項目部合同段安全保通工作總結與項目部安全總監(jiān)工作總結匯編(參考版)
2024-11-26 01:30本頁面
【正文】 明年我的工作重點將放在現場重大危險源監(jiān)控，加強本部門專職安全員現場動態(tài)監(jiān)控管理，對現場安全情況信息及時反饋給項目領導，做好和業(yè)主、監(jiān)理等外部單位的溝通工作。在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隱患消除管理當中，掌握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的控制，隱患的整改更及時更徹底。如果匯報給項目經理強行進行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得匯報項目經理來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現隱患，并能按照有關規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單。消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作，也是安全總監(jiān)的主要工作。按照《建筑施工安全檢查標準》，對施工現場進行了巡回檢查、定期檢查、專項檢查。按《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》，對現場原搭設的部分不合格架子、防護進行了重新搭設、維護，使之現場的外防護架基本上實現了規(guī)范化。建立健全安全消防領導小組，重點部位設專人監(jiān)控，真正做到安全消防工作齊抓共管。對施工活動進行各種安全技術交底，簽訂《安全生產協(xié)議書》、《消防安全協(xié)議書》、《環(huán)境保護協(xié)議書》和《分包管理規(guī)定》，讓各班組把安全當大事來抓，不斷提升安全生產效率，在現場開安全教育現場會，更好的讓施工人員牢記安全無小事。進一步對現場加強現場的管理力度，讓人人懂安全，人人抓安全，做到全員參與，齊抓共管的安全氛圍。三、提高全員安全意識，營造良好的安全生產氛圍按照安全文明施工的貫標要求，在現場設置宣傳標語，警示牌時刻提醒施工人員注意安全。二、做好橫向溝通溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時、更準確的進行反饋。無論工程干的有多好，安全工作一旦出了問題，就會被一票否決，為了保證現場安全生產萬無一失，我和專職安全員及項目部其他的同志一并互相協(xié)調，互相幫助，齊心協(xié)力共同把項目的安全工作落到實處。為了做好安全總監(jiān)的工作，首先我按照企業(yè)的各項規(guī)章制度、企業(yè)對施工安全的整體要求，與專職安全員的職責結合起來，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現場調查了解現場安全情況，并在工作中旁站監(jiān)督指導安全生產，以發(fā)文形式的方法做好甲乙雙方、項目部門之間、項目施工區(qū)域之間的橫向聯系與溝通，以國家安全檢查標準為依據對本施工項目安全進行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。這一年來通過認真學習貫切公司安全第一，預防為主的方針，積極推行科學化、規(guī)范化和制度化管理，落實以安全生產第一責任人為核心的安全生產責任制，安全文明施工工作取得了較好的成績。項目部安全總監(jiān)工作總結2014年臨近尾聲，xx大廈安全環(huán)保部在部門人員努力奮斗的情況下，伴隨主樓從地下部分到封頂，全力保障安全生產一年。我合同段施工便道途經xx行政村，人員達300xx
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