【正文】 第三十五條 如果考慮到月度考核時間很緊張，那么就實行季度考核 . 第 15 頁 二、高層績效考核表 總經(jīng)理考核評分表（月度） 姓名 崗位 任務(wù) 績效 60% (A) 序號 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評分等級 得分 1 銷售額目標(biāo)完成率 30% A）銷售額目標(biāo)完成 100%以上得 30分 B）銷售額目標(biāo)完成 90%以上得 20分 C）銷售額目標(biāo)低于 90%得 0分 2 生產(chǎn)原材料成本控制率 10% A） 生產(chǎn)原材料成本控制率在 25%以內(nèi)得 10分 B） 生產(chǎn)原材料成本控制率在 30%以內(nèi)得 5分 C） 生產(chǎn)原材料成本控制率在 30%以上得 0分 3 生產(chǎn)成本降低率及次品 率 10% A）生產(chǎn)成本降低率 1‰，次品率 1‰得 10分 B）生產(chǎn)成本降低度 1‰或次品率 1%，得 5分 C）生產(chǎn)成降低率大于 1‰，次品率大于 1‰，得 0分 4 管理成本預(yù)算匹配度 10% A) 實際管理成本與預(yù)算要求相差 +3%以內(nèi)，得 10分 B) 實際管理成本與預(yù)算要求相差 5%以內(nèi)，得 5分 C) 實際管理成本與預(yù)算要求相差超過 5%，得 0分 5 人才達成率 10% A) 人才達成率 90%以上，得10分 B) 人才達成率 85%以上，得5分 C) 人才達成率低于 85%，得0分 6 費銷比 10% A) 費銷比 20%以內(nèi)得 10分 B) 費銷比不超過 25%得 5分 C) 費銷比超過 25%得 0分 7 合理避稅額 10% A） 沒有采取措施，支付了超 第 16 頁 出應(yīng)付數(shù)額，得 0分 B） 采取了合理合法的措施，進行了適當(dāng)優(yōu)化，得 10分 “單項否決” 指標(biāo)： 完成情況： 加權(quán)合計 管理 績效 40% (B) 指標(biāo) 權(quán)重 要求目標(biāo) 評分等級 得分 1 戰(zhàn)略及文化書面報告 10% A）提交書面報告 1份，報告中可采用意見方案超過50% B)提交書面報告 1份，報告中可采用意見方案超過30% C）未提交書面報告，或已提交報告但可采用意見方案不超過 30% 2 業(yè)務(wù)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu) 化、導(dǎo)入 20% A） 于本月內(nèi)建立業(yè)務(wù)流程，并討論后形成定稿，得 20分 B） 于本月內(nèi)形成業(yè)務(wù)流程初稿，未形成定稿，得10分 C） 未形成業(yè)務(wù)流程，得 0分 3 財務(wù)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu) 化、導(dǎo)入 15% A) 于本月內(nèi)建立 財務(wù)流程，并討論形成定稿，開展培訓(xùn)，且完成財務(wù)人員風(fēng)險防控工作，得15分 B) 于本月內(nèi)建立財務(wù)流程，討論形成定稿，未開展培訓(xùn)或未完成財務(wù)人員風(fēng)險防控工作，得 7分； C) 財務(wù)流程未形成定稿，得 0分 4 組織系統(tǒng)流程建立、培 訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入 25% A） 于本月內(nèi)完成組織系統(tǒng)七套方案，并討論后形成定稿，得 25分 B） 于本月內(nèi)完成組織系統(tǒng)七套方案，得 15分 C） 未形成組織系統(tǒng)方案，得 0分 第 17 頁 5 運營系統(tǒng)流程流程建立、 培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入 10% A） 于本月內(nèi)建立運營流程，并討論后形成定稿，得 10分 B） 于本月內(nèi)形成運營流程初稿，未形成 定稿，得 5分 C） 未形成運營流程，得 0分 6 技術(shù)研發(fā)流程建立、培 訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入 10% A） 于本月內(nèi)建立技術(shù)研發(fā)流程，并討論后形成定稿，得 10分 B） 于本月內(nèi)形成技術(shù)研發(fā)流 5分 C） 未形成技術(shù)研發(fā)流程，得 0分 7 客戶服務(wù)流程建立、培 訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入 10% A） 于本月內(nèi)建立客戶服務(wù)流程，并討論后形成定稿，得 10分 B） 于本月內(nèi)形成客戶服務(wù)流程初稿，未形成定稿，得 5分 C） 未形成技術(shù)研發(fā)流程，得 0分 加權(quán)合計 任務(wù)績效考核總分 C=A*60%+B*40% 行為考核 指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)說明 評分 要求 評分 1 承擔(dān)責(zé)任 20% 1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強調(diào)愿望 2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé) 3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程 4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程 5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 2 領(lǐng)導(dǎo)力 20% 1級：任命員工合理 2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性 3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價 4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者 5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 第 18 頁 3 人際關(guān)系 20% 1級：接受邀請，維持正常工作關(guān)系 2級：建立融洽關(guān)系討論非工作事例 3級：社會交往普遍發(fā)生 4級：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù) 5級：親和力強，感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 4 指揮 20% 1級：常規(guī)指標(biāo)并清晰 2級：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法 3 級：堅決洽當(dāng)處理不合理要求并對后果負(fù)責(zé)，控制場面 4級：團隊工作井然，成員離場行為較好 5級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī) 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 5 決策 20% 1級：能做本職及下級決策，出現(xiàn)時間延長 2級：通過討論，總能獲取最后正確決策 3級：無依賴思想，使用理性工具 4級：有預(yù)見性，感性與理性決策誤差小 5級：決策超出組織預(yù)見，成為組織成員決策依據(jù) 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 加權(quán)合計： 總分 (D) D=C*70%+B*30%= 考核人 簽字： 年 月 日 第 19 頁 財務(wù)總監(jiān)考核評分表（月度） 考核期間： 年 月 姓名 崗位 業(yè)績考核 序號 考核項目 權(quán)重 目標(biāo)值要求 評分等級 得分 自評 上級 結(jié)果 1 業(yè)績指標(biāo) 70% 財務(wù)資金籌劃 20% 資金使用成本低于銀行利息，主要業(yè)務(wù)資金不斷流 按要求完成 20分 資金不斷流，但資金使用成本與銀行利息基本持平10分 資金斷流或使用成本高于銀行利息 0分 2 融資管理 20% 熟悉金融機構(gòu)、政策、業(yè)務(wù)、市場、調(diào)控監(jiān)管等，為企業(yè)增效創(chuàng)收 實現(xiàn)增效減耗 20分 無變化 10分 有負(fù)面影響 0分 3 經(jīng)營績效分析 及財務(wù)分析 10% 每月 3日前組織經(jīng)營專題分析會議，提供建設(shè)性指導(dǎo)意見，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險 按要求完成 10分 按時提供分析，但采信度一般 5分 延時提供分析且不予采信0分 4 財務(wù)預(yù)算管理 10% 月度預(yù)算費用與實際費用誤差率在 5%以內(nèi) 按要求完成 10分 制定預(yù)算，誤差率在5%10%為 5分 誤差率超 10%或無預(yù)算 0分 5 財務(wù)核算 10% 每月 25日前完成財務(wù)核算，無差錯 按要求完成 10分 個別差錯，不影響整體數(shù)據(jù) 5分 嚴(yán)重差錯 0分 6 管理項目 20% 財務(wù)體系流程建設(shè)及培訓(xùn) 10% 財務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善 財務(wù)體系流程完善 90%以上 10分 財務(wù)體系完善 80%90%為5分 財務(wù)體系完善度低于 80%為 0分 7 財務(wù)信息管理 10% 資料齊全，無外 泄 按要求完成 10分 資料丟失或外泄 0分 第 20 頁 8 人才培養(yǎng) 財務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng) 10% 培養(yǎng)儲備經(jīng)理 1名，主管 2名 缺少一名扣 3分 加權(quán)合計 行為 考核 序號 行為指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)說明 考核評分 自評 上級 結(jié)果 1 清財 20% 1級：不違反財務(wù)制度 2 級：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督 3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則 4 級：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)量 5 級：因為財務(wù)明磊，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 2 商業(yè)保密 20% 1級： 明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點 2級： 工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息 3級： 不進行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略 4級： 維護公司商業(yè)機密并有實際案例 5 級： 影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 3 承擔(dān)責(zé)任 20% 1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強調(diào)愿望 2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé) 3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程 4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程 5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 4 領(lǐng)導(dǎo)力 20% 1級：任命員工合理 2 級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性 3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價 4 級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者 5 級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 第 21 頁 5 人際關(guān)系 20% 1級：接受邀請，維持正常工作關(guān)系 2級：建立融洽關(guān)系討論非工作事例 3級：社會交往普遍發(fā)生 4級：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù) 5級：親和力強，感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方 1級 4分 2級 8分 3級 12分 4級 16分 5級 20分 加權(quán)合計 總分 總分 =業(yè)績考核得分 80%+行為考核得分 20%= 考核人 簽字： 年 月 日 第 22 頁 技術(shù)總監(jiān)考核評分表（月度） 考核期間： 年 月 姓名 崗位 業(yè)績考核 序號 考核項目 權(quán)重 目標(biāo)值要求 評分等級 得分 自評 上級 結(jié)果 1 技術(shù)發(fā)展70% 技術(shù)革新數(shù)量 10% 每月至少一項新技術(shù)、新工藝推出 新技術(shù)、新工藝順利推出，產(chǎn)生效果 10分 無推出 0分 2 技術(shù)收益率 20% 因新技術(shù)、新工藝作用，收益率增加 10% 完成目標(biāo)值 20分 增加 5%以上 10分 沒有變化甚至降低 0分 3 技術(shù)申報 20% 每季度進行一次新技術(shù)申報 有新技術(shù)申報得 20分 無申報 0分 4 行業(yè)調(diào)研報告 10% 每月 25號前按要求提交行業(yè)技術(shù)信息調(diào)研報告，采信率達到 90%以上 完成目標(biāo)值 10分 按時提交，采信率在 80%以上 5分 延時提交或不予采信得 0分 5 技術(shù)研發(fā)費用控制 10% 技術(shù)研發(fā)費用控制在預(yù)算以內(nèi)，并節(jié)約 10% 完成目標(biāo)值 10分 控制在預(yù)算內(nèi)，但無節(jié)約 5分 超預(yù)算 0分 6 技術(shù)管理 20% 技術(shù)流程體系的建立與完善 20% 建立技術(shù)管理管理制度、方法、流程 完成率在 90%以上 20分 完成率在 85%以上 10分 完成率低于 80%為 0分 7 人才培養(yǎng) 10% 技術(shù)人員培養(yǎng) 10% 培養(yǎng)至少 3名技術(shù)專干 缺少一人扣 3分 加權(quán)合計 行為 考核 行為指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)說明 考核評分 自評 上級 結(jié)果 1 主動性 20% 1級：等候指示 2級：詢問有何