【正文】 案件能夠執(zhí)行到位。一是密切關(guān)注新招錄員工的思想動(dòng)態(tài)，抓好新員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡快發(fā)揮新員工的年齡優(yōu)勢和知識(shí)優(yōu)勢；二是加大廉政建設(shè)力度，改進(jìn)干部職工的工作作風(fēng)，提高工作效率第二篇：市聯(lián)社XX年上半年工作總結(jié)xx年上半年，市聯(lián)社在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊扣發(fā)展要?jiǎng)?wù)，突出支農(nóng)主題和效益中心，搶抓發(fā)展機(jī)遇，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，贏得了全年工作的主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了全市信用社又好又快發(fā)展。㈡支農(nóng)力度不斷加大。按照五級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，不良貸款余額為xxx萬元，比年初凈壓xxx萬元，不良貸款占比為xxx%，比年初下降xxx個(gè)百分點(diǎn)。㈤專項(xiàng)票據(jù)成功兌付。二、主要工作措施㈠大力組織資金，狠抓市場拓展，增強(qiáng)發(fā)展后勁。一是規(guī)范柜面服務(wù)，我們制定了《**市農(nóng)村信用社優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)細(xì)則》，要求所有員工必須堅(jiān)持統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌上崗，規(guī)范服務(wù)禮儀、服務(wù)流程和服務(wù)時(shí)限，要求有條件的信用社要在營業(yè)室增設(shè)休息椅、飲水機(jī)等“便民設(shè)施”，同時(shí)在全轄提出“相同的業(yè)務(wù)，不同的服務(wù)，我們會(huì)做得更好”的口號(hào)，開展服務(wù)質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)；二是推行上門服務(wù)，在開學(xué)期間，我社組織員工深入大冶五中、北門小學(xué)等8所學(xué)校代收?qǐng)?bào)名費(fèi)1200多萬元，約占全市報(bào)名費(fèi)總額的65%；三是實(shí)行差別服務(wù)，我們對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分，凡貴賓客戶、優(yōu)質(zhì)客戶、待挖掘大戶實(shí)行差別化管理，細(xì)致化服務(wù)。一是完善競爭機(jī)制。實(shí)行聯(lián)社班子成員包片、機(jī)關(guān)掛點(diǎn)人員包社、基層主任包員工的增存工作督辦責(zé)任制，重點(diǎn)抓各項(xiàng)工作舉措的落實(shí)；三是完善考核機(jī)制。一是加大對(duì)水電、教育、衛(wèi)生、等系統(tǒng)壟斷行業(yè)以及醫(yī)保、房改、社保、低保、扶貧和基本建設(shè)等專項(xiàng)資金的公關(guān)力度，聯(lián)社班子和資金組織部成員，逐戶上門拜訪了相關(guān)行業(yè)的負(fù)責(zé)人，尋求資金。㈡穩(wěn)健信貸投入，著力結(jié)構(gòu)調(diào)整，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，培植信貸支農(nóng)載體。對(duì)年檢合格、信用狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)、并達(dá)到較高等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)戶，及時(shí)調(diào)整信用等級(jí)，重新核定貸款限額；對(duì)年檢不合格的農(nóng)戶，則降低其信用等級(jí)、削減授信額度直至收回貸款證，從而增強(qiáng)農(nóng)戶信用觀念。年初，我們組織信貸員對(duì)全轄春耕資金需求情況進(jìn)行了一次摸底，資金投放上堅(jiān)持做到“三個(gè)優(yōu)先”：即對(duì)購買化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)機(jī)具等生產(chǎn)資金優(yōu)先發(fā)放，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目資金優(yōu)先安排，對(duì)科技興農(nóng)項(xiàng)目資金優(yōu)先滿足，僅xx年就發(fā)放春耕備耕生產(chǎn)資金xxx萬元；二是全力做好救災(zāi)小額貼息貸款投放。年初，聯(lián)社按照“突出利潤、成本控制、績效掛鉤、動(dòng)態(tài)考核”的原則，制訂出利潤目標(biāo)，明確各社收息任務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行貸款收息制度，禁止隨意拖欠和減免利息。截止6月末，中間業(yè)務(wù)收入達(dá)xxx萬元；三是搶抓票據(jù)貼現(xiàn)市場。聯(lián)社財(cái)務(wù)部門制定了財(cái)務(wù)管理規(guī)定，對(duì)基層信用社的費(fèi)用實(shí)行捆綁包干，同時(shí)聯(lián)社按照上級(jí)文件精神，嚴(yán)肅各項(xiàng)財(cái)務(wù)紀(jì)律，明確了財(cái)務(wù)科、聯(lián)社主任、財(cái)務(wù)審批委員會(huì)的審批權(quán)限，加強(qiáng)機(jī)關(guān)費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出。聯(lián)社認(rèn)真執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)利率，提高活期存款和對(duì)公存款的比重，目前我社低成本存款xxx萬元，%。今年我們開展了“五五”普法、黨風(fēng)廉政建設(shè)等教育活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)內(nèi)控法規(guī)，提高合規(guī)操作意識(shí)；三是專項(xiàng)檢查，筑起堅(jiān)實(shí)的制度防線。一是抓網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，提高防御防范能力。㈥強(qiáng)化人本管理，弘揚(yáng)企業(yè)文化，激活發(fā)展?jié)摿Γ嵘龖?zhàn)斗力。，增強(qiáng)號(hào)召力。主要原因?yàn)椋阂皇腔A(chǔ)管理不扎實(shí)。主要原因?yàn)椋阂皇乔宸枪ぷ骺陀^上存在較大難度。一是進(jìn)一步加大“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)年”活動(dòng)的開展，規(guī)范服務(wù)行為、提高服務(wù)質(zhì)量、改善服務(wù)環(huán)境，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)資金組織工作的開展；二是加強(qiáng)對(duì)地稅稅款入籠工作的管理，同時(shí)大力拓展銀企合作范圍，計(jì)劃與地稅局合作，開辦社保代收業(yè)務(wù)；三是加快在城區(qū)大型超市、賓館等地pos機(jī)的安裝速度，同時(shí)積極拓展特約商戶和特惠商戶，力爭全年刷卡消費(fèi)xxx萬元。一是繼續(xù)深入推進(jìn)“夏季百日清非攻堅(jiān)”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，加快清非進(jìn)度；二是繼續(xù)加大對(duì)前100名的清收力度，嚴(yán)格執(zhí)行班子成員包戶清收，逐戶落實(shí)，逐戶突破；三是加強(qiáng)與司法等部門的協(xié)調(diào)，確保已勝訴案件能夠執(zhí)行到位。一是密切關(guān)注新招錄員工的思想動(dòng)態(tài)，抓好新員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡快發(fā)揮新員工的年齡優(yōu)勢和知識(shí)優(yōu)勢；二是加大廉政建設(shè)力度，改進(jìn)干部職工的工作作風(fēng)，提高工作效率。各項(xiàng)貸款累放xxx萬元（不含貼現(xiàn)xxx萬元），其中：農(nóng)業(yè)貸款累放xxx萬元，%。截止6月末，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入xxx萬元；其中利息收入xxx萬元，比去年同期增加xxx萬元。 ㈥各項(xiàng)管理全面規(guī)范。如上門服務(wù)、資金到帳提示、電話銀行服務(wù)和手機(jī)短信服務(wù)等。在機(jī)關(guān)與基層之間、科室之間、社與社之間、崗位之間、員工之間全面開展業(yè)余攬儲(chǔ)競賽。聯(lián)社每月從職工的績效工資中提取20%與存款工作掛鉤考核，同時(shí)實(shí)行“萬元含量工資”制度，對(duì)按時(shí)完成存款計(jì)劃的主任和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)4月上旬存款余額進(jìn)行鎖定，要求各社存款必須保持穩(wěn)定增長，不得出現(xiàn)異常大幅波動(dòng)，否則除足額退還含量工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資外，還要追究有關(guān)人員的相關(guān)責(zé)任。半年來，共新增系統(tǒng)大戶xxx戶，吸引大戶資金xxx萬元；二是在客戶回訪方面，我社實(shí)行了三級(jí)負(fù)責(zé)制，即200萬、50萬、10萬以上的存款客戶，分別由聯(lián)社班子成員、信用社主任、外勤人員負(fù)責(zé)定期回訪，鞏固感情，穩(wěn)定存款。一是做好企業(yè)評(píng)級(jí)授信及年審。目前，全市信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)達(dá)到了xxx個(gè)，信用村總數(shù)到達(dá)了xxx個(gè)，信用農(nóng)戶約xxx萬戶。為了支持農(nóng)戶災(zāi)后重建、恢復(fù)生產(chǎn)，我們堅(jiān)持做到“三個(gè)及時(shí)”：及時(shí)協(xié)調(diào)，第一時(shí)間聯(lián)系農(nóng)業(yè)局等有關(guān)部門，全面部署救災(zāi)小額貼息貸款工作；及時(shí)認(rèn)定，在最短的時(shí)間內(nèi)，對(duì)全市16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）進(jìn)行了現(xiàn)場聯(lián)合認(rèn)定工作；及時(shí)發(fā)放，對(duì)已經(jīng)聯(lián)合認(rèn)定的84戶受災(zāi)戶，在最短的時(shí)間內(nèi)投放貼息貸款xxx萬元；三是繼續(xù)抓好小額農(nóng)貸發(fā)放。一是糧油種植業(yè)方面，已投放xxx萬元，重點(diǎn)支持了金牛、還地橋、茗山、劉仁八、保安等優(yōu)質(zhì)糧油生產(chǎn)；二是養(yǎng)殖業(yè)方面，已投放貸款xxx萬元，重點(diǎn)支持了黃金湖和保安湖魚類加工、保安和靈鄉(xiāng)生豬養(yǎng)殖加工等項(xiàng)目及配套項(xiàng)目；三是農(nóng)村個(gè)體工商業(yè)方面，已投放xxx億元，重點(diǎn)支持了金牛和保安等鄉(xiāng)鎮(zhèn)商鋪、殷祖針織內(nèi)衣、汪仁紙花等優(yōu)勢行業(yè)，幫助他們改進(jìn)技術(shù)，拓展市場；四是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)方面，已發(fā)放貸款xxx萬元，重點(diǎn)支持了宏風(fēng)飼料有限公司等企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益。4月份以來，共計(jì)收回不良貸款xxx萬元；二是突出責(zé)任清收，獎(jiǎng)懲公正明確。我社在貸款清收過程中，發(fā)現(xiàn)借款人有明顯的逃廢債傾向的，及時(shí)向法院提起訴訟，同時(shí)對(duì)歷年勝訴未執(zhí)行的案件逐筆進(jìn)行清理，按照還款能力采取了不同的執(zhí)行措施收回貸款；四是突出重點(diǎn)清收，逐戶逐筆落實(shí)。票據(jù)兌付是一項(xiàng)長期而又艱巨的工作，自xx年認(rèn)購xxx萬元票據(jù)以來，我社高度重視該項(xiàng)工作，成立票據(jù)杜兌付工作專班，狠抓資本充足率、不良貸款占比等門檻指標(biāo)的監(jiān)測，積極組織申報(bào)材料，及時(shí)向人行、銀監(jiān)部門匯報(bào)票據(jù)兌付工作中存在的困難和問題，并結(jié)合問題及時(shí)整改，由于工作措施得力，目前我社票據(jù)兌付已成功通過人總行的審查，改革獲得了階段性成功。元至6月，全市各項(xiàng)費(fèi)用列支xxx萬元，控制在指標(biāo)之內(nèi)；二是強(qiáng)化資金核算，提高資金運(yùn)用率。 ㈤堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營，加強(qiáng)安全管理，提供發(fā)展保證 ，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營。按照“制度落實(shí)年”相關(guān)要求，完成了全市信用社員工風(fēng)險(xiǎn)排查、案件綜合治理專項(xiàng)檢查和現(xiàn)金庫存檢查工作。按照省聯(lián)社網(wǎng)點(diǎn)安全達(dá)標(biāo)建設(shè)的要求，對(duì)位置偏僻、業(yè)務(wù)規(guī)模小、安全未達(dá)標(biāo)的五星儲(chǔ)蓄所予以撤銷，對(duì)5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了安全裝修改造，極大地提高了安全系數(shù)；二是抓檢查督促，提高安全防范意識(shí)。今年來，我社把優(yōu)化員工隊(duì)伍作為促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展和深入開展“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)”年活動(dòng)的根本，一方面從社會(huì)引進(jìn)新員工，充實(shí)了隊(duì)伍、優(yōu)化了結(jié)構(gòu)；另一方面我社加大了對(duì)員工的教育培訓(xùn)力度，共組織開展了服務(wù)禮儀、信貸知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)等各類培訓(xùn)班7期，對(duì)680人次進(jìn)行了輪訓(xùn)，同時(shí)積極組織職工參加銀行業(yè)從業(yè)人員資格認(rèn)證考試，提高了員工的業(yè)務(wù)理論水平。一是對(duì)全市困難黨員和職工進(jìn)行了摸底調(diào)查，建立困難黨員臺(tái)帳，；二是充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，通過召開全體黨員會(huì)議，吸納了兩名中共預(yù)備黨員，推選了年度優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者及優(yōu)秀基層黨組織；三是組織開展了“向四川災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，全市員工紛紛響應(yīng)，先后兩次繳納“特殊黨費(fèi)”36550元。部分信用社偏好于發(fā)展存款大戶，對(duì)基礎(chǔ)客戶重視不夠，導(dǎo)致存款出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，5月份存款較上月下降xxx萬元，其中僅城關(guān)、四棵、羅橋三家信用社就下降了xxx萬元；二是考核落實(shí)不到位。目前，我社不良貸款大部分形成于1996年以前，主要由借款人失蹤、死亡及村組企業(yè)倒閉等因素造成，清收難度極大；二是依法清收?qǐng)?zhí)行難。截止6月末，我社的中間業(yè)務(wù)收入僅為xxx萬元，占總收入的xxx%，僅完成全年計(jì)劃的xxx%。 。 ?，F(xiàn)就年初以來我們所做的主要工作總結(jié)一、加強(qiáng)組織建設(shè)，落實(shí)責(zé)任制度加強(qiáng)組織建設(shè)，提高認(rèn)識(shí)程度，把安全保衛(wèi)工作作為各項(xiàng)工作重中之重來抓。二、加強(qiáng)安全檢查，提高業(yè)務(wù)技能及防范能力為提高員工安全意識(shí)，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)及保衛(wèi)科全體同志每月對(duì)全轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行不少于一次全面的檢查。同時(shí)對(duì)基層的信用社、信用社、信用社等網(wǎng)點(diǎn)的營業(yè)場所、重要部位進(jìn)行了改造，增設(shè)了衛(wèi)生間。四、按上級(jí)行要求，認(rèn)真開展防假、反假、識(shí)假人民幣的宣傳工作，利用宣傳欄、過街橫幅、新聞媒體、增設(shè)宣傳柜臺(tái)宣傳假幣的危害性和保護(hù)人民幣重要性。但距市辦的要求還有一定的差距，還存在諸多漏洞和問題主要表現(xiàn)在：基層信用社防范設(shè)施落后，安全隱患較多，柜臺(tái)、金庫、不達(dá)標(biāo)，大量網(wǎng)點(diǎn)未上防彈玻璃。二、針對(duì)上述問題，我們聯(lián)社保衛(wèi)科有決心、有信心在今后的工作中找差距、查隱患，努力解決阻礙安全保衛(wèi)工作的突出矛盾，把此項(xiàng)工作抓實(shí)、抓好、抓出成效。加大安全檢查力度，力爭做到每月對(duì)全轄營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)普查一至二次，保證做到節(jié)假日安全檢查到位，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)及行政處罰制度，安全保衛(wèi)工作做到“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”。聯(lián)社根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)治安形勢，將對(duì)持槍人員重新進(jìn)行資格審查及有關(guān)制度的學(xué)習(xí)。二、不良貸款清收工作取得突破性進(jìn)展今年聯(lián)社對(duì)資產(chǎn)管理部的工作進(jìn)行了重新職能定位，將資產(chǎn)管理部工作重點(diǎn)從往年的訴訟轉(zhuǎn)移到今年的執(zhí)行工作上，并對(duì)資產(chǎn)管理部實(shí)施單獨(dú)的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，向不良貸款的清收要效益。在使各類不良“復(fù)活”的同時(shí)，也逐漸探索出多樣的不良清收處置方式，高新遠(yuǎn)系列貸款的清收方式就對(duì)今后工作的開展提供了很好的借鑒。資產(chǎn)管理部上半年的工作雖然成績突出，但是在部分工作上仍存在諸多欠缺之處，具體不足體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，不良貸款壓降任務(wù)依然繁重，新增不良控制工作仍需加強(qiáng)。資產(chǎn)管理部今年在對(duì)不良資產(chǎn)的清收處置上可以說成績顯著，但是在實(shí)際的操作上仍困難重重，如在涉政類貸款方面，盡管查封凍結(jié)了一定財(cái)產(chǎn)，但是在扣劃執(zhí)行上阻礙頗多、阻力頗大，此外不良貸款清收的方式也相對(duì)單一，因此在下一步的清收處置不良貸款工作中我們會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，在確保不良貸款清收處置效果的同時(shí)，還要講究清收處置工作的高效和經(jīng)濟(jì)。針對(duì)上半年的工作成績和不足，在下半年中我們將繼續(xù)堅(jiān)持在聯(lián)社的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署下，圍繞不良貸款壓降有針對(duì)性地開展工作，具體措施如下：首先，緊緊圍繞聯(lián)社工作大局，確保各項(xiàng)工作指標(biāo)的全面超額完成。最后，繼續(xù)探索運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)代理、債權(quán)轉(zhuǎn)讓等新型不良貸款處置方式