安全總監(jiān)工作總結(jié)與安全技措工程計(jì)劃匯編-資料下載頁
2024-11-23 01:32本頁面
【正文】 督制度。礦每個(gè)季度組織檢查安措工程項(xiàng)目的執(zhí)行情況，每半年召開一次安措工程項(xiàng)目完成情況平衡會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目進(jìn)展過程中出現(xiàn)的問題。工程項(xiàng)目竣工后，由礦工程質(zhì)量驗(yàn)收小組組織驗(yàn)收。三、安措工程資金管理安措工程所需資金，必須列入本礦財(cái)務(wù)年度計(jì)劃，按工程所需資金及時(shí)撥款，并做到?？顚Ｓ?。提出的安措工程資金，必須保證重點(diǎn)。四、安措工程項(xiàng)目的考核辦法安措工程分為重點(diǎn)項(xiàng)目和一般項(xiàng)目（安措工程計(jì)劃項(xiàng)目明細(xì)表帶為重點(diǎn)項(xiàng)目），按照分類管理的辦法，礦每半年考核一次，設(shè)備儀器以投入使用作為考核的依據(jù)。安措工程重點(diǎn)項(xiàng)目不得隨意調(diào)整，必須按期完成，一般項(xiàng)目作為指導(dǎo)性計(jì)劃。各專業(yè)各部門要積極組織按期完成，年底完不成重點(diǎn)項(xiàng)目的資金對等罰款，年底完不的一般項(xiàng)目，可根據(jù)實(shí)際情況需要變更的可不納入考核范圍。各專業(yè)各部門要根據(jù)本計(jì)劃所列項(xiàng)目、資金、抓緊時(shí)間落實(shí)，做到分工領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工力量、完成時(shí)間四落實(shí)，確保上半年工程開工率達(dá)到65%，資金完成40%以上，年底全部完成。各個(gè)部門要進(jìn)一步做好各方面的工作，倉庫己有的物料要優(yōu)先施用，沒有的貨物要于次月5日前上報(bào)安全科，以便及時(shí)通報(bào)聯(lián)系，保障任務(wù)及時(shí)完成。各單位在貨物到達(dá)后要及時(shí)提貨，積極使用，盡量減少壓庫資金，充分發(fā)揮其作用。無故造成積壓的，每次對責(zé)任單位罰款100500元。各有關(guān)單位每月對計(jì)劃的完成進(jìn)展情況，進(jìn)行平衡，匯總，并于每月28日前報(bào)礦匯總，每季末、月底報(bào)礦調(diào)度室，否則，每拖一天，對責(zé)任單位罰款200元。本計(jì)劃在礦統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由安全、生產(chǎn)、技術(shù)、通防、機(jī)電分工負(fù)責(zé)，組織有關(guān)單位對各式面工程進(jìn)行實(shí)施，確保計(jì)劃項(xiàng)目順利完成，更好的為礦安全生產(chǎn)服務(wù)。
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