白云花園項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核辦法(參考版)
2025-05-17 19:31本頁(yè)面
【正文】 。 第二十一條 為了貫徹落實(shí)公司下達(dá)的責(zé)任考核指標(biāo)，項(xiàng)目對(duì)施工管理人員實(shí)行如下黃紅牌警示制度： 黃紅牌警示制度 月份考核總分小于 30分的 □ 責(zé)任事故由技術(shù)質(zhì)安部或公司質(zhì)安科界定，經(jīng)濟(jì)損失由財(cái)務(wù)員或公司財(cái)務(wù)科界定 一 次經(jīng)濟(jì)損失 500~1000元的 □ 工人工資超標(biāo)準(zhǔn) 5%的 □ 節(jié)約率沒有達(dá)到合理幅度的 □ 質(zhì)量及進(jìn)度達(dá)不到合理要求的 □ 出現(xiàn)一般工傷事故導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失 500~1000 元的 □ 一次經(jīng)濟(jì)損失超過(guò) 1000元的 ■ 工程成本出現(xiàn)虧損的 ■ 出現(xiàn)重傷事故或死亡事故的 ■ 工程進(jìn)度超標(biāo)準(zhǔn) 10%的 ■ 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的 ■ 處罰辦法 累計(jì)出現(xiàn)紅牌兩張降薪一級(jí) 報(bào)專責(zé)小組審定 累計(jì)出現(xiàn)紅牌三張調(diào)離工作崗位 第二十二條 連續(xù)三個(gè)月考 核結(jié)果均排全項(xiàng)目倒數(shù)第一的，作降薪一級(jí)處理；考核分?jǐn)?shù)連續(xù)三個(gè)月均 ≤ 40 分的，作調(diào)離工作崗位處理。 第十九條 對(duì)公司下發(fā)的各類獎(jiǎng)金，按施工管理人員的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行有差別分配，分配系數(shù)如下：考核等級(jí)達(dá)到優(yōu) 90分分配系數(shù)為 ；考核等級(jí)達(dá)到良 80 分分配系數(shù)為 ；考核等級(jí)為合格 ≥ 60 分分配系數(shù)為 1；考核等級(jí)為需改進(jìn) 40 分分配系數(shù)為 ；考核等級(jí)為不合格 ≤ 40 分分配系數(shù)為 0，即不發(fā)放任何獎(jiǎng)金。 第十六條 施工管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)及相應(yīng)評(píng)價(jià)方法按下表執(zhí)行： 白云花園項(xiàng)目施工管理人員績(jī)效考核表 姓名： 部門： 崗位： 本次考核日期： 上次考核日期： 累計(jì)考核次數(shù)： 考核指標(biāo) 內(nèi)容 a=10 分 b=8 分 c=6 分 d=4 分 e=2 分 評(píng)價(jià)方法 A： 專業(yè)知識(shí) 理論知識(shí) □很豐富 □豐富 □一般 □不足 □太差 出題考試 操作知識(shí) □很豐富 □豐富 □一般 □不足 □太
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