銷售總監(jiān)年終個人工作總結(jié)20xx2與銷售總監(jiān)年終個人工作總結(jié)與計劃匯編-免費閱讀
【正文】 六、工作中的不足雖然在實踐工作中努力地做了不少工作，也改變了些現(xiàn)狀的提升，但任然存在著很多問題和不足，工作中的問題：加強員工的自覺性還不夠，崗位管理人員工作計劃性、組織性有待提高，個人主人翁意識淡薄，自身的不足：創(chuàng)新思路匱乏，執(zhí)行力度偏差，七、總結(jié)經(jīng)驗：通過制度修訂、流程整改、執(zhí)行力度加大及增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面工作，大家也能認(rèn)真接受與執(zhí)行，通過整體的改變。這讓我有所體會的是：只有嚴(yán)格才能有規(guī)范，只有不斷完善才有提升，只有不斷創(chuàng)新才有進(jìn)步。銷售總監(jiān)年終個人工作總結(jié)20182與銷售總監(jiān)年終個人工作總結(jié)與計劃匯編第 8 頁 共 8 頁銷售總監(jiān)年終個人工作總結(jié)2018回顧過去一年的工作，其工作的成績是在俱樂部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門同事的協(xié)力幫助和支持下，與部門人員的共同努力中是分不開的,本人嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，在圍繞俱樂部長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo)，打響俱樂部品牌的影響力和提升服務(wù)品質(zhì)為重點，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，本年度個人主要重點工作有以下方面：一、完善制度管理因俱樂部在短期內(nèi)，內(nèi)部管理人員及員工不斷更新，每一位管理者都有在原有的基礎(chǔ)上不斷完善和創(chuàng)新，員工在跟著制度或流程完善時接受程度也相應(yīng)受些影響，根據(jù)目前的工作狀態(tài)，結(jié)合具有可執(zhí)行制度和流程再次進(jìn)一步完善和改變不足之處，具體有：改變球童獎罰方式及球童維護(hù)場地責(zé)任制，完善接包處、出發(fā)臺、練習(xí)場崗位制度及流程，
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