【正文】 第三十五條 如果考慮到月度考核時間很緊張，那么就實行季度考核 . 第 15 頁 二、高層績效考核表 總經理考核評分表（月度） 姓名 崗位 任務 績效 60% (A) 序號 指標 權重 完成情況 評分等級 得分 1 銷售額目標完成率 30% A）銷售額目標完成 100%以上得 30分 B）銷售額目標完成 90%以上得 20分 C）銷售額目標低于 90%得 0分 2 生產原材料成本控制率 10% A） 生產原材料成本控制率在 25%以內得 10分 B） 生產原材料成本控制率在 30%以內得 5分 C） 生產原材料成本控制率在 30%以上 得 0分 3 生產成本降低率及次品 率 10% A）生產成本降低率 1‰，次品率 1‰得 10分 B）生產成本降低度 1‰或次品率 1%，得 5分 C）生產成降低率大于 1‰，次品率大于 1‰，得 0分 4 管理成本預算匹配度 10% A) 實際管理成本與預算要求相差 +3%以內，得 10分 B) 實際管理成本與預算要求相差 5%以內，得 5分 C) 實際管理成本與預算要求相差超過 5%，得 0分 5 人才達成率 10% A) 人才達成率 90%以上，得10分 B) 人才達成率 85%以上，得5分 C) 人才達成率低于 85%，得0分 6 費銷比 10% A) 費銷比 20%以內得 10分 B) 費銷比不超過 25%得 5分 C) 費銷比超過 25%得 0分 7 合理避稅額 10% A） 沒有采取措施，支付了超 第 16 頁 出應付數(shù)額，得 0分 B） 采取了合理合法的措施，進行了適當優(yōu)化，得 10分 “單項否決” 指標： 完成情況： 加權合計 管理 績效 40% (B) 指標 權重 要求目標 評分等級 得分 1 戰(zhàn)略及文化書面報告 10% A）提交書面報告 1份，報告中可采用意見方案超過50% B)提交書面報告 1份，報告中可采用意見方案超過30% C）未提交書面報告，或 已提交報告但可采用意見方案不超過 30% 2 業(yè)務流程建立、培訓、優(yōu) 化、導入 20% A） 于本月內建立業(yè)務流程，并討論后形成定稿，得 20分 B） 于本月內形成業(yè)務流程初稿，未形成定稿，得10分 C） 未形成業(yè)務流程，得 0分 3 財務流程建立、培訓、優(yōu) 化、導入 15% A) 于本月內建立財務流程，并討論形成定稿，開展培訓，且完成財務人員風險防控工作，得15分 B) 于本月內建立財務流程，討論形成定稿，未開展培訓或未完成財務人員風險防控工作，得 7分； C) 財務流程未形成定稿，得 0分 4 組織系統(tǒng)流程建立、培 訓、優(yōu)化、導入 25% A） 于本月內完成組織系統(tǒng)七套方案，并討論后形成定稿，得 25分 B） 于本月內完成組織系統(tǒng)七套方案，得 15分 C） 未形成組織系統(tǒng)方案，得 0分 第 17 頁 5 運營系統(tǒng)流程流程建立、 培訓、優(yōu)化、導入 10% A） 于本月內建立運營流程，并討論后形成定稿，得 10分 B） 于本月內形成運營流程初稿，未形成定稿，得 5分 C） 未形成運營流程，得 0分 6 技術研發(fā)流程建立、培 訓、優(yōu)化、導入 10% A） 于本月內建立技術研發(fā)流程，并討論后形成定稿，得 10分 B） 于本月內形成技術研發(fā)流 5分 C） 未形成技術研發(fā)流程，得 0分 7 客戶服務流程建立、 培訓、優(yōu)化、導入 10% A） 于本月內建立客戶服務流程，并討論后形成定稿，得 10分 B） 于本月內形成客戶服務流程初稿，未形成定稿，得 5分 C） 未形成技術研發(fā)流程，得 0分 加權合計 任務績效考核總分 C=A*60%+B*40% 行為考核 指標 權重 指標說明 評分要求 評分 1 承擔責任 20% 1級：承認結果，而不是強調愿望 2級：承擔責任，不推卸，不指責 3級：著手解決問題，減少業(yè)務流程 4級：舉一反三，改進業(yè)務流程 5級：做事有預見，有防誤設計 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 2 領導力 20% 1級：任命員工合理 2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調性 3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價 4級：掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產生良好效果，培訓員工為勝任力者 5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 第 18 頁 3 人際關系 20% 1級：接受邀請，維持正常工作關系 2級：建立融洽關系討論非工作事例 3級：社會交往普遍發(fā)生 4級：成為密友并能正當拓展業(yè)務 5級：親和力強，感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn) 略合作方 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 4 指揮 20% 1級：常規(guī)指標并清晰 2級：詳細指導并告知操作方法 3 級：堅決洽當處理不合理要求并對后果負責，控制場面 4級：團隊工作井然，成員離場行為較好 5級：指揮具有藝術性，成員不易違規(guī) 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 5 決策 20% 1級：能做本職及下級決策，出現(xiàn)時間延長 2級：通過討論，總能獲取最后正確決策 3級：無依賴思想，使用理性工具 4級：有預見性，感性與理性決策誤差小 5級：決策超出組 織預見，成為組織成員決策依據(jù) 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 加權合計： 總分 (D) D=C*70%+B*30%= 考核人 簽字： 年 月 日 第 19 頁 財務總監(jiān)考核評分表（月度） 考核期間： 年 月 姓名 崗位 業(yè)績考核 序號 考核項目 權重 目標值要求 評分等級 得分 自評 上級 結果 1 業(yè)績指標 70% 財務資金籌劃 20% 資金使用成本低于銀行利息，主要業(yè)務資金不斷流 按要求完成 20分 資金不斷流，但資金使用成本與銀行利息基本持平10分 資金斷流或使用成本高于銀行利息 0分 2 融資管理 20% 熟悉金融機構、政策、業(yè)務、市場、調控監(jiān)管等，為企業(yè)增效創(chuàng)收 實現(xiàn)增效減耗 20分 無變化 10分 有負面影響 0分 3 經營績效分析及財務分析 10% 每月 3日前組織經營專題分析會議，提供建設性指導意見，規(guī)避經營風險 按要求完成 10分 按時提供分析，但采信度一般 5分 延時提供分析且不予采信0分 4 財務預算管理 10% 月度預算費用與實際費用誤差率在 5%以內 按要求完成 10分 制定預算，誤差率在5%10%為 5分 誤差率超 10%或無預算 0分 5 財務核算 10% 每月 25日前完成財務核算，無差錯 按要求完成 10分 個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù) 5分 嚴重差錯 0分 6 管理項目 20% 財務體系流程建設及培訓 10% 財務體系流程建立、優(yōu)化完善 財務體系流程完善 90%以上 10分 財務體系完善 80%90%為5分 財務體系完善度低于 80%為 0分 7 財務信息管理 10% 資料齊全，無外 泄 按要求完成 10分 資料丟失或外泄 0分 第 20 頁 8 人才培養(yǎng) 財務專業(yè)人才培養(yǎng) 10% 培養(yǎng)儲備經理 1名，主管 2名 缺少一名扣 3分 加權合計 行為 考核 序號 行為指標 權重 指標說明 考核評分 自評 上級 結果 1 清財 20% 1級：不違反財務制度 2 級：沒有任何財務問題，并主動接受監(jiān)督 3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則 4 級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質量 5 級：因為財務明磊，對其它成員產生影響力與威懾力 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 2 商業(yè)保密 20% 1級： 明知商業(yè)技術及信 息的范圍及要點 2級： 工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息 3級： 不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術及戰(zhàn)略 4級： 維護公司商業(yè)機密并有實際案例 5 級： 影響他人做好商業(yè)保