【正文】 資產(chǎn)管理部XX年6月9日。通過(guò)運(yùn)用債權(quán)拍賣方式處置xx集團(tuán)以及陸豐陸通公司不良資產(chǎn)可以看出，這些新型不良貸款處置方式具有簡(jiǎn)便快捷、遺留問(wèn)題少等優(yōu)點(diǎn)，而且可以解決按照正常途徑無(wú)法核銷的不良貸款等多方面問(wèn)題。資產(chǎn)管理部下半年若繼續(xù)承接上半年以清收不良為重點(diǎn)的工作，則會(huì)在不良貸款清收的道路上繼續(xù)深入探索，強(qiáng)化不良貸款清收能力，豐富清收方式，將更多經(jīng)濟(jì)、高效的清收方式運(yùn)用到實(shí)際中去，借鑒高新遠(yuǎn)系列頂冒名貸款處置的寶貴經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在上半年工作成績(jī)的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步。下半年，資產(chǎn)管理部將按照辦事處分配任務(wù)以及聯(lián)社不良貸款下降要求有針對(duì)性地開(kāi)展工作，廣泛運(yùn)用多種措施做好不良清欠工作，力爭(zhēng)不良貸款絕對(duì)額、占比雙下降，繼續(xù)做好不良貸款的核銷工作。今年，正值從省聯(lián)社到辦事處自上而下重視表外不良資產(chǎn)清收的關(guān)鍵時(shí)期，在此良好的背景氛圍下，我們也應(yīng)抓住契機(jī)，將表外資產(chǎn)的清收重視起來(lái)，它不但是我們清收處置不良貸款的重要一部分，也會(huì)更大的為我社盤(pán)活資金、創(chuàng)造效益。第三，xx聯(lián)社不良貸款余額較大，若再加之表外不良，其余額就更大，甚至翻倍，而如此大的不良貸款僅僅依靠資產(chǎn)管理部清收，即便取得了一定成績(jī)，但與如此大的存量相比也僅是冰山一角。第二，不良資產(chǎn)清收處置工作方式有待進(jìn)一步豐富。XX年xx聯(lián)社不良貸款壓降任務(wù)為7000萬(wàn)元，整個(gè)上半年我社不良貸款下降4020萬(wàn)元，存量處置4494萬(wàn)元，新增475萬(wàn)元。四、抵債資產(chǎn)處置工作全部完成截至年初，xx聯(lián)社多年來(lái)積壓的各項(xiàng)抵債資產(chǎn)基本處置完成，唯有x市xx塑化有限公司抵債資產(chǎn)因瑕疵較多未能處置，上半年我部圍繞該項(xiàng)抵債資產(chǎn)的處置工作先后與拍賣公司、潛在的意向購(gòu)買者等進(jìn)行了多次溝通協(xié)調(diào)，并花大氣力進(jìn)行了相關(guān)的宣傳說(shuō)服工作，最終于XX年3月10日在第三次拍賣會(huì)上將該項(xiàng)抵債資產(chǎn)以246萬(wàn)元的價(jià)格成功拍賣變現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)了xx聯(lián)社抵債資產(chǎn)的全部圓滿處置。不良貸款清收處置工作成績(jī)的取得有賴于聯(lián)社轉(zhuǎn)變思路強(qiáng)化資產(chǎn)部工作重點(diǎn)的職能轉(zhuǎn)變，有賴于資產(chǎn)部人員的齊心努力工作，相信該項(xiàng)工作的持續(xù)開(kāi)展，定能更大促進(jìn)xx聯(lián)社不良資產(chǎn)清收處置成效的取得，體現(xiàn)出xx聯(lián)社清收處置不良貸款的決心和信心，也大大促進(jìn)了當(dāng)?shù)匦庞铆h(huán)境的改善。比如，xx鎮(zhèn)高新遠(yuǎn)一系列頂冒名貸款共收回103萬(wàn)元，已認(rèn)定絕對(duì)損失的xx水利站收回10萬(wàn)元等。此舉的實(shí)行大大激發(fā)了資產(chǎn)管理部清收不良貸款的積極性，XX年上半年實(shí)現(xiàn)不良貸款清收238萬(wàn)元，其中收回五級(jí)分類不良可疑類貸款208萬(wàn)，核銷類貸款17萬(wàn)，認(rèn)定絕對(duì)損失類貸款13萬(wàn)。上半年共實(shí)現(xiàn)不良貸款核銷1479萬(wàn)元。同時(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行槍支領(lǐng)用、歸還登記制度、槍彈分離制度、嚴(yán)防涉槍案件的發(fā)生。對(duì)全轄營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的自衛(wèi)武器，報(bào)警、消防設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，對(duì)短缺的設(shè)施，即時(shí)進(jìn)行配備和維修；加強(qiáng)值班、守庫(kù)、門衛(wèi)等崗位制度的落實(shí)，定期不定期的對(duì)各崗位進(jìn)行有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，警鐘長(zhǎng)鳴，使各種不安定因素消滅在萌芽狀態(tài)；加強(qiáng)槍支管理。加強(qiáng)安全教育，提高職工的警惕性和防范意識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。加強(qiáng)安全保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)專職安全保衛(wèi)人員和聯(lián)社專職押運(yùn)人員，提高工作素質(zhì)和對(duì)基層社的服務(wù)意識(shí)。下辦年計(jì)劃做好如下工作：加大資金投入，解除安全隱患。部分偏遠(yuǎn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)效益差、人員不足，防范設(shè)施落后，存在嚴(yán)重的安全隱患。由于網(wǎng)點(diǎn)多、路途遠(yuǎn)，專用運(yùn)鈔車不足，部分信用社的分支機(jī)構(gòu)存在普通車輛運(yùn)鈔現(xiàn)象。通過(guò)參加市公安局組織的培訓(xùn)和我們組織的封閉學(xué)習(xí)使我縣參賽員工在市辦組織的知識(shí)競(jìng)賽上取得了好的成績(jī)，六、工作中存在的問(wèn)題及整改計(jì)劃一、上半年聯(lián)社在綜合治理既安全保衛(wèi)方面雖然做了大量工作，取得了一定的成績(jī)。五、認(rèn)真落實(shí)省公安廳、中心支行組織的金融安全防范技能練兵比武活動(dòng)，全轄員工人人參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)。聯(lián)社班子成員、機(jī)關(guān)副股級(jí)以上干部輪流帶班、值班，隨時(shí)掌握基層信用社夜間值班、守庫(kù)情況、帶班(請(qǐng)勿抄襲)、值班情況、庫(kù)存情況、報(bào)警系統(tǒng)、車輛管理（夜間）及其他情況等，并做好記錄備查，切實(shí)有效的監(jiān)督信用社的安全保衛(wèi)工作。為了保證現(xiàn)金調(diào)運(yùn)途中的安全，聯(lián)社除每天早、晚將城區(qū)內(nèi)二十二個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的款、帳接送外，改變基層信用社用普通車輛非武裝押運(yùn)的局面，實(shí)行統(tǒng)一武裝押運(yùn)，降低了風(fēng)險(xiǎn)、減少了費(fèi)用。按照省公安廳、人民銀行《關(guān)于在全省金融系統(tǒng)開(kāi)展安全防護(hù)設(shè)施合格單位活動(dòng)的通知》標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照檢查，加大了安全防衛(wèi)費(fèi)用的投入力度。同時(shí)采用白天普遍查，夜間重點(diǎn)查，晚上電話查，對(duì)檢查出有安全隱患的單位就地處理解決，其他問(wèn)題，限期整改，不留隱患。在此基礎(chǔ)上，職工與社主任、信用社主任與聯(lián)社、主管領(lǐng)導(dǎo)與一把手，各重要崗位人員與信用社、逐人、逐項(xiàng)簽訂責(zé)任書(shū)，制訂獎(jiǎng)懲并舉、經(jīng)濟(jì)掛鉤的防范措施，為保衛(wèi)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。年初，我們首先成立以聯(lián)社一把手為組長(zhǎng)，主管副主任為副組長(zhǎng)，其他職能科室為成員的“三防一保”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)要求基層信用社也成立了相應(yīng)的組織，定期不定期的召開(kāi)安全保衛(wèi)工作專題會(huì)，研究部署各個(gè)階段的“三防一保”工作，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件精神，監(jiān)督落實(shí)安全保衛(wèi)制度，整改安全隱患。一是密切關(guān)注新招錄員工的思想動(dòng)態(tài)，抓好新員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡快發(fā)揮新員工的年齡優(yōu)勢(shì)和知識(shí)優(yōu)勢(shì)；二是加大廉政建設(shè)力度，改進(jìn)干部職工的工作作風(fēng)，提高工作效率 共4頁(yè),當(dāng)前第4頁(yè)1234第四篇：信用聯(lián)社上半年安全保衛(wèi)工作總結(jié)信用聯(lián)社上半年安全保衛(wèi)工作總結(jié)市信合辦：今年以來(lái)，我們聯(lián)社的綜合治理既安全保衛(wèi)在市信合辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，查防結(jié)合，預(yù)防為主”的工作方針，嚴(yán)格實(shí)行案件防范一把手負(fù)責(zé)制和一票否決權(quán)，緊緊圍繞農(nóng)村信用社系統(tǒng)“安全就是信譽(yù)、安全就是效益、安全才能發(fā)展”的安全工作特點(diǎn)，切實(shí)加大安全工作力度，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，有效地保證了全轄農(nóng)村信用社安全營(yíng)運(yùn)無(wú)事故，為全縣農(nóng)村信用社的健康發(fā)展起到了保駕護(hù)航作用。一是繼續(xù)深入開(kāi)展“保安全、迎奧運(yùn)”防險(xiǎn)控案專項(xiàng)治理活動(dòng)，認(rèn)真督促各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，切實(shí)防范各類案件的發(fā)生；二是繼續(xù)抓好案防設(shè)施的改造和完善，力爭(zhēng)在今年9月份完成所有網(wǎng)點(diǎn)的安全改造工程。一是繼續(xù)深入推進(jìn)“夏季百日清非攻堅(jiān)”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，加快清非進(jìn)度；二是繼續(xù)加大對(duì)前100名的清收力度，嚴(yán)格執(zhí)行班子成員包戶清收，逐戶落實(shí)，逐戶突破；三是加強(qiáng)與司法等部門的協(xié)調(diào)，確保已勝訴案件能夠執(zhí)行到位。一是積極開(kāi)展企業(yè)信用登記評(píng)定工作，加強(qiáng)與擔(dān)保中介公司的合作，最大程度弱化新的信貸管理辦法對(duì)我社的負(fù)面影響；二是認(rèn)真抓好貸款的后續(xù)管理，做好貸后檢查，確保按期回籠；三是強(qiáng)化信貸制度的落實(shí)力度，加強(qiáng)對(duì)信貸業(yè)務(wù)的監(jiān)控和檢查，確保信貸風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。一是進(jìn)一步加大“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)年”活動(dòng)的開(kāi)展，規(guī)范服務(wù)行為、提高服務(wù)質(zhì)量、改善服務(wù)環(huán)境，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)資金組織工作的開(kāi)展；二是加強(qiáng)對(duì)地稅稅款入籠工作的管理，同時(shí)大力拓展銀企合作范圍，計(jì)劃與地稅局合作，開(kāi)辦社保代收業(yè)務(wù)；三是加快在城區(qū)大型超市、賓館等地pos機(jī)的安裝速度，同時(shí)積極拓展特約商戶和特惠商戶，力爭(zhēng)全年刷卡消費(fèi)xxx萬(wàn)元。目前，我社的中間業(yè)務(wù)收入主要來(lái)自保險(xiǎn)費(fèi)、電話費(fèi)的代收和工資的代發(fā)等代理性收入，與其他商業(yè)銀行的結(jié)算、銀行卡業(yè)務(wù)、理財(cái)、委托收付等主中間業(yè)務(wù)相比，我社的中間業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)出層次底、規(guī)模小、后勁不足等特點(diǎn)。 。如山泰公司一案，我社雖贏得了官司，卻受社會(huì)信用環(huán)境不佳等多種因素影響，一直未能挽回?fù)p失。主要原因?yàn)椋阂皇乔宸枪ぷ骺陀^上存在較大難度?；鶎有庞蒙鐚?duì)存款考核不規(guī)范，普遍存在搞平均主義的現(xiàn)象，或者只是象征性的拉開(kāi)幾十元的收入差距，抑制了先進(jìn)員工的積極性。主要原因?yàn)椋阂皇腔A(chǔ)管理不扎實(shí)。共4頁(yè),當(dāng)前第3頁(yè)1234三、存在的主要問(wèn)題 回顧半年來(lái)的工作，全市信用社工作取得了較好的成績(jī)。 ，增強(qiáng)號(hào)召力。 ，增強(qiáng)凝聚力。 ㈥強(qiáng)化人本管理，弘揚(yáng)企業(yè)文化，激活發(fā)展?jié)摿?，提升戰(zhàn)斗力。配合省聯(lián)社檢查組對(duì)全市網(wǎng)點(diǎn)和金庫(kù)進(jìn)行了全面摸底檢查，對(duì)存在問(wèn)題的羅橋信用社進(jìn)行了整改，安裝了監(jiān)控設(shè)施；對(duì)違反安全保衛(wèi)規(guī)定的進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，起到了較好的警示作用；三是抓隊(duì)伍建設(shè)，提高保衛(wèi)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。一是抓網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，提高防御防范能力。元至6月來(lái)，共開(kāi)展常規(guī)稽核xxx次，專項(xiàng)稽核xxx次，確保了各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。今年我們開(kāi)展了 “五五”普法、黨風(fēng)廉政建設(shè)等教育活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)內(nèi)控法規(guī)，提高合規(guī)操作意識(shí)；三是專項(xiàng)檢查，筑起堅(jiān)實(shí)的制度防線。一是明確責(zé)任，筑起嚴(yán)密的組織防線。聯(lián)社認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)利率，提高活期存款和對(duì)公存款的比重，目前我社低成本存款xxx萬(wàn)元，%。聯(lián)社明確限定了各信用社的庫(kù)存資金，要求各社及時(shí)上介資金，對(duì)庫(kù)存超標(biāo)未上介的，給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰；三是加強(qiáng)了固定資產(chǎn)購(gòu)建的管理。聯(lián)社財(cái)務(wù)部門制定了財(cái)務(wù)管理規(guī)定，對(duì)基層信用社的費(fèi)用實(shí)行捆綁包干，同時(shí)聯(lián)社按照上級(jí)文件精神，嚴(yán)肅各項(xiàng)財(cái)務(wù)紀(jì)律，明確了財(cái)務(wù)科、聯(lián)社主任、財(cái)務(wù)審批委員會(huì)的審批權(quán)限，加強(qiáng)機(jī)關(guān)費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出。 。 ㈣著力推進(jìn)改革，強(qiáng)化增收節(jié)支，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力共4頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)1234。繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員包戶清收，對(duì)有償還能力的大戶，實(shí)行重點(diǎn)突破。同時(shí)對(duì)收回的不良貸款按超額任務(wù)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，即完成任務(wù)100%（含100%）以上的，超額部分按收回貸款本金每萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)1000元計(jì)算；三是突出依法清收，盡力保全債權(quán)。對(duì)xx年以后發(fā)放的一般性貸款，如因工作失職造成債權(quán)喪失的，聯(lián)社在6月份逐筆落實(shí)了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，由責(zé)任人員全額賠償本息。四月份開(kāi)始，聯(lián)社將工作重心轉(zhuǎn)移到清非工作上來(lái)，確定了清收不良貸款xxx萬(wàn)元（五級(jí)分類）的目標(biāo)，將任務(wù)分解落實(shí)到社到人，并按基層員工每月600元、機(jī)關(guān)人員每月300元的標(biāo)準(zhǔn)納入清非專項(xiàng)考核，按完成任務(wù)比例按月兌現(xiàn)到位。 ㈢落實(shí)堵清結(jié)合，加大盤(pán)活力度，提升發(fā)展質(zhì)量 “四個(gè)重點(diǎn)”，化解存量風(fēng)險(xiǎn)。 ，扶持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)。新年伊始，市聯(lián)社就要求各信用社認(rèn)真做好小額農(nóng)貸的擴(kuò)面、增量和延伸工作，充分發(fā)揮小額農(nóng)貸品牌效應(yīng)。年初，我們組織信貸員對(duì)全轄春耕資金需求情況進(jìn)行了一次摸底，資金投放上堅(jiān)持做到“三個(gè)優(yōu)先”：即對(duì)購(gòu)買化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)機(jī)具等生產(chǎn)資金優(yōu)先發(fā)放，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目資金優(yōu)先安排，對(duì)科技興農(nóng)項(xiàng)目資金優(yōu)先滿足，僅XX年就發(fā)放春耕備耕生產(chǎn)資金xxx萬(wàn)元；二是全力做好救災(zāi)小額貼息貸款投放。 ，提高農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入。對(duì)年檢合格、信用狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)、并達(dá)到較高等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)戶，及時(shí)調(diào)整信用等級(jí)，重新核定貸款限額；對(duì)年檢不合格的農(nóng)戶，則降低其信用等級(jí)、削減授信額度直至收回貸款證，從而增強(qiáng)農(nóng)戶信用觀念。組織信貸人員對(duì)轄內(nèi)企業(yè)進(jìn)行了逐戶調(diào)查摸底，統(tǒng)一建立檔案，從中挖掘出一批有發(fā)展前景的企業(yè)。㈡穩(wěn)健信貸投入，著力結(jié)構(gòu)調(diào)整，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) ，培植信貸支農(nóng)載體。各信用社分別落實(shí)了客戶回訪責(zé)任人，建立了大額客戶回訪登記簿，同時(shí)由資金組織部定期進(jìn)行考核，若發(fā)現(xiàn)少一次，將給予50元的處罰。一是加大對(duì)水電、教育、衛(wèi)生、等系統(tǒng)壟斷行業(yè)以及醫(yī)保、房改、社保、低保、扶貧和基本建設(shè)等專項(xiàng)資金的公關(guān)力度，聯(lián)社班子和資金組織部成員，逐戶上門拜訪了相關(guān)行業(yè)的負(fù)責(zé)人，尋求資金。截止6月末，全市共有8個(gè)信用社提前完成了全年存款計(jì)劃。實(shí)行聯(lián)社班子成員包片、機(jī)關(guān)掛點(diǎn)人員包社、基層主任包員工的增存工作督辦責(zé)任制，重點(diǎn)抓各項(xiàng)工作舉措的落