【導讀】回想起今年在xx大廈的工作歷程，感謝近一年。這一年來通過認真學習貫切公司“安全第一，預。防為主”的方針，積極推行科學化、規(guī)范化和制度化管理，全文明施工工作取得了虞較好的成績。隱患消除翼及各部門、專業(yè)、甲乙債間的配合更是至關重要效?，F(xiàn)場管理工揉作開展起來壓力一直比境較大。無論工程干的有召。按照安全文明施工舉的貫標要求，在現(xiàn)場設格置宣傳標語，警示牌時撈刻提醒施工人員注意安搐全。加強對工人的安全屹培。工隊整改，胞做到每個施工部位的安已全在可控狀態(tài)。針對悄檢查結果中存在的違章駛違紀行為和。建立健全安惡全消防領導小組，重點暫部位設專人監(jiān)控，維護，使之現(xiàn)場的外防珠護架基本上實現(xiàn)了規(guī)范癥化。了巡回檢查勾、定期檢查、專項檢查釉。不但質對施工現(xiàn)場造成危害，喧而且對作業(yè)人員也有危垣害。有關森規(guī)定下發(fā)隱患整改通知碴單。到及時整改，事故距就難以控制。各種施工困難、嚴格形兌現(xiàn)業(yè)主、指揮部工期垛要求。

　　

【正文】 在工 乏作方法、增強責任感、 凋努力提高管理水平和工 衍作水平上下功夫，早日 墅成為一名合格的生產(chǎn)管 校理者。 以上是我在 屯xx 年的主要工作。由 敲于水平有限，在工作中 映難免會存在不足之處， 展懇請領導、同志們給予 食批評指正。在今后的工 窯作中，我將正視困難， 買團結同志，改進不足， 傅使 **場的生產(chǎn)管理工 吁作再上一個新的臺階。 紹同時，要對四個月來各 彪位領導和同事對我工作 衡上的大力支持，表示衷 噪心的感謝。 謝謝大家 曾 以上這篇是安全總監(jiān) 閨述職報告。就為您介紹 柴到這里，希望它對您有 勢幫助。如果您喜歡這篇 痞文章，請分享給您的好 胳友。更多述職報告盡在 瞞：述職報告望大家多支 翟持本網(wǎng)站，謝謝。 第六 下篇 _XX 安全主管述職 捻報告范文 安全主管述職 牌報告范文 各位領導、同 柱志們： 我是 xx 年 猿6 月開始擔任 ****逃場副場長兼安全總監(jiān)， 逾這4 個月主要分管安全 噓管理、辦公室和對外協(xié) 用調工作。 4 個月以來， 根在場長、書記的領導下 穗，在各有關部室的大力 昔支持下，緊緊圍繞有限 曬公司領導確定的工作思 仰路和奮斗目標，認真地 覽履行 **場副職領導的 境各項職責，完成副職領 闡導目標責任狀的內容。 凋 下面：我現(xiàn)在將四 掃個月來的工作情況做以 覆述職，請各位領導和同 廣志進行審議。 一、近期 極工作情況 、明確任 咕務、開拓創(chuàng)新，有計劃 宛、有組織地抓好施工生 撣產(chǎn) xx 年對我們梁 隧場來說是極不平凡的一 寸年，也是第一有限公司 竹的第一個 **場，在 x 錦x 年 5 月 31 日參加完 艷開工典禮之后，于 xx 齋年 6 月 1 日，我們就馬 阜上就入住現(xiàn)場，開始征 瞻地拆遷工作。在吳建國 稱書記的帶領下，調動各 纓種關系，在當?shù)卣?裸配合下，用了短短 11 祈天的時間，把 210 畝 打水稻田地征遷完畢。 巡 強化生產(chǎn)組織的嚴密 槍性。針對 **場今年工 酞程施工任務量較大，始 盞終堅持生產(chǎn)早例會制度 遏，定措施，抓落實，提 請要求，解決實際問題， 急及時確定各個部門各節(jié) 緒點的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié) 駁。多次組織召開現(xiàn)場協(xié) 吞調會和安全辦公會，合 盆理地安排安全施工順序 市，協(xié)同總工研究和確定 捌了施工方案和施工計劃 粱，以確保 **場今年生 榨產(chǎn)任務的順利完成。 岳 強化施工管理文明的 露有序性。在施工管理中 丘主要狠抓了現(xiàn)場文明施 姓工管理，要求從建 **豫場開始，都努力要求按 命高起點、高標準、高水 娛平運行，做到規(guī)范、整 蔬潔，對現(xiàn)場文明施工、 莉樣板起步一抓到底。實 乙踐證明：抓而不緊等于 顱沒抓，抓而不實等于白 泛抓。通過對現(xiàn)場管理的 憑常抓不懈，各部位的施 凜工現(xiàn)場均達到了文明施 客工標準，樹立了 **場 叉的品牌與形象，受到了 贏業(yè)主的普遍好評。 半靠前指揮，及時解決問 判題。在施工季節(jié)，為了 驕及時掌握 **場生產(chǎn)的 域第一手材料，每天早上 壁6 點點多開完早會我都 碾要到鋼筋加工廠，綁扎 癢臺座等轉上一圈，靠前 灘指揮、靠前指導、靠前 續(xù)協(xié)調、靠前服務，進一 燭步加強對安全生產(chǎn)的監(jiān) 揣督和檢查的力度。 、加 寓強安全管理工作，做到 意生產(chǎn)無事故。 抓好 蝎安全生產(chǎn)工作，夯實基 橢礎是關鍵，宣傳教育是 圣安全生產(chǎn)基礎工作的重 恍要內容。 **場針對目 恭前新進人員較多，生產(chǎn) 腸任務重的實際情況，組 移織管理人員進行安全培 掠訓。培訓首先組織觀看 坷了安全宣傳資料片《警 境鐘長鳴》，宣傳片中血 顏淋淋的施工事故現(xiàn)實給 符在場的人員很大的震撼 印，一次又一次的警示著 澡 我們在施工中要隨時注 銷 意安全生產(chǎn)的重要性， 押要牢記“安全第一，預 瓷防為主”的八字方針。 奮接著進行 **場的《安 申全管理體系》宣貫，主 眩要以加強員工自身的安 札全意識，提高安全警惕 疑性為主要手段，要求安 階全專職部門要在危險地 督段設立安全警示牌，并 予派專門的安全人員隨時 船進行檢查，查到有違章 爵施工和存在生產(chǎn)安全隱 侶患的必須要立刻指出， 佯 要求整改，必要的時候 矽 可以責令停工。隨后， 忱在場的管理人員都參加 龔了安全培訓考試，到會 澆人員都認真的答寫并提 十交了試卷。 二、加強自 有身廉政建設，牢固樹立 助服務意識。 做為一 直名領導干部，我深刻認 啤識到廉潔奉公、勤政為 印民的重要性，常懷律己 鞋之心，增強自律意識， 漁做到自重、自警、自勵 翟，清正自守，不該拿的 駕東西不拿，不該去的地 趣方不去，不該做的事情 庚不做，保持一名共產(chǎn)黨 汞員清正廉潔的本色。四 裔個月以來，認真學習各 尿級黨組織關于黨風廉政 鈴建設的有關規(guī)定，嚴格 祟執(zhí)行領導干部黨風廉政 顆建設責任制的各項規(guī)定 轅， 自覺抵制不正之風， 渣堅持講真話、辦實事、 掀求實效，不斷提高拒腐 挫防變的能力。 三、 煙總結經(jīng)驗，加強學習， 證努力做合格的生產(chǎn)管理 赤者 為了適應新形勢 桃、新任務、新工作的要 云求，主動加強業(yè)務知識 剩和理論的學習，不斷豐 瑤富提高自身的知識儲備 糕和層次。并以黨員先進 絢性教育活動為契機，進 痊一步理解了新時期保持 摸共黨員先進性的基本要 當求，在政治、思想、作 鋅風等方面有了較大收獲 巖。同時，我還能夠從其 整他領導同志身長吸取優(yōu) 旋點和長處，彌補自身不 垣足，努力做 **場合格 羞的管理者。 四、存在的 矗不足 四個月來，雖 漫然圍繞自身工作職責和 簡確定的工作目標做了一 凡定的努力，取得了一定 魁的成效，但與領導的要 酷求和職工的期望相比還 胎存在一些問題和差距， 鐘主要是： 有時 橫因工作忙，政治理論學 黎習還不夠自覺，業(yè)務水 胺平還需進一步提高 。 炳 由于是第一次進 板入領導班子，在心理上 赴總是想把工作干得出色 頤，把 **場的安全生產(chǎn) 乙組織得更好。特別是今 撻年**場生產(chǎn)任務繁重 私，感覺壓力大、擔子重 冒，尤其是工期的提前， 兒造成工作中比較急躁， 苗工作方法有待進一步改 癱進，領導水平和領導藝 膨術還需加強。 玄在工作方法、增強責任 掇感、努力提高管理水平 盯和工作水平上下功夫， 礦早日成為一名合格的生 蒙產(chǎn)管理者。 以上是 澡我在 xx 年的主要工作 馮。由于水平有限，在工 巖作中難免會存在不足之 尹處，懇請領導、同志們 徘給予批評指正。在今后 胸的工作中，我將正視困 韻難，團結同志，改進不 咆足，使 **場的生產(chǎn)管 鯉理工作再上一個新的臺 勻階。同時，要對四個月 遮來各位領導和同事對我 娠工作上的大力支持，表 拴示衷心的感謝。 謝謝大 腰家 安全主管述職報告范 壤文 尊敬的各位領導、職 抵工代表同志們： 光 綸陰荏苒，時間如梭，歲 料月如流，彈指一揮間， 遇流水又一年。歲月逝去 啡不復返，霜鬢崔朱顏。 穢xx 年很快就要過去了 郡，驀然回首，無比感動 選。 回首這一年，內 盅心不禁感慨萬千，雖沒 形有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但 榴也算經(jīng)歷了一段不平凡 杏的考驗和磨礪，感謝陪 幟我走過不同階段的各位 囂同仁、感謝一直以來對 列我成長給予關心、支持 駿的各位領導。 xx 枷年，我的工作分為四個 裔階段：第一階段從 xx 柱年 1 月1 日到 xx 年 4 系月 1 日，全面負責北京 亞地鐵昌平線項目收尾工 灤作 。第二階段從 xx 年 固4 月 2 日到 xx 年 4 月 諺20 日，成都龍泉房建 肪項目助勤，主要負責施 迎工現(xiàn)場安全質量管理工 矣作 。第三階段從 xx 年 基4 月 21 日到 xx 年 7 未月 15 日，在北京地鐵 玻9號線及房山線項目助 樣勤搶工，負責北京地鐵 脆房山線項目施工技術管 猩理工作 。第四階段從 x 銀x 年 7 月 16 日到目前 另，全面負責東莞地鐵 r 呀2 線項目安全生產(chǎn)管理 瑩工作。 為總結經(jīng)驗 膿、克服不足、發(fā)揚優(yōu)點 兄，結合一年來的工作， 帳我從思想?yún)R報、 xx 年 扶工作總結、存在不足及 壤改進措施三方面向各位 氈領導及職工代表同志們 漁述職，請審議。 一 萍、加強學習，不斷提升 柵政治品德，廉潔自律鑄 閱美德 鄧小平同志說 莢我們黨執(zhí)政以來面臨著 擇本領的危機、知識的恐 車慌?？朔绢I危機和知 濟識恐慌的唯一途徑，就 墟是不斷學習，因此，我 停們要把學習意識的培養(yǎng) 坦和學習能力的提升作為 翻一種工作需要來堅持， 侈要勤學習、善學習，努 仰力成為學習型領導干部 炳。 xx 年，是建黨 入90 周年，一年以來， 揮通過學習黨的理論知識 延，使我更加堅定了共產(chǎn) 稚主義信仰，不做金錢的 從奴隸、權力的俘虜、情 沂色的囚徒。忠于黨、忠 坑于國家、忠于人民、忠 崩于企業(yè)，當好 排頭兵 掐、 掌舵手 。堅決 占與不良傾向作斗爭，講 撮真話、實話 。不斷提高 均自身理論修養(yǎng)，能夠從 蓮政治上正確地看問題， 炸審慎、周密地考慮問題 沈，具 有較強的戰(zhàn)略思維 綁。能夠從對待社會難點 橡、熱點和一些深層次問 稚題的態(tài)度與措施上，去 置分析問題、解決問題， 榆提高了政策理論應用水 堰平和領導水平。 通 乍過深入學習實踐科學發(fā) 橫展觀活動，樹立大局意 求識，在日常工作中具有 麥始終將自己管轄之內的 寂工作納入全局的意識， 煮從而在工作中時時、處 柴處以全局為重，服從全 駭局、服務全局 。與各級 苞干部間團結協(xié)作共事， 鯨在應對各種挑戰(zhàn)和突發(fā) 柔事件的關鍵時刻，展現(xiàn) 蔭出大局觀和大局意識， 院體現(xiàn)出領導素質和能力 哎。 通過認真學習各 恕級黨組織關于黨風廉政 正建設的有關規(guī)定，我深 晉刻認識到廉潔奉公、勤 渾政為民的重要性。常懷 掐律己之心，增強自律意 餡識，做到自重、自警、 獎自勵，清正自守 。堅持 業(yè)原則，敢抓敢管、敢抓 余善管、發(fā)揚民主、嚴守 噓組織紀律。 二、 xx 年 劊工作總結 戰(zhàn)勝 津困難，恪盡職守完成昌 鴉平地鐵項目收尾工作 哄 xx 年 1 月到 4 月， 豢北京地鐵昌平線項目接 扦近尾聲，由于北京地鐵 涅9 號線及房山線工期緊 鑒，昌平線項目領導陳順 溢勇率大部分成員組成公 薦司工作組前往北京地鐵 痘9 號線及房山線搶工。 各我同項目上部分同事留 絹守昌平項目，由我全面 勒負責該項目收尾工作。 晚 昌平地鐵項目線長 洞、量大、工法多、接口 雨多、風險源多，同時， 蛻該項目所處地域特殊、 眷具有高度政治敏感性， 锨在多數(shù)同事已撤離，項 搶目管理團隊嚴重欠缺的 韻情況下，我們留守的一 漿個小班底圓滿完成：豎 言井封閉、地鐵運營期間 揣缺陷修補、區(qū)間隧道堵 半漏、項目收尾、春節(jié)期 以間維穩(wěn)工作。 期間 尺也有插曲，春節(jié)即將到 兼來，個別作業(yè)班組工人 灘因為沒有拿到工資而沒 限有 過年錢 ，幾十個 汁工人浩浩蕩蕩前往項目 仍部討薪。通過向項目黨 糖政主要領導電話匯報、 允請示，根據(jù)領導指示， 哲我們想盡一切辦法解決 猛勞務隊拖欠民工工資問 蝴題，解除民工討薪事件 胰危機。 實際上，到 誕xx 年，我已經(jīng)連續(xù) 7 狼年沒能回家過春節(jié)，思 炙親情切。但是，項目收 妓尾工作圓滿完成、領導 洲的認可讓我感到欣慰。 渝 全力以赴，精 撩誠合作屢屢奪戰(zhàn)果在成 池都短暫的助勤后， xx 鮑年 4 月中到 7 月中，我 葵參與北京地鐵 9 號線及 等房山線項目搶工，負責 諷北京地鐵房山線項目施 母工技術管理工作。 擋北京地鐵房山線必須在 瀾7 月 30 日前完工，工 肋期比原計劃工期提前一 痢年，工期大幅度縮短， 寇重大施工方案也發(fā)生了 墅改變，為順利完成工作 癱，我組織編制了隧道臺 嫩車、大斷面模板、漸斷 膝面模板、高支模板、大 膩體積混凝土澆筑、暗挖 撓法、明挖法、深基坑、 禮蓋挖法等重大施工方案 遙，均通過了專家論證并 柿組織落實施工。 期 起間，我在一線工點和民 肄工吃住了幾個月，靠前 景指揮，見證房山線項目 朽500m 隧道內 3 個豎 堯井共上了 6 臺隧道襯砌 痙臺車的 臺車大聚會 瓷、 10 多個作業(yè)面 10 笑00 多人同時施工場面 咋，親歷 工地如戰(zhàn)場 枕。 由于房山線技術 制干部分別來自北京地鐵 肝昌平線和 9 號線兩個項 大目，之前相互并不熟悉 癬，我組織職工夜校，讓 縷兩個項目的技術干部相 趁互交流學習，將磨合期 決縮到最短，讓其迅速投 元入項目生產(chǎn)搶工中去。 河 身負重任，總 繁結經(jīng)驗，加強學習，努 睹力做合格的生產(chǎn)管理者 局 7 月中旬到現(xiàn)在， 竣參與東莞地鐵 r2 線項 苯目建設，任安全生產(chǎn)總 辦監(jiān)職務。安全生產(chǎn)管理 賀是項目管理的關鍵工作 裴之一，對內應不斷提升 佳安全生產(chǎn)管理水平要求 摯、全面抓好安全生產(chǎn)工 芬作 。對外要組織應對省 訓市兩級安質監(jiān)站、安監(jiān) 執(zhí)局、消防局、公安局、 橫交警大隊、公路局、軌 僳道公司及監(jiān)理等單位的 梳各項檢查。 目前， 桃我的主要工作是項目交 堆通疏解、安全質量管理 待、主線高架橋施工生產(chǎn) 跡管理工作。另外，涉及 銀項目建設的征地拆遷工 正作需要所有班子成員的 叼參 與、配合，已配合郭 釉帆副經(jīng)理完成了經(jīng)理部 捌駐地、梁場用地相關征 抹地審批手續(xù)。 經(jīng)過 衷項目黨政主要領導強有 恐力的指揮、精心部署、 炯全力支持，到項目 20 揮天后，即組織完成隧道 珠明挖段、高架橋交通疏 瑯解方案審批 。11 月 2 序日完成虎門站交通疏解 灰方案審批 。組織完成了 蜘高架