【正文】 我公司主要是開辦費(fèi)及售。三、遞延資產(chǎn)的核算遞延資產(chǎn)是指不能全部計(jì)入當(dāng)年損益，應(yīng)在以后年度分期攤銷的各項(xiàng)費(fèi)用。各種固定資產(chǎn)使用折舊年限如下：房屋及建筑物：折舊年限為30年（其中簡(jiǎn)易房為5年）；施工機(jī)械設(shè)備：大型折舊年限為10年，小型折舊年限為5年；運(yùn)輸設(shè)備：汽車、小車折舊年限為6年；其他固定資金：電子計(jì)算機(jī)、文字處理機(jī)、復(fù)印機(jī)、電視機(jī)、冰箱、空調(diào)折舊年限為5年。 在單位固定原值已提折舊后，該固定資產(chǎn)仍能使用。并按照《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》中規(guī)定提取折舊費(fèi)。1資產(chǎn)核算一、固定資產(chǎn)的核算根據(jù)我國《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定：固定資產(chǎn)是指使用在一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以上。第五章、財(cái)務(wù)管理章程1 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與資金管理2 會(huì)計(jì)管理根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》和財(cái)政部96年6月17日發(fā)布的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》以及《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)財(cái)務(wù)制度》及《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》為基本依據(jù)，既保持其在理論上的嚴(yán)謹(jǐn)性，又重視在實(shí)踐中的指導(dǎo)作用。補(bǔ)貼費(fèi)用包括三餐。公司提供上、下班之交通費(fèi)。*交通工具采用飛機(jī)或輪船方式。一、回國探親辦法職 級(jí)假 期次 數(shù)交 通 費(fèi)備 注總經(jīng)理6次/年公司報(bào)銷理級(jí)以上40天/年4次/年公司報(bào)銷一般員工21天/年3次/年公司報(bào)銷*探親假期以年計(jì)總量控制，可彈性調(diào)整，未休完，不以加班計(jì)算。四、管理部應(yīng)于每周或二周將電腦檔案全部備分一次。）二、各部門主管為該部門電腦的管理人，須負(fù)責(zé)電腦的正常使用及檔案管理。賠償年限最多不得超過一年。八、管理部須于年初對(duì)物品進(jìn)行清查，年中時(shí)做清點(diǎn)、核對(duì)，年底做好清點(diǎn)、續(xù)發(fā)、收回。公司制服原則上兩年換一次，但制服保護(hù)較好者，經(jīng)財(cái)管人員認(rèn)定后，可以不換，也可以只換其中的一部分。制服穿著期限內(nèi)，員工將制服損壞不堪或遺失，必須報(bào)備管理部，另做，其費(fèi)用自理。夏天，女士應(yīng)著絲襪上班，上班不準(zhǔn)光腳或穿拖鞋走在大廳，制服未到位者，應(yīng)著職業(yè)裝上班，違者記警告一次。六、勞保用品依照國家有關(guān)規(guī)定為特殊工作人員配給，并按規(guī)定時(shí)間更換或續(xù)發(fā)。紙張由管理部控制發(fā)放，使用者領(lǐng)用時(shí)須簽字登記，并限用于公司業(yè)務(wù)上，不行帶回家或挪用其他使用。 生活、勞保器具由管理部按時(shí)向有關(guān)部門配給登記，指定具體人使用或保管，分年度實(shí)行核查并與財(cái)務(wù)部共同辦理核查登記手續(xù)。年底還需詳細(xì)統(tǒng)計(jì)分析領(lǐng)用情況，如有異常領(lǐng)用情況，則做分析處理，若無異常領(lǐng)用情況則在此依據(jù)上作出新一年度的Gk20送呈有關(guān)部門審批。實(shí)行專人專管，由管理部指定使用人員或有關(guān)人員作為責(zé)任人，由責(zé)任人簽字后對(duì)其專門管理，因責(zé)任人原因使物品損壞或遺失，由責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。固定資產(chǎn)采購方式同第1點(diǎn)。二、管理部門由公司管理部人員具體負(fù)責(zé)，所有物品必須遵守先入庫后發(fā)放原則?！梆B(yǎng)路費(fèi)”、“保險(xiǎn)費(fèi)”由公司統(tǒng)一安排辦理。 車輛須送外單位維修與保養(yǎng)時(shí)，必須在公司指定的維修點(diǎn)維修保養(yǎng)。 司機(jī)應(yīng)作好車輛的保養(yǎng)：出車前，必須做好一切行車準(zhǔn)備，保持車輛部件靈敏有效，油、水、電充足，完成任務(wù)后，車輛必須關(guān)好燈與門窗。 司機(jī)不得私自出車。 司機(jī)須每日將公司“派車單”送回管理部，作為車輛加油及核對(duì)公里數(shù)的憑證。 司機(jī)憑“派車單”出車。二、派用車手續(xù) 各部門需要用車時(shí)，應(yīng)提前到管理部聯(lián)系登記。6 車輛一、派車原則 下列情況可以派車：①使用總經(jīng)理或副總經(jīng)理專車時(shí)，需總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意；②公司重要外交活動(dòng)；③公司重要公務(wù)辦理；④財(cái)務(wù)部提取現(xiàn)金；⑤購買物品和提取貨物；⑥辦理地點(diǎn)在二公里以上；⑦市場(chǎng)調(diào)查。三、各項(xiàng)目案場(chǎng)配備一臺(tái)小靈通，由案場(chǎng)專案或副專保管，其費(fèi)用補(bǔ)貼采實(shí)報(bào)實(shí)銷原則，月上限為160元/月（含月租）。5 手機(jī)、傳呼機(jī)一、公司依實(shí)際情況而定。對(duì)有關(guān)會(huì)議的決議以總經(jīng)理簽許后方為有效。 部門工作會(huì)議（1）及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)會(huì)議精神、決策要點(diǎn)、決定要求及其他上級(jí)指令；（2）組織學(xué)習(xí)、研討與本部門專業(yè)有關(guān)政策、法規(guī)、法令；（3）總結(jié)前期、工作執(zhí)行情況；（4）研擬后期工作計(jì)劃； （5）對(duì)公司的合理化建議，為下次主管會(huì)議準(zhǔn)備議案。五、部門工作會(huì)議：由各部門主管召集并主持，必要時(shí)由總經(jīng)理召集。三、全體員工大會(huì)：可根據(jù)需要每年定期或不定期召開。4 工作例會(huì)一、目的：為了更好的開展公司的管理工作，及時(shí)布置工作任務(wù)，定期督查施行情況，使例會(huì)議事、制度化、規(guī)范化、特制定本制度。三、辦理介紹信，應(yīng)向管理部提報(bào)。3 介紹信一、介紹信是用來介紹使用者姓名、身份、接洽事宜等情況的一種專用書信。印章遺失；印章字跡不明；業(yè)務(wù)需要換新。凡盜用、冒用、濫用、私用印鑒行為一律無效,違者追究法律責(zé)任； 保管人對(duì)必須經(jīng)法人代表簽字（或蓋章）方能生效的文件須有特別授權(quán)并核對(duì)文件無誤后，方可蓋印，注明日期、文號(hào)與原件底稿并存。凡足以引債權(quán)、債務(wù)關(guān)系的各種文件和其他重要公文除加蓋公司相關(guān)企業(yè)法人有效公章（專用章）外，須同時(shí)經(jīng)總經(jīng)理以簽名或蓋章公用私章形式簽發(fā)，否則未經(jīng)總經(jīng)理“確認(rèn)書”追認(rèn)一律無效。四、保管 公司企業(yè)法人章、公文專用章、合同專用章、支票專用章、財(cái)務(wù)專用章、均由總經(jīng)理委托專人保管，同時(shí)知會(huì)各部門主管以便使用、變更時(shí)亦同。公文專用章。董事長(zhǎng)公用私章。財(cái)務(wù)專用章： （1）購買發(fā)票； （2）對(duì)外開具發(fā)票、收據(jù)； （3）報(bào)表送審。二、種類及性質(zhì)： 公司企業(yè)法人章：公司向主管機(jī)關(guān)登記獲準(zhǔn)代表公司印簽。五、各式重要收、發(fā)函文及內(nèi)部行文均應(yīng)抄送總經(jīng)理一份，一般性函文采取傳閱（批閱）方式處理。總經(jīng)理可根據(jù)需要，委托他人代管，代管人無“使用”之決定權(quán)； 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)法人代碼及稅務(wù)登記正本非年檢審計(jì)需要不得借出，借出必須經(jīng)總經(jīng)理同意并簽字承諾后方得借出； 各部門須要有關(guān)證書，需由部門負(fù)責(zé)人在借領(lǐng)條上簽字。正文一份由管理部存檔；四、證書及合同管理：證書包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照正、副本、稅務(wù)登記證正、副本、企業(yè)法人編碼、公司資質(zhì)等級(jí)證書、批準(zhǔn)證書、公司經(jīng)營(yíng)管理書冊(cè)。 擬文要符合公司制定的公文格式，簡(jiǎn)明扼要，一事一文。重要的電文、電話要記錄存檔；發(fā)現(xiàn)文缺或損毀，須及時(shí)向總經(jīng)理或有關(guān)部門報(bào)告；文件辦理完后，應(yīng)送歸管理部，辦理入檔歸卷手續(xù)。以上宿舍管理由管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督，上述規(guī)定每違反一次記警告一次 第四章 事物管理1 文件文書管理系指公文電傳、電報(bào)、電話、信件或其他有關(guān)公司文書事務(wù)的處理和管理。 （3）、住宿在床位或房間有多余的情況下方可，若無則一律不考慮。六、未征得同意，男生不得進(jìn)入女生房間。五、宿舍公共用品務(wù)必保持其完整無缺，誰損壞誰按原價(jià)賠償。三、為確保洗手間的衛(wèi)生，男、女生洗手間實(shí)行誰洗澡誰沖洗的原則。一、宿舍房間分配原則：主管兩人一間，其他人員四人一間房。4福利津貼 公司員工在遇有“紅白喜事”等，為表達(dá)心意，發(fā)出下列事宜開支時(shí)，有職工福利費(fèi)支出員工個(gè)人結(jié)婚，送600向其祝賀員工個(gè)人生日，送生日蛋糕一盒（100）向其祝賀可折現(xiàn)員工個(gè)人買新房，喬遷之喜，送400向其祝賀員工直屬親屬之故，送送奠禮300元，花圈100元，以示哀悼員工個(gè)人直系親屬住院，送慰問品表示慰問，慰問品上限為200元。公積金不能以現(xiàn)金形式使用，公司公積金由管理部提擬使用方案后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后使用。財(cái)管人員（總部出納）必須對(duì)部門（總部）公積金進(jìn)行專項(xiàng)管理，收支必須核算正確，且要備案以備公司查證。二、部門或總部公積金的使用方式因員工個(gè)人懲處的罰金，直接從薪津發(fā)放金額中扣除列入各所屬部門公積金或總部公積金中，作為部門或總部的部門福利費(fèi)用，由各部門或總部獨(dú)立管理和使用。外派部門公積金及總部公積金來源為該部門員工懲處的罰金。團(tuán)獎(jiǎng)分配及發(fā)放原則皆同銷售部項(xiàng)目案場(chǎng)的原則。 公司每年6/30，12/31分別結(jié)算當(dāng)期所有銷售部項(xiàng)目案場(chǎng)的銷售金額合計(jì)為計(jì)算團(tuán)獎(jiǎng)的依據(jù)，其團(tuán)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金計(jì)算百分比則依下列原則： （1）、銷售金額（按各項(xiàng)目業(yè)主請(qǐng)款單合計(jì)）合計(jì)未達(dá)5000萬時(shí)，按萬分之五計(jì)算團(tuán)獎(jiǎng)。b、在職加班月份數(shù)等于表 Gf20（‘經(jīng)緯航房地產(chǎn)員工加班統(tǒng)計(jì)表’）中折計(jì)時(shí)數(shù)之和除于180（取到小數(shù)點(diǎn)后二位）。a、實(shí)際在職月份數(shù)計(jì)算以該員工在公司當(dāng)期的月份數(shù)計(jì)算，月份數(shù)計(jì)算方式同銷售分部。（1）、基準(zhǔn)點(diǎn)數(shù) 公司除銷售部分部的其他部門人員的基準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)與其等級(jí)相對(duì)應(yīng)（與銷售分部的非專案人員同）。該團(tuán)獎(jiǎng)于交房（入伙通知書）后每月底結(jié)算一次，并于次月工資內(nèi)一并發(fā)放。公積金依公司管理章程規(guī)定執(zhí)行。 （1）、發(fā)放時(shí)在職人員及調(diào)職人員依團(tuán)獎(jiǎng)分配計(jì)算結(jié)果，全額發(fā)放給該員。團(tuán)獎(jiǎng)發(fā)放原則：團(tuán)獎(jiǎng)發(fā)放以當(dāng)期向業(yè)主請(qǐng)款到位的金額換算的銷售金額作為當(dāng)期團(tuán)獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)。 （4）、該員的積效點(diǎn)數(shù)（前二）及考核積效點(diǎn)數(shù)計(jì)算如下：積效點(diǎn)數(shù)=基準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)在職月份數(shù)考核積效點(diǎn)數(shù)=積效點(diǎn)數(shù)考評(píng)成績(jī)/100 公司每年6/12/31分別結(jié)算當(dāng)期向業(yè)主請(qǐng)服務(wù)費(fèi)的業(yè)主請(qǐng)款單上的銷售金額作為當(dāng)期團(tuán)獎(jiǎng)計(jì)算依據(jù)，銷售金額乘上該項(xiàng)目核定的團(tuán)獎(jiǎng)百分比并且扣除請(qǐng)款單中所有戶型的戶數(shù)30元后作為當(dāng)期應(yīng)發(fā)放的團(tuán)獎(jiǎng)總額。（2）、 在職月份數(shù) 在職月份數(shù)計(jì)算以該員工在該項(xiàng)目案場(chǎng)當(dāng)期的月份數(shù)計(jì)算，不滿15天者不計(jì)，滿15天不滿1個(gè)月，碰到該案場(chǎng)第一次計(jì)算團(tuán)獎(jiǎng)時(shí)，計(jì)算在職月份數(shù)應(yīng)以總經(jīng)理發(fā)布通告調(diào)任人員到該項(xiàng)目的日期起算，月份數(shù)計(jì)算方式同前。（1）、 基準(zhǔn)點(diǎn)數(shù) 由于各案場(chǎng)專案及副專所承擔(dān)的責(zé)任差異較大，故銷售案場(chǎng)的專案和副專的基準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)于考評(píng)時(shí)由總經(jīng)理另定。對(duì)于調(diào)離職人員遺留的客戶，不論簽約、下定或有望、無望與否，專案應(yīng)公平、公正分配給交接的業(yè)務(wù)員，不得由業(yè)務(wù)員私下交接，交接的業(yè)務(wù)員應(yīng)確實(shí)做好后續(xù)服務(wù)。（3）離職人員（依公司章程合法完成業(yè)務(wù)交接者依下方式處理，否則由公司安排處理）a、 業(yè)務(wù)員在其離職時(shí)，其完成簽約的客戶個(gè)獎(jiǎng)七成歸該業(yè)務(wù)員所有，三成歸入交接業(yè)務(wù)員。并于次月合并于工資內(nèi)一并發(fā)放。如下：1 銷售分部各項(xiàng)目案場(chǎng)獎(jiǎng)金計(jì)算及發(fā)放方式：一、每個(gè)項(xiàng)目于開盤前由公司總經(jīng)理核定該項(xiàng)目個(gè)獎(jiǎng)及團(tuán)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金百分比，并以通知方式告之銷售部主管，作為執(zhí)行該項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)算的依據(jù)。（4）、各財(cái)管人員應(yīng)將各表Gh21應(yīng)留底備查。（2）、每年的7/1/1，管理部將藍(lán)總、陳總對(duì)各分公司除其銷售分部外的其余部門人員以及案場(chǎng)專案、副專的評(píng)分以電話簽呈單的形式告知道各財(cái)管人員，各財(cái)管人員將表Gh21收起，按前4方式將各員的最終成績(jī)統(tǒng)計(jì)出來。 （3）、銷售分部及分公司的銷售分部的主管均為專案（副專），若，考核期間內(nèi)發(fā)生專案調(diào)動(dòng)，則前后專案（副專）的平均分占50%，其余人員均為非主管。（2）、總部團(tuán)體的主管為藍(lán)總和陳總，總部其余人員均為非主管。（2）、考評(píng)對(duì)象包括考核期間內(nèi)的在職、調(diào)職人員。 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，能很好的完成崗位及完成崗位要求及主管交辦的各項(xiàng)事情，積極主動(dòng)性強(qiáng)與同事相處融洽，樂意幫助他人。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)崗位及主管交辦尚能完成，但不會(huì)積極主動(dòng)地去做工作，不跟同事吵架，也不幫助同事。二、考評(píng)分類 總部 銷售分部 分公司的銷售分部 分公司除其銷售分部外的其余部門三、考評(píng)作業(yè)方式考核項(xiàng)目：工作效率、工作品質(zhì)、合作精神打分方式：（1）、評(píng)分區(qū)間為0~120分，具體詳見下表評(píng)分區(qū)間030分3055分5570分7085分85100分100120分概述很差、太爛了差、不及格尚可、差強(qiáng)人意可、不錯(cuò)很好優(yōu)良太完美、特優(yōu)詳述根本不做事，經(jīng)常跟同事吵架，不服從上級(jí)管理，不遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定。公司將根據(jù)實(shí)際每半年對(duì)員工的工作表現(xiàn)、能力等進(jìn)行綜合評(píng)估。其獎(jiǎng)勵(lì)金額將合并于次月工資內(nèi)一并發(fā)放。 六、提報(bào)每季度底，則各部門主管應(yīng)以表Gh22的形式向管理部提報(bào)，由管理審核后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能生效。 警告：警告一次扣人民幣10元，警告三次，則轉(zhuǎn)為一次嚴(yán)重警告，但此次嚴(yán)重警告不扣錢。 記過：記過一次扣人民幣100元，記過三次，則轉(zhuǎn)為一次記大過，但此次大過不扣錢。四、處分種類開除：開除永不錄用，案情重大者交司法機(jī)關(guān)處理。有濫用職權(quán)、違章作業(yè)、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、損公肥私、貪污挪用以及有其他違法亂紀(jì)行為者。違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、或托人簽到、代人簽到、