì)）。我辦下設(shè)五個(gè)駐地辦、五個(gè)路面施工標(biāo)段、五個(gè)綠化施工標(biāo)段。同時(shí)，我辦加強(qiáng)內(nèi)部管理、落實(shí)管理責(zé)任制、建立激勵(lì)機(jī)制，全力為業(yè)主做好監(jiān)理服務(wù)工作。謝謝大家！安全總監(jiān)述職報(bào)告6首先感謝各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)，蒞臨XXX高速公路進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。在今后的工作中，我將直面困難，團(tuán)結(jié)同志，充分發(fā)揮自已的專長，更好的做好本職工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和各位的期望。在今后生活中我會繼續(xù)發(fā)揮自己地喜好，繼續(xù)加入青年員工群體，組織項(xiàng)目體育活動(dòng)，豐富員工空余生活，除此外我更要深入各階層群體，了解他們困難所在以及有什么生活上地需求，盡自己的能力去滿足，讓我們靜興項(xiàng)目部更加團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。做為一名共產(chǎn)黨員，要起到模范先鋒的積極帶頭作用，工作上要做第一人，生活上更要起到好的帶頭作用。三、黨政廉潔及關(guān)愛員工做為一名共產(chǎn)黨員，要胸懷全局，心系群眾，奮發(fā)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，立足崗位，無私奉獻(xiàn)，這些基本要求也是對共產(chǎn)黨員廉潔自律的要求。在過去的一年中，對自己的工作有了深刻認(rèn)識，但是在執(zhí)行落實(shí)還有待提高，在的生產(chǎn)過程中，我一定要嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)國家新出臺政策對照我項(xiàng)目實(shí)際，將我項(xiàng)目現(xiàn)行制度辦法不斷改進(jìn)，順應(yīng)國家政策，時(shí)代發(fā)展。組織落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織實(shí)施安全生產(chǎn)檢查與考核，事故隱患排查整改，