【正文】 與工料測量》季刊上發(fā)表的 “3L概念的經(jīng)濟學(xué) ”一文。隨后人們在這方面做了大量的研究并取得了突破，其中 在 “全生命周期造價：比較建筑方案的工具 ”一文中首次從建筑方案比較分析的角度討論了在建筑設(shè)計中全面考慮工程建造成本和運營維護成本的概念與思想。然后 在 “全生命周期造價管理問題 ”一文中從建筑經(jīng)濟學(xué)角度討論了這一模式的主要內(nèi)涵。早期這方面比較重要的著作還有 等人的《設(shè)計中的全生命周期造價管理》和 的《建筑全生命周期造價管理》等。同時英國皇家特許測量師協(xié)會（ RICS）和特許建筑師協(xié)會（ RIBA）也組織出版了《建筑全生命周期造價管理指南》 [8]等指南和手冊。這些代表性的文獻給出了建設(shè)項目全生命周期造價管理模式的概念、原理和方法。 關(guān)于建設(shè)項目全生命周期造價管理模式的核心概念及其適用性的分析與結(jié)論如下： 1） 它是用于建設(shè)項目投資分析和決策的一種工具，是一種用來選擇項目備選方案的數(shù)學(xué)決策方法，但是它不能用來做建設(shè)項目全過程的成本管理與控制。它的核心思想是人們在建設(shè)項目投資決策和建設(shè)項目備選方案評選中要遵循工程項目建造和運營維護兩個方面成本最優(yōu)的原則。 2）它是建筑設(shè)計中的一種指導(dǎo)思想和手段，用它可以計算一個建設(shè)項目整個生命周期（包括建設(shè)期和運營期）的全部成本以及相應(yīng)的社會與環(huán)境成本等。它是用來確定建設(shè)項目設(shè)計方案的一種技術(shù)方法，因為它能夠幫助人們從項目成本和價值兩個方面去安排建設(shè)項目的建筑設(shè)計方案。 3）它是一種實現(xiàn)建設(shè)項目全生命周期（包括建設(shè)項目前期、建設(shè)期、運營期和拆除期）造價最小化的一種計劃方法，是一種追求項目全生命周期造價最小化和項目價值最大化的計劃技術(shù)。 綜上所述可知： 1）建設(shè)項目全生命周期造價管理的模式主要是在項目設(shè)計和決策階段使用的一種全面考慮建設(shè)項目成本和價值原理和方法； 2）它有助于人們在項目全過程中統(tǒng)籌考慮建設(shè)項目全生命周期的成本并幫助人們提升項目的價值。因此這種建設(shè)項目工程造價管理的模式主要是一種指導(dǎo)建設(shè)項目投資決策與建筑設(shè)計的方法，但是它并不能用于對建設(shè)項目造 價的估算、預(yù)算和全過程造價控制，所以它的適用性存在較大的局限。當(dāng)然，這種建設(shè)項目工程造價管理的模式作為一種投資決策和建筑設(shè)計的方法還是比較科學(xué)的，所以它在建設(shè)項目造價管理中獲得了廣泛的應(yīng)用。 建設(shè)項目全過程造價管理模式及其適用性分析 自 20 世紀(jì) 80 年代中期開始，我國建設(shè)項目工程造價管理界的工作者中就有一批人先后提出了對建設(shè)項目進行全過程造價管理的思想。特別是在 1988 年前國家計劃委員會印發(fā)了《關(guān)于控制建設(shè)工程造價的若干規(guī)定》（計標(biāo) [1988]30 號） [9]的通知，通知提出了： “為了有效地控制 工程造價，必須建立健全投資主管單位、建設(shè)、設(shè)計、施工等各有關(guān)單位的全過程造價控制責(zé)任制 ”的管理思想和模式，從而奠定了我國率先提出的建設(shè)項目全過程造價管理模式的基礎(chǔ)。同時，國內(nèi)外也先后出現(xiàn)了一些這方面的研究成果和文獻。例如，國內(nèi)的徐大圖和龔維莉等人就提出過這方面的觀點 [10]，國外的 等人在 “實時造價管理 ”[11]一文中就提出只有使用全過程造價管理才能管理好建設(shè)項目造價的觀點。 關(guān)于建設(shè)項目全過程造價管理模式的核心概念和適用性的分析與結(jié)論如下： 1）它是一種基于活動和過程的建設(shè)項 目造價管理模式，是一種用來確定和控制建設(shè)項目全過程造價的方法。它強調(diào)建設(shè)項目是由一系列活動所構(gòu)成的過程，所以其造價的確定與控制應(yīng)該使用基于活動和過程的方法，因此人們必須按照全過程管理的模式和方法去開展這種管理工作。 2）這種管理模式要求在建設(shè)項目工程造價確定中使用基于活動的造價確定方法（ ActivityBasedCostingABC），這種方法將一個建設(shè)項目的全部工作分解成一系列的項目活動，然后分別確定出每項活動消耗或占用的資源，最終根據(jù)這些資源及其價格信息確定出一個建設(shè)項目全過程的造價。 3）這種管理模式要求在建設(shè)項目工程造價控制中使用基于活動的造價控制方法（ ActivityBasedManagementABM），這種方法強調(diào)建設(shè)項目造價控制必須從項目活動數(shù)量和方法的控制入手，通過消減不必要的項目活動和改進低效的活動方法去減少資源消耗，進而實現(xiàn)對工程造價的控制。 綜上所述可知： 1）這種建設(shè)項目造價管理模式要求使用基于活動的方法去確定和控制一個建設(shè)項目的造價； 2）它要求使用對于項目活動及其方法的分析和改進去降低或消除項目的無效和低效活動從而實現(xiàn)建設(shè)項目造價的全面控制和 最小化。這種管理模式更注重建設(shè)項目全過程中各項具體活動的成本確定與控制，但是它未能充分考慮一個建設(shè)項目的建造與運營成本的全生命周期集成管理問題，所以它的適用性和有效性也存在有一些局限。當(dāng)然，這種工程造價管理模式在建設(shè)項目工程造價的確定與控制方面是比較科學(xué)的，所以這一工程造價管理模式也得到了十分廣泛的應(yīng)用。 建設(shè)項目全面造價管理模式及其適用性分析 最早使用 “全面造價管理 ”一詞的文獻是 1978 年由 所著《圖書館職能的造價分析》一書，隨后 面造價管理的方法和結(jié)果的研究報告 [12]，接下來著名的國際財務(wù)管理咨詢公司 安永公司出版了供制造企業(yè)使用的《全面造價管理方法指南》 [13]。然而這些全面造價管理的理論和方法都不是針對建設(shè)項目造價管理的，按照其美國造價管理協(xié)會會長 的說法，他是最早于 1993 年在 “90年代項目管理的發(fā)展趨勢 ”[14]一文中提出了建設(shè)項目全面造價管理的理念。此后美國工程造價管理界對這種建設(shè)項目全面造價管理的思想、原理和方法開展全面而深入的研究，到今天這種管理模式也發(fā)展成了建設(shè)項目造價管理的主導(dǎo)模式之一。 關(guān)于建設(shè)項目全面造價管理模式的核心概念和適用性的分析與結(jié)論如下： 1）這是一種全新的建設(shè)項目造價管理模式，它可以用來分析、評價、確定和控制建設(shè)項目的工程造價。它強調(diào)在建設(shè)項目工程造價管理中要全面考慮項目各種要素的影響，要集成管理建設(shè)項目全過程中確定性和不確定性的造價，要促使全體項目相關(guān)利益主體都參與建設(shè)項目的造價管理。 2）這一模式中包含了建設(shè)項目全生命周期造價管理的思想和方法，它同樣要求在評價、分析和設(shè)計建設(shè)項目時要考慮項目建造和運營維護這兩種成本。這種管理模式還包括通過全體項目相關(guān)利益主 體參與造價管理去實現(xiàn)項目利益最大化的思想和方法。 3）這種模式中還包含有建設(shè)項目全過程造價管理的思想和方法，它要求人們按照基于活動的確定和管理方法（ ABCamp。ABM）去確定和控制建設(shè)項目全過程