【正文】 一是大局觀意識還不夠強，覺得自己在很多方。因為以前我沒專業(yè)搞過施工進度管理，對工序銜接也不夠全面了解，但我本著“自己干的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業(yè)”這樣一個工作信念，自始自終保持著高度的工作熱情，在盧經(jīng)理、梁書記的悉心教導與張總工的大力支持協(xié)助下、與我們xx項目團隊所有同事共同學習、攜手摸索與實踐，基本熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)變，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中有了一個清晰的工作思路，基本能夠順利的開展工作，終于圓滿地完成本職工作任務。我的職責是負責項目工程的現(xiàn)場全面管理工作，對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工負責，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負責按施工組織方案的具體實施，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中實際問題。從貴大項目到xx項目轉(zhuǎn)眼就快一年了，和我們這個團隊在一起忙碌了也快一年了，由于xx工程的特殊性大家一直都在忙碌，我想現(xiàn)在是時候靜下心來思考、總結(jié)，尋找尋找差距，總結(jié)思考一下xx項目是否是自己做出的滿意工程？要怎樣才能做出自己滿意的工程？現(xiàn)將本人一年來工作、學習情況做總結(jié)如下：一、崗位職責的履行情況履行中的不足。通過四年多的學習與工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了較大的改變。同時，要對四個月來各位領(lǐng)導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。四、存在的不足四個月來，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；由于是第一次進入領(lǐng)導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把制梁場的安全生產(chǎn)組織得更好。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。四個月以來，認真學習各級黨組織關(guān)于黨風廉政建設的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。隨后，在場的管理人員都參加了安全培訓考試，到會人員都認真的答寫并提交了試卷。培訓首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》，宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼，一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性，要牢記“安全第一，預防為主”的八字方針。抓好安全生產(chǎn)工作，夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵，宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容。在施工季節(jié)，為了及時掌握制梁場生產(chǎn)的第一手材料，每天早上6點點多開完早會我都要到鋼筋加工廠，綁扎臺座等轉(zhuǎn)上一圈，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，進一步加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了制梁場的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建制梁場開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保制梁場今年生產(chǎn)任務的順利完成。強化生產(chǎn)組織的嚴密性。一、近期工作情況（一）明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)XX年對我們梁場來說是極不平凡的一年，也是第一有限公司的第一個制梁場，在XX年5月31日參加完開工典禮之后，于XX年6月1日，我們就馬上就入住現(xiàn)場，開始征地拆遷工作。4個月以來，在場長、書記的領(lǐng)導下，在各有關(guān)部室的大力支持下，緊緊圍繞有限公司領(lǐng)導確定的工作思路和奮斗目標，認真地履行制梁場副職領(lǐng)導的各項職責，完成副職領(lǐng)導目標責任狀的內(nèi)容。 20xx年，xx公司將以“安全第一，預防為主，綜合治理“為指導思想，緊密圍繞總公司安全生產(chǎn)工作會議確定的目標和要求，以”節(jié)點考核+六會“為主線，以加強教育培訓提升管理人員整體素質(zhì)為基礎(chǔ)，以狠抓現(xiàn)場管理、加大安全管理力度為重點，嚴格落實安全隱患排查及消除，穩(wěn)固提高安全管理水平。積極主動參加各種安全管理專業(yè)培訓和學習兄弟單位的成功經(jīng)驗。三、20xx年的工作思路通過明確細化安全管理責任制，確實做到責任到人，提高安全管理力度加強管理及施工人員的安全意識。自身專業(yè)知識和管理水平有待進一步豐富和提高。確保安全管理工作持續(xù)穩(wěn)固提高。為增強各類管理人員的安全意識、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標準，進一步提高工程建設管理水平，每月初和月末，對在建項目進行安全檢查，范圍覆蓋施工安全、危險源辨識、文明施工等。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對1現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解。堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專人管理，責任到人。使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。（三）制定應急救援預案，進行培訓并演練。（二）規(guī)范危險源和重要環(huán)境因素的識別，做好安全風險防范和現(xiàn)場應急管理。分別在3月、6月、10月和12月對安全管理人員共進行4次專業(yè)培訓，提高安全專職人員整體素質(zhì)。20xx年，在總公司的領(lǐng)導下，xx公司圓滿完成了總公司年初下達的各項安全生產(chǎn)指標和任務，全年未發(fā)生重傷及亡人事故。出色的完成20xx年的安全、質(zhì)量管理工作目標。二、20xx安全工作計劃根據(jù)工程進度，20xx年管理工作重點為吊籃施工、模板支架施工、高空作業(yè)、起重吊裝、混凝土表觀質(zhì)量、箱梁預應力張拉的安全質(zhì)量控制。項目部編制了綜合應急預案，組建應急隊伍，本共組織消防應急演練1次，每月初對應急物資進行檢查、補充。一是要將“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”這一主題與項目部施工實際緊密結(jié)合起來，堅決貫徹落實公司安全質(zhì)量會議精神，把安全工作切實做到工作面上；二是認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)終端責任制》，明確相關(guān)人員的責權(quán)利，細化分工、終端責任。項目上場后就對整個工程的各分部分項工程進行分析、評估，每月25號對安全風險進行評估策劃，找出工程的重大危險源和風險點，然后進行定級備案，并針對各重大危險源編制相應的應急預案，對風險進行分級管理，制定行之有效的控制措施?，F(xiàn)場值班、旁站監(jiān)督，三檢等制度，做到安全質(zhì)量保障到位，安全質(zhì)量支持有力。全面實施包保責任落實。組織項目管理人員及施工班組長召開安全專題會議共4次。本共組織安全質(zhì)量周檢查共10次，月檢查共2次，專項檢查3次，節(jié)假日、季節(jié)性安全檢查1次，開展自查自糾4次，依據(jù)檢查結(jié)果對存在問題施工班組或質(zhì)量通病部位發(fā)出整改通知，對整改不徹底或多次出現(xiàn)相同質(zhì)量問題的施工班組給予處罰，督促落實整改。在項目主管領(lǐng)導和各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目的要求，較好地完成了自己的本職工作，以積極向上的心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)。把握群眾思想的脈搏，以群眾滿意作為自己工作的出發(fā)點和歸宿，全面提高自己為領(lǐng)導、為群眾、為基層服務的能力和水平，為迎接新的工作挑戰(zhàn)，經(jīng)受考驗，做一名組織放心、領(lǐng)導信任、群眾滿意的黨員干部，爭取更大的進步，在工作成績上再攀高峰。在提高工作能力上下功夫，不斷提高實際工作能力和水平?？傊?，我要把科學發(fā)展觀貫穿于工作的全過程，力求解決工作中存在的突出問題。在思考和處理問題時提高全局觀念，用科學的眼光來審視工作，開拓進取，緊密聯(lián)系本單位工作實際，對內(nèi)加強與“一把手”的溝通，加強與班子成員的溝通，加強與分管科室同志的交流和溝通。要以良好的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情、全新的思想意識應對全新的工作。一是要對過去的工作進行認真細致的總結(jié)、分析、鞏固、摒棄和升華。隨著各項工作的開展和不斷的深入，將面臨的和不可避免的新情況、新問題會越來越多，工作任務也會越來越重。不管學什么，都要與推動本職工作結(jié)合起來，與發(fā)展生產(chǎn)實踐結(jié)合起來，牢固樹立終身學習的觀念，從而不斷提高自身的綜合素質(zhì)。在學習中，要有目的，有方向，要學會思考和運用。堅持以科學發(fā)展觀為指導，加強理論學習，進一步提高落實科學發(fā)展觀的能力。自己任副職已有多年，雖做了許多應份的工作，也取得了一些成績，但按照實踐科學發(fā)展觀的要求還有很大差距。二是宗旨意識淡薄、對自己的要求標準不高，全局意識不強。我平時多側(cè)重業(yè)務學習，對政治理論學習缺乏自覺性和深入細致的精神。一年中，沒有需要向組織匯報的重大事項，沒有去過不該去的場所，沒有做過不該做的事情，在職工群眾中贏得了一定的認同和好評。積極推進“陽光工程”，做到公開、公正、透明，杜絕違紀違規(guī)行為發(fā)生。做到了言談注意內(nèi)容和場合、講政治；處事注意公正和身份、講黨性；交往注意影響和形象、講人格，始終繃緊拒腐防變這根弦，時刻增強廉潔從政的意識。在抓服務，樹品牌方面取得了較大的進展。作為對外的一個窗口，為進一步做好服務居民的承諾，09年我們進一步轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風，通過修訂服務承諾制及“服務閉環(huán)管理”等方面的培訓，進一步提升了我們的服務能力。截止至11月30日，我們總站共收液化氣283905噸，出站284837噸（；）。作為華北地區(qū)液化氣銷售大戶，由于公司庫容量一直為華北地區(qū)各煉廠最小，因此總站在收氣和出庫方面面臨著巨大的壓力。在修理費的使用和管理工作方面，我們較好地完成了本的修理費使用目標，確保了本的修理費使用的合理性及計劃性，修理費完成的準確率基本達到了公司的考核管理要求。以完成好指標、用好費用為目的，按照要求完成了全年生產(chǎn)類的固定資產(chǎn)的增減核查工作，全年已報廢資產(chǎn)194項，對xx1170項、xx522項資產(chǎn)進行清查，上報財務預報廢資產(chǎn)102項。同時本針對液化氣總站存在的消防穩(wěn)高壓水供水壓力不足的問題，通過方案優(yōu)化，在4月份利用西區(qū)生產(chǎn)消防水總線停水的有利時機，在DN600的主線上開了DN350的孔并入液化氣總站的穩(wěn)高壓消防水系統(tǒng)，滿足了總站設備處于事故狀態(tài)下的消防用水要求，消除了安全隱患，該項工程（含材料費）共計花費30萬元，比優(yōu)化前的方案節(jié)約了大約100萬元。在工程管理方面通過精心組織、嚴細管理，優(yōu)質(zhì)完成了樓內(nèi)液化氣管線隱患治理工作；出色完成了居民天然氣投用工作。建立了詳細的鍋爐壓力容器、壓力管道、安全閥等特種設備臺帳，制定了特種設備和月度檢驗修理計劃。抓運行，嚴管理，做好設備及工程管理工作。我們以“我要安全”主題活動和爭創(chuàng)“星級車間”為契機，以“安全月”、“國慶平安行動”活動為載體，認真貫徹落實集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，全面部署和開展各項安全活動，廣泛進行安全教育和培訓，不斷強化現(xiàn)場安全管理和監(jiān)察工作，加大隱患治理力度，推進HSE體系的建立和安全標準化工作。二、在履行職責方面本人在工作中，努力追求工作思路清晰,目標任務明確、內(nèi)外關(guān)系和諧，爭取做到業(yè)務工作有創(chuàng)新、工作業(yè)績有成效、服務能力有提升。在自己負責的業(yè)務工作方面自己也主動自覺地加強了學習。一年來，我積極參加了學習科學發(fā)展觀活動，按要求認真學習了有關(guān)內(nèi)容，做好學習筆記，撰寫心得體會，較好地完成了各階段的規(guī)定動作，系統(tǒng)學習了黨的知識、增強了黨的觀念；并能做到集中學習與個人自學相結(jié)合，每周一次理論中心組學習，有記錄、有筆記按時完成了規(guī)定的學習任務。并提醒自己把學習當作做人、修身和為官的頭等大事。一年來，我和領(lǐng)導班子成員一起，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，沉著應對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，忠實履行崗位職責，盡心盡力做好工作，實現(xiàn)了保安全、保穩(wěn)定、保生產(chǎn)、保效益的目標，較好地完成了全年各項工作任務。每管理一個項目均受到甲方和施工方的好評。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。受到項目部各位員工的愛戴和尊敬。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。使認真遵守公司管理制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的驗評分離。為的啥？想到肩負著公司的重任，想到工程的質(zhì)量，安全。例如；10月底至11月，愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到賢惠妻子的理解和支持。認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；本人月出勤不少于95%天，3．工作認真負責。過程資料及時、規(guī)范、完整；所有的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理，2．項目監(jiān)理資料管理良好。日常的`加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結(jié)一心，工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標準，規(guī)范。始終貫徹了嚴格監(jiān)理，1．擔任項目總監(jiān)以來。將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復合型專業(yè)人員。巡檢中監(jiān)理業(yè)務水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。安全總監(jiān)述職報告8一．在擔任公司項目巡視檢查工作中去年月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。我們要牢固樹立以人為本、生命至上的理念，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線，強化責任落實，形成“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的局面。新的一年，面對本項目安全質(zhì)量的局面，通過培訓教育，使全員提高思想認識，目前施工現(xiàn)場亮點與隱患并存，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。（3）繼續(xù)落實隧道無砟軌道施做前二襯空洞、脫空、裂縫、四電、防排水處理等質(zhì)量缺陷的排查、整治工作，確保后期運營安全。（1）按照冬施方案要求，重點對拌和站的水的加溫、攪拌時間、運輸保溫等工作管控，確保工程質(zhì)量。針對冬施安全做好培訓教育、防范措施，確保職工的身體健康和生命安全。通過安全培訓教育，增強