【正文】 這里僅以一個擬建工程項(xiàng)目為例，說明其勞動組織準(zhǔn)備工作的內(nèi)容如下： ４ .２建立擬建工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) ４ .２ .１施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原。 ３ .４按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進(jìn)場，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲存或堆放。 ３ .２根據(jù)各種物資需要計劃，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點(diǎn)和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合同。 ３ .物資準(zhǔn)備工作的程序 物資準(zhǔn)備工作的程序是搞好物資的重要手段。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時間，確定施工機(jī)具的 供應(yīng)辦法和進(jìn)場后的存放地點(diǎn)和方式。如果需假植的則需選擇假植地，控掘假植溝。按種植設(shè)計所要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量從苗圃或其他苗木生產(chǎn)地號苗和確定種植子的來源。 ２ .２物資準(zhǔn)備工作的內(nèi)容 ２ .２ .１物資工作主要包括植物種植所需的苗木與材料的準(zhǔn)備。這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。施工組織設(shè)計的具體操作見第四章。 １ .7編制施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。 為了做好施工準(zhǔn)備工作，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面資料外，還應(yīng)該進(jìn)行擬建工程的實(shí)地勘測和調(diào)查，獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料，這對于擬定一個合理、切合實(shí)際的施工組織設(shè)計是非常必要的，因此應(yīng)該做好以下幾個方面的調(diào)查分析 ： １ .6編制施工圖紙預(yù)算施工預(yù)算 編制施工圖預(yù)算。如果設(shè)計變更的內(nèi)容對擬建工程的規(guī)模、投資影響較大時，要報請項(xiàng)目的原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。 13)設(shè)計圖紙的現(xiàn)場簽證階段。一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計單位和施工單位參加，三方進(jìn)行設(shè)計圖紙的會審。自審圖紙的記錄應(yīng)包括對設(shè)計圖紙的疑問和對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議。施工單位收到擬建工程的設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后。 熟悉、審查設(shè)計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和 現(xiàn)場簽證等三個階段。 10)明確建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。 8)審查設(shè)計圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大小和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證。 6)審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。 4)為了能夠在擬建工程開工之前，使從事施工技術(shù)和經(jīng)營管理的工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求，以及成景的關(guān)鍵部位與景觀構(gòu)成要素。 2)設(shè)計、施工驗(yàn)收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。 １ .技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù) 準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。根據(jù)工程招標(biāo)文件、施工圖紙和實(shí)際現(xiàn)場踏勘，制定出工程范圍內(nèi)各項(xiàng)目的最佳實(shí)施方案，力爭在目標(biāo)工期內(nèi)完成該工程，同時做到工程安全文明施工。 二、 施工組織設(shè)計 (一 )工程概述 (二 )施工準(zhǔn)備工作和工序銜接 (三 )本工程關(guān)鍵部分主要技術(shù)措施 施工技術(shù)措施 養(yǎng)護(hù)技術(shù)措施 (四 )施工進(jìn)度計劃 (五 )項(xiàng)目經(jīng)理部組成及施工業(yè)績 (六 )施工進(jìn)度及質(zhì)量保證措施 (七 )現(xiàn)場總平面布置和勞動力計劃 (八 )施工機(jī)械配置及材料周轉(zhuǎn)安排 (九 )文明施工、環(huán)境保護(hù)措施合理化建議 (十 )合理化建議 一、工程概述 工程概述 該工程招標(biāo)范圍為原種綠化苗木遷 移、綠化苗木種植。當(dāng)前我國正在開展的貫徹 GB505002021建設(shè)項(xiàng)目工程量清單計價規(guī)范的工作就是第一步轉(zhuǎn)換中的一項(xiàng)重要工作，我們只有在完成了第一步范式轉(zhuǎn)換的全部工作以后才能進(jìn)一步開展向建設(shè)項(xiàng)目全面造價管理模式的轉(zhuǎn)換。 作者的研究表明我國建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理范式科學(xué)轉(zhuǎn)換過程必須滿足四個基本要求：其一是新的建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理范式必須隨著時間的推移而逐步代替舊的工程造價管理范式，而不是 “革命 ”式的變換；其二是新舊建設(shè)項(xiàng)目造價管理范式在轉(zhuǎn)換過程中應(yīng)該有一段時間的并行期或搭接期以便能夠?qū)崿F(xiàn)這種管理范式轉(zhuǎn)換的平穩(wěn)過渡，而不能按照簡單 “接續(xù) ”式進(jìn)行變換； 其三是這種建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理范式的轉(zhuǎn)換必須能夠使建設(shè)項(xiàng)目造價管理的效率得以提高并且要能夠使全社會共同受益，而不能只是項(xiàng)目業(yè)主或項(xiàng)目承包商等某個單方面受益；其四是這種建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理方式的轉(zhuǎn)換必須考慮我國建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理歷史發(fā)展的邏輯關(guān)系、社會和科學(xué)發(fā)展的要求以及既得利益格局變化的影響，而不能直接照搬國外的經(jīng)驗(yàn)。 四、研究結(jié)論 根據(jù)上述有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目造價管理范式轉(zhuǎn)換問題的討論，作者得出的結(jié)論是：我國的建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理范式科學(xué)轉(zhuǎn)換必須經(jīng)歷兩個階段，其一是我國正在進(jìn)行的從基于定額的傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理模式向有中國特色的建設(shè)項(xiàng)目全過程造價管理模式的轉(zhuǎn)換，其二是在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步向建設(shè)項(xiàng)目全面造價管理模式轉(zhuǎn)換。 現(xiàn)今我國建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理范式轉(zhuǎn)換中的既得利益格局變化的實(shí)際情況是：國家和政府主管部門正在拋棄我們已使用多年的基于定額的傳統(tǒng)工程造價管理模式，尤其是從2021 年 7 月 1 日開始實(shí)施基于建設(shè)工程工程量清單的工程造價管理新模式，這使得我國原有那些熟悉基于定額的傳統(tǒng)工程造價管理模式的人們有些被淘汰出局了，剩下的正在努力學(xué)習(xí)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價管理的各種知識并努力實(shí)現(xiàn)自身知識的轉(zhuǎn)換。 另外，我國社會在建設(shè)項(xiàng)目造價管理方面的現(xiàn)有既得利益格局變化及其 影響也不允許我們立刻就轉(zhuǎn)變成建設(shè)項(xiàng)目全面造價管理的模式，而只能首先實(shí)現(xiàn)從基于定額的傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目工程造價管理模式轉(zhuǎn)換成建設(shè)項(xiàng)目全過程造價管理的模式，等待這方面既得利益格局發(fā)展變化到一定程度以后再進(jìn)一步向建設(shè)項(xiàng)目全面造價管理的范式轉(zhuǎn)換。不管是從基于定額的傳統(tǒng)造價管理范式向全過程造價管理模式的轉(zhuǎn)化過程中，還是未來進(jìn)一步向全面造價管理范式的轉(zhuǎn)換過 程中都需要解決這兩個方面的問題。這既會是現(xiàn)代項(xiàng)目管理科學(xué)發(fā)展和推動的必然結(jié)果，也將是我國整個信息社會發(fā)展與知識經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的