公司績(jī)效考核制度范例(參考版)
2025-05-17 23:02本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效考核資料 6 / 6 公司基層工作人員績(jī)效考核表 姓名： ______________ 部門(mén)： ____________________ 職位： ______________ 工作說(shuō)明書(shū)編號(hào)： __________________ 考核期間： ______年 ____月 ____日 至 ______年 ____月 ____日 考核指標(biāo) 具體內(nèi)容 得分 說(shuō)明 工作業(yè)績(jī) （ 40 分） A、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度 10 8 6 4 2 B、工作數(shù)量 10 8 6 4 2 C、工作質(zhì)量 10 8 6 4 2 D、工作效率 5 4 3 2 1 E、工作方法 5 4 3 2 1 管理能力 （ 10 分） A、創(chuàng)新能力 5 4 3 2 1 B、溝通能力 5 4 3 2 1 C、協(xié)調(diào)能力 工作態(tài)度 （ 20 分） A、服從 精神 5 4 3 2 1 B、配合精神 5 4 3 2 1 C、責(zé)任感 5 4 3 2 1 D、忠誠(chéng)度 5 4 3 2 1 專業(yè)能力 （ 20 分） A、專業(yè)水平 10 8 6 4 2 B、利用專業(yè)知識(shí)的能力 10 8 6 4 2 職業(yè)操守 （ 10 分） A、遵守公司規(guī)章制度 5 4 3 2 1 B、個(gè)人職業(yè)道德記錄 5 4 3 2 1 初核 得分 初核 級(jí)別 初核人 簽字： 日期： 復(fù)核 得分 復(fù)核 級(jí)別 復(fù)核人 簽字： 日期： 核定 意見(jiàn) 核定 級(jí)別 核定人 簽字： 日期： 說(shuō)明： 以上項(xiàng)目中，任意其中 1項(xiàng)（不含第 4項(xiàng)）的得分達(dá)不到總分的 60%者，考核結(jié)果不得評(píng)為優(yōu)秀；任意 2項(xiàng)得分達(dá)不到總分 60%者，不得評(píng)為良好；任意 3項(xiàng)達(dá)不到 60%者，不得評(píng)為合格。 第六章 附則 第二十一條 本制度從發(fā)布之日起起實(shí)施 績(jī)效考核資料 3 / 6 第二十二條 半年度考核時(shí)間安排： 階段 工作內(nèi)容 責(zé)任人 / 部門(mén) 時(shí)間 收集考核信息 （ 1）員工寫(xiě)《員工自我工作評(píng)價(jià)報(bào)告》； （ 2）其他信息； 初核人 6 月份 第 1 個(gè)星期 初核 全 面評(píng)價(jià)考核信息，做出公正評(píng)價(jià)； 初核人 第 2 個(gè)星期 復(fù)核 初核人將考核表交復(fù)核人，由復(fù)核人復(fù)核 復(fù)核人 核定 第 3 個(gè)星期 通知被考核人并等待申請(qǐng)仲裁復(fù)議
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