【正文】 領導班子成員一起，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，沉著應對嚴峻復雜的經濟形勢，忠實履行崗位職責，盡心盡力做好工作，實現(xiàn)了保安全、保穩(wěn)定、保生產、保效益的目標，較好地完成了全年各項工作任務?，F(xiàn)按照述學、述職、述廉的要求，對全年的情況總結如下：一、在學習方面我力求堅持用“三個代表”的重要思想指導工作和實踐，深入學習鄧小平理論，深刻領會“三個代表”的精神實質，重新審視自己的思想，樹立改革觀念、創(chuàng)新觀念和服務觀念。并提醒自己把學習當作做人、修身和為官的頭等大事。通過加強學習政治，增強了政治敏銳性，進一步堅定共產主義的信念；同時通過加強業(yè)務知識的學習，也較好地提高了自己的決策水平，提高自己用發(fā)展的眼光看問題的能力，和用新視角觀察世界、用新方法解決新問題的能力。一年來，我積極參加了學習科學發(fā)展觀活動，按要求認真學習了有關內容，做好學習筆記，撰寫心得體會，較好地完成了各階段的規(guī)定動作，系統(tǒng)學習了黨的知識、增強了黨的觀念；并能做到集中學習與個人自學相結合，每周一次理論中心組學習，有記錄、有筆記按時完成了規(guī)定的學習任務。同時，注重學習各級下發(fā)的文件和領導講話，掌握大政方針政策，指導自己的工作實踐；注重向領導、向周圍同志學習，不斷提高自己的業(yè)務素質和工作能力。在自己負責的業(yè)務工作方面自己也主動自覺地加強了學習。本人參加了公司舉辦的特種設備管理人員及安全資格證取證培訓班的學習，完成了全部課時的學習要求，順利通過了培訓考試。二、在履行職責方面本人在工作中，努力追求工作思路清晰,目標任務明確、內外關系和諧，爭取做到業(yè)務工作有創(chuàng)新、工作業(yè)績有成效、服務能力有提升。具體完成工作情況如下：抓安全，保穩(wěn)定，提高中心整體安全水平。我們以“我要安全”主題活動和爭創(chuàng)“星級車間”為契機，以“安全月”、“國慶平安行動”活動為載體，認真貫徹落實集團公司有關安全生產的文件精神，全面部署和開展各項安全活動，廣泛進行安全教育和培訓，不斷強化現(xiàn)場安全管理和監(jiān)察工作，加大隱患治理力度，推進HSE體系的建立和安全標準化工作。經過我們努力工作，總體安全形勢良好，安全管理有條不紊，全年安全生產無事故，完成了年初安全生產“一號文”制定的奮斗目標。抓運行，嚴管理，做好設備及工程管理工作。按照內控程序的要求，在設備及工程管理工作中進一步加強了規(guī)范化和精細化的管理的要求，嚴把程序關、質量關、安全關，使我們的設備及工程管理工作有序推進。建立了詳細的鍋爐壓力容器、壓力管道、安全閥等特種設備臺帳，制定了特種設備和月度檢驗修理計劃。（總站618米，），同時我們完成了360米東煉收料線埋地部分的修復工作，使該段管線的安全等級由4級上升為2級。在工程管理方面通過精心組織、嚴細管理，優(yōu)質完成了樓內液化氣管線隱患治理工作；出色完成了居民天然氣投用工作。這些項目的完成為公司安全生產、居民放心用氣奠定了良好的基礎。同時本針對液化氣總站存在的消防穩(wěn)高壓水供水壓力不足的問題，通過方案優(yōu)化，在4月份利用西區(qū)生產消防水總線停水的有利時機，在DN600的主線上開了DN350的孔并入液化氣總站的穩(wěn)高壓消防水系統(tǒng)，滿足了總站設備處于事故狀態(tài)下的消防用水要求，消除了安全隱患，該項工程（含材料費）共計花費30萬元，比優(yōu)化前的方案節(jié)約了大約100萬元。抓指標，控費用，確保以管理創(chuàng)新增效益。以完成好指標、用好費用為目的，按照要求完成了全年生產類的固定資產的增減核查工作，全年已報廢資產194項，對xx1170項、xx522項資產進行清查，上報財務預報廢資產102項。在物資經營工作中，我們按照公司“供得上、不積壓”為指導思想；以實現(xiàn)合理降低庫存，提高各基層單位提報計劃的準確性為目標，進一步按照內控管理的要求理順了工作流程，并加強了與申報計劃單位及物裝的聯(lián)系，確保了各項急需物資準確及時到位。在修理費的使用和管理工作方面，我們較好地完成了本的修理費使用目標，確保了本的修理費使用的合理性及計劃性，修理費完成的準確率基本達到了公司的考核管理要求。抓生產，保民生，確保生產廠的后路暢通。作為華北地區(qū)液化氣銷售大戶，由于公司庫容量一直為華北地區(qū)各煉廠最小，因此總站在收氣和出庫方面面臨著巨大的壓力。我們克服自身弱勢，以“力保生產、確保銷售”為重點，對外進一步加強了與生產廠的信息溝通，對內加強了與中心內部其他相關部門的聯(lián)系，隨時掌握生產情況、庫存情況，及時了解生產狀況、內部站點銷售情況，提高了非正常生產情況下的收氣及出庫的應變能力，在車隊等相關單位的積極配合下，加班加點裝氣送氣，確保了生產廠后路順暢。截止至11月30日，我們總站共收液化氣283905噸，出站284837噸（；）。抓服務，促和諧，在爭創(chuàng)一流品牌上下功夫。作為對外的一個窗口，為進一步做好服務居民的承諾，09年我們進一步轉變觀念、轉變職能、轉變作風，通過修訂服務承諾制及“服務閉環(huán)管理”等方面的培訓，進一步提升了我們的服務能力。1～12月份服務站服務投訴率為零，用戶報修處理完成率為100%，較好地完成了為居民提供優(yōu)質、便捷服務的工作，并得到用戶的認可，全年多次收到居民及周邊單位的錦旗致謝。在抓服務，樹品牌方面取得了較大的進展。三、在廉潔自律方面一年來，我在學習實踐中樹立正確的政績觀與發(fā)展觀，努力加強黨風廉政建設的理論學習，深刻領會“三個代表”的重要思想，能自覺遵守黨風廉政建設的規(guī)定，堅持正確的做人的原則，做事的規(guī)則，做官的準則。做到了言談注意內容和場合、講政治；處事注意公正和身份、講黨性；交往注意影響和形象、講人格，始終繃緊拒腐防變這根弦，時刻增強廉潔從政的意識。作為副經理，我在日常的工作中力求能嚴以律己，做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”，充分發(fā)揚民主，重大事項堅持集體討論、科學決策，確保分管工作順利完成。積極推進“陽光工程”，做到公開、公正、透明，杜絕違紀違規(guī)行為發(fā)生。在個人遵守廉潔自律有關規(guī)定方面，能貫徹執(zhí)行黨員領導干部廉潔從政相關規(guī)定，執(zhí)行領導干部個人重大事項報告制度，堅持自覺嚴以律己、起到表率作用。一年中，沒有需要向組織匯報的重大事項，沒有去過不該去的場所，沒有做過不該做的事情，在職工群眾中贏得了一定的認同和好評。四、在努力方向及存在不足方面回顧一年來的履職情況，認為還存在以下兩方面不足： 一是政治理論學習不足，理論水平不高。我平時多側重業(yè)務學習，對政治理論學習缺乏自覺性和深入細致的精神。主要表現(xiàn)在理論學習不深入、不系統(tǒng)、不透徹，對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習，只是從表面上學習，滿足于一知半解，沒有從更深層次上去學習、去研究、去理解、去感悟、去運用、去指導工作。二是宗旨意識淡薄、對自己的要求標準不高，全局意識不強。在自己分管和主抓的工作方面花費的精力較多，盡管也知道全局意識的重要性，但在有些時候考慮問題不夠全面、細致，開拓創(chuàng)新意識不強。自己任副職已有多年，雖做了許多應份的工作，也取得了一些成績，但按照實踐科學發(fā)展觀的要求還有很大差距。在新的一年里，我會對于存在的問題和不足，加強學習，拓寬思路，用科學發(fā)展觀的正確理念引導和促進各項工作順利開展。堅持以科學發(fā)展觀為指導，加強理論學習，進一步提高落實科學發(fā)展觀的能力。在今后的工作中，我將努力加強學習的自覺性，學習政治理論，學習業(yè)務知識。在學習中，要有目的，有方向，要學會思考和運用。通過學習，提高綜合分析研究的能力，能夠在復雜的人物和事件當中透過現(xiàn)象看到本質，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。不管學什么，都要與推動本職工作結合起來，與發(fā)展生產實踐結合起來，牢固樹立終身學習的觀念，從而不斷提高自身的綜合素質。要創(chuàng)新工作方法，提高領導能力。隨著各項工作的開展和不斷的深入，將面臨的和不可避免的新情況、新問題會越來越多，工作任務也會越來越重。要適應形勢的發(fā)展，就要在兩個方面做好工作。一是要對過去的工作進行認真細致的總結、分析、鞏固、摒棄和升華。二是要解放思想，努力提高創(chuàng)新意識和能力。要以良好的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情、全新的思想意識應對全新的工作。在工作中堅持說實話、辦實事、求實效。在思考和處理問題時提高全局觀念，用科學的眼光來審視工作，開拓進取，緊密聯(lián)系本單位工作實際，對內加強與“一把手”的溝通，加強與班子成員的溝通，加強與分管科室同志的交流和溝通。對外加強與中石化系統(tǒng)兄弟單位的工作交流和溝通，拓寬工作思路和視野，不斷提高工作水平，增強工作的預見性、主動性和創(chuàng)造性。總之，我要把科學發(fā)展觀貫穿于工作的全過程，力求解決工作中存在的突出問題。做到在提高學習能力上下功夫，以科學理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。在提高工作能力上下功夫，不斷提高實際工作能力和水平。在提高工作落實能力上下功夫，進一步明確抓落實的標準、重點和程度，確保各項工作任務落到實處。把握群眾思想的脈搏，以群眾滿意作為自己工作的出發(fā)點和歸宿，全面提高自己為領導、為群眾、為基層服務的能力和水平，為迎接新的工作挑戰(zhàn)，經受考驗，做一名組織放心、領導信任、群眾滿意的黨員干部，爭取更大的進步，在工作成績上再攀高峰。第四篇：安全總監(jiān)述職報告安全總監(jiān)述職報告安全總監(jiān)述職報告1本人于20xx年10月調任XX標項目安全總監(jiān)以來，深感自己肩上擔子的沉重。在項目主管領導和各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目的要求，較好地完成了自己的本職工作，以積極向上的心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)?，F(xiàn)將本人述職述責情況匯報如下：一、安全質量工作完成情況建立健全安全質量保證體系。本共組織安全質量周檢查共10次，月檢查共2次，專項檢查3次，節(jié)假日、季節(jié)性安全檢查1次，開展自查自糾4次，依據檢查結果對存在問題施工班組或質量通病部位發(fā)出整改通知，對整改不徹底或多次出現(xiàn)相同質量問題的施工班組給予處罰，督促落實整改。項目部建立現(xiàn)場安全隱患問題庫，20xx年共計檢查出83條安全隱患，并分析存在原因以及制定相關辦法，全部按照“五定”原則進行整改閉合。組織項目管理人員及施工班組長召開安全專題會議共4次?？偨Y安全生產過程中產生的問題，針對施工過程中發(fā)生的安全質量隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落實到人，積極避免相關問題重復發(fā)生。全面實施包保責任落實。項目各級安全管理人員及施工現(xiàn)場班組人員簽訂安全質量責任書?，F(xiàn)場值班、旁站監(jiān)督，三檢等制度，做到安全質量保障到位，安全質量支持有力。重大安全風險分級管控情況。項目上場后就對整個工程的各分部分項工程進行分析、評估，每月25號對安全風險進行評估策劃，找出工程的重大危險源和風險點，然后進行定級備案，并針對各重大危險源編制相應的應急預案，對風險進行分級管理，制定行之有效的控制措施。開展安全生產宣傳教育。一是要將“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”這一主題與項目部施工實際緊密結合起來，堅決貫徹落實公司安全質量會議精神，把安全工作切實做到工作面上；二是認真貫徹執(zhí)行《安全生產終端責任制》，明確相關人員的責權利，細化分工、終端責任。應急體系建立方面。項目部編制了綜合應急預案，組建應急隊伍，本共組織消防應急演練1次，每月初對應急物資進行檢查、補充。加強和規(guī)范管理、提高保障和處置能力，有效預防和應對突發(fā)事件、減少危害及保障安全。二、20xx安全工作計劃根據工程進度，20xx年管理工作重點為吊籃施工、模板支架施工、高空作業(yè)、起重吊裝、混凝土表觀質量、箱梁預應力張拉的安全質量控制。項目部將進一步落實安全質量管理制度，促進安全質量管理的規(guī)范化、程序化和標準化；制定安全教育計劃，不斷更新安全教育內容，創(chuàng)新安全生產教育形式，突出安全生產教育效果；根據施工生產進度情況及時做好各項應急演練；在風險評估的基礎上加大安全隱患排查治理力度，夯實安全基礎，對相關問題及時進行糾正、整改，加大處罰力度，堅決杜絕質量安全事故的發(fā)生；重點加強現(xiàn)場安全質量管理，做好事故預防，進一步提高安全生產工作。出色的完成20xx年的安全、質量管理工作目標。安全總監(jiān)述職報告2尊敬的各位領導、各位同事：我是xx公司安全總監(jiān)xx。20xx年，在總公司的領導下，xx公司圓滿完成了總公司年初下達的各項安全生產指標和任務，全年未發(fā)生重傷及亡人事故。下面我將自己一年來的履職情況匯報如下：一、20xx年的主要工作內容（一）加強宣傳教育，提高安全意識。分別在3月、6月、10月和12月對安全管理人員共進行4次專業(yè)培訓，提高安全專職人員整體素質。每月初對在建項目部所有管理人員召開安全文明施工討論會，就項目實際情況展開討論，使每一個管理人員都參與到安全文明管理工作當中，提高所有管理人員的安全意識。（二）規(guī)范危險源和重要環(huán)境因素的識別，做好安全風險防范和現(xiàn)場應急管理。 20xx年初，組織所有安全管理人員開展公司安全相關法律法規(guī)、不可接受風險、重要環(huán)境因素辨識研討會，從工地實際情況出發(fā)，預估“什么時候，什么危險”,明確“如何防范，如何應急”。（三）制定應急救援預案，進行培訓并演練。為有效應對各類事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產事故造成的人員傷亡和財產損失及對環(huán)境污染的影響，結合實際情況制定了各項應急預案，目前制定的預案有：《安全生產事故應急預案》、《防汛應急預案》《夏季高溫防暑應急預案》等，并根據預案內容進行了消防演練、防汛演練，同時根據工程特點對所有管理人員進行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。（四）實行專項安全管理，定期進行技術交底。堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專人管理，責任到人。要求項目部制定安全生產技術交底制度以及施工技術交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進行安全交底和施工技術交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對1現(xiàn)場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術有了一定的了解。（五）加大安全檢查力度，確保安全隱患整改。為增強各類管理人員的安全意識、國家有關規(guī)程、規(guī)范、技術標準，進一步提高工程建設管理水平，每月初和月末，對在建項目進行安全檢查，范圍覆蓋施工安全、危險源辨識、文明施工等。認真排查每一個可能存在的安全隱患，并對之前的安全隱患整改進行驗收，做到有隱