【正文】 20項(xiàng)目材料庫管員績效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度2遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制5文明施工15工程進(jìn)度5材料管理40成本控制20合　計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　36 / 36。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣4分。未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。材料出場未履行出門許可制度，每次扣5分，造成損失另行處罰。因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣5分，下不保底。 材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，上不封頂。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。當(dāng)月安全無事故，加1分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣2分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動紀(jì)律管理制度》。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。二、考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。30項(xiàng)目材料采購員績效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度2遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進(jìn)度10材料管理30成本控制30合　計(jì)考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項(xiàng)目材料庫管員績效考核一、考核方法項(xiàng)目材料庫管員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。材料市場詢價(jià)不實(shí)，每次扣5分，下不保底。材料采購財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣10分，下不保底。材料供應(yīng)商調(diào)查、評價(jià)有誤，每次扣5分。材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場清較差，每次扣2分。未執(zhí)行材料出入庫手續(xù)，每次扣5分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，上不封頂。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分， 購置材料檢測、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣4分，下不保底。安全用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷另行處罰。2關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。每違反一次，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。二、考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。40項(xiàng)目試驗(yàn)員績效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制25文明施工5工程進(jìn)度10材料使用5試驗(yàn)管理40合　計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項(xiàng)目材料采購員績效考核一、考核方法項(xiàng)目材料采購員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。未按規(guī)定程序進(jìn)行試驗(yàn)工作，每次扣2分。未按規(guī)定對材料取樣、試件（塊）制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、復(fù)試，每次扣5分，下不保底。對工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。由于圖紙掌握不透，現(xiàn)場試配工作交待不清，每次扣5分，下不保底。5試驗(yàn)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。當(dāng)月無質(zhì)量事故，加1～3分?，F(xiàn)場試配比例控制不力，出現(xiàn)試驗(yàn)要求與實(shí)際不符，每次扣5分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣5分，較大質(zhì)量事故每次扣2分。當(dāng)月安全無事故，加1分。2關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。每違反一次，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級，分別予以不同程度的加分和減分。項(xiàng)目試驗(yàn)員的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、試驗(yàn)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項(xiàng)扣2分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。在12小時(shí)內(nèi)未對設(shè)計(jì)變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進(jìn)行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。對一般技術(shù)問題不解決、不上報(bào)，每次扣5分，下不保底。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。對工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項(xiàng)扣1分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動紀(jì)律管理制度》。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。二、考核量表基本績效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。5項(xiàng)目安全員績效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進(jìn)度15材料管理5成本控制5合　計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項(xiàng)目技術(shù)員績效考核一、考核方法項(xiàng)目技術(shù)員的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵