海爾績(jī)效管理制度(參考版)
2025-05-17 19:21本頁(yè)面
【正文】 。 本規(guī)程的解釋說(shuō)明權(quán)屬人力資源部。（銷(xiāo)售部員工除外） HR 工具 文本范例 僅供參考 下崗人員根據(jù)實(shí)際情況，做辭退處理或者由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行為期三個(gè)月的培訓(xùn)，三個(gè)月經(jīng)過(guò)考察仍然不能勝任的，做降職或辭退處理。 支持部門(mén)的系數(shù)在年度內(nèi)均衡確定。 考核結(jié)果等級(jí)說(shuō)明表 最終考核分?jǐn)?shù) 等級(jí) ?? A 135－ 145 125－ 134 B 115－ 124 105－ 114 C 95－ 104 85－ 94 D 75－ 84 65－ 74 E 60－ 64 績(jī)效工資發(fā)放 鑒于房地產(chǎn)行業(yè)特殊性，各業(yè)務(wù)部門(mén)在項(xiàng)目不同階段承擔(dān)的工作責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)以及工作量的大小是不同的，因此績(jī)效工資的發(fā)放也按照不同的系數(shù)來(lái)調(diào)整，以達(dá)到真正的激勵(lì)作用 公司在年度預(yù)算中確定各部門(mén)綜合系數(shù)，有條件的業(yè)務(wù)部門(mén)在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù) 各時(shí)段的實(shí)際情況調(diào)整每個(gè)崗位的系數(shù)。詳見(jiàn)《考核結(jié)果等級(jí)說(shuō)明表》。 （ 2）本職工作內(nèi)，但屬于計(jì)劃外的工作，這可以通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃本身來(lái)實(shí)現(xiàn)，但不屬于額外工作。以下幾 種工作不屬于額外工作范疇： （ 1）在自己本職工作范圍內(nèi)，配合其它部門(mén)的工作。 9. 附加獎(jiǎng)勵(lì) 建議采納條數(shù)和部門(mén)成本節(jié)余作為附加獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，年終時(shí)一次兌現(xiàn)，詳見(jiàn)《附加獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效記分卡》 10. 績(jī)效管理結(jié)果及應(yīng)用 對(duì)于員工關(guān)鍵事件的評(píng)分 針對(duì)每個(gè)職責(zé) —— 常態(tài)的績(jī)效分?jǐn)?shù)為 100分 每項(xiàng)績(jī)優(yōu)關(guān)鍵事件加分 20分 每項(xiàng)不良關(guān)鍵事件減分 20分 說(shuō)明：對(duì)于一項(xiàng)工作，有可能出現(xiàn)兩個(gè)或以上績(jī)優(yōu)（不良）關(guān)鍵事件，也可能同時(shí)出現(xiàn)績(jī)優(yōu)和不良事件， 關(guān)鍵要看工作標(biāo)準(zhǔn)的制定。部門(mén)經(jīng)理考核依據(jù)為部門(mén)工作指標(biāo)的完成，工作指標(biāo)的設(shè)定能夠量化盡量量化，定性指標(biāo)
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