【正文】 同時(shí)，要加強(qiáng)防火、防盜、防爆工作，加強(qiáng)用電安全、車輛安全、商品產(chǎn)品安全，結(jié)合實(shí)際完善各項(xiàng)措施，健全制度嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生，確保財(cái)產(chǎn)安全和人身安全。目前，汛期已經(jīng)到來，各縣區(qū)、各股份公司要認(rèn)真擺查防汛工作中的薄弱環(huán)節(jié)和問題，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)、組織、隊(duì)伍、預(yù)案和物料“五落實(shí)”，做好防洪抗汛的準(zhǔn)備，安全科要及時(shí)督導(dǎo)、抓好落實(shí)。樹立重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效的務(wù)實(shí)作風(fēng)，關(guān)心和關(guān)注職工群眾的生活困難，做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。（六）堅(jiān)持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。鹽政科要負(fù)責(zé)做好網(wǎng)點(diǎn)的投訴和回訪記錄，對(duì)反映比較集中或較多的問題，要直接深入實(shí)地調(diào)查核實(shí)，并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，督促相關(guān)縣區(qū)立即糾正。三是要強(qiáng)化全員服務(wù)。把電話訪銷和上門營(yíng)銷結(jié)合起來，把電話回訪和上門走訪結(jié)合起來，以“雙銷雙訪”維護(hù)好網(wǎng)點(diǎn)、服務(wù)好用戶、鞏固好市場(chǎng)。要真正利用好電話訪銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不斷總結(jié)訪銷技巧，提高訪銷的實(shí)效。調(diào)研也是服務(wù)，目的就是掌握市場(chǎng)真實(shí)情況和我們的服務(wù)水平，了解客戶的訴求，更好地改進(jìn)我們的工作。千萬(wàn)不能撥一撥、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，不撥不轉(zhuǎn)。要建立調(diào)研工作臺(tái)帳，推廣河?xùn)|公司的“調(diào)研日志”工作法，每個(gè)人要調(diào)研什么、怎么調(diào)研以及調(diào)研結(jié)果、解決問題、落實(shí)反饋等，每項(xiàng)工作都有記錄。一是加強(qiáng)基層調(diào)研。（五）進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)服務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定，帶頭勤儉節(jié)約，帶頭過緊日子，杜絕各種鋪張浪費(fèi)行為。重點(diǎn)抓好財(cái)務(wù)收支兩條線規(guī)定的落實(shí)，做到應(yīng)收盡收，按時(shí)結(jié)算鹽款，執(zhí)行開支報(bào)批制度，提高資金的調(diào)控能力。對(duì)鹽業(yè)業(yè)務(wù)和非鹽業(yè)務(wù)同等考核，科學(xué)合理地設(shè)置考核分值的比重，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、考核兌現(xiàn)、上不封頂，多勞多得、不勞不得，實(shí)現(xiàn)效益、薪酬同升降，用利益來激勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。各縣區(qū)要倒排工期、擬定步驟、搞好規(guī)劃、盡快實(shí)施。這樣做可以縮短服務(wù)半徑，提高服務(wù)效率，更加有效地“經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)”。二是要推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，減少后勤崗位，全面向一線人員傾斜，充實(shí)營(yíng)銷隊(duì)伍。一是加快自身轉(zhuǎn)型。各股份公司要結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)品優(yōu)化升級(jí)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。年底，市公司計(jì)劃對(duì)網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)、增值工作成績(jī)優(yōu)異的單位、個(gè)人進(jìn)行專項(xiàng)表彰，希望各縣區(qū)扎扎實(shí)實(shí)地抓好這項(xiàng)工作。我們的非鹽商品已陸續(xù)進(jìn)入市場(chǎng)，下一步的關(guān)鍵是保持并提升市場(chǎng)的后續(xù)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。發(fā)展商品物流，必須以抓好食鹽專營(yíng)這個(gè)主業(yè)為前提，要兩手抓，兩手都要硬。要學(xué)習(xí)海爾的服務(wù)、保險(xiǎn)業(yè)的營(yíng)銷、重慶的經(jīng)驗(yàn)、泰安的做法，結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行再創(chuàng)新。我們一定要緊緊抓住政策優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)施“一體兩翼”戰(zhàn)略，以鹽業(yè)公司為市場(chǎng)主體，推動(dòng)鹽業(yè)業(yè)務(wù)和非鹽業(yè)務(wù)的兩翼齊飛。鹽業(yè)體制改革在即，我們的生存環(huán)境面臨深刻的變化，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、發(fā)展后勁不足，單一的食鹽專營(yíng)已不能適應(yīng)自身的發(fā)展需要。嚴(yán)防和打擊以海水晶、水泥添加劑、各類印染助劑、化工用鹽充當(dāng)食鹽和制售假冒包裝的不法行為，確保食鹽市場(chǎng)安全。四是繼續(xù)加強(qiáng)食鹽市場(chǎng)監(jiān)管，依法行政、依法治鹽，探索更加有效的執(zhí)法手段和措施。三是在做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)上取得突破性進(jìn)展，推進(jìn)主業(yè)的升級(jí)發(fā)展。規(guī)范市場(chǎng)基礎(chǔ)建設(shè)，搞好電話訪銷。要控制和規(guī)范大包精鹽的投放，進(jìn)一步做好腌漬用鹽的供應(yīng)，防止回流、沖銷小包裝市場(chǎng)。班子成員要和職工一起下基層，勤走訪，多聯(lián)系，和零售網(wǎng)點(diǎn)、用鹽企業(yè)結(jié)成朋友，而不是用行政權(quán)力搞專營(yíng)。堅(jiān)持做到“一抓兩?！保苑?wù)和管理為總抓手，確保食鹽計(jì)劃完成，確保食鹽安全。力爭(zhēng)達(dá)到人均4公斤的目標(biāo)。我們必須正視現(xiàn)實(shí)，抓住機(jī)遇，把困難估計(jì)的更充分一些，往最壞處考慮，往最好處努力。豐富完善食鹽專營(yíng)，集中力量發(fā)展鞏固主業(yè)。我們必須主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，抓好轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)工作，做到“三調(diào)、六轉(zhuǎn)”：調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)；由專營(yíng)管理型向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由銷售經(jīng)營(yíng)型向生產(chǎn)、銷售經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，由單一產(chǎn)品銷售配送型向多種產(chǎn)品配送型轉(zhuǎn)變，由管理粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，由兩級(jí)批發(fā)型向市縣一體型轉(zhuǎn)變，由配送稽查型向客戶經(jīng)理制轉(zhuǎn)變。從主觀上講，長(zhǎng)期的專營(yíng)使我們的思想守舊，習(xí)慣于守?cái)傋?，只滿足于完成計(jì)劃任務(wù)，安于現(xiàn)狀，沒有壓力，不能很好地從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變；個(gè)別班子成員和部分職工對(duì)鹽業(yè)變革的形勢(shì)和后果認(rèn)識(shí)不夠，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，沒有認(rèn)識(shí)到困難與機(jī)遇共存。如果觀念不轉(zhuǎn)變、思路不調(diào)整，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)就只能是一句口號(hào)。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)是在面臨鹽業(yè)體制改革的大環(huán)境下，我們鹽業(yè)企業(yè)必須面對(duì)的課題。一是要在有限的時(shí)間內(nèi)，爭(zhēng)取商貿(mào)物流的利潤(rùn)達(dá)到目前專營(yíng)利潤(rùn)水平的1/3；二是通過發(fā)展新項(xiàng)目、盤活資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)達(dá)到目前專營(yíng)利潤(rùn)水平的1/3?？傮w思路是:把“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推整合、強(qiáng)管理、增效益、促發(fā)展”貫穿于工作的始終，進(jìn)一步鞏固專營(yíng)板塊，集中精力發(fā)展商貿(mào)板塊，大力推進(jìn)生產(chǎn)板塊，加快盤活現(xiàn)有資產(chǎn)存量，確保鹽業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。四是對(duì)鹽業(yè)改革發(fā)展的形勢(shì)認(rèn)識(shí)不深，危機(jī)意識(shí)淡薄，應(yīng)對(duì)改革的能力不足。二是市場(chǎng)監(jiān)管還不到位、有死角，執(zhí)法方式僵化，監(jiān)管效果不理想，工作方法還有問題。八是各股份公司抓生產(chǎn)、拓市場(chǎng)、促管理、降能耗，產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，各種產(chǎn)品的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。六是全市的非鹽業(yè)務(wù)有了明顯進(jìn)展，注冊(cè)成立了新聯(lián)惠商貿(mào)公司，在市縣兩級(jí)的共同努力下，經(jīng)營(yíng)（代理）業(yè)務(wù)勢(shì)頭良好，市場(chǎng)開拓能力進(jìn)一步增強(qiáng)，成效明顯。四是羅莊公司深化內(nèi)部改革，重新整合內(nèi)部機(jī)構(gòu)，從建章立制入手，在財(cái)務(wù)管理、人員下沉、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、規(guī)范服務(wù)流程、薪酬分配等方面都制定了詳細(xì)的管理或考核辦法，為內(nèi)部結(jié)構(gòu)整合重組做了有益的嘗試。全市共查辦涉鹽違法案件3134起，沒收非法鹽產(chǎn)品335噸，移交司法機(jī)關(guān)處理的案件3起，刑拘1人，判刑2人。一是食鹽專營(yíng)的成果進(jìn)一步鞏固，根據(jù)省地病辦通報(bào)顯示，%，碘鹽食用率98%，居全省第一。同志們，全面完成三年醫(yī)改重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，是各級(jí)黨委、政府向人民作出的莊嚴(yán)承諾。全市各級(jí)衛(wèi)生行政部門和醫(yī)療衛(wèi)生單位的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清形勢(shì)，正視行業(yè)不正之風(fēng)的嚴(yán)重性和危害性，切實(shí)承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅(jiān)持一手抓改革，一手抓行風(fēng)，做到兩手抓，兩手都要硬。要立足當(dāng)前抓落實(shí)，圍繞醫(yī)改責(zé)任書和全年工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真分析情況，進(jìn)一步加大工作力度；要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)抓落實(shí)，科學(xué)編制“十二五”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)子規(guī)劃，積極創(chuàng)新體制機(jī)制，主動(dòng)向上爭(zhēng)取政策；要統(tǒng)籌兼顧抓落實(shí)，正確處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展的關(guān)系，不斷提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，提高群眾醫(yī)療保障水平；要提高能力抓落實(shí)，積極倡導(dǎo)“兩創(chuàng)四敢”精神，大力推行“四通工作法”，切實(shí)加大治庸治懶治散的力度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提高行政效能，引導(dǎo)衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工更好地服務(wù)新區(qū)建設(shè)；要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)，進(jìn)一步樹立大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、廉潔意識(shí)。對(duì)事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的工作要科學(xué)謀劃，頂層設(shè)計(jì)，確保符合新區(qū)建設(shè)要求；對(duì)日常性工作要注重統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，確保完成任務(wù)；對(duì)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，要?jiǎng)?chuàng)新突破，敢作敢為，花大力氣下大決心扎實(shí)解決。（二）統(tǒng)籌兼顧，力求實(shí)效當(dāng)前，深化醫(yī)改已進(jìn)入最后攻堅(jiān)階段，根據(jù)醫(yī)改三年五項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)和市委市政府“三年初見成效、五年形成框架、十年基本成型”的新區(qū)建設(shè)目標(biāo)，全市衛(wèi)生系統(tǒng)面臨的任務(wù)十分繁重。全市衛(wèi)生系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府的決策部署，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前新區(qū)建設(shè)面臨的新形勢(shì)，妥善處理好服務(wù)新區(qū)建設(shè)與完成今年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的關(guān)系。下面，我就貫徹落實(shí)市委、市政府的決策部署再提三個(gè)方面的要求。隨著“十二五”衛(wèi)生規(guī)劃的正式頒布，規(guī)劃工作的重心要轉(zhuǎn)移到各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)上來，切實(shí)理清規(guī)劃中的一些重點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，確保規(guī)劃的執(zhí)行力和約束力。我市“十二五”衛(wèi)生規(guī)劃圍繞服務(wù)保障群島新區(qū)建