【摘要】行政管理人員績效考核辦法（討論稿）行政管理人員的工作處于公司核心業(yè)務之外，卻又屬于必不可少的支持、服務型工作。其特點是日常事務繁雜，重復性、臨時性工作多，無法提取KPI，不便于量化考核。適宜采取工作計劃與關鍵事件相結合、行管人員自評與上級評價相結合的辦法進行績效考核。每月底將下個月的工作計劃填入相應表格內，月中實時填寫計劃完成情
2025-05-18 04:12
【摘要】大嘴水泥研究設計院管理人員績效考核辦法（試行）水研字[2004]99號為了公正合理的評價管理人員的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)，使管理人員通過績效管理了解自己的績效與工作目標和取得報酬的關系，從而獲得努力向上改進績效的動力，以利于組織目標的實現(xiàn)和員工滿意度的提高，制訂本考核辦法。一、考核的主要內容1、考核指標和考核要素：考核的主要內容包括工
2025-04-21 00:15
【摘要】-1-倉庫管理人員績效考核辦法一．適用對象：倉庫主管、記賬員、庫管員二.考核周期：季度及年度考核三．績效評估指標指標：物控流程符合度權重30%No不符合事項扣分值1物料收發(fā)單據(jù)填寫不完整性22物料收發(fā)異動，而賬、卡更新不及時33未落實循環(huán)盤點工作，且
2024-12-20 10:07
【摘要】深圳市亞太龍裝飾設計工程有限公司行政管理文件第1頁共10：深圳市亞太龍裝飾設計工程有限公司工程部二〇一二年一月深圳市亞太龍裝飾設計工程有限公司行政管理
2025-01-26 10:31
【摘要】公司行政管理人員考核制度編制：深圳市亞太龍裝飾設計工程有限公司工程部二〇一二年一月公司行政管理人員考核辦法第一章：總則第一條：為正確評價管理人員的工作績效，充分調動管理人員的積極性，促進各項管理工作，提高工作效率，為管理人員的崗位薪酬及獎勵罰戒提供依據(jù)，特制定本辦法。第二章：考核的原則第二條：全面
2024-08-18 17:07
【摘要】五分公司關于員工考核的一點意見和建議公司考核應充分體現(xiàn)員工在一年中的每個階段工作情況并對其進行評價，而不應籠統(tǒng)的以幾個抽象的、容易由主觀意志決定的指標作為評價標準。同時員工考核指標應在每年年初制定并發(fā)不下去，讓每一位員工以此為標準來要求自己。五分公司認為項目部員工考核應從基本績效考核指標和關鍵績效考核指標兩部分入手，根據(jù)每個員工的不同崗位制定兩種考核指標得分值并有相應的人員進行考
2024-08-20 16:00
【摘要】分管生產副經理績效考核一、考核方法分管生產副經理的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核兩種方式結合進行。分管生產副經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制、資金回收；基本考核指標由公司及分公司班子成員、項目經理根據(jù)日常工作開展情況考核，關鍵指標根據(jù)公司生產檢查及分公司生產檢查由公司主管部門、分公司經理等評定。二、考核量表
2025-04-10 21:20
【摘要】白云花園項目管理人員績效考核辦法電白二建廣州第一分公司白云花園項目經理部2021年12月2日1白云花園項目施工管理人員績效考核辦法編制單位：白云花園項目經理部
2025-05-17 19:31
【摘要】TOSIXBOXtosix中層管理人員績效考核辦法（暫行稿）為了加強內部管理，根據(jù)公司發(fā)展目標及營運需要，對各崗位的職責勝任程度、工作表現(xiàn)及階段性工作結果進行評估，促使管理人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結合酒店實際情況，制定本辦法。一、考評原則1、公開性原則
2024-12-19 11:54
【摘要】課程大綱?第一：認知績效管理?第二：績效考核工具的應用-表間關系解說?第三：績效考核得分應用?第一：認知績效管理績效管理與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別傳統(tǒng)人事考核績效考核判斷式注重計劃評價表
2025-02-24 15:31
【摘要】行政管理人員績效考核管理辦法第一章???????總則第一條目的以經營目標為導向，通過強化員工的工作計劃性，結合對員工日常工作規(guī)范的定性要求，對公司各級行政管理人員的工作及績效創(chuàng)造的過程與結果進行相對客觀、公正的評價，逐步建立和完善公司的績效考核體系。在此基礎上，運用良性的激勵約束監(jiān)督機制，逐步引導
2025-05-17 18:32
【摘要】批準審核擬稿××××××××有限公司管理、技術人員月度考核管理規(guī)定（2004年4月）管理、技術人員月度考核管理規(guī)定一、目的：通過公平合理、及時有效的考核，獎勵
2025-04-10 22:02
【摘要】施工單位項目部管理人員績效考核辦法（2014）項目經理績效考核一、考核方法項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的
2025-04-10 23:12
【摘要】【前言】一、為進一步提高員工的整體績效，從而提升公司員工的核心競爭力，特制定本辦法。二、本辦法與“《08年薪酬方案》、**中心績效方案、**中心績效方案、**中心績效方案、臨時人員管理規(guī)定及薪資發(fā)放標準”相輔相成，共同構成員工激勵體系。三、本辦法適用于*****總部及所有分、子公司后勤管理部門的非試用期員工考核、員工調崗或晉升后考核期內的
2025-01-15 02:43
【摘要】公司管理人員考核辦法第一章：總則第一條：為正確評價管理人員的工作績效，充分調動管理人員的積極性，促進各項管理工作，提高工作效率，為管理人員的聘任、崗薪及獎勵罰戒提供依據(jù)，特制定本辦法。第二章：考核的原則第二條：全面考核，注重實際的原則。在德、能、勤、績全面評價的基礎上，把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。第三條：客觀性、公正性的原則。力求考核指標的全面性，考核辦法的科學性，考核結果
2025-04-10 20:24
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