【正文】 工、爆破工、泵車司機、塔吊司機、罐車司機，針對各工種特點，編寫教材，分工點和專業(yè)隊、站進行了教育，促使參建員工從盲目的安全施工往理性的安全施工轉變，把“要我安全”切實地轉變?yōu)椤拔乙踩?、“我會安全”?；厥走@一年，內心不禁感慨萬千，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，感謝陪我走過不同階段的各位同仁、感謝一直以來對我成長給予關心、支持的各位領導。但是，項目收尾工作圓滿完成、領導的認可讓我感到欣慰。②安全第一，預防為主，綜合治理。第二篇：安全總監(jiān)述職報告安全總監(jiān)述職報告安全總監(jiān)述職報告1回顧這四年多來和不同的團隊一起工作一起學習一起進步，在公司和項目領導的正確指導下及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目的要求，較好地完成了自己的本職工作。同事之間要互相幫助，團結一致，相互信任。今年整個施工期間未發(fā)生安全事故真正實現(xiàn)了項目安全零賠償，保證了廣大員工的生命安全，達到了項目的預期安全目標。開展安全生產宣傳教育。截至到目前該工程全面進入基礎工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質量、安全、進度基本上都達到合同約定的目標。要想做好服務工作，必須做到積極主動，認真行事，加強溝通和協(xié)調配合工作?？偙O(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復雜，總監(jiān)不應該把事情情緒化，不應把不良行為帶到項目監(jiān)理部。1作為總監(jiān)針對每天、每周、每月的工作做好總結和匯總，形成文字記錄。在工程質量上，我辦采取以預控為主，過程控制與事后控制相結合的綜合質量控制手段。合同履約管理：目前，施工單位駐地及場站等臨建工程標準化建設已經(jīng)完成，監(jiān)理單位駐地建設業(yè)已完成，具備正常的辦公、生活條件。下一步將繼續(xù)按照標準化建設要求，嚴格監(jiān)理程序，通過深入工地，蹲點旁站，加強巡查，采取合同文件賦予的多種監(jiān)理手段、方法，督促承包人和駐地監(jiān)理辦通過加強過程化、精細化工程管理，大力推進“質量安全年活動”全面實施，加強質量通病治理和“平安工地建設”達標工作，加強組織協(xié)調，利用有利條件，優(yōu)化施工組織，追趕滯后的施工進度，使工程項目管理逐漸達到標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、工廠化、信息化建設要求，使工程質量管理管理水平穩(wěn)步提高，質量意識進一步加強。協(xié)調各部門解決落實。同時，一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心感謝。并對活動開展情況進行了階段性總結，水穩(wěn)碎石底基層（基層）、瀝青面層采用XXX省交通科學研究院課題研究先進成果，優(yōu)化了施工工藝。為貫徹落實鐵建股份公司11月21日工程質量專題會精神，工區(qū)于11月23日召開了整治活動專題部署會，并制定了《工區(qū)工程質量安全排查整治方案》，成立了排查整治工作組督促按擬定、重點排查整治內容實施。按照設計圖、已批方案、黃委等監(jiān)督單位要求，做好棄渣場水土保持工作，達到防治目標，通過實施水土保持工程措施，將因工程新增的水土流失及其危害減小到最低限度，擾動土地治理率達95%以上； 防止棄渣亂堆亂放，林草植被覆蓋率達90%以上。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。同時，注重學習各級下發(fā)的文件和領導講話，掌握大政方針政策，指導自己的工作實踐；注重向領導、向周圍同志學習，不斷提高自己的業(yè)務素質和工作能力。在物資經(jīng)營工作中，我們按照公司“供得上、不積壓”為指導思想；以實現(xiàn)合理降低庫存，提高各基層單位提報計劃的準確性為目標，進一步按照內控管理的要求理順了工作流程，并加強了與申報計劃單位及物裝的聯(lián)系，確保了各項急需物資準確及時到位。四、在努力方向及存在不足方面回顧一年來的履職情況，認為還存在以下兩方面不足： 一是政治理論學習不足，理論水平不高。二是要解放思想，努力提高創(chuàng)新意識和能力。總結安全生產過程中產生的問題，針對施工過程中發(fā)生的安全質量隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落實到人，積極避免相關問題重復發(fā)生。下面我將自己一年來的履職情況匯報如下：一、20xx年的主要工作內容（一）加強宣傳教育，提高安全意識。（五）加大安全檢查力度，確保安全隱患整改。項目部將進一步落實安全質量管理制度，促進安全質量管理的規(guī)范化、程序化和標準化；制定安全教育計劃，不斷更新安全教育內容，創(chuàng)新安全生產教育形式，突出安全生產教育效果；根據(jù)施工生產進度情況及時做好各項應急演練；在風險評估的基礎上加大安全隱患排查治理力度，夯實安全基礎，對相關問題及時進行糾正、整改，加大處罰力度，堅決杜絕質量安全事故的發(fā)生；重點加強現(xiàn)場安全質量管理，做好事故預防，進一步提高安全生產工作。現(xiàn)將本人述職述責情況匯報如下：一、安全質量工作完成情況建立健全安全質量保證體系。要創(chuàng)新工作方法，提高領導能力。作為副經(jīng)理，我在日常的工作中力求能嚴以律己，做到制度之內“不缺位”，制度之外“不越位”，充分發(fā)揚民主，重大事項堅持集體討論、科學決策，確保分管工作順利完成。這些項目的完成為公司安全生產、居民放心用氣奠定了良好的基礎。現(xiàn)按照述學、述職、述廉的要求，對全年的情況總結如下：一、在學習方面我力求堅持用“三個代表”的重要思想指導工作和實踐，深入學習鄧小平理論，深刻領會“三個代表”的精神實質，重新審視自己的思想，樹立改革觀念、創(chuàng)新觀念和服務觀念。強化驗收；完善手段；過程控制”指導方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質量控制、安全監(jiān)督和實施，實行了相應的獎懲制度。熱情服務‘宗旨。（3）部分管理上還存在一定的缺陷，比如安全檢查，安全培訓和安全會議的頻次上，還應有更多的提高，畢竟安全是一個過程工作，需要不斷的強調和灌輸。（2）安全教育及培訓情況按照安全培訓計劃和上級單位開展的一系列安全生產檢查活動，加大了安全生產的宣傳教育，發(fā)放安全教育材料、張掛宣傳條幅、不定期召開安全生產會議，對本項目員工進行安全培訓，并開展新《安全生產法》的學習。通過抓技術交底以熟悉設計圖紙與規(guī)范，抓崗前培訓以提高作業(yè)技能，召開技術準備會議以明確技術標準、優(yōu)化施工方案與各項應急預案、明確控制程序等，做好各項施工準備工作，進行事前控制；施工過程中對易出現(xiàn)質量問題的工序（或部位）進行重點巡查，檢查駐地辦的旁站、抽檢、跟蹤檢查和驗收把關等，確保工序質量，為打造精品工程奠定堅實的基礎保障。在關愛員工之一方面自己做的不夠全面，只深入了自己了解喜歡的群體里中去，而對于年紀偏大及自己了解不深入的群體關愛成都不夠；想問題，辦事情一味地只強調怎樣干好工作，怎樣達成業(yè)主及上級領導交代的任務，對于上級的要求負責較多，而跟職工群眾的接觸較少，沒有直接深入地了解職工群眾在完成任務過程中難處與付出。要學會統(tǒng)籌各方面的資源，科學的加以組織，力爭以最小的投入，產生最大的效益。通過開展培訓教育和崗前考試，提高施工及管理人員的質量及安全意識、知識、技能、態(tài)度、觀念等綜合素質。（2）、質量通病，有的縮短了工程項目的使用年限，有的直接影響了工程項目的使用安全，有的影響了工程項目的使用功能，在社會生活質量不斷提升、對工程質量要求越來越高的同時，工程的質量通病，成為了關系工程項目驗收是否合格、使用效果是否達到滿意的一大要點。本工程監(jiān)理服務期45個月，其中施工準備階段和施工階段21個月，缺陷責任期24個月（工程頒發(fā)交工證書之日起計）。因此，作為總監(jiān)應進場深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料，并發(fā)現(xiàn)問題時嚴格按照監(jiān)理的程序，相關的法律法規(guī)規(guī)程，該說的說、該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監(jiān)理工作，最終把風險責任轉移到其他相關方身上。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力。擺正我們監(jiān)理的位置。在進度方面盡管實際進度滯后一個月左右，但是，只要總包單位認真調整施工總進度計劃，精心組織，認真做好工料機的部署，以及加強施工管理，做好總、分包單位之間的配合、協(xié)調，完成合同工期目標應該蠻有希望。項目各級安全管理人員及施工現(xiàn)場班組人員簽訂安全質量責任書。施工中將安全管理作為日常管理的重點，將確保作業(yè)員工的生命安全作為工作的第一要務。應該樹立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任伙伴。首先，為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，在接下來的生活和工作中，我還需要主動加強學習，學習政治理論知識，用思想指導實踐；積極參與黨的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，進一步理解新時期爭當先進的基本要求；抓住與領導、同事交流的機會，學習他人優(yōu)點、長處，彌補自身不足。另外，在項目部定額管理人員極為緊張情況下，主動出擊，積極整合勞務隊人力資源，爭取設置了專兼職安全員12名、保安6名，義務消防隊兩支。昌平地鐵項目線長、量大、工法多、接口多、風險源多，同時，該項目所處地域特殊、具有高度政治敏感性，在多數(shù)同事已撤離，項目管理團隊嚴重欠缺的情況下，我們留守的一個小班底圓滿完成：豎井封閉、地鐵運營期間缺陷修補、區(qū)間隧道堵漏、項目收尾、春節(jié)期間維穩(wěn)工作。四是對所有壓力容器，請地方有關單位進行了檢測，從科學安全的角度保障了設備的安全和隧道施工的順利進行。五是對上級下發(fā)的安全文件以及兄弟單位安全事故的通報，對下進...光陰荏苒，時間如梭，歲月如流，彈指一揮間，流水又一年。期間也有插曲，春節(jié)即將到來，個別作業(yè)班組工人因為沒有拿到工資而沒有“過年錢”，幾十個工人浩浩蕩蕩前往項目部討薪。在東莞地鐵R2線項目4個月的過程中，工作亮點如下：①施工生產重計劃、善組織。學習項目管理各項理論知識，提高自身管理水平?？偨Yxx項目的情況，我覺得我在這方面的情況還是有待改進。外腳手架、塔吊、井架、模板支撐和臨邊防護是安全管理的重點，為此項目部要求對施工中的每道工序必須安全技術交底、新進場的工人必須做三級安全教育、按項目管理制每周做安全檢查每日做現(xiàn)場安全巡視、加強建筑物臨邊洞口的安全防護工作?，F(xiàn)場值班、旁站監(jiān)督，三檢等制度，做到安全質量保障到位，安全質量支持有力。北京政法職業(yè)學院大興校區(qū)改擴建工程于20xx年xx月xx日正式開工以來，截至到今天已經(jīng)有兩個多月的時間。監(jiān)理是受建設單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內行使監(jiān)理的權利和承擔監(jiān)理的義務。因此，作為總監(jiān)，發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認真做好本職工作。1應該認真組織召開每一次的監(jiān)理會議和專題會議，應認真做好監(jiān)理會議的準備工作。20xx年4月3日發(fā)布全線開工令。為加大防治工程質量通病的力度，進一步提高工程質量，針對目前工程經(jīng)常發(fā)生的質量通病，根據(jù)國家的有關技術規(guī)范、標準，結合我公司及本工程的實際，將本項目的質量通病防治作為本項目監(jiān)理工作的一大重難點。目前，已經(jīng)編制完成本項目監(jiān)理計劃并已下發(fā)使用；審核完成了各項目部駐地及場站標準化建設、安全標準化建設方案、實施性施工組織設計、分部分項工程劃分、總體施工進度計劃、20xx年施工計劃，順利召開了監(jiān)理交底會、第一次工地會議，及時簽發(fā)合同工程開工令，按規(guī)定定期審核簽發(fā)支付申請。在科學發(fā)展的理解與實踐這一方面，個人感覺還是有所欠缺，在今后的生活中我會通過多方面繼續(xù)學習好的關于科學發(fā)展觀的文獻及文件，并將它們推薦給身邊的同時一起討論學習，互相交流，共同發(fā)掘文件的精髓，共同努力協(xié)作，研究出一套適合我們項目實際的管理方法及能夠應用到實際生產的好方法、好辦法。在今后生活中我會繼續(xù)發(fā)揮自己地喜好，繼續(xù)加入青年員工群體，組織項目體育活動，豐富員工空余生活，除此外我更要深入各階層群體，了解他們困難所在以及有什么生活上地需求，盡自己的能力去滿足，讓我們靜興項目部更加團結奮進。質量通病治理：由于公路工程量大面廣，因此質量通病對工程質量危害很大，是進一步提高工程質量的主要障礙。并針對工作技能及施工安全意識較低的勞務工，采取多次安全教育及特殊工種安全培訓，進行安全技術交底和作業(yè)指導書培訓，開展班前教育活動的方式對工人進行綜合素質提升、防止施工安全事故的發(fā)生。（1）按照冬施方案要求，重點對拌和站的水的加溫、攪拌時間、運輸保溫等工作管控，確保工程質量。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關的法律，法規(guī)，標準，規(guī)范。使認真遵守公司管理制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。并提醒自己把學習當作做人、修身和為官的頭等大事。同時本針對液化氣總站存在的消防穩(wěn)高壓水供水壓力不足的問題，通過方案優(yōu)化，在4月份利用西區(qū)生產消防水總線停水的有利時機，在DN600的主線上開了DN350的孔并入液化氣總站的穩(wěn)高壓消防水系統(tǒng)，滿足了總站設備處于事故狀態(tài)下的消防用水要求，消除了安全隱患，該項工程（含材料費）共計花費30萬元，比優(yōu)化前的方案節(jié)約了大約100萬元。積極推進“陽光工程”，做到公開、公正、透明，杜絕違紀違規(guī)行為發(fā)生。隨著各項工作的開展和不斷的深入，將面臨的和不可避免的新情況、新問題會越來越多，工作任務也會越來越重。本共組織安全質量周檢查共10次，月檢查共2次，專項檢查3次，節(jié)假日、季節(jié)性安全檢查1次，開展自查自糾4次，依據(jù)檢查結果對存在問題施工班組或質量通病部位發(fā)出整改通知，對整改不徹底或多次出現(xiàn)相同質量問題的施工班組給予處罰，督促落實整改。出色的完成20xx年的安全、質量管理工作目標。為增強各類管理人員的安全意識、國家有關規(guī)程、規(guī)范、技術標準，進一步提高工程建設管理水平，每月初和月末，對在建項目進行安全檢查，范圍覆蓋施工安全、危險源辨識、文明施工等。20xx年，在總公司的領導下，xx公司圓滿完成了總公司年初下達的各項安全生產指標和任務，全年未發(fā)生重傷及亡人事故。組織項目管理人員及施工班組長召開安全專題會議共4次。一是要對過去的工作進行認真細致的總結、分析、鞏固、摒棄和升華。一年中，沒有需要向組織匯報的重大事項，沒有去過不該去的場所，沒有做過不該做的事情，在職工群眾中贏得了一定的認同和好評。以完成好指標、用好費用為目的，按照要求完成了全年生產類的固定資產的增減核查工作，全年已報廢資產194項，對xx1170項、xx522項資產進行清查，上報財務預報廢資產102項。一年來，我積極參加了學習科學發(fā)展觀活動，按要求認真學習了有關內容，做好學習筆記，撰寫心得體會，較好地完成了各階段的規(guī)定動作，系統(tǒng)學習了黨的知識、增強了黨的觀念；并能做到集中學習與個人自學相結合，每周一次理論中心組學習，有記錄、有筆記按時完成了規(guī)定的學