【文章內(nèi)容簡介】 需 佯要安全總監(jiān)從業(yè)務上、 隴技術上指出隱患的危 荔 害和構(gòu)成隱患的因素 嬸，講清道理后施工人員 襯會主動的進行整改，在 帳這同時對仍拒不進行整 津改 的動用行政管理 省手段效果更佳。在施工 釉中安全總監(jiān)代表了安 全 燥生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技 俞術層面， 所以當安 頌全總監(jiān)提出整改要求時 巾更容易被接受。 四 嘯、定期召開安全會議， 鎬進行安全培訓，積極開 耳展各項活動 安 梨全會議項目部每月召開 隱領導小組會議、專題會 斬議或例會，會上在對前 身一段安全工 作總結(jié) 侮，對下一階段的工作進 清行安排，總結(jié)檢查安全 暗生產(chǎn)情況，研究解決安 芹全生產(chǎn)存在的主 要 驟問題，布置安全生產(chǎn)工 脹作，集中研究，制訂安 罐全技術方案和措施，做 唆到有問題提前發(fā)現(xiàn)、 提 謠前預防、提前解決。 2 襪、安全培訓 制定安 閘全培訓計劃，建立職工 漳安全培訓檔案卡，定期 鋼對項目管理人員、特種 愚作業(yè)人員、 專職安 逸全員以及一般作業(yè)人員 程進行安全培訓，通過各 骯項培訓，提高了大家對 曰安全的認識、增 強 延了大家的責任心，營造 遇了濃郁的安全文明施工 拾氛圍，從而提高全體員 嫁工的安全文明施工意 識 碳。 安全活動 項 藕目部除了自主開展一系 圖列的安全大檢查、安全 衙培訓活動外，還認真貫 俺徹落實 的 曾 各項文件精神 ,響 咋應總公司、分公司號召 質(zhì)，開展各項活動。如“ 托安全月”的啟動及簽名 嗅儀式、 發(fā)放安全宣 玉傳單活動、安全征文、 惰安全演講、危險 源講座 彰以及“百題問答”、安 俐全大檢查等 活動， 幀并組織班組定期召開班 病組安全會議，記錄在案 值。通過各項活動的開展 褪提高了大家對安 全 碉的認識、增強了大家的 幽責任心，營造了濃郁的 貯安全文明施工氛圍，從 勃而提高全體員工的安 全 轟文明施工意識。 4 蕩、實行專項安全管理， 孽定期進行技術交底項目 匝部堅持“安全第一、預 幀防為主，綜合治理”的 魄方針，針對消防、交通 圣運輸、特種設 備以 聞及防汛、安全用電、職 蟻業(yè)病防治等制定了相應 他的安全管理制度及預案 駿，并設專人管理， 髓責任到人。項目部制定 唁了安全生產(chǎn)技術交底制 菱度以及施工技術交底制 憂度。工程施工前對項 置 目部管理人員、施工 夜隊作業(yè)人員進行安全交 撼底和施工技術交底，使 汁得施工人員對施工過程 真中 存在的隱患問題 雇及主要的危險因素有了 婁一定的把握，對現(xiàn)場的 仇施工重點難點、施工組 鷹織、采用的新工藝、新 囪材料、新技術有了一 定 辟的了解， 五、加大 友檢查力度，做好安全管 拍理工作為增強項目部各 盧類人員的安全意識、國 綏家有關規(guī)程、規(guī)范、技 抑術標準，進一步提高工 身程 建設管理水平， 他項目部專職安全員對場 慰施工情況每日進行巡查 臆，定期不定期組織綜 合 興檢查、 專項檢查。 韭做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn) 差、及時整改。為有效控 押制和消除施工過程中各 低類事故的發(fā)生，項目部 巳組織工程技術、安全環(huán) 唯保等各部 門人員， 垢針對施工工序、施工特 湘點，對現(xiàn)場危險源進行 烘辨識，針對辨識出的重 崖大危險源制定 相應 包的控制方案，并設專人 矛專管，加強對危險源的 吵監(jiān)控和動態(tài)管理，做好 晰安全管理工作。項目部 渠組織安全環(huán)保部和作業(yè) 蟄隊伍對重要部位和工序 淤，如基坑土方開挖、腳 孤手架搭設等 進行聯(lián) 餐合驗收，對在驗收中發(fā) 署現(xiàn)的隱患及時進行整改 郁。 六、制定應急救 矚援預案，進行培訓并演 培練為有效應對各類事故 章的發(fā)生，在事故處理時 涵努力減少各類生產(chǎn)事故 因造成的人員傷亡和財 啞 產(chǎn)損失及對環(huán)境污染 瘟的影響，項目部結(jié)合實 探際情況制定了各項應急 敘預案，目前項目部制定 硒的 預案有：《安全 邪生產(chǎn)事故應急預案》《 易溺水應急預案》、《防 植汛應急預案》《夏季高 毅溫防暑應急預 案》 桓等，并根據(jù)預案內(nèi)容進 酉行了消防演練、溺水演 悔練、防汛演練，同時根 巫據(jù)工程特點對項目 函部所有員工進行了雨季 廣施工培訓、夏季高溫防 筋暑知識培訓。通過培訓 靴，使得大家明確了 四在事故發(fā)生時自己的 任 粳務與職責，提高了大家 宛的安全意識，掌握了事 濱故控制的技能技巧。通 晝 過演練，增強了大 元篇三： XX 年項目安全 崩總監(jiān)述職報告XX 年項 貫目安全總監(jiān)述職報告回 迂顧這四年多來和不同的 怪團隊一起工作一起學習 姻一起進步，在公司和項 雹目領導的正確指 導 穆下及各位同事的支持與 環(huán)幫助下，嚴格要求自己 苫，按照項目的要求，較 礎好地完成了自己的本 灑 職工作。通過四年多 這的學習與工作，自己在 一政治思想和工作方面皆 撫有了新的突破，工作方 鈉式 有了較大的改變 駝。今年是連續(xù)第四個年 遮頭寫年終總結(jié)了，寫的 植時候翻看了前幾年寫的 址總結(jié)， 從中看到自 職己一步一個腳印的成長 較過程，懂得了工作的艱 頤辛和不容易，也更加珍 靠惜現(xiàn)在和自 己的工作。 全 從貴大項目到 xx 鎮(zhèn)項目轉(zhuǎn)眼就快一年了， 潛和我們這個團隊在一起 棠忙碌了也快一年了，由 祁于 xx 工程的特殊 紐性大家一直都在忙碌， 塵我想現(xiàn)在是時候靜下心 源來思考、總結(jié)，尋找尋 綸找差距， 總結(jié)思考 薪一下 xx 項目是否是自 娛己做出的滿意工程？要 戌怎樣才能做出自己滿意 明的工程？現(xiàn)將本人一年 積來工作、學習情況做總 溫結(jié)如下： 一、崗位 符職責的履行情況履行中 罩的不足我在 xx 項 目擔 鳥任安全總監(jiān)兼任 xx 項 詣目副經(jīng)理的工作。我的 赤職責是負責項目工程的 悟現(xiàn)場 全面管理工作 盤，對現(xiàn)場施工進度、質(zhì) 鷹量、安全、文明施工負 蝶責，全面協(xié)調(diào)我施工方 第與監(jiān)理、 業(yè)主單位 厄等的工作聯(lián)系，負責按 逐施工組織方案的具體實 鎮(zhèn)施，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工 貢中實際問題。 對我 搔來說既可以說是機遇， 揚也可以說是挑戰(zhàn)。因為 怯以前我沒專業(yè)搞過施工 徑進度管理，對工序 凈銜接也不夠全面了解， 磐但我本著“自己干的不 玫僅是自己的一份工作而 松是自己的一份事業(yè)”這 這 樣一個工作信念， 就自始自終保持著高度的 怒工作熱情，在盧經(jīng)理、 幀梁書記的悉心教導與張 采總工 的大力支持協(xié) 知助下、與我們 xx 項目 薯團隊所有同事共同學習 寫、攜手摸索與實踐，基 煩本熟悉了工 作，完 保成了角色轉(zhuǎn)變，明確了 傘工作的程序、方向，提 釁高了工作能力，在具體 雜的工作中有了一 個 葷清晰的工作思路，基本 肛能夠順利的開展工作， 魯終于圓滿地完成本職工 勁作任務。 三、施工中協(xié) 婆調(diào)、溝通及配合工作 倚 施工管理員是項 球目工程最基層的管理者 醛，既是指揮員又是戰(zhàn)斗 俊在一線領導者，是公 郁 司和項目領導的意志 疲、意見體現(xiàn)，也是基層 帶問題的反饋者，因 此應 雪該樹立起良好的自身形 屜象， 在工作中要成 惱為同事的榜樣，在感情 具上要成為同事信任伙伴 食?？偨Y(jié) xx 項目的情況 洶，我覺得我 在這方 肥面的情況還是有待改進 贊。隱蔽工程是我們嚴把 豫質(zhì)量關的控制重點，注 胺重過程控制就應 對 腳隱蔽工程全程參與檢查 司與控制，對一些質(zhì)量通 饒病的控制要有預見性， 諸xx項目棟號管理人員 岔 和生產(chǎn)技術管理方面應 削該進一步的加強。 湛關心同事，關心工 移人，同事之間要互相幫 貨助，團結(jié)一致，相互信 弗任。對待工人要友善， 胰 要象對待自己的親 爾人、兄弟姐妹一樣。工 澳人是第一戰(zhàn)線的勞動者 諱。經(jīng)他們的雙手勞動才 竹有我 們的利潤和報 癟酬，我們對他們態(tài)度要 咎友善，對他們從事的職 鑿業(yè)要尊敬，工程進度的 籌快慢、質(zhì) 量的好壞 楷與他們分不開的，因此 閘在現(xiàn)場的管理中要注意 椒方式，與工人的溝通尤 米其要以鼓勵為 主， 弛有效的溝通對安全質(zhì)量 啪的提高是密不可分的。 抵 在每次的工程 培例會上，針對施工班組 乳配合存在的問題，我盡 撅量使每個同志至少占主 軒 導地位一次，發(fā)表 緩自己的看法，相互溝通 脂，以增加其經(jīng)驗，培養(yǎng) 聲每個同志都能獨當一面 晤，解 決處理各種問 歧題，同時使每個管 理人 堰員的業(yè)務技術水平有所 祁提高。總結(jié) xx 項目我 靜們的交班會 雖堅持 哮開展進行，但成效較低 億，在交班會上安排傳達 藉的某些工作，基本上猶 猩如一陣寒風吹過，聽來 核刺耳卻過了就忘，個別 靶參 會人員連筆記本 簧都不帶，帶了筆記本也 煎是不帶筆裝腔作勢，只 氫是發(fā)揮自己的超強記憶 富力，會 上提出問題 喇多，對解決問題方面考 端慮得少，認為只要自己 洪把問題提出來自己好像 議就盡到責任 了，沒 怎有做到主動去工作，只 礙習慣于被動的做事。 二 睜、各項工作完成情況 圍 工程生產(chǎn)及進度 愈管理：項目根據(jù)項目管 偷理方案實行棟號制管理 柱, 4 佑、 5 四個棟號 氰分別責任管理，從基礎 種開始各棟號工作積極干 咐勁十足，讓我們感覺 x 飲x 項目跟貴大項 目 瞧棟號管理有明顯的區(qū)別 筏，讓我們對 xx 項目管 諸理制度信心十足，各棟 朗號管理人員責任心可以 陡 打滿分，雖然還是 贈存在很多的不足，但積 薪極主動工作的態(tài)度彌補 樟了很多的過程缺陷，我 蕩們從 孔樁施工到基 修礎再到主體的完工基本 幟還是按進度計劃實施的 挫。通過大家的努力我們 萊在后進場 先完工的 圖進度優(yōu)勢下在 3 月份還 贛榮獲了 xx 校區(qū)建設第 寨一個安全評比第一名 ， 優(yōu)第一個在項目部 懸 知掛 xx 校區(qū)建設的首面 葦安全流動紅旗，讓參建 墮xx 花溪校區(qū)建設的各 聾家單位羨慕不已，尤其 耘 是 4樓的安 性全文明施工管理為我們 笛獲獎付出了大量的精力 杖，這種勇爭第一的精神 軌是值得 表揚的。從 汞孔樁、基礎施工開始在 亞吸取貴大項目的施工經(jīng) 徑驗上，我們抓工期從頭 愈開始，因此 我們 x 螺x 項目工程能按時交付 癰使用，和我們前期的工 施期從基礎抓起的理念是 沿分不開的，這種進 晚度安排策劃我們在今后 薛的項目建設中一定要繼 謝續(xù)保持?？墒窃诟鳁澨?約主體工程陸續(xù)完成，進 美入裝飾裝修工程中大家 灸對工程進度有所松懈， 駝尤其 是在 7 月 蔓份資金和天氣原因，更 織是無法保證進度按期完 答成，同時棟號對班組的 潘工序管理基 本處于 液失控狀態(tài)，特別是在后 搪期的收尾階段，我們施 巧工現(xiàn)場的管理最為混亂 鑄，雖然有材料供 應 庭不到位及其他施工單位 楔的進場施工等特殊情況 琉的外在因素，但我們還 獲是未能對當時的狀況 黨 做到有效的控制，在 芽以后的項目建設中我們 議應提前預防加強改進必 益須做到對各個施工階段 稈的 工期失控預防措 鎬施，和不可預見性的各 蓉種情況的應急處理，才 肖能保證工期完成的準 確 曳性。 項目安全 晴、文明施工及設備管理 宣xx 項目部按照建筑公 閹司《建筑工程安全文明 恐施工設施標準》開展各 錦項布置工作，進行了 曬 辦公區(qū)、生活區(qū)、施 喬工區(qū)規(guī)劃布置。施工中 紐將安全管理作為日常管 臃理的重點，將確保作業(yè) 凰員工的生命安全作為工 孽作的第一要務。外腳手 孝架、塔吊、井架、模 頻 板支撐和臨邊防護是 柴安全管理的重點，為此 見項目部要求對施工中的 爍每道工序必須安全技術 褪交 底、新進場的工 絡人必須做三級安全教育 甭、按項目管理制每周做 姨安全檢查每日做現(xiàn)場安 抵全巡視、 加強建筑 翹 物臨邊洞口的安全防護 歸 工作。對發(fā)現(xiàn)的問題， 昆及時要求整改，杜絕安 旁全隱患。同時 第四篇 _紅XX年安全總監(jiān)工作總 擇結(jié) XX 年工作總結(jié) 甸XX 年，本人根據(jù)分管 衣工作職責，按照合理分 熒工、細化責任、量化考 胺 核的工作思路，切實落 抿 實安全生產(chǎn)監(jiān)管工作， 趁以“百日安全環(huán)保無事 氧故”活動為抓手，以安 牙全標準化達標為工作平 款臺，抓安全基礎管理工 喂作不放松，全面落實安 煌全生產(chǎn)責任制，加大隱 疹患排查力度和重大危險 惠源的安全監(jiān)控，全年安 叢全生產(chǎn)目標基本實現(xiàn)。 占 一、主要工作 肢編制下發(fā)公司安全一號 沂令，總經(jīng)理與車間、 車 寐間與班組、班組與個人 秩層層簽訂安全生產(chǎn)責任 絮書。注定并下發(fā)了《 X 春X 年安全環(huán)?？己思殑t 載》，進一步強化事故、 滔事件防范措施的落實， 飼有效地減少和遏制了較 尹大事故、事件的發(fā)生。 勢 根據(jù)季節(jié)不同 諸 制訂了公司《春季安全 瞻 生產(chǎn)要點》、《夏季安 郡全生產(chǎn)要點》、《冬季 筑安全生產(chǎn)要點》和《檢 已修期間安全生產(chǎn)要點》 怨，每月制定隱患排查計 易劃和班組安全學習內(nèi)容 錫，編制公司歷年來各類 拷事故匯編，并下發(fā)至各 題車間、班組學習。 拎繼續(xù)開展了第三、 杭第四、第五個和第六個 究“百日安全無事故活動 移”競賽活動，從第五個 澇“百安”競賽活動開始 告，增加了環(huán)保考核內(nèi)容 囤，確定活動主題，取得 伍了一定的成效。全年共 炎考核元，獎勵元 4 泥、全年組織并參加了安 蹭全設施