白云花園項目管理人員績效考核辦法(參考版)
2025-05-17 19:31本頁面
【正文】 。 第二十一條 為了貫徹落實公司下達的責任考核指標，項目對施工管理人員實行如下黃紅牌警示制度： 黃紅牌警示制度 月份考核總分小于 30分的 □ 責任事故由技術質安部或公司質安科界定，經(jīng)濟損失由財務員或公司財務科界定 一 次經(jīng)濟損失 500~1000元的 □ 工人工資超標準 5%的 □ 節(jié)約率沒有達到合理幅度的 □ 質量及進度達不到合理要求的 □ 出現(xiàn)一般工傷事故導致經(jīng)濟損失 500~1000 元的 □ 一次經(jīng)濟損失超過 1000元的 ■ 工程成本出現(xiàn)虧損的 ■ 出現(xiàn)重傷事故或死亡事故的 ■ 工程進度超標準 10%的 ■ 出現(xiàn)重大質量事故的 ■ 處罰辦法 累計出現(xiàn)紅牌兩張降薪一級 報專責小組審定 累計出現(xiàn)紅牌三張調離工作崗位 第二十二條 連續(xù)三個月考 核結果均排全項目倒數(shù)第一的，作降薪一級處理；考核分數(shù)連續(xù)三個月均 ≤ 40 分的，作調離工作崗位處理。 第十九條 對公司下發(fā)的各類獎金，按施工管理人員的績效考核結果進行有差別分配，分配系數(shù)如下：考核等級達到優(yōu) 90分分配系數(shù)為 ；考核等級達到良 80 分分配系數(shù)為 ；考核等級為合格 ≥ 60 分分配系數(shù)為 1；考核等級為需改進 40 分分配系數(shù)為 ；考核等級為不合格 ≤ 40 分分配系數(shù)為 0，即不發(fā)放任何獎金。 第十六條 施工管理人員的績效考核指標及相應評價方法按下表執(zhí)行： 白云花園項目施工管理人員績效考核表 姓名： 部門： 崗位： 本次考核日期： 上次考核日期： 累計考核次數(shù)： 考核指標 內(nèi)容 a=10 分 b=8 分 c=6 分 d=4 分 e=2 分 評價方法 A： 專業(yè)知識 理論知識 □很豐富 □豐富 □一般 □不足 □太差 出題考試 操作知識 □很豐富 □豐富 □一般 □不足 □太
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1