安全總監(jiān)年終工作總結(jié)與安全技措工程計劃匯編(存儲版)
【正文】 安措工程計劃的落實和管理工作、通防、技術(shù)、機電等部門負責安措工程的編制，施工管理和驗收。三、安措工程資金管理安措工程所需資金，必須列入本礦財務年度計劃，按工程所需資金及時撥款，并做到?？顚Ｓ谩o故造成積壓的，每次對責任單位罰款100500元。各個部門要進一步做好各方面的工作，倉庫己有的物料要優(yōu)先施用，沒有的貨物要于次月5日前上報安全科，以便及時通報聯(lián)系，保障任務及時完成。礦每個季度組織檢查安措工程項目的執(zhí)行情況，每半年召開一次安措工程項目完成情況平衡會，及時解決項目進展過程中出現(xiàn)的問題。按專業(yè)分：一通三防1項，防治水1項，資金30萬元，頂板3項，資金128萬元，其它1項，資金15萬元。實行專項安全管理，定期進行技術(shù)交底項目部堅持安全第一、預防為主，綜合治理的方針，針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專人管理，責任到人。如果用部門行政管理手段強制進行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。按jgj1302001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，對現(xiàn)場原搭設不合格架子、防護進行了重新搭設、維護，使之現(xiàn)場的外防護架基本實現(xiàn)了規(guī)范化。根據(jù)工程安全管理的需要，在項目中配備了安全總監(jiān)一職。二、做好橫向的溝通溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準確的進行反饋；在這項工作中安全總監(jiān)確實是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用。四、定期召開安全會議，進行安全培訓，積極開展各項活動安全會議項目部每月召開領(lǐng)導小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結(jié)，對下一階段的工作
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