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園林工程施工論文(參考版)

2024-10-31 10:11本頁面
  

【正文】 我們在選擇組織形式時 ,要學(xué)會靈活應(yīng)用,但是不能忘記前提是順利完成工程,基本要求是所選的形式要有利于工程決策的溝通和實施。 結(jié)束語 如今我國的各工程建設(shè)領(lǐng)域在不斷地進(jìn)行著改革 , 吸取其它工程領(lǐng)域的經(jīng)驗教訓(xùn),園林工程市場的競爭漸漸變得激烈,并且開始實行工程招 投標(biāo)方式 ,促進(jìn)了園林工程項目管理的組織體制更加健全完善 ,這對工程項目管理的有效實施起到很好的效果。缺點是左右為難 ( 3)矩陣式組織形式集中討論,集中管理 ,有利于項目部門的優(yōu) 化組織。這樣的管理形式適用于項目規(guī)模小 ,技術(shù)簡單 ,單一綠化工程和小型 園林工程及大、中型園林工程后期養(yǎng)護管理工作。( 2)權(quán)責(zé)一致原則:各首其職,各兼其責(zé)( 3)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則:工程中難免有交叉合作作業(yè)的地方,合作統(tǒng)一行動有利于進(jìn)度的正常進(jìn)行。 加大對園林工程施工的監(jiān)督力度,采取定期檢查與隨時抽查相結(jié)合的策略,嚴(yán)格要求施工隊伍,要嚴(yán)懲重賞。 建立專門的園林工程后期養(yǎng)護工作隊伍的建設(shè)。 進(jìn)行科學(xué)的施工管理。人是根本,所以必須提高人員素質(zhì),首先可以通過進(jìn)行人員的專業(yè)培訓(xùn),自學(xué)以及深造等方式提高施工人員的專
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