【正文】 與工料測(cè)量》季刊上發(fā)表的 “3L概念的經(jīng)濟(jì)學(xué) ”一文。隨后人們?cè)谶@方面做了大量的研究并取得了突破，其中 在 “全生命周期造價(jià)：比較建筑方案的工具 ”一文中首次從建筑方案比較分析的角度討論了在建筑設(shè)計(jì)中全面考慮工程建造成本和運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本的概念與思想。然后 在 “全生命周期造價(jià)管理問題 ”一文中從建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)角度討論了這一模式的主要內(nèi)涵。早期這方面比較重要的著作還有 等人的《設(shè)計(jì)中的全生命周期造價(jià)管理》和 的《建筑全生命周期造價(jià)管理》等。同時(shí)英國(guó)皇家特許測(cè)量師協(xié)會(huì)（ RICS）和特許建筑師協(xié)會(huì)（ RIBA）也組織出版了《建筑全生命周期造價(jià)管理指南》 [8]等指南和手冊(cè)。這些代表性的文獻(xiàn)給出了建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理模式的概念、原理和方法。 關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理模式的核心概念及其適用性的分析與結(jié)論如下： 1） 它是用于建設(shè)項(xiàng)目投資分析和決策的一種工具，是一種用來選擇項(xiàng)目備選方案的數(shù)學(xué)決策方法，但是它不能用來做建設(shè)項(xiàng)目全過程的成本管理與控制。它的核心思想是人們?cè)诮ㄔO(shè)項(xiàng)目投資決策和建設(shè)項(xiàng)目備選方案評(píng)選中要遵循工程項(xiàng)目建造和運(yùn)營(yíng)維護(hù)兩個(gè)方面成本最優(yōu)的原則。 2）它是建筑設(shè)計(jì)中的一種指導(dǎo)思想和手段，用它可以計(jì)算一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)生命周期（包括建設(shè)期和運(yùn)營(yíng)期）的全部成本以及相應(yīng)的社會(huì)與環(huán)境成本等。它是用來確定建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的一種技術(shù)方法，因?yàn)樗軌驇椭藗儚捻?xiàng)目成本和價(jià)值兩個(gè)方面去安排建設(shè)項(xiàng)目的建筑設(shè)計(jì)方案。 3）它是一種實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期（包括建設(shè)項(xiàng)目前期、建設(shè)期、運(yùn)營(yíng)期和拆除期）造價(jià)最小化的一種計(jì)劃方法，是一種追求項(xiàng)目全生命周期造價(jià)最小化和項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化的計(jì)劃技術(shù)。 綜上所述可知： 1）建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的模式主要是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和決策階段使用的一種全面考慮建設(shè)項(xiàng)目成本和價(jià)值原理和方法； 2）它有助于人們?cè)陧?xiàng)目全過程中統(tǒng)籌考慮建設(shè)項(xiàng)目全生命周期的成本并幫助人們提升項(xiàng)目的價(jià)值。因此這種建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的模式主要是一種指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目投資決策與建筑設(shè)計(jì)的方法，但是它并不能用于對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造 價(jià)的估算、預(yù)算和全過程造價(jià)控制，所以它的適用性存在較大的局限。當(dāng)然，這種建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的模式作為一種投資決策和建筑設(shè)計(jì)的方法還是比較科學(xué)的，所以它在建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理中獲得了廣泛的應(yīng)用。 建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理模式及其適用性分析 自 20 世紀(jì) 80 年代中期開始，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理界的工作者中就有一批人先后提出了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)管理的思想。特別是在 1988 年前國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)印發(fā)了《關(guān)于控制建設(shè)工程造價(jià)的若干規(guī)定》（計(jì)標(biāo) [1988]30 號(hào)） [9]的通知，通知提出了： “為了有效地控制 工程造價(jià)，必須建立健全投資主管單位、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等各有關(guān)單位的全過程造價(jià)控制責(zé)任制 ”的管理思想和模式，從而奠定了我國(guó)率先提出的建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理模式的基礎(chǔ)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)外也先后出現(xiàn)了一些這方面的研究成果和文獻(xiàn)。例如，國(guó)內(nèi)的徐大圖和龔維莉等人就提出過這方面的觀點(diǎn) [10]，國(guó)外的 等人在 “實(shí)時(shí)造價(jià)管理 ”[11]一文中就提出只有使用全過程造價(jià)管理才能管理好建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的觀點(diǎn)。 關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理模式的核心概念和適用性的分析與結(jié)論如下： 1）它是一種基于活動(dòng)和過程的建設(shè)項(xiàng) 目造價(jià)管理模式，是一種用來確定和控制建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)的方法。它強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目是由一系列活動(dòng)所構(gòu)成的過程，所以其造價(jià)的確定與控制應(yīng)該使用基于活動(dòng)和過程的方法，因此人們必須按照全過程管理的模式和方法去開展這種管理工作。 2）這種管理模式要求在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)確定中使用基于活動(dòng)的造價(jià)確定方法（ ActivityBasedCostingABC），這種方法將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部工作分解成一系列的項(xiàng)目活動(dòng)，然后分別確定出每項(xiàng)活動(dòng)消耗或占用的資源，最終根據(jù)這些資源及其價(jià)格信息確定出一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全過程的造價(jià)。 3）這種管理模式要求在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制中使用基于活動(dòng)的造價(jià)控制方法（ ActivityBasedManagementABM），這種方法強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制必須從項(xiàng)目活動(dòng)數(shù)量和方法的控制入手，通過消減不必要的項(xiàng)目活動(dòng)和改進(jìn)低效的活動(dòng)方法去減少資源消耗，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制。 綜上所述可知： 1）這種建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理模式要求使用基于活動(dòng)的方法去確定和控制一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)； 2）它要求使用對(duì)于項(xiàng)目活動(dòng)及其方法的分析和改進(jìn)去降低或消除項(xiàng)目的無(wú)效和低效活動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的全面控制和 最小化。這種管理模式更注重建設(shè)項(xiàng)目全過程中各項(xiàng)具體活動(dòng)的成本確定與控制，但是它未能充分考慮一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建造與運(yùn)營(yíng)成本的全生命周期集成管理問題，所以它的適用性和有效性也存在有一些局限。當(dāng)然，這種工程造價(jià)管理模式在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的確定與控制方面是比較科學(xué)的，所以這一工程造價(jià)管理模式也得到了十分廣泛的應(yīng)用。 建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理模式及其適用性分析 最早使用 “全面造價(jià)管理 ”一詞的文獻(xiàn)是 1978 年由 所著《圖書館職能的造價(jià)分析》一書，隨后 面造價(jià)管理的方法和結(jié)果的研究報(bào)告 [12]，接下來著名的國(guó)際財(cái)務(wù)管理咨詢公司 安永公司出版了供制造企業(yè)使用的《全面造價(jià)管理方法指南》 [13]。然而這些全面造價(jià)管理的理論和方法都不是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的，按照其美國(guó)造價(jià)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 的說法，他是最早于 1993 年在 “90年代項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì) ”[14]一文中提出了建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理的理念。此后美國(guó)工程造價(jià)管理界對(duì)這種建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理的思想、原理和方法開展全面而深入的研究，到今天這種管理模式也發(fā)展成了建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的主導(dǎo)模式之一。 關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理模式的核心概念和適用性的分析與結(jié)論如下： 1）這是一種全新的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理模式，它可以用來分析、評(píng)價(jià)、確定和控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。它強(qiáng)調(diào)在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理中要全面考慮項(xiàng)目各種要素的影響，要集成管理建設(shè)項(xiàng)目全過程中確定性和不確定性的造價(jià)，要促使全體項(xiàng)目相關(guān)利益主體都參與建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理。 2）這一模式中包含了建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的思想和方法，它同樣要求在評(píng)價(jià)、分析和設(shè)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)要考慮項(xiàng)目建造和運(yùn)營(yíng)維護(hù)這兩種成本。這種管理模式還包括通過全體項(xiàng)目相關(guān)利益主 體參與造價(jià)管理去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化的思想和方法。 3）這種模式中還包含有建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的思想和方法，它要求人們按照基于活動(dòng)的確定和管理方法（ ABCamp。ABM）去確定和控制建設(shè)項(xiàng)目全過程