【正文】 新春佳節(jié)即將來臨。同志們，回首過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們信心百倍。2009年，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部身上都承擔(dān)著一定的任務(wù)和目標(biāo)，是完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的責(zé)任人。四是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)。在工作中只有講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能達(dá)到事半功倍的效果，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要學(xué)習(xí)研究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，做一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)，充分挖掘激發(fā)員工的潛力和積極性，把他們凝聚在一起同心干。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)其核心問題就是最大限度的調(diào)動(dòng)人的積極性，圍繞著一個(gè)目標(biāo)一個(gè)方向，喚起民眾同心干，達(dá)到事半功倍的效果。三是領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題。就現(xiàn)在而言，領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心就是我們所倡導(dǎo)的“家事理念”，責(zé)任心是衡量一個(gè)干部稱不稱職的尺子。不論職務(wù)高與低，不論分管的人和事多與少，如果沒有責(zé)任心，就失去了干部的作用，沒有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)干部，一切無從談起。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要有較強(qiáng)的責(zé)任心。三是思想觀念的辯證性。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有務(wù)實(shí)的心態(tài)，不要急功近利、心浮氣躁。二是思想觀念的務(wù)實(shí)性。思想觀念從三個(gè)方面來定位：一是思想觀念的先進(jìn)性。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高自身的思想觀念。隨著企業(yè)的發(fā)展，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求更高、標(biāo)準(zhǔn)更高、工作壓力更大。正確的路線確定以后，干部就是決定因素，干部是單位的先進(jìn)分子，是中流砥柱。同時(shí)要積極鼓勵(lì)職工開展各種崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)，大力營(yíng)造崗位成才的環(huán)境，樹立一批自學(xué)成才的先進(jìn)典型，形成比、學(xué)、趕、幫、超的培訓(xùn)教育新局面。第二，要不斷提高自主學(xué)習(xí)的意識(shí)。同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平。各單位教育部門在切實(shí)履行職責(zé)，積極協(xié)助集團(tuán)公司教育工作的同時(shí)，要善于創(chuàng)造性地開展工作，加強(qiáng)溝通交流，相互借鑒學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)提高。在培訓(xùn)方式上，采取集團(tuán)公司集中學(xué)與各單位分散學(xué)、請(qǐng)進(jìn)來與送出去相結(jié)合的方式，教育培訓(xùn)部門要開動(dòng)腦筋加大力度，結(jié)合2009年集團(tuán)公司機(jī)制變化及發(fā)展實(shí)際，制定科學(xué)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，做好整個(gè)集團(tuán)公司的教育培訓(xùn)工作。首先，提高認(rèn)識(shí)，高度重視教育培訓(xùn)工作。面對(duì)0九年的壓力和挑戰(zhàn)，各單位在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，更要特別注意做好思想政治工作，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，通過不斷加強(qiáng)教育培訓(xùn)，大力培育家事理念，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)、高技能、高水平的干部員工隊(duì)伍，形成強(qiáng)大的凝聚力、向心力和感召力。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)直觀上看表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，但從深層次上分析卻是企業(yè)素質(zhì)間的競(jìng)爭(zhēng)。關(guān)于企業(yè)上市的具體操作，我們正按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定積極進(jìn)行，今年6月底前要完成股份制改造工作，上市領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的兩個(gè)專業(yè)組一定要增強(qiáng)緊迫感、壓力感和責(zé)任感，切實(shí)把這項(xiàng)關(guān)系聚源長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大事、好事辦好。用社會(huì)的錢來發(fā)展企業(yè)，壯大自己，這也是聚源集團(tuán)做長(zhǎng)、做久的一個(gè)基本點(diǎn)。企業(yè)上市也是我們企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大舉措，一旦把我們企業(yè)推向資本市場(chǎng)，我們的企業(yè)才真正的走出粗放型、不規(guī)范管理的這種低級(jí)的運(yùn)作模式，從這種模式中解脫出來，走向科學(xué)規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制。截至目前，以石膏資源上市而且產(chǎn)業(yè)鏈這么長(zhǎng)的，我們?cè)谌珖?guó)是第一家。對(duì)于脫硫石膏項(xiàng)目，項(xiàng)目部的同志要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，嚴(yán)格按照董事會(huì)整體部署以及界定的時(shí)間積極想辦法，科學(xué)謀劃，加速運(yùn)作，確保6月底石膏粉車間投產(chǎn)，8月底紙面石膏板生產(chǎn)線投產(chǎn)。脫硫石膏項(xiàng)目因?yàn)槭茄h(huán)經(jīng)濟(jì)和“三廢”利用項(xiàng)目，國(guó)家免征增值稅，僅增值稅這一項(xiàng)，企業(yè)將節(jié)約1000萬(wàn)元的稅收。同時(shí)原材料非常穩(wěn)定，只要石橫電廠正常發(fā)電，就產(chǎn)生這種化學(xué)石膏，電廠五臺(tái)機(jī)組都上脫硫設(shè)備，最終達(dá)到年產(chǎn)50萬(wàn)噸的脫硫石膏的能力。這個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)是原材料的成本比較低、運(yùn)費(fèi)低、電價(jià)低。第二個(gè)項(xiàng)目，投資6000萬(wàn)元，在石橫利用石橫電廠的脫硫石膏建成年產(chǎn)3000萬(wàn)平方米的紙面石膏板車間，達(dá)到年產(chǎn)36萬(wàn)噸石膏粉的生產(chǎn)能力，項(xiàng)目投產(chǎn)后，可以消化石橫電廠50萬(wàn)噸的化學(xué)石膏，目前，項(xiàng)目正在順利的往前推進(jìn)。企業(yè)在將來的發(fā)展定位為：以石膏產(chǎn)業(yè)作為主業(yè)，以玻纖產(chǎn)業(yè)作為輔業(yè)。以石膏產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)主攻方向，拉長(zhǎng)石膏產(chǎn)業(yè)鏈，把石膏產(chǎn)業(yè)推向資本市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。再一點(diǎn)，實(shí)力增強(qiáng)報(bào)社會(huì)，我們今年交了1800萬(wàn)的稅，我們2002年以前，收入超過2000萬(wàn)的時(shí)候不多，除了煤炭?jī)r(jià)格好的時(shí)候能突破2000萬(wàn)，一般都在1500—1800萬(wàn)之間，一年十幾萬(wàn)噸炭，一百多元一噸，銷售收入能有多少，我們08年上交的稅收就完全達(dá)到2002年以前的整個(gè)銷售收入，我們交的稅干什么去了，你不要認(rèn)為，我們交的稅都讓政府官員發(fā)了工資，我們的油漆大道，我們的城市建設(shè)，我們社區(qū)的設(shè)施、包括我們低保戶享受的低保金都是從稅收里來的，所以說，我們交的稅相應(yīng)的回報(bào)了社會(huì)，回報(bào)了社會(huì)也相應(yīng)的享受到了政府給我們創(chuàng)造的良好環(huán)境，這是一個(gè)相輔相成的問題，我們雖然交了稅，稅交給政府了，但我們也享受到了一部分。企業(yè)發(fā)展富員工，實(shí)力增強(qiáng)報(bào)社會(huì)，我認(rèn)為這兩句口號(hào)，從聚源集團(tuán)改制以來，體現(xiàn)的非常深刻，大家可能都有體會(huì)。做到嚴(yán)格審計(jì)程序，把握審計(jì)工作重點(diǎn)，切實(shí)履行審計(jì)職能，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，做好09年的審計(jì)工作，確保全年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的圓滿完成，為“四保一實(shí)現(xiàn)”提供強(qiáng)有力的保障，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定運(yùn)行。在財(cái)務(wù)工作方面，要深刻理解“一企兩制”、十六字方針的內(nèi)涵，切實(shí)做好大財(cái)務(wù)管理、收支兩條線、月度資金計(jì)劃等重點(diǎn)工作，及時(shí)把握分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，根據(jù)客觀實(shí)際，合理安排資金使用，做到收入支出合理搭配，確保資金正常良性使用。我們要堅(jiān)定不移的實(shí)行“一企兩制”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“關(guān)口前移、效益控制、承包經(jīng)營(yíng)、綜合考核”十六字生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，其中，財(cái)務(wù)、審計(jì)承擔(dān)著更加重要的職責(zé)。同時(shí)做好產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，樹聚源品牌，以信譽(yù)贏得客戶、贏得市場(chǎng)。其次要加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)銷售人員營(yíng)銷技巧的培訓(xùn)，注重銷售人員的培養(yǎng)、使用，建立一支業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的營(yíng)銷隊(duì)伍。只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能為我們搶占市場(chǎng)贏得先機(jī)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。首先要穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。在09年工作中要積極開拓新客戶，加大營(yíng)銷力度，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。近幾年來，經(jīng)過銷售人員的不斷努力，銷售工作取得了一定的成績(jī)。常言道，“生產(chǎn)是入口，銷售是出口，出入順暢才能保證企業(yè)的健康有序發(fā)展。各單位要積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，減少跑冒滴漏現(xiàn)象，讓每一個(gè)聚源人牢固樹立“節(jié)約為榮、浪費(fèi)可恥”的觀念，讓節(jié)約成為員工的自覺意識(shí)。第三，開展群眾性提質(zhì)量、降成本、增效益活動(dòng)。物資采購(gòu)部門一定要堅(jiān)持比價(jià)招標(biāo)采購(gòu)，拓寬供貨渠道，降低費(fèi)用。一是嚴(yán)細(xì)管理，不放過管理上的任何一個(gè)漏洞和環(huán)節(jié)。第一，根據(jù)集團(tuán)公司管理模式的變化，及時(shí)建立健全各類內(nèi)部管理制度，把管理模式、管理方式及規(guī)章制度吻合到集團(tuán)公司的發(fā)展模式上來，用嚴(yán)格的管理制度來保證各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開展。我們必須堅(jiān)持“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉興企”的原則，厲行節(jié)約，挖潛增效，努力實(shí)現(xiàn)“四保”目標(biāo)?！耙黄髢芍啤钡慕?jīng)營(yíng)體制將成本與利潤(rùn)作為考核重點(diǎn)。各生產(chǎn)單位在做好常規(guī)性安全工作的同時(shí)，要開動(dòng)腦筋，創(chuàng)新思維，根據(jù)時(shí)間的推移、季節(jié)的變化、重點(diǎn)工作的調(diào)整開展形式多樣的、符合自身實(shí)際和特點(diǎn)的安全活動(dòng)，做到既豐富多彩、有聲有色又扎扎實(shí)實(shí)、富有成效。要切實(shí)做好安全技術(shù)培訓(xùn)，特別是要加強(qiáng)對(duì)特殊工種人員的培訓(xùn)，提倡一人多證，一崗多能，搞好工種儲(chǔ)備；要增強(qiáng)員工的自主安全意識(shí)，讓“安全第一、遵章守紀(jì)”成為員工的自覺行為，確保不發(fā)生任何安全事故。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育和安全文化建設(shè)。要繼續(xù)加大安全檢查的力度，構(gòu)建立體交*、全面防范的安全檢查監(jiān)督體系。要突出安全管理重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理，消除薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，以細(xì)化、完善各項(xiàng)管理制度和責(zé)任落實(shí)為總抓手，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全基礎(chǔ)工作。一是要狠抓安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)。絕對(duì)不能有任何的麻痹大意，不能對(duì)取得的成績(jī)沾沾自喜。在這里，關(guān)于0九年的工作我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下七個(gè)方面：（一）加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，確保實(shí)現(xiàn)“0九安全年”安全是企業(yè)最大的效益，是職工最大的福利，“安全發(fā)展”是企業(yè)應(yīng)有的發(fā)展理念。另外，我們還儲(chǔ)備了八平方公里的紫色頁(yè)巖資源，現(xiàn)在采礦權(quán)正在辦理中，這個(gè)項(xiàng)目也是一個(gè)非?？春玫馁Y源項(xiàng)目。同時(shí)我們正在搞企業(yè)上市，把石膏這個(gè)產(chǎn)業(yè)推向資本市場(chǎng)，一旦企業(yè)上市成功，企業(yè)將實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)型，即可利用社會(huì)上的錢來發(fā)展我們。作為聚源集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本局面沒有改變，只是我們的立法空間小了一些，更重要的是我們擁有一支敢打敢拼的優(yōu)秀干部隊(duì)伍和吃苦耐勞的職工隊(duì)伍，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力正在進(jìn)一步增強(qiáng)。2009年由于金融危機(jī)的影響，特別是銷售工作將會(huì)面臨很大的挑戰(zhàn)。但是，要想完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，必須充分發(fā)揮全體干部員工的智慧與才干，必須付出辛勤的勞動(dòng)和汗水。但是，也絕非高不可攀。這種放權(quán)既是集團(tuán)公司對(duì)各單位的一種信任，也是一種壓力，更是一種責(zé)任，我相信，09年集團(tuán)公司在這種新的體制下一定會(huì)度過嚴(yán)冬，迎來春天，再創(chuàng)新佳績(jī)，再鑄新輝煌。月薪為各單位員工平均工資的倍數(shù)，年終獎(jiǎng)金根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況確定。集團(tuán)公司2009年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與往年相比，最大的不同在于集團(tuán)公司進(jìn)一步放寬了生產(chǎn)單位的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)限，對(duì)生產(chǎn)單位的測(cè)控重點(diǎn)也相應(yīng)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)兩礦主要控制成本，對(duì)兩廠主要控制利潤(rùn)，即“一企兩制”關(guān)于“一企兩制”，我再作以下說明：集團(tuán)公司僅控制兩礦的資金、產(chǎn)品銷售價(jià)格及設(shè)備、大型材料的采購(gòu)，其他物資由兩礦自行采購(gòu)；集團(tuán)公司對(duì)兩廠實(shí)行定額流動(dòng)資金管理；集團(tuán)公司實(shí)行大財(cái)務(wù)管理，對(duì)各生產(chǎn)單位實(shí)行財(cái)務(wù)垂直領(lǐng)導(dǎo)委派制。福利廠：實(shí)現(xiàn)利稅30萬(wàn)元。石膏建材開發(fā)公司：實(shí)現(xiàn)利稅150萬(wàn)元