煤礦安全生產(chǎn)先進個人總結(jié)與煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-11-23 04:43本頁面
【正文】 在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在總裁孫宏原同志的帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項任務(wù)，為公司做出新的更大的貢獻。六是加強內(nèi)部管理，革新挖潛，繼續(xù)落實三縮戰(zhàn)略，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。四是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是優(yōu)化設(shè)計，精采細回，努力提高資源回收率，加快開拓進度。黨建工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化工作取得新的突破。杜絕重大事故發(fā)生，杜絕死亡事故，重傷不超過人，輕傷控制在人內(nèi)。2011們的目標(biāo)：完成綜合進尺米，開拓進尺米。2011將是公司和我礦發(fā)展史上的重要一年。如安全基礎(chǔ)工作還需進一步加強，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實，不能堅守崗位，企業(yè)管理工作需進一步改進，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分隊組現(xiàn)場管理混亂，相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等。同時組織職工代表進行安全巡視。四是開展群監(jiān)活動。三是加大宣傳力度。全體員工緊緊圍繞和服務(wù)于企業(yè)中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動和文體娛樂活動。加強對入黨積極分子的培養(yǎng)教育，今年，先后有1名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,4名同志被確定為重點培養(yǎng)對象，名同志受到縣委和公司黨委的表彰。加強對員工的政治思想教育，堅持班前會及時傳達上級和公司有關(guān)重要文件精神，并通過支部三會一課，組織全礦黨員及入黨積極分子學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神和“三個代表”重要思想，進一步提高了全體員工的政治理論水平。通過舉辦豐富多彩、形式多樣的知識競賽、技能比武、書畫展覽、文體表演等支部活動和企業(yè)文化活動，用輕松活潑、健康向上的企業(yè)文化，凝心聚力，團結(jié)凝聚職工，達到潤物細無聲的效果，激發(fā)了廣大員工的勞動熱情。今年，公司投入大量資金，新建大會議室和隊部辦公室，改建隊部，調(diào)度室搬遷新址，高標(biāo)準(zhǔn)裝修，監(jiān)控設(shè)備更新上檔，人員井下定位系統(tǒng)發(fā)揮作用，這些都為職工的生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了好的條件，為穩(wěn)定職工隊伍起到了重要作用。四月份，對科室、隊組管理干部進行了重大調(diào)整，使管理干部隊伍增添了活力，振奮了精神，提高了企業(yè)管理的整體水平。同時，也拉近了與工人的距離，加深了與工人的感情。今年又重新修改完善了關(guān)于干部工作實績考核的實施辦法，制訂了月度百分考核、領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班、領(lǐng)導(dǎo)干部入井檢查等制度。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。四是加強思想政治工作。去年統(tǒng)籌對象213人，今年公司又下達指標(biāo)，擴大統(tǒng)籌范圍，我礦為部分技術(shù)骨干、安全生產(chǎn)模范和表現(xiàn)好的員工辦理了統(tǒng)籌。全年共新增職工452人，流失職工417人，現(xiàn)在在冊職工共1260人。二是建立人事臺帳。始終堅持不培訓(xùn)不上崗的原則，保證工人的安全。一是規(guī)范用人招聘程序。七、穩(wěn)定職工隊伍，確保安全生產(chǎn)正常運行2010年，出現(xiàn)了職工流動較大的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)正常秩序。今年噸煤成本為元，比公司計劃元減少了元，比去年降低了元。另外從源頭抓起，在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價采購，努力降低材料原始成本。加強材料現(xiàn)場管理，切實做好材料回收復(fù)用和合理調(diào)劑使用，物盡其用，減少投入。節(jié)約非生產(chǎn)性開支，大大降低生產(chǎn)成本。深化內(nèi)部改革，提高管理水平，規(guī)范經(jīng)營行為，千方百計節(jié)支增效。新的考核辦法實施以來，避免了以往考核中的漏洞，更趨于公開化、合理化。礦與各科室、隊組簽訂了經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書，在總結(jié)去年考核執(zhí)行情況的基礎(chǔ)上，進一步完善了新的考核辦法。六、落實三縮精神，著力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實施“三縮”戰(zhàn)略是公司2010年兩件大事之一，我們不折不扣執(zhí)行公司的決定，抓緊“三縮”精神的落實，從人力、物力、財力、基建上進行了大排查，清倉利庫，修舊利廢，節(jié)約開支，降低消耗，定崗定員，勤儉辦事，為公司和企業(yè)節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一分錢，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。在進行技術(shù)論證的基礎(chǔ)上，確定了綜采設(shè)備的型號、規(guī)格、品牌，然后進行了公開招標(biāo)。學(xué)習(xí)參觀后，結(jié)合本礦實際反復(fù)論證，制定方案，編寫操作規(guī)程，做好了推行綜采新技術(shù)采煤的各項準(zhǔn)備工作。五是參觀學(xué)習(xí)綜采方法。四是調(diào)整礦井通風(fēng)系統(tǒng)。12月11日至14日，下放高壓電纜950米和20對信號電纜500米，完成主風(fēng)機電源線建設(shè)。11月5日，風(fēng)機進行調(diào)試。9月25日，安裝變壓器。三是北溝風(fēng)井加緊建設(shè)。9月9日，風(fēng)機備用直埋電纜連接成功，實現(xiàn)雙回路供電，延時斷電功能啟動柜投入使用。3月12日，主扇風(fēng)機安裝漏電保護裝置。二是郭羅峪風(fēng)井投入運行。一是更新和完善裝備實施。今年，井下施工、開拓和機電設(shè)備配備，都圍繞120萬噸技改項目做長遠打算和科學(xué)安排。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。檔案工作，進行了整理規(guī)范，實現(xiàn)突破性進展。值班工作，強化責(zé)任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類應(yīng)急事件及時處理。公務(wù)用車，實行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量
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