淺析中層管理人員績效考核實(shí)施細(xì)則(參考版)
2025-04-15 22:42本頁面
【正文】 監(jiān)督整改項(xiàng)目落實(shí)達(dá)不到要求一項(xiàng)扣1分1配合做好電站生產(chǎn)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工程進(jìn)度和驗(yàn)收工作達(dá)不到要求一項(xiàng)扣1分1制定運(yùn)行部年度渡汛安排及措施,協(xié)調(diào)各專業(yè)公司駐站防汛搶險(xiǎn)工作達(dá)不到要求一項(xiàng)扣1分1組織好召開運(yùn)行部安全類會(huì)議達(dá)不到要求一項(xiàng)扣1分1做好安全事件的調(diào)查、分析，查明事件原因，提出防范措施達(dá)不到要求一項(xiàng)扣1分1按照《現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生管理規(guī)定》做好設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督工作建立健全安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳資料，統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確，及時(shí)編制月度安全生產(chǎn)技術(shù)簡報(bào)。做好各電站安全、生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。及時(shí)辦理銀行收、付款業(yè)務(wù)達(dá)不到要求一項(xiàng)扣1分1及時(shí)登記現(xiàn)金、銀行存款帳，做到日清月結(jié)。做好財(cái)務(wù)收支分析達(dá)不到要求一項(xiàng)扣1分1嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督生產(chǎn)成本費(fèi)用的開支達(dá)不到要求一項(xiàng)扣1分1執(zhí)行黃河公司和公司固定資產(chǎn)管理辦法。視情況扣1－10分控制主營業(yè)務(wù)成本指標(biāo)完不成扣1－15分合同執(zhí)行正確率：100％。做好專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)聘工作達(dá)不到要求一項(xiàng)扣1分做好中層干部及后備干部的日常管理、考核、培訓(xùn)教育工作達(dá)不到要求一項(xiàng)扣1分做好勞動(dòng)合同的管理工作達(dá)不到要求一項(xiàng)扣1分合理計(jì)劃、控制工資、獎(jiǎng)金 計(jì)劃、控制不力一項(xiàng)扣4分做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)的管理工作達(dá)不到要求一項(xiàng)扣1分及時(shí)準(zhǔn)確的建立各種社會(huì)保險(xiǎn)的臺(tái)帳和個(gè)人臺(tái)賬達(dá)不到要求一項(xiàng)扣1分按時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，準(zhǔn)確檢查各種保險(xiǎn)基金的計(jì)劃執(zhí)行情況達(dá)不到要求一項(xiàng)扣1分及時(shí)核對(duì)各類保險(xiǎn)交納情況及個(gè)人帳戶達(dá)不到要求一項(xiàng)扣1分做好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各類資料整理及歸檔工作達(dá)不到要求一項(xiàng)扣1分及時(shí)辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)金等基金的征集、撥付、上繳、劃轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)達(dá)不到要求一項(xiàng)扣1分1嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度，規(guī)范養(yǎng)老保險(xiǎn)等基金的會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確反映養(yǎng)老金等其它基金的收入、支出、結(jié)余狀況達(dá)不到要求一項(xiàng)扣1分1做好員工的薪酬管理及工資統(tǒng)計(jì)工作。視情況扣1－10分合同執(zhí)行正確率：100％合同執(zhí)行正確率低一處扣2－5分合理計(jì)劃分解、控制各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)指標(biāo)失控一項(xiàng)扣2－4分及時(shí)進(jìn)行組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析達(dá)不到要求一項(xiàng)扣1分計(jì)劃、合同的歸類、整理、管理及歸檔工作達(dá)不到要求一項(xiàng)扣1分及時(shí)組織對(duì)設(shè)備、物資、工程驗(yàn)收無驗(yàn)收一項(xiàng)扣1分物資采購符合技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求 不符合技術(shù)要求或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一次扣2分 造成經(jīng)濟(jì)損失的視情況扣2－4分1做好物資計(jì)劃編制、采購、管理工作。做好采集、統(tǒng)計(jì)、報(bào)送技術(shù)數(shù)據(jù)和信息達(dá)不到要求一項(xiàng)扣1分做好工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作達(dá)不到要求一項(xiàng)扣1分1對(duì)委托、外包工程項(xiàng)目及人身、設(shè)備及時(shí)進(jìn)行安全監(jiān)督管理及時(shí)監(jiān)督管理不力一處扣2－4分1做好生產(chǎn)工程項(xiàng)目招投標(biāo)技術(shù)部分工作達(dá)不到要求一項(xiàng)扣1分1及時(shí)組
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