安全總監(jiān)工作總結(jié)與安全技措工程計(jì)劃匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 筋加工棚、木工加工棚，塔吊等大型機(jī)械驗(yàn)收合格后懸掛警示圖牌及驗(yàn)收合格證明，現(xiàn)場(chǎng)按要求配備消防器材，工人按要求佩戴個(gè)人防護(hù)用品等等?？记谥饕ㄟ^三方面進(jìn)行核定，一是現(xiàn)場(chǎng)工程師每日統(tǒng)計(jì)分管分包單位出勤人數(shù)，包括后勤人員、更夫及是否加班等人數(shù)，每日詳細(xì)記錄于現(xiàn)場(chǎng)工程師施工日志；二是安保部現(xiàn)場(chǎng)專管員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分包單位出勤人數(shù)；三是由各分包單位上報(bào)當(dāng)月考勤表，報(bào)安保部進(jìn)行三種數(shù)據(jù)的核實(shí)工作。另外，部分管理上還存在一定的缺陷，比如安全檢查，安全培訓(xùn)和安全會(huì)議的次數(shù)上，還應(yīng)該有更多的提高，畢竟安全是一個(gè)過程工作，需要不斷的強(qiáng)調(diào)和灌輸。一、安全技措工程項(xiàng)目管理落實(shí)責(zé)任制安全技措工程項(xiàng)目的管理落實(shí)，由礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，礦總工程師負(fù)責(zé)安全技措工程計(jì)劃的編制和管理工作，分管副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)本專業(yè)安措工程計(jì)劃的落實(shí)和管理工作、通防、技術(shù)、機(jī)電等部門負(fù)責(zé)安措工程的編制，施工管理和驗(yàn)收。三、安措工程資金管理安措工程所需資金，必須列入本礦財(cái)務(wù)年度計(jì)劃，按工程所需資金及時(shí)撥款，并做到專款專用。無故造成積壓的，每次對(duì)責(zé)任單位罰款100500元。各個(gè)部門要進(jìn)一步做好各方面的工作，倉庫己有的物料要優(yōu)先施用，沒有的貨物要于次月5日前上報(bào)安全科，以便及時(shí)通報(bào)聯(lián)系，保障任務(wù)及時(shí)完成。礦每個(gè)季度組織檢查安措工程項(xiàng)目的執(zhí)行情況，每半年召開一次安措工程項(xiàng)目完成情況平衡會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目進(jìn)展過程中出現(xiàn)的問題。按專業(yè)分：一通三防1項(xiàng)，防治水1項(xiàng)，資金30萬元，頂板3項(xiàng)，資金128萬元，其它1項(xiàng)，資金15萬元。根據(jù)以往管理來看，確實(shí)存在登記及更新不及時(shí)等現(xiàn)象，該情況主要是由于登記人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況掌握不準(zhǔn)確而導(dǎo)致。資料的進(jìn)度與施工現(xiàn)場(chǎng)的的進(jìn)度及安全管理工作同
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1