【正文】 領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，沉著應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，忠實(shí)履行崗位職責(zé)，盡心盡力做好工作，實(shí)現(xiàn)了保安全、保穩(wěn)定、保生產(chǎn)、保效益的目標(biāo)，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)按照述學(xué)、述職、述廉的要求，對(duì)全年的情況總結(jié)如下：一、在學(xué)習(xí)方面我力求堅(jiān)持用“三個(gè)代表”的重要思想指導(dǎo)工作和實(shí)踐，深入學(xué)習(xí)鄧小平理論，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”的精神實(shí)質(zhì)，重新審視自己的思想，樹立改革觀念、創(chuàng)新觀念和服務(wù)觀念。并提醒自己把學(xué)習(xí)當(dāng)作做人、修身和為官的頭等大事。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)政治，增強(qiáng)了政治敏銳性，進(jìn)一步堅(jiān)定共產(chǎn)主義的信念；同時(shí)通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，也較好地提高了自己的決策水平，提高自己用發(fā)展的眼光看問題的能力，和用新視角觀察世界、用新方法解決新問題的能力。一年來，我積極參加了學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，按要求認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)內(nèi)容，做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會(huì)，較好地完成了各階段的規(guī)定動(dòng)作，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了黨的知識(shí)、增強(qiáng)了黨的觀念；并能做到集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，每周一次理論中心組學(xué)習(xí)，有記錄、有筆記按時(shí)完成了規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)。同時(shí)，注重學(xué)習(xí)各級(jí)下發(fā)的文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，掌握大政方針政策，指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐；注重向領(lǐng)導(dǎo)、向周圍同志學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。在自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作方面自己也主動(dòng)自覺地加強(qiáng)了學(xué)習(xí)。本人參加了公司舉辦的特種設(shè)備管理人員及安全資格證取證培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，完成了全部課時(shí)的學(xué)習(xí)要求，順利通過了培訓(xùn)考試。二、在履行職責(zé)方面本人在工作中，努力追求工作思路清晰,目標(biāo)任務(wù)明確、內(nèi)外關(guān)系和諧，爭取做到業(yè)務(wù)工作有創(chuàng)新、工作業(yè)績有成效、服務(wù)能力有提升。具體完成工作情況如下：抓安全，保穩(wěn)定，提高中心整體安全水平。我們以“我要安全”主題活動(dòng)和爭創(chuàng)“星級(jí)車間”為契機(jī)，以“安全月”、“國慶平安行動(dòng)”活動(dòng)為載體，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，全面部署和開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，廣泛進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理和監(jiān)察工作，加大隱患治理力度，推進(jìn)HSE體系的建立和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。經(jīng)過我們努力工作，總體安全形勢良好，安全管理有條不紊，全年安全生產(chǎn)無事故，完成了年初安全生產(chǎn)“一號(hào)文”制定的奮斗目標(biāo)。抓運(yùn)行，嚴(yán)管理，做好設(shè)備及工程管理工作。按照內(nèi)控程序的要求，在設(shè)備及工程管理工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了規(guī)范化和精細(xì)化的管理的要求，嚴(yán)把程序關(guān)、質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，使我們的設(shè)備及工程管理工作有序推進(jìn)。建立了詳細(xì)的鍋爐壓力容器、壓力管道、安全閥等特種設(shè)備臺(tái)帳，制定了特種設(shè)備和月度檢驗(yàn)修理計(jì)劃。（總站618米，），同時(shí)我們完成了360米東煉收料線埋地部分的修復(fù)工作，使該段管線的安全等級(jí)由4級(jí)上升為2級(jí)。在工程管理方面通過精心組織、嚴(yán)細(xì)管理，優(yōu)質(zhì)完成了樓內(nèi)液化氣管線隱患治理工作；出色完成了居民天然氣投用工作。這些項(xiàng)目的完成為公司安全生產(chǎn)、居民放心用氣奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)本針對(duì)液化氣總站存在的消防穩(wěn)高壓水供水壓力不足的問題，通過方案優(yōu)化，在4月份利用西區(qū)生產(chǎn)消防水總線停水的有利時(shí)機(jī)，在DN600的主線上開了DN350的孔并入液化氣總站的穩(wěn)高壓消防水系統(tǒng)，滿足了總站設(shè)備處于事故狀態(tài)下的消防用水要求，消除了安全隱患，該項(xiàng)工程（含材料費(fèi)）共計(jì)花費(fèi)30萬元，比優(yōu)化前的方案節(jié)約了大約100萬元。抓指標(biāo)，控費(fèi)用，確保以管理創(chuàng)新增效益。以完成好指標(biāo)、用好費(fèi)用為目的，按照要求完成了全年生產(chǎn)類的固定資產(chǎn)的增減核查工作，全年已報(bào)廢資產(chǎn)194項(xiàng)，對(duì)xx1170項(xiàng)、xx522項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行清查，上報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)報(bào)廢資產(chǎn)102項(xiàng)。在物資經(jīng)營工作中，我們按照公司“供得上、不積壓”為指導(dǎo)思想；以實(shí)現(xiàn)合理降低庫存，提高各基層單位提報(bào)計(jì)劃的準(zhǔn)確性為目標(biāo)，進(jìn)一步按照內(nèi)控管理的要求理順了工作流程，并加強(qiáng)了與申報(bào)計(jì)劃單位及物裝的聯(lián)系，確保了各項(xiàng)急需物資準(zhǔn)確及時(shí)到位。在修理費(fèi)的使用和管理工作方面，我們較好地完成了本的修理費(fèi)使用目標(biāo)，確保了本的修理費(fèi)使用的合理性及計(jì)劃性，修理費(fèi)完成的準(zhǔn)確率基本達(dá)到了公司的考核管理要求。抓生產(chǎn)，保民生，確保生產(chǎn)廠的后路暢通。作為華北地區(qū)液化氣銷售大戶，由于公司庫容量一直為華北地區(qū)各煉廠最小，因此總站在收氣和出庫方面面臨著巨大的壓力。我們克服自身弱勢，以“力保生產(chǎn)、確保銷售”為重點(diǎn)，對(duì)外進(jìn)一步加強(qiáng)了與生產(chǎn)廠的信息溝通，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)了與中心內(nèi)部其他相關(guān)部門的聯(lián)系，隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況、庫存情況，及時(shí)了解生產(chǎn)狀況、內(nèi)部站點(diǎn)銷售情況，提高了非正常生產(chǎn)情況下的收氣及出庫的應(yīng)變能力，在車隊(duì)等相關(guān)單位的積極配合下，加班加點(diǎn)裝氣送氣，確保了生產(chǎn)廠后路順暢。截止至11月30日，我們總站共收液化氣283905噸，出站284837噸（；）。抓服務(wù)，促和諧，在爭創(chuàng)一流品牌上下功夫。作為對(duì)外的一個(gè)窗口，為進(jìn)一步做好服務(wù)居民的承諾，09年我們進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，通過修訂服務(wù)承諾制及“服務(wù)閉環(huán)管理”等方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了我們的服務(wù)能力。1～12月份服務(wù)站服務(wù)投訴率為零，用戶報(bào)修處理完成率為100%，較好地完成了為居民提供優(yōu)質(zhì)、便捷服務(wù)的工作，并得到用戶的認(rèn)可，全年多次收到居民及周邊單位的錦旗致謝。在抓服務(wù)，樹品牌方面取得了較大的進(jìn)展。三、在廉潔自律方面一年來，我在學(xué)習(xí)實(shí)踐中樹立正確的政績觀與發(fā)展觀，努力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的理論學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”的重要思想，能自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定，堅(jiān)持正確的做人的原則，做事的規(guī)則，做官的準(zhǔn)則。做到了言談注意內(nèi)容和場合、講政治；處事注意公正和身份、講黨性；交往注意影響和形象、講人格，始終繃緊拒腐防變這根弦，時(shí)刻增強(qiáng)廉潔從政的意識(shí)。作為副經(jīng)理，我在日常的工作中力求能嚴(yán)以律己，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”，充分發(fā)揚(yáng)民主，重大事項(xiàng)堅(jiān)持集體討論、科學(xué)決策，確保分管工作順利完成。積極推進(jìn)“陽光工程”，做到公開、公正、透明，杜絕違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生。在個(gè)人遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定方面，能貫徹執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，堅(jiān)持自覺嚴(yán)以律己、起到表率作用。一年中，沒有需要向組織匯報(bào)的重大事項(xiàng)，沒有去過不該去的場所，沒有做過不該做的事情，在職工群眾中贏得了一定的認(rèn)同和好評(píng)。四、在努力方向及存在不足方面回顧一年來的履職情況，認(rèn)為還存在以下兩方面不足： 一是政治理論學(xué)習(xí)不足，理論水平不高。我平時(shí)多側(cè)重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)政治理論學(xué)習(xí)缺乏自覺性和深入細(xì)致的精神。主要表現(xiàn)在理論學(xué)習(xí)不深入、不系統(tǒng)、不透徹，對(duì)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，只是從表面上學(xué)習(xí)，滿足于一知半解，沒有從更深層次上去學(xué)習(xí)、去研究、去理解、去感悟、去運(yùn)用、去指導(dǎo)工作。二是宗旨意識(shí)淡薄、對(duì)自己的要求標(biāo)準(zhǔn)不高，全局意識(shí)不強(qiáng)。在自己分管和主抓的工作方面花費(fèi)的精力較多，盡管也知道全局意識(shí)的重要性，但在有些時(shí)候考慮問題不夠全面、細(xì)致，開拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。自己任副職已有多年，雖做了許多應(yīng)份的工作，也取得了一些成績，但按照實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求還有很大差距。在新的一年里，我會(huì)對(duì)于存在的問題和不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬思路，用科學(xué)發(fā)展觀的正確理念引導(dǎo)和促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力。在今后的工作中，我將努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要學(xué)會(huì)思考和運(yùn)用。通過學(xué)習(xí)，提高綜合分析研究的能力，能夠在復(fù)雜的人物和事件當(dāng)中透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。不管學(xué)什么，都要與推動(dòng)本職工作結(jié)合起來，與發(fā)展生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，從而不斷提高自身的綜合素質(zhì)。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)能力。隨著各項(xiàng)工作的開展和不斷的深入，將面臨的和不可避免的新情況、新問題會(huì)越來越多，工作任務(wù)也會(huì)越來越重。要適應(yīng)形勢的發(fā)展，就要在兩個(gè)方面做好工作。一是要對(duì)過去的工作進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)、分析、鞏固、摒棄和升華。二是要解放思想，努力提高創(chuàng)新意識(shí)和能力。要以良好的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情、全新的思想意識(shí)應(yīng)對(duì)全新的工作。在工作中堅(jiān)持說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。在思考和處理問題時(shí)提高全局觀念，用科學(xué)的眼光來審視工作，開拓進(jìn)取，緊密聯(lián)系本單位工作實(shí)際，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)與“一把手”的溝通，加強(qiáng)與班子成員的溝通，加強(qiáng)與分管科室同志的交流和溝通。對(duì)外加強(qiáng)與中石化系統(tǒng)兄弟單位的工作交流和溝通，拓寬工作思路和視野，不斷提高工作水平，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性?？傊乙芽茖W(xué)發(fā)展觀貫穿于工作的全過程，力求解決工作中存在的突出問題。做到在提高學(xué)習(xí)能力上下功夫，以科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。在提高工作能力上下功夫，不斷提高實(shí)際工作能力和水平。在提高工作落實(shí)能力上下功夫，進(jìn)一步明確抓落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)和程度，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。把握群眾思想的脈搏，以群眾滿意作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，全面提高自己為領(lǐng)導(dǎo)、為群眾、為基層服務(wù)的能力和水平，為迎接新的工作挑戰(zhàn)，經(jīng)受考驗(yàn)，做一名組織放心、領(lǐng)導(dǎo)信任、群眾滿意的黨員干部，爭取更大的進(jìn)步，在工作成績上再攀高峰。第四篇：安全總監(jiān)述職報(bào)告安全總監(jiān)述職報(bào)告安全總監(jiān)述職報(bào)告1本人于20xx年10月調(diào)任XX標(biāo)項(xiàng)目安全總監(jiān)以來，深感自己肩上擔(dān)子的沉重。在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照項(xiàng)目的要求，較好地完成了自己的本職工作，以積極向上的心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)?，F(xiàn)將本人述職述責(zé)情況匯報(bào)如下：一、安全質(zhì)量工作完成情況建立健全安全質(zhì)量保證體系。本共組織安全質(zhì)量周檢查共10次，月檢查共2次，專項(xiàng)檢查3次，節(jié)假日、季節(jié)性安全檢查1次，開展自查自糾4次，依據(jù)檢查結(jié)果對(duì)存在問題施工班組或質(zhì)量通病部位發(fā)出整改通知，對(duì)整改不徹底或多次出現(xiàn)相同質(zhì)量問題的施工班組給予處罰，督促落實(shí)整改。項(xiàng)目部建立現(xiàn)場安全隱患問題庫，20xx年共計(jì)檢查出83條安全隱患，并分析存在原因以及制定相關(guān)辦法，全部按照“五定”原則進(jìn)行整改閉合。組織項(xiàng)目管理人員及施工班組長召開安全專題會(huì)議共4次?？偨Y(jié)安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題，針對(duì)施工過程中發(fā)生的安全質(zhì)量隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落實(shí)到人，積極避免相關(guān)問題重復(fù)發(fā)生。全面實(shí)施包保責(zé)任落實(shí)。項(xiàng)目各級(jí)安全管理人員及施工現(xiàn)場班組人員簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書。現(xiàn)場值班、旁站監(jiān)督，三檢等制度，做到安全質(zhì)量保障到位，安全質(zhì)量支持有力。重大安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控情況。項(xiàng)目上場后就對(duì)整個(gè)工程的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分析、評(píng)估，每月25號(hào)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估策劃，找出工程的重大危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，然后進(jìn)行定級(jí)備案，并針對(duì)各重大危險(xiǎn)源編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)管理，制定行之有效的控制措施。開展安全生產(chǎn)宣傳教育。一是要將“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”這一主題與項(xiàng)目部施工實(shí)際緊密結(jié)合起來，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司安全質(zhì)量會(huì)議精神，把安全工作切實(shí)做到工作面上；二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)終端責(zé)任制》，明確相關(guān)人員的責(zé)權(quán)利，細(xì)化分工、終端責(zé)任。應(yīng)急體系建立方面。項(xiàng)目部編制了綜合應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急隊(duì)伍，本共組織消防應(yīng)急演練1次，每月初對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、補(bǔ)充。加強(qiáng)和規(guī)范管理、提高保障和處置能力，有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、減少危害及保障安全。二、20xx安全工作計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)度，20xx年管理工作重點(diǎn)為吊籃施工、模板支架施工、高空作業(yè)、起重吊裝、混凝土表觀質(zhì)量、箱梁預(yù)應(yīng)力張拉的安全質(zhì)量控制。項(xiàng)目部將進(jìn)一步落實(shí)安全質(zhì)量管理制度，促進(jìn)安全質(zhì)量管理的規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化；制定安全教育計(jì)劃，不斷更新安全教育內(nèi)容，創(chuàng)新安全生產(chǎn)教育形式，突出安全生產(chǎn)教育效果；根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度情況及時(shí)做好各項(xiàng)應(yīng)急演練；在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上加大安全隱患排查治理力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，對(duì)相關(guān)問題及時(shí)進(jìn)行糾正、整改，加大處罰力度，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生；重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，做好事故預(yù)防，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工作。出色的完成20xx年的安全、質(zhì)量管理工作目標(biāo)。安全總監(jiān)述職報(bào)告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：我是xx公司安全總監(jiān)xx。20xx年，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，xx公司圓滿完成了總公司年初下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)和任務(wù)，全年未發(fā)生重傷及亡人事故。下面我將自己一年來的履職情況匯報(bào)如下：一、20xx年的主要工作內(nèi)容（一）加強(qiáng)宣傳教育，提高安全意識(shí)。分別在3月、6月、10月和12月對(duì)安全管理人員共進(jìn)行4次專業(yè)培訓(xùn)，提高安全專職人員整體素質(zhì)。每月初對(duì)在建項(xiàng)目部所有管理人員召開安全文明施工討論會(huì)，就項(xiàng)目實(shí)際情況展開討論，使每一個(gè)管理人員都參與到安全文明管理工作當(dāng)中，提高所有管理人員的安全意識(shí)。（二）規(guī)范危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素的識(shí)別，做好安全風(fēng)險(xiǎn)防范和現(xiàn)場應(yīng)急管理。 20xx年初，組織所有安全管理人員開展公司安全相關(guān)法律法規(guī)、不可接受風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素辨識(shí)研討會(huì)，從工地實(shí)際情況出發(fā)，預(yù)估“什么時(shí)候，什么危險(xiǎn)”,明確“如何防范，如何應(yīng)急”。（三）制定應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行培訓(xùn)并演練。為有效應(yīng)對(duì)各類事故的發(fā)生，在事故處理時(shí)努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失及對(duì)環(huán)境污染的影響，結(jié)合實(shí)際情況制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，目前制定的預(yù)案有：《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等，并根據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了消防演練、防汛演練，同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)所有管理人員進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑知識(shí)培訓(xùn)。使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的安全意識(shí)，掌握了事故控制的技能技巧。（四）實(shí)行專項(xiàng)安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對(duì)消防、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。要求項(xiàng)目部制定安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。工程施工前對(duì)項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對(duì)施工過程中存在的隱患問題及主要的危險(xiǎn)因素有了一定的把握，對(duì)1現(xiàn)場的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解。（五）加大安全檢查力度，確保安全隱患整改。為增強(qiáng)各類管理人員的安全意識(shí)、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高工程建設(shè)管理水平，每月初和月末，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，范圍覆蓋施工安全、危險(xiǎn)源辨識(shí)、文明施工等。認(rèn)真排查每一個(gè)可能存在的安全隱患，并對(duì)之前的安全隱患整改進(jìn)行驗(yàn)收，做到有隱