【正文】 第三十五條 如果考慮到月度考核時(shí)間很緊張，那么就實(shí)行季度考核 . 第 15 頁(yè) 二、高層績(jī)效考核表 總經(jīng)理考核評(píng)分表（月度） 姓名 崗位 任務(wù) 績(jī)效 60% (A) 序號(hào) 指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 評(píng)分等級(jí) 得分 1 銷售額目標(biāo)完成率 30% A）銷售額目標(biāo)完成 100%以上得 30分 B）銷售額目標(biāo)完成 90%以上得 20分 C）銷售額目標(biāo)低于 90%得 0分 2 生產(chǎn)原材料成本控制率 10% A） 生產(chǎn)原材料成本控制率在 25%以內(nèi)得 10分 B） 生產(chǎn)原材料成本控制率在 30%以內(nèi)得 5分 C） 生產(chǎn)原材料成本控制率在 30%以上得 0分 3 生產(chǎn)成本降低率及次品 率 10% A）生產(chǎn)成本降低率 1‰，次品率 1‰得 10分 B）生產(chǎn)成本降低度 1‰或次品率 1%，得 5分 C）生產(chǎn)成降低率大于 1‰，次品率大于 1‰，得 0分 4 管理成本預(yù)算匹配度 10% A) 實(shí)際管理成本與預(yù)算要求相差 +3%以內(nèi)，得 10分 B) 實(shí)際管理成本與預(yù)算要求相差 5%以內(nèi)，得 5分 C) 實(shí)際管理成本與預(yù)算要求相差超 過 5%，得 0分 5 人才達(dá)成率 10% A) 人才達(dá)成率 90%以上，得10分 B) 人才達(dá)成率 85%以上，得5分 C) 人才達(dá)成率低于 85%，得0分 6 費(fèi)銷比 10% A) 費(fèi)銷比 20%以內(nèi)得 10分 B) 費(fèi)銷比不超過 25%得 5分 C) 費(fèi)銷比超過 25%得 0分 7 合理避稅額 10% A） 沒有采取措施，支付了超 第 16 頁(yè) 出應(yīng)付數(shù)額，得 0分 B） 采取了合理合法的措施，進(jìn)行了適當(dāng)優(yōu)化，得 10分 “單項(xiàng)否決” 指標(biāo)： 完成情況： 加權(quán)合計(jì) 管理 績(jī)效 40% (B) 指標(biāo) 權(quán)重 要求目標(biāo) 評(píng)分等級(jí) 得分 1 戰(zhàn)略及文化書面報(bào)告 10% A）提交書面報(bào)告 1份，報(bào)告中可采用意見方案超過50% B)提交書面報(bào)告 1份，報(bào)告中可采用意見方案超過30% C）未提交書面報(bào)告，或已提交報(bào)告但可采用意見方案不超過 30% 2 業(yè)務(wù)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu) 化、導(dǎo)入 20% A） 于本月內(nèi)建立業(yè)務(wù)流程，并討論后形成定稿，得 20分 B） 于本月內(nèi)形成業(yè)務(wù)流程初稿，未形成定稿，得10分 C） 未形成業(yè)務(wù)流程，得 0分 3 財(cái)務(wù)流程建立、培訓(xùn)、優(yōu) 化、導(dǎo)入 15% A) 于本月內(nèi)建立財(cái)務(wù)流程，并討論形成定稿，開展培訓(xùn)，且完成財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防控工作，得15分 B) 于本月內(nèi)建立財(cái)務(wù)流程，討論形成定稿，未開展培訓(xùn)或未完成財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防控工作，得 7分； C) 財(cái)務(wù)流程未形成定稿，得 0分 4 組織系統(tǒng)流程建立、培 訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入 25% A） 于本月內(nèi)完成組織系統(tǒng)七套方案，并討論后形成定稿，得 25分 B） 于本月內(nèi)完成組織系統(tǒng)七套方案，得 15分 C） 未形成組織系統(tǒng)方案，得 0分 第 17 頁(yè) 5 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)流程流程建立、 培訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入 10% A） 于本月內(nèi)建立運(yùn)營(yíng)流程，并討論后形成定稿，得 10分 B） 于本月內(nèi)形成運(yùn)營(yíng)流程初稿，未形成定稿，得 5分 C） 未形成運(yùn)營(yíng)流程，得 0分 6 技術(shù)研發(fā)流程建立、培 訓(xùn) 、優(yōu)化、導(dǎo)入 10% A） 于本月內(nèi)建立技術(shù)研發(fā)流程，并討論后形成定稿，得 10分 B） 于本月內(nèi)形成技術(shù)研發(fā)流 5分 C） 未形成技術(shù)研發(fā)流程，得 0分 7 客戶服務(wù)流程建立、培 訓(xùn)、優(yōu)化、導(dǎo)入 10% A） 于本月內(nèi)建立客戶服務(wù)流程，并討論后形成定稿，得 10分 B） 于本月內(nèi)形成客戶服務(wù)流程初稿，未形成定稿，得 5分 C） 未形成技術(shù)研發(fā)流程，得 0分 加權(quán)合計(jì) 任務(wù)績(jī)效考核總分 C=A*60%+B*40% 行為考核 指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)說明 評(píng)分要求 評(píng)分 1 承擔(dān)責(zé)任 20% 1級(jí)：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望 2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé) 3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程 4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程 5級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì) 1級(jí) 4分 2級(jí) 8分 3級(jí) 12分 4級(jí) 16分 5級(jí) 20分 2 領(lǐng)導(dǎo)力 20% 1級(jí)：任命員工合理 2級(jí)：能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性 3級(jí)：對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià) 4級(jí)：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者 5級(jí)：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn) 1級(jí) 4分 2級(jí) 8分 3級(jí) 12分 4級(jí) 16分 5級(jí) 20分 第 18 頁(yè) 3 人際關(guān)系 20% 1級(jí) ：接受邀請(qǐng)，維持正常工作關(guān)系 2級(jí)：建立融洽關(guān)系討論非工作事例 3級(jí)：社會(huì)交往普遍發(fā)生 4級(jí)：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù) 5級(jí)：親和力強(qiáng)，感染不同層次社會(huì)伙伴成為戰(zhàn)略合作方 1級(jí) 4分 2級(jí) 8分 3級(jí) 12分 4級(jí) 16分 5級(jí) 20分 4 指揮 20% 1級(jí)：常規(guī)指標(biāo)并清晰 2級(jí)：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法 3 級(jí)：堅(jiān)決洽當(dāng)處理不合理要求并對(duì)后果負(fù)責(zé)，控制場(chǎng)面 4級(jí)：團(tuán)隊(duì)工作井然，成員離場(chǎng)行為較好 5級(jí)：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī) 1級(jí) 4分 2級(jí) 8分 3級(jí) 12分 4級(jí) 16分 5級(jí) 20分 5 決策 20% 1級(jí)：能做本職及下級(jí)決策，出現(xiàn)時(shí)間延長(zhǎng) 2級(jí)：通過討論，總能獲取最后正確決策 3級(jí)：無(wú)依賴思想，使用理性工具 4級(jí)：有預(yù)見性，感性與理性決策誤差小 5級(jí)：決策超出組織預(yù)見，成為組織成員決策依據(jù) 1級(jí) 4分 2級(jí) 8分 3級(jí) 12分 4級(jí) 16分 5級(jí) 20分 加權(quán)合計(jì)： 總分 (D) D=C*70%+B*30%= 考核人 簽字： 年 月 日 第 19 頁(yè) 財(cái)務(wù)總監(jiān)考核評(píng)分表（月度） 考核期間： 年 月 姓名 崗位 業(yè)績(jī)考核 序號(hào) 考核項(xiàng)目 權(quán)重 目標(biāo) 值要求 評(píng)分等級(jí) 得分 自評(píng) 上級(jí) 結(jié)果 1 業(yè)績(jī)指標(biāo) 70% 財(cái)務(wù)資金籌劃 20% 資金使用成本低于銀行利息，主要業(yè)務(wù)資金不斷流 按要求完成 20分 資金不斷流，但資金使用成本與銀行利息基本持平10分 資金斷流或使用成本高于銀行利息 0分 2 融資管理 20% 熟悉金融機(jī)構(gòu)、政策、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、調(diào)控監(jiān)管等，為企業(yè)增效創(chuàng)收 實(shí)現(xiàn)增效減耗 20分 無(wú)變化 10分 有負(fù)面影響 0分 3 經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析及財(cái)務(wù)分析 10% 每月 3日前組織經(jīng)營(yíng)專題分析會(huì)議，提供建設(shè)性指導(dǎo)意見， 規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 按要求完成 10分 按時(shí)提供分析，但采信度一般 5分 延時(shí)提供分析且不予采信0分 4 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 10% 月度預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用誤差率在 5%以內(nèi) 按要求完成 10分 制定預(yù)算，誤差率在5%10%為 5分 誤差率超 10%或無(wú)預(yù)算 0分 5 財(cái)務(wù)核算 10% 每月 25日前完成財(cái)務(wù)核算，無(wú)差錯(cuò) 按要求完成 10分 個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù) 5分 嚴(yán)重差錯(cuò) 0分 6 管理項(xiàng)目 20% 財(cái)務(wù)體系流程建設(shè)及培訓(xùn) 10% 財(cái)務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善 財(cái)務(wù)體系流程完善 90%以上 10分 財(cái)務(wù)體系完善 80%90%為5分 財(cái)務(wù)體系完善度低于 80%為 0分 7 財(cái)務(wù)信息管理 10% 資料齊全，無(wú)外 泄 按要求完成 10分 資料丟失或外泄 0分 第 20 頁(yè) 8 人才培養(yǎng) 財(cái)務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng) 10% 培養(yǎng)儲(chǔ)備經(jīng)理 1名，主管 2名 缺少一名扣 3分 加權(quán)合計(jì) 行為 考核 序號(hào) 行為指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)說明 考核評(píng)分 自評(píng) 上級(jí) 結(jié)果 1 清財(cái) 20% 1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度 2 級(jí)：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動(dòng)接受監(jiān)督 3級(jí)：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則 4 級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量 5 級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力 1級(jí) 4分 2級(jí) 8分 3級(jí) 12分 4級(jí) 16分 5級(jí) 20分 2 商業(yè)保密 20% 1級(jí)： 明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn) 2級(jí)： 工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息 3級(jí)： 不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略 4級(jí)： 維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例 5 級(jí)： 影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不