【正文】 。 方案二：承包模式（該項(xiàng)目為我司特例） 一、酒店項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析： 預(yù)測營銷總收入： 1000 萬元 /年 客房： （周日 — 周四） 120 間 70％ 300 元 /間 5 天＝ 萬元 （周五 — 周六） 120 間 55％ 250 元 /間 2 天＝ 萬元 （ 萬 + 萬） /7 天 365 天 =834 萬元 /年 餐飲： 22 餐位 55％ 50 元 /人 365＝ 22 萬元 娛樂（ 包房 ）： 13 間 60％ 250 元 /間 365＝ 71 萬元 康體（棋牌，沐浴，按摩，游戲等）： 2021 元 /日 365＝ 73 萬元 運(yùn)行成本，費(fèi)用及利潤： 客房直接費(fèi)用（按客房收入的 22％測算） ＝ 183 萬元 /年 餐飲直接費(fèi)用（按餐飲收入的 12％測算） ＝ 萬元 /年 餐飲食品成本（按餐飲收入的 28％測算） ＝ 萬元 /年 ******項(xiàng)目 物業(yè)管理方案 **物業(yè) 2021 年提供 第 29 頁 共 29 頁 餐飲酒水成本（按餐飲收入的 20％測算） ＝ 萬元 /年 康樂直接費(fèi)用（按康樂收入的 16％測算） ＝ 23 萬元 /年 康樂直接成本（按康樂收入的 26％測算） ＝ 37 萬元 /年 能源消耗成本（按總營業(yè)收入的 12％測算） ＝ 120 萬元 /年 工資福利費(fèi)用（按總營業(yè)收入的 26％測算） ＝ 260 萬元 /年 行政管理費(fèi)用（按總營業(yè)收入的 4％測算） ＝ 40 萬元 /年 營銷廣告費(fèi)用（按總營業(yè)收入的 2％測算） ＝ 20 萬元 /年 1 工程維修費(fèi)用（按總營業(yè)收入的 3.％測算） ＝ 30 萬元 /年 1 大修理基金 （按總營業(yè)收入的 3.％測算） ＝ 30 萬元 /年 1 公司管理費(fèi) （按總營業(yè)收入的 5％測算） ＝ 50 萬元 /年 1 項(xiàng)目管理酬金（按總營業(yè)收入的 5％測算） ＝ 50 萬元 /年 1 上繳利潤 （按總營業(yè)收入的 ％測算） ＝ 144 萬元 /年 根據(jù)上述測算， （ 1. ） 我們?cè)诰频暝囘\(yùn)行管理期中，貴司需準(zhǔn)備支付于我們一部分啟動(dòng)資金 ,第一年我們的經(jīng)營目標(biāo)是爭取達(dá)到最后雙贏的結(jié)果。并且在此聲明： 我司仍舊只收取一名 物業(yè) 顧問的工資費(fèi)用，其余顧問工資由我司自行承擔(dān)。 **（ **）物業(yè)管理服務(wù)有限公司 管理酬金（不含稅）：按每月人民幣 30， 元（大寫： 壹萬伍千 元整 /月）由貴司支付。 注：該階段顧問委托期不小于 6 個(gè)月。 1． 1． 5 顧問費(fèi) 用 (A) 工程 前期（每周到現(xiàn)場工作 2 個(gè)工作日）： 顧問人員 包括 工資（稅前）： 按每月人民幣 15， 元（大寫：叁萬伍仟元整 /月） 由貴司支付 。 (2) 管理酬金 ，績效收費(fèi)是 **物業(yè)提供物業(yè)管理咨詢服務(wù)的酬金。 (c) 總部提供的定期物業(yè)管理服務(wù)水準(zhǔn)審核費(fèi)用。 .**物業(yè)策略伙伴的收費(fèi) **在 **物業(yè)策略伙伴計(jì)劃下需要收取的費(fèi)用 由固定顧問費(fèi)用、績效收費(fèi)、策略性物業(yè)管理顧問服務(wù)費(fèi)用組成，具體內(nèi)容如下： (1) 固定顧問費(fèi)用，固定顧問費(fèi)用是 **物業(yè)提供 物業(yè)管理咨詢服務(wù)的成本收費(fèi)，包括： ******項(xiàng)目 物業(yè)管理方案 **物業(yè) 2021 年提供 第 27 頁 共 29 頁 (a) **委派到 **— **酒店管理項(xiàng)目部總經(jīng)理的薪金。 (6) **物業(yè)將是 **— **酒店管理項(xiàng)目部 唯一的策略性物業(yè)管理伙伴。審核的成本收費(fèi)將包括在支付給 **物業(yè)的顧問費(fèi)用中。這名總經(jīng)理的薪金費(fèi)用將包括在支付給 **物業(yè)的顧問費(fèi)用中。 ****酒店管理項(xiàng)目部 總經(jīng)理（ **） 運(yùn) 作 部 財(cái) 務(wù) 部 行 政 部 監(jiān)督委員會(huì)（ **、 **） 副總經(jīng)理（ **） ******項(xiàng)目 物業(yè)管理方案 **物業(yè) 2021 年提供 第 26 頁 共 29 頁 (2) ****物業(yè)管理有限公司 和 **物業(yè)將一同監(jiān)督 **— **酒店管理項(xiàng)目部的發(fā)展與進(jìn)展。 ****物業(yè)管理有限公司 管理處在運(yùn)行期間能以“ **物業(yè)策略伙伴”的名義進(jìn)行運(yùn)作和業(yè)務(wù)拓展，承接物業(yè)管理項(xiàng)目，以增加營業(yè)收入，降低運(yùn)行成本。同時(shí)， 以下是“ **物業(yè)策略伙伴”合作計(jì)劃下的 **— **酒店管理項(xiàng)目部 架構(gòu)： “**物業(yè)策略伙伴 ”合作計(jì)劃下的 **— **酒店管理項(xiàng)目部 架構(gòu) ******項(xiàng)目 物業(yè)管理方案 **物業(yè) 2021 年提供 第 25 頁 共 29 頁 **物業(yè)策略伙伴 價(jià)值提議 **物業(yè)將委派一名資深的物業(yè)管理總經(jīng)理來管理 ****物業(yè)管理有限公司管理處。 雙方將 共同派專人設(shè)立監(jiān)督委員會(huì)，監(jiān)督 **— **酒店管理項(xiàng)目部 的運(yùn)行。 **物業(yè)保持續(xù)約 2 年的選擇權(quán)。 **物業(yè)策略伙伴管理模式 針對(duì) ****物業(yè)管理有限公司物業(yè)管理項(xiàng)目，成立 **— **酒店管理項(xiàng)目部（暫定）。 、 物業(yè)管理合作的方式 物業(yè)管理的合作方式是多樣的，包括顧問、委托管理、 **物業(yè)策略伙伴管理等各種模式。我們 **品牌的輸出以及全權(quán)委托的報(bào)酬。在整個(gè)經(jīng)營管理過程中，我們始終貫徹“開源節(jié)流”的經(jīng)營方針，但貴酒店所處的位置比較特殊，需要有一個(gè)合理的市場定位，以及要有逐步培養(yǎng)市場的過程。 （ 30） 就前期參與工作內(nèi)容定期給予發(fā)展商書面綜合報(bào)告。 （ 28） 使專業(yè)人員提前熟悉樓宇中的各種設(shè)備和線路 ,包括物業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、管線布置，甚至所用的 建材性能等。如：樓宇的大堂、走道都是高檔的材質(zhì)鋪就，而施工人員對(duì)它們的保護(hù)不到位，很多油漆、膠水滴在上面也不及時(shí)清除，對(duì)物業(yè)常規(guī)期的保養(yǎng)、保潔工作都會(huì)帶來眾多的不便。 （ 25） 協(xié)助發(fā)展商核查設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)行情況，并收集、整理有關(guān)資料。如：平頂房子的屋頂漏水問題、陽臺(tái)倒翻水問題等，這些問題的徹底解決有賴于建筑材料的過關(guān)和施工質(zhì)量的過硬，也和 **物業(yè) 于前期參與的監(jiān)督 程度密切相關(guān)。如：有些設(shè)備在安裝時(shí)就得考慮到日后檢查、維修時(shí)的方便，避免遺漏隱患。 （ 21） 對(duì)維修檢查信道的位置及供電量的設(shè)計(jì)要仔細(xì)審核，避免日后維修工******項(xiàng)目 物業(yè)管理方案 **物業(yè) 2021 年提供 第 22 頁 共 29 頁 作開展不便。 （ 19） 分析物業(yè)建造選料及安裝，要從降低隱患，改善設(shè)備使用效果，減輕后期管理壓力等方面考慮。 （ 17） 在施工期內(nèi)收集、分析、整理各類工程資料，并按系統(tǒng)建文件。 （ 15） 協(xié)助提供綠化、車場、會(huì)所、戶內(nèi)外活動(dòng)場所及社區(qū)配套設(shè)施等專業(yè)管理建議。 （ 13） 提供路燈、院墻燈回路布置及控制方式建議。 （ 11） 提供物業(yè)消防系統(tǒng)和設(shè)施布置建議。 （ 9） 提供電梯分區(qū)控制方式和配套設(shè)施建議。 （ 7） 提供單元內(nèi)空調(diào)布置及預(yù)留孔、管參考意見。 （ 5） 分析設(shè)計(jì)圖紙，提出有關(guān)物業(yè)結(jié)構(gòu)布局和功能方面的改善建議。 （ 3） 協(xié)助物業(yè)之建筑設(shè)計(jì)師對(duì)單元內(nèi)的公共部分設(shè)備、設(shè)施定位選用、節(jié)能等提供物管角度建議； （ 4） 審查有關(guān)工程及設(shè)備的優(yōu)劣，并從物業(yè)管理角度提供專業(yè)意見。如：是否考慮******項(xiàng)目 物業(yè)管理方案 **物業(yè) 2021 年提供 第 21 頁 共 29 頁 了足夠的停車庫、車棚、泊位、是否考慮了商業(yè)配套用房和管理用房等。 七 、前期物業(yè)工程管理顧問服務(wù) 房地產(chǎn)業(yè)在后期管理中出現(xiàn)的問題往往在房產(chǎn)建設(shè)過程中就已經(jīng)存在了，因此最佳的辦 法是請(qǐng)物業(yè)管理公司從物業(yè)的 **設(shè)計(jì)和建設(shè)階段就介入。 。 ，留給客戶一個(gè)良好的印象。 ，在與客戶相遇時(shí)要