安全管理終端責任書(安全總監(jiān))-資料下載頁
2025-10-11 22:59本頁面
【正文】 作業(yè)班組安全管理目標的考核。安全責任考核實行分級考核制度，即公司安質部負責對工程項目經理進行考核，工程項目經理負責對項目副經理、總工程師、安全總監(jiān)進行考核，安全總監(jiān)負責對各部門及作業(yè)班組進行考核。安全管理目標的考核采用定期安全檢查考核，每月進行一次考核，考核結果實行逐級審查，逐級上報?？己斯卜治鍌€等級、即：優(yōu)秀、優(yōu)良、稱職、基本稱職、不稱職。每次考核結果作為公司評優(yōu)、晉升、績效評定、降級、處分等重要參考依據?？己?結果結合考核表分數(shù)及考核內容進行綜合評定。獎罰：（1）內每次考核達到優(yōu)秀的項目經理、部門責任人、作業(yè)班組責任人均可入圍安全生產先進單位評比資格，優(yōu)先進行先進個人的評比、職務晉升、獎金的系數(shù)增加。（2）當月次考核不稱職的項目經理、部門責任人、作業(yè)班組責任人，要求次月達到責任目標要求，次月仍不能達到責任目標要求的，扣發(fā)上月績效工資的20%；連續(xù)三個月不能達到責任目標要求的項目經理、部門責任人、作業(yè)班組責任人，自第一月起扣發(fā)績效工資的50%。連續(xù)六個月不能達到責任目標要求的項目經理、部門責任人、作業(yè)班組責任人，向人力資源部提請停崗培訓。（3）停崗培訓后仍然不合格的項目經理、部門責任人、作業(yè)班組責任人，視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、降級使用。（4）連續(xù)三個月達到優(yōu)秀的項目經理、部門責任人、作業(yè)班組責任人，自第一月起全額發(fā)放績效工資外另行獎勵績效工資的20%。連續(xù)六個月達到優(yōu)秀的項目經理、部門責任人、作業(yè)班組責任人，自第一月起全額發(fā)放績效工資外另行獎勵績效工資的20%，同時向安質部申請發(fā)放安全先進個人獎。因責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人行政責任并進行經濟處罰外，保留追究刑事責任的權利。以上獎懲辦法解釋權歸公司安質部。四、安全責任承諾本人將嚴格執(zhí)行國家有關安全生產、勞動保護、文明施工與環(huán)境保護的法律法規(guī)以及公司各項安全管理制度，遵循“安全生產人人有責”、“管技術必須管安全”的原則，履行本人的安全生產責任制。按國家 “三同時”的規(guī)定，確保新、改、擴建項目使用的設備及設施符合國家安全相關法規(guī)、標準要求，不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產安全的工藝、設備。認真貫徹“五同時”的原則，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。積極參與編制各項安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，編制施工組織設計、專項施工方案、措施、作業(yè)指導書時，同時制訂施工安全措施。編制各類安全環(huán)保方案及應急預案。積極參加定期安全檢查，提出整改措施；參與設備設施驗收，對不符合安全要求的堅決要求整改。保證安全技術交底率100%。以身作則，不違章指揮、不違章操作，進入施工現(xiàn)場穿好工作服、戴好安全帽；對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象要予以制止。發(fā)生事故，按規(guī)定啟動應急程序；事故后參加事故分析會，按照“四不放過”的原則提出整改措施和對責任者的處理意見。在確保安全的前提下組織施工，始終把安全工作放在首位，當“安全與 工期、效益”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。安全部門查出的隱患，積極按要求組織整改，并將整改結果及時報安安部門復查。提出采購計劃的同時列入安全防護物資，安全物資進場后組織驗收，嚴把質量關。五、其它責任書有效期內簽定人離任后不再承擔原有責任，由接任者履行安全生產責任。責任書有效期內簽定人內工作崗位發(fā)生變動的，變動前的有關責任書和考核結果仍需繼續(xù)承擔；變動后按新崗位重新簽定安全責任書。項目經理（簽字）： 責任人（簽字）：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
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