白云花園項目管理人員績效考核辦法(專業(yè)版)
【正文】 下級施工管理人員的工作內容、工作應達到的標準及其責任、權利、義務，直接主管領導必須要通過書面工作票的形式予以明確，并根據(jù)工作票的要求 及下屬的實際工作表現(xiàn)進行對比后作為考評的依據(jù)。 第二條 本辦法適用于本項目中除項目經(jīng)理以外的所有施工管理人員。 第十三條 對部門內施工管理人員每周所進行的考評小結由部門經(jīng)理負責；對部門經(jīng)理每周所進行的考評小結由項目經(jīng)理 4 負責。 第十九條 對公司下發(fā)的各類獎金，按施工管理人員的績效考核結果進行有差別分配，分配系數(shù)如下：考核等級達到優(yōu) 90分分配系數(shù)為 ；考核等級達到良 80 分分配系數(shù)為 ；考核等級為合格 ≥ 60 分分配系數(shù)為 1；考核等級為需改進 40 分分配系數(shù)為 ；考核等級為不合格 ≤ 40 分分配系數(shù)為 0，即不發(fā)放任何獎金。 第二章 績效考核的作用 第五條 為制定有針對性的施工管理人員教育、培訓計劃提供依據(jù)。為確保公平、公正及理順層級管理關系，部門內員工由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理兩級分別進行考評，權重各占50%；部門經(jīng)理由項目經(jīng)理及公司人事專責小組兩級分別進行考評，權重各占 50%。 第六章 附則 項目功能部門（技術質安部及后勤部）中的質安員、資料員、計量員、設備員、材料員、財務員、倉管員、保衛(wèi)員、炊事員、保潔員、機械司機等工作人員的考核評價辦法詳見“白云花園項目管理實施規(guī)劃”（待編）。 第八條 為對施工管理人員的崗位配置提供參考。 第九條 為對施工管理人員所作出的罰款、調職、減薪、降職、辭退等行政處罰提供依據(jù)。 。 第十一條 考核采取施工管理人員自評加上級主管領導考評相結合的方式進行。 第六條 促使施工管理人員自覺地不斷進行自我提升。 第二十條 對于施工管理人員年薪工資中暫扣的 10%效益工資，如年終（或工程結束）匯總考核總分 ≥ 60 分的全額予以發(fā)放；如匯 總考核總分在 40 分（不包括 40 分）至 60 分（不包括 60 分）以內的，扣除 30%（即年薪工資總額的 3%）后予以發(fā)放；如匯總考核總分在 40（包括 40 分）至 20 分（不包括 20 分）以內的，扣除 50%（即年薪工資總額的 5%）后予以發(fā)放；如匯 7 總考核總分在 20 分（
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