后勤管理人員績效考核辦法及實施細則(參考版)
2025-01-15 02:43本頁面
【正文】 本績效考核辦法及實施細則自發(fā)布之日起執(zhí)行，在執(zhí)行之日前由人力資源部頒布的績效考核相 關辦法同時廢止。 十 七 、考評結果公開范圍： 對被考核本人公開其各項考核成績； 對部門負責人分別公開本部門員工的考核成績； 對全體員工公布 95 分以上員工名單。所有考評結果不得涂改，如有涂改須更換一張表格。 在季度末出現市場等客觀原因，致使原定 關鍵考核 指標無法達成的，或很容易達成的情況，在考核中對于影響較大的 關鍵考核 指標由指標制定負責人寫明情況，經考評委員會臨時商議確定相應統一核算比 例執(zhí)行。 （ 5）通過面談，實現績效考核結果的正確運用。 (3)對員工自我評定成績與上級和互評分數相差較大人員進行面談，找出員工自我肯定過高或過低的原因，給予指導。 績效面談的內容有： (1)對員工比較優(yōu)秀的方面給予肯定。 【績效考核量表】 （詳見附表） ?關鍵 考核指標確認表（此表要在每季度末的 20 日前由 部門負責人與被考核員工溝通后簽字確認。 考核維度見下表： 類別 崗位分類 評價指標（權重） 評價維度（權重） 所用績效考核量表 后勤 管理類 部門經理、分公司總經理、部門主管 關鍵績效考核指標 指標（ 60%） 上級 關鍵績效考核指標 考核表 關鍵 行為指標（ 40%） 上級考評成績 下級考評成績 互評成績 自評表 行為考核（管理類） 團隊協作互評考核表 支持服務類 客服、行政、人力資源、財務、企劃、設計 關鍵績效考核指標 指標（ 50%） 上級領導 其它數據 關鍵績效考核指標 考核表 關鍵 行為指標（ 50%） 上級考評成績 互評成績 關鍵行為指標 考核表 （支持服務類） 自評表 團隊協作互評表 備注：所有橫向考評維度為常接觸或所服務的部門，具體可參照崗位說明書選定。 ,在季度末 的 25 日 ,人力資源部會發(fā)送績效考核通知，并發(fā)送相應績效考核表格給各部門負責人。所有指標設定工作需在每季度末 23 日前完成。 ： ?對績效指標的設定有最終審核權； ?對所有績效考核 結果的公正性、客觀性進行監(jiān)督和最后審核； ?必要信息的收集與提供； ?員工 申 訴的解答 ； (2)考核流程 及考核維度說明 15 日由人力資源部發(fā)送考核指標設定備案表 ,由部門負責人組織部門內考核特定組進行指標設定 ,并在 20 日前返回人力資源部。 內容與程序 （ 1） 公司將在績效考核實施前成立績效考核評委會。 員工自評分數不納入績效考核成績核算中，只作為員工對本人工作績效及工 作表現的自我評定。
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