【正文】 司機須每日將公司?派車單?送回管理部，作為車輛加油及核對公里數(shù)的憑證。 司機憑?派車單?出車。 二、派用車手續(xù) 各部門需要用車時，應(yīng)提前到管理部聯(lián)系登記。 6 車輛 一、派車原則 下列情況可以派車： ①使用總經(jīng)理或副總 經(jīng)理專車時，需總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意； ②公司重要外交活動； ③公司重要公務(wù)辦理； ④財務(wù)部提取現(xiàn)金； ⑤購買物品和提取貨物； ⑥ 辦理地點在二公里以上； ⑦ 市場調(diào)查。 三、各項目案場配備一臺小靈通，由案場專案或副專保管，其費用補貼采實報實銷原則，月上限為 160元 /月（含月租）。 5 手機、傳呼機 一、公司依實際情況而定。對有關(guān)會議的決議以總經(jīng)理簽許后方為有效。 部門工作會議 （ 1）及時傳達公司各項會議精神、決策要點、決定要求及其他上級指令； （ 2）組織學(xué)習、研討與本部門專業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、法令； （ 3）總結(jié)前期、工作執(zhí)行情況； （ 4）研擬后期工作計劃； （ 5）對公司的合理化建議，為下次主管會議準備議案。 五、部門工作會議：由各部門主管召集并主持，必要時由總經(jīng)理召集。 三、全體員工大會：可根據(jù)需要每年定期或不定期召開。 4 工作例會 一、目的：為了更好的開展公司的管理工作，及時布置工作任務(wù)，定期督查施行情況，使例會議事、制度化、規(guī)范化、特制定本制度。 三、辦理介紹信，應(yīng)向管理部提報。 3 介紹信 一、介紹信是用來介紹使用者姓名、身份、接洽事宜等情況的一種專用書信。 印章遺失； 印章字跡不明； 業(yè)務(wù)需要換新。凡盜用、 冒用、濫用、私用印鑒行為一律無效 ,違者追究法律責任； 保管人對必須經(jīng)法人代表簽字（或蓋章）方能生效的文件須有特別授權(quán)并核對文件無誤后，方可蓋印，注明日期、文號與原件底稿并存。 凡足以引債權(quán)、債務(wù)關(guān)系的各種文件和其他重要公文除加蓋公司相關(guān)企業(yè)法人有效公章（專用章）外，須同時經(jīng)總經(jīng)理以簽名或蓋章公用私章形式簽發(fā)，否則未經(jīng)總經(jīng)理?確認書?追認一律無效。 四、 保管 公司企業(yè)法人章、公文專用章、合同專用章、支票專用章、財務(wù)專用章、均由總經(jīng)理委托專人保管，同時知會各部門主管以便使用、變更時亦同。 公文專用章。 董事長公用私章。 財務(wù)專用章： （ 1）購買發(fā)票； （ 2）對外開具發(fā)票、收據(jù)； （ 3）報表送審。 二、種類及性質(zhì)： 公司企業(yè)法人章：公司向主管機關(guān)登記獲準代表公司印簽。 五、各式重要收、發(fā)函文及內(nèi)部行文均應(yīng)抄送總經(jīng)理一份，一般性函文采取傳閱（批閱）方式處理?？偨?jīng)理可根據(jù)需要，委托他人代管，代管人無?使用?之決定權(quán)； 營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)法人代碼及稅務(wù)登記正本非年檢審計需要不得借出，借出必須經(jīng)總經(jīng)理同意并簽字承諾后方得借出； 各部門須要有關(guān)證書，需由部門負責人在借領(lǐng)條上簽字。正文一份由管理部存檔； 四、證書及合同管理： 證書包括營業(yè)執(zhí)照正、副本、稅務(wù)登記證正、副本、企業(yè)法人編碼、公司資質(zhì)等級證書、批準證書、公司經(jīng)營管理書冊。 擬文要符合公司制定的公文格式，簡明扼要，一事一文。重要的電文、電話要記錄存檔； 發(fā)現(xiàn)文缺或損毀，須及時向總經(jīng)理或有關(guān)部門報告； 文件辦理完后，應(yīng)送歸管理部，辦理入檔歸卷手續(xù)。 以上宿舍管理由管理部負責監(jiān)督，上述規(guī)定每違反一次記警告一次 第四章 事物管理 1 文件 文書管理系指公文電傳、電報、電話、信件或其他有關(guān)公司文書事務(wù)的處理和管理。 （ 3）、住宿在床位或房間有多余的情況下方可，若無則一律不考慮。 六、未征得同意，男生不得進入女生房間。 五、宿舍公共用品務(wù)必保持其完整無缺，誰損壞誰按原價賠償。 三、為確保洗手間的衛(wèi)生，男、女生洗手間實行誰洗澡誰沖洗的原則。 宿舍管理條例 一、宿舍房間分配原則：主管兩人一間，其他人員四人一間房。 4 福利津貼 公司員工在遇有?紅白喜事?等，為表達心意，發(fā)出下列事宜開支時，有職工福利費支出 員工個人結(jié)婚，送 600向其祝賀 員工個人生日，送生日蛋糕一盒（ 100）向其祝賀可折現(xiàn) 員工個人買新房，喬遷之喜，送 400向其祝賀 員工直屬親屬之故，送送奠禮 300元，花圈 100元，以示哀悼 員工個人直系親屬住 院，送慰問品表示慰問，慰問品上限為 200元。 公積金不能以現(xiàn)金形式使用，公司公積金由管理部提擬使用方案后，報總經(jīng)理批準后使用。 財管人員（總部出納）必須對部門（總部）公積金進行專項管理，收支必須核算正確，且要備案以備公司查證。 二、部門或總部公積金的使用方式 因員工個人懲處的罰金，直接從薪津發(fā)放金額中扣除列入各所屬部門公積金或總部公積金中，作為部門或總部的部門福利費用，由各部門或總部獨立管理和使用。 外派部門公積金及總部公積金來源為該部門員工懲處的罰金。 團獎分配及發(fā)放原則皆同銷售部 項目案場的原則。 公司每年 6/30， 12/31 分別結(jié)算當期所有銷售部項目案場的銷售金額合計為計算團獎的依據(jù)，其團獎的獎金計算百分比則依下列原則： （ 1）、銷售金額（按各項目業(yè)主請款單合計）合計未達 5000萬時，按萬分之五計算團獎。 b、在職加班月份數(shù)等于表 Gf20（‘經(jīng)緯航房地產(chǎn)員工加班統(tǒng)計表’）中折計時數(shù)之和除于 180（取到小數(shù)點后二位）。 a、實際在職月份數(shù)計算以該員工在公司當期的月份數(shù)計算，月份數(shù)計算方式同銷售分部。 （ 1）、基準點數(shù) 公司除銷售部分部的其他部門人員的基準點數(shù)與其等級相對應(yīng)（與銷售分部的非專案人員同）。該團獎于交房（入伙通知書）后每月底結(jié)算一次，并于次月工資內(nèi)一并發(fā)放。公積金依公司管理章程規(guī)定執(zhí)行。 （ 1）、發(fā)放時在職人 員及調(diào)職人員依團獎分配計算結(jié)果，全額發(fā)放給該員。 團獎發(fā)放原則：團獎發(fā)放以當期向業(yè)主請款到位的金額換算的銷售金額作為當期團獎發(fā)放依據(jù)。 （ 4）、該員的積效點數(shù)（前二）及考核積效點數(shù)計算如下： 積效點數(shù) =基準點數(shù)在職月份數(shù) 考核積效點數(shù) =積效點數(shù)考評成績 /100 公司每年 6/ 12/31分別結(jié)算當期向業(yè)主請服務(wù)費的業(yè)主請款單上的銷售金額作為當期團獎計算依據(jù)，銷售金額乘上該項目核定的團獎百分比并且扣除請款單中所有戶型的戶數(shù) 30 元后作為當期應(yīng)發(fā)放的團獎總額。 （ 2）、 在職月份數(shù) 在職月份數(shù)計算以該員工在該項目案場當期的月份數(shù)計算，不滿15天者不計，滿 15天不滿 1個月，計 ，碰到該案場第一次計算團獎時，計算在職月份數(shù)應(yīng)以總經(jīng)理發(fā)布通告調(diào)任人員到該項目的日期起算，月份數(shù)計算方式同前。 （ 1）、 基準點數(shù) 由于各案場專案及副專所承擔的責任差異較大，故銷售案場的專案和副專的基準點數(shù)于考評時由總經(jīng)理另定。 對于調(diào)離職人員遺留的客戶，不論簽約、下定或有望、無望與否，專案應(yīng)公平、公正分配給交接的業(yè)務(wù)員，不得由業(yè)務(wù)員私下交接，交接的業(yè)務(wù)員應(yīng)確實做好后續(xù)服務(wù)。 （ 3）離職 人員（依公司章程合法完成業(yè)務(wù)交接者依下方式處理，否則由公司安排處理） a、 業(yè)務(wù)員在其離職時，其完成簽約的客戶個獎七成歸該業(yè)務(wù)員所有，三成歸入交接業(yè)務(wù)員。并于次月合并于工資內(nèi)一并發(fā)放。如下： 1 銷售分部各項目案場獎金計算及發(fā)放方式： 一、每個項目于開盤前由公司總經(jīng)理核定該項目個獎及團獎的獎金百分比，并以通知方式告之銷售部主管，作為執(zhí)行該項目獎金計算的依據(jù)。 （ 4）、各財管人員應(yīng)將各表 Gh21應(yīng)留底備查。 （ 2）、每年的 7/ 1/1，管理部將藍總、陳總對各分公司除其銷售分部外的其余部門人員以及案場專案、副專的評分以電話簽呈單的形式告知道各財管人員，各財管人員將表 Gh21收起，按前 4方式將各員的最終成績統(tǒng)計出來。 （ 3）、銷售分部及分公司的銷售分部的主管均為專案（副專），若，考核期間內(nèi)發(fā)生專案調(diào)動，則前后專案（副專）的平均分占 50%，其余人員均為非主管。 （ 2）、總部團體的主管為藍總和陳總，總部其余人員均為非主管。 （ 2）、考評 對象包括考核期間內(nèi)的在職、調(diào)職人員。 遵守公司的各項 規(guī)定，能很好的完成崗位及 完成崗位要求及 主管交辦的各項 事情，積極主動 性強與同事相 處融洽，樂意 幫助他人。 遵守公司的各項 規(guī)定， 對崗位及 主管交辦尚能完 成，但不會積極 主動地去做工作 ，不跟同事吵 架，也不幫助 同事。 二、考評分類 總部 銷售分部 分公司的銷售分部 分公司除其銷售分部外的其余 部門 三、考評作業(yè)方式 考核項目：工作效率、工作品質(zhì)、合作精神 打分方式： （ 1）、評分區(qū)間為 0~120分，具體詳見下表 評分區(qū)間 030分 3055分 5570分 7085分 85100分 100120分 概述 很差、太 爛了 差、不 及格 尚可、差強 人意 可、不錯 很好優(yōu)良 太完美、特優(yōu) 詳述 根本不做 事，經(jīng)常 跟同事吵 架，不服 從上級管 理，不遵 守公司的 各項規(guī)定。公司將根據(jù)實際每半年對員工的工作表現(xiàn)、能力等進行綜合評估。其獎勵金額將合并于次月工資內(nèi)一并發(fā)放。 六、提報 每季度底，各部門人員及各銷售分部如發(fā)生 1點的獎勵事項，則各部門主管應(yīng)以表 Gh22的形式向管理部提報，由管理審核后呈總經(jīng)理批準后方能生效。 警告：警告一次扣人民幣 10元，警告三次，則轉(zhuǎn)為一次嚴重警告，但此次嚴重警告不扣錢。 記過：記過一次扣人民幣 100元，記過三次，則轉(zhuǎn)為一次記大過，但此次大過不扣錢。 四、處分種類 開除：開除永不錄用，案情重大者交司法機關(guān)處理。 有濫用職權(quán)、違章作業(yè)、違反財經(jīng)紀律、損公肥私、貪污挪用以及有其他違法亂紀行為者。 違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、或托人簽到、代人簽到、消極怠工、在崗睡眠、串崗 、戲斗或沒有完成工作任務(wù)的。 無正當理由不服從工作分配和調(diào)動、指揮或無理取鬧，聚眾鬧事， 影響工作秩序和社會秩序，侮辱同事、評論上級、妨礙他人工作者。 故意或因過失浪費、損害公物者。 有瀆職、失職或失察事由者。 記嘉獎一次，獎金人民幣 50元。二次則 2 200=400，以此類推。 一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人、見義勇為，事跡突出者。 領(lǐng)導(dǎo)有力，使業(yè)務(wù)發(fā)展而有相當收獲者。 保護公共財產(chǎn)，防止和拯救事故有功，使公司或人民利益免受重大損失者。 對公司業(yè)務(wù)有特殊功績或合理化建議經(jīng)采納施行有效 者。公司管理部為每一位員工建立培訓(xùn)登記卡，記錄每位員工參加培訓(xùn)及考核情況。如有必要，管理部將要求外派培訓(xùn)員工向有關(guān)人員轉(zhuǎn)授所學(xué)內(nèi)容。 （ 2）、為保障公司利益，避免濫用培訓(xùn)資源及培養(yǎng)學(xué)員責任感，經(jīng)公司批準出外培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)結(jié)束后需在公司服務(wù)一定年限，詳見附表，具體如下 培訓(xùn)費 學(xué)金 服務(wù)年限（不少于） 1年內(nèi) 2021元內(nèi) 1年 20215000元 3年 500010000元 8年 10000元以上 10年 2年內(nèi) 2021元內(nèi) 2年 20215000元 5