安全總監(jiān)年終工作總結(jié)與安全技措工程計(jì)劃匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 安措工程計(jì)劃的落實(shí)和管理工作、通防、技術(shù)、機(jī)電等部門負(fù)責(zé)安措工程的編制，施工管理和驗(yàn)收。三、安措工程資金管理安措工程所需資金，必須列入本礦財(cái)務(wù)年度計(jì)劃，按工程所需資金及時(shí)撥款，并做到?？顚Ｓ?。無故造成積壓的，每次對(duì)責(zé)任單位罰款100500元。各個(gè)部門要進(jìn)一步做好各方面的工作，倉庫己有的物料要優(yōu)先施用，沒有的貨物要于次月5日前上報(bào)安全科，以便及時(shí)通報(bào)聯(lián)系，保障任務(wù)及時(shí)完成。礦每個(gè)季度組織檢查安措工程項(xiàng)目的執(zhí)行情況，每半年召開一次安措工程項(xiàng)目完成情況平衡會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目進(jìn)展過程中出現(xiàn)的問題。按專業(yè)分：一通三防1項(xiàng)，防治水1項(xiàng)，資金30萬元，頂板3項(xiàng)，資金128萬元，其它1項(xiàng)，資金15萬元。實(shí)行專項(xiàng)安全管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底項(xiàng)目部堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，綜合治理的方針，針對(duì)消防、交通運(yùn)輸、特種設(shè)備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的安全管理制度及預(yù)案，并設(shè)專人管理，責(zé)任到人。如果用部門行政管理手段強(qiáng)制進(jìn)行處理，對(duì)重大隱患可以起到一定作用，而不可能對(duì)每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制。按jgj1302001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原搭設(shè)不合格架子、防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè)、維護(hù)，使之現(xiàn)場(chǎng)的外防護(hù)架基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。根據(jù)工程安全管理的需要，在項(xiàng)目中配備了安全總監(jiān)一職。二、做好橫向的溝通溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準(zhǔn)確的進(jìn)行反饋；在這項(xiàng)工作中安全總監(jiān)確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢(shì)，特別是在專業(yè)之間、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域之間、上下級(jí)之間、上下級(jí)管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用。四、定期召開安全會(huì)議，進(jìn)行安全培訓(xùn)，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)安全會(huì)議項(xiàng)目部每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、專題會(huì)議或例會(huì)，會(huì)上在對(duì)前一段安全工作總結(jié)，對(duì)下一階段的工作
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