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銷售總監(jiān)年終個(gè)人工作總結(jié)20xx2與銷售總監(jiān)年終個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃匯編(存儲(chǔ)版)

2024-11-26 00:25上一頁面

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【正文】 健全管理人員崗位職責(zé),完善更衣室、車庫衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn),二、加強(qiáng)督導(dǎo)執(zhí)行力度在每項(xiàng)工作安排與落實(shí)中,采用上傳下達(dá)的原始模式,一級(jí)管一級(jí)的方式,安排事情到個(gè)人,責(zé)任到個(gè)人的原則,誰領(lǐng)導(dǎo)誰負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)與檢查。八、下步工作計(jì)劃:針對(duì)今年工作中存在的不足,為了做好新的一年里的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:制定管理人員職責(zé)工作主要體現(xiàn):1)制定全年月工作計(jì)劃,詳細(xì)表述每月執(zhí)行工作重點(diǎn),2)制定每月工作問題總結(jié),如何解決問題,落實(shí)的情況,3)制定每周工作會(huì)議,協(xié)調(diào)事務(wù)和解決問題的情況,4)制定每天工作檢查,發(fā)現(xiàn)問題,糾正問題的情況,崗位工作安排與督導(dǎo)執(zhí)行1)安排月工作固定事項(xiàng),月培訓(xùn)內(nèi)容并落實(shí)檢查培訓(xùn)實(shí)施效果,2)安排周工作量,督導(dǎo)執(zhí)行完成情況,3)安排日工作,執(zhí)行檢查工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,樹立員工主人翁的思想1)加強(qiáng)員工責(zé)任感,認(rèn)真執(zhí)行制度,不要流于形式,2)多傾聽員工建議和意見,發(fā)揮員工的想象力,有效建議及時(shí)采納,加強(qiáng)自身提高:1)加強(qiáng)管理知識(shí)學(xué)習(xí),提升管理能力,2)創(chuàng)新工作方式方法,提高工作效率,總結(jié)過去的不足和吸取的經(jīng)驗(yàn),為此在XX年里,我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,嚴(yán)格要求自己,努力學(xué)習(xí),提高工作效率,積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作。這讓我有所體會(huì)的是:只有嚴(yán)格才能有規(guī)范,只有不斷完善才有提升,只有不斷創(chuàng)新才有進(jìn)步。四、建立資產(chǎn)管理責(zé)任制為了有效地管理好部門資產(chǎn),建立了部門物品管
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