【正文】 保存適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)記錄。按計劃要求組織實施培訓(xùn)，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)。保存人員培訓(xùn)記錄和檔案。制定年度培訓(xùn)計劃，協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，檢查培訓(xùn)實施情況。 （ 3） 最終要達(dá)到： （ 4） 幕墻表面要平整，其平整度控制在 1MM 以內(nèi)，相鄰板塊接縫高度差控制在 1MM 以內(nèi)； （ 5） 整幅幕墻的平整度須控制在 2MM 以內(nèi)； （ 6） 分格縫寬度一致，橫平豎直，豎縫及橫縫偏差控制在 2MM 以內(nèi)，大角通順； （ 7） 打膠處封膠嚴(yán)密、寬度均勻、上下通順。 （ 1） 外部清洗工作在玻璃打好膠好便要清洗，用干凈的布或毛巾沾水與二甲苯，或沾水與清洗劑清洗，然后用干凈的干布擦干。 1 清洗階段： 幕墻工程安裝完后，應(yīng)制定清潔方案，明確使用清潔劑的型號、規(guī)格，清洗機具的數(shù)量、日期、時間等；清潔劑應(yīng)復(fù)合要求，不得產(chǎn)生污染和腐蝕；清掃時須避免損傷幕墻表面及妨礙其他分項工程，加強成品保 護(hù)。 （ 1） 塞泡沫棒：玻璃安裝好后即可塞泡沫棒，泡 沫棒要塞牢、塞緊、塞平； （ 2） 用二甲苯清洗需注膠部位及玻璃邊沿，清洗干凈后，用干凈不脫毛的干部擦干； （ 3） 貼皺紋膠紙，要貼直、貼平； （ 4） 注膠：要求打的膠均勻飽滿，豎向膠縫是由下而上方向注膠； 47 （ 5） 刮膠：刮膠時只能向一個方向刮，要求刮直、刮平，刮好膠后應(yīng)立即撕掉皺紋紙。膠縫要橫向水平、豎向垂直。把板塊掛上后，一定要調(diào)整后。質(zhì)量控制要嚴(yán)，每層必須復(fù)檢水平。主梁測量是對主梁安裝誤差的調(diào)整，水平儀抄平 可檢驗并調(diào)整誤差。 （ 5） 主梁一般由下而上進(jìn)行，帶芯套的一端朝上，第一根主梁按懸垂構(gòu)件先固定上端，調(diào)整后固定下端；第二根主梁將下端對準(zhǔn)第一根主梁上端的芯套套上，用墊塊保 46 留伸縮縫，再對位調(diào)整梁上端，依此往上安裝。 （ 3） 主梁安裝在全部幕墻安裝過程中由于其工程量大，施工不便，精度要求高而戰(zhàn)友有極重要的地位，如果主梁安裝完，則整個工程時度都較易控制了，故此階段無論從技術(shù)上還是管理上都要分外重視。 （ 1） 應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)交底，檢查施工設(shè)備、儀器是否完好； （ 2） 主梁定位放線是幕墻安裝關(guān)鍵性的一步，也是實質(zhì)性的一步，其誤差的大小直接影響著后期各工序的質(zhì)量。項目部設(shè)有專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)日常的施工質(zhì)量檢查、記錄，并向監(jiān)理單位進(jìn)行溝通報驗。 （ 4） 發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，按質(zhì)量手冊《不合格品控制》程序處理。 （ 2） 對每道工序進(jìn)行跟蹤檢驗，確保不合格產(chǎn)品不流入下一道工序。對加工質(zhì)量進(jìn)行全面控制。 （ 4） 加工前檢查設(shè)備及工裝的完好情況，加工中不能野蠻作業(yè)。檢查時要確認(rèn)量檢具的精確度。 生產(chǎn)加工階段： 生產(chǎn)部門要對本部門該項目的元件加工和組裝工作負(fù)責(zé)，要對 44 加工質(zhì)量進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊《加工作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行組織加工和組裝。 材料供應(yīng)階段 計劃部門與采購部門要對本部門該項目的材料采購工作的先后順序及材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊中《物資 采購控制》程序規(guī)定去采購材料，以確保原材料的質(zhì)量與供貨周期。 工程設(shè)計及工藝編制的方案，要進(jìn)行最終的評審活動，經(jīng)評審后方可進(jìn)行操作。 設(shè)計階段： 設(shè)計部門經(jīng)理要對本部門從事該項目的設(shè)計人員的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，要控制整個設(shè)計過程的質(zhì)量情況，確保設(shè)計圖紙的正確性。 1 本工程實行的生產(chǎn)、安裝檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法 幕墻按《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 JGJ10296 及建筑幕墻行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) JG3035—— 1996 所列“檢驗項目表”執(zhí)行； 檢驗項目 工具 抽驗比例 記錄 埋件位置 鋼卷尺 100% 幕墻埋件檢驗記錄 豎龍骨三維 位置度 經(jīng)緯儀、鋼卷尺、 水準(zhǔn)儀 100% 幕墻主梁安裝質(zhì)量檢驗記錄 防雷節(jié)點 目測、通路電阻搖表 100% 幕墻防雷接點及通路檢驗記錄 橫梁位置度 水準(zhǔn)儀、鋼卷尺 10% 幕墻橫梁安裝質(zhì)量檢驗記錄 掛板安裝 鋼卷尺、 3M 靠尺 10% 幕墻掛板、膠縫、外觀檢驗記錄 1 安裝過程檢驗步驟 所有安裝過程檢驗項目先由安裝班組自檢，合格后由工長報項目部質(zhì)檢員驗收，驗收時填寫相應(yīng)記錄，全部合格后，向監(jiān)理 43 報驗，若有不合格項必須填寫不合格報告及不報告處理追蹤報告，處理完畢方可進(jìn)行下一道工序或向監(jiān)理報驗。經(jīng)營部門負(fù)責(zé)對顧客進(jìn)行定期訪，把顧客反饋的意見反映回公司，公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)組織服務(wù)的具體實施。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核的協(xié)調(diào)與管理，制定內(nèi)部質(zhì)量審核程序，實施內(nèi)部質(zhì)量審核，并跟蹤檢查糾正措施的執(zhí)行情況。各職能部門按質(zhì)量職責(zé)實施質(zhì)量記錄控制。 1 內(nèi)部質(zhì)量審核： 對質(zhì)量記錄進(jìn)行控制，為產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求、質(zhì)量體系有效運行提供客觀證據(jù)。 1 糾正和預(yù)防措施： 通過預(yù)防和糾正措施的實施 ，來防止質(zhì)量問題再發(fā)生或避免發(fā)生，實現(xiàn)質(zhì)量的改進(jìn)。 1 不合格品的控制： 質(zhì)量管理部門組織實施不合格品的控制，負(fù)責(zé)不合格品的評審工作以及不合格品的鑒別、標(biāo)識和隔離，并執(zhí)行不合格品的處理方面。 過程控制： 生產(chǎn)部門和現(xiàn)場項目部負(fù)責(zé)確定直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)過程和安裝過程，制定過程程序文件并貫徹執(zhí)行。質(zhì)量管理部門是公司產(chǎn) 品制定、安裝檢驗的歸口管理部門。 檢驗和試驗： 保證產(chǎn)品和質(zhì)量符合國家有關(guān)規(guī)范要求與合同的要求，向顧客提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的證明，這一點主要控制公司的進(jìn)貨過程和最終產(chǎn)品驗收。它適用于公司的接收、生產(chǎn)、交付和安裝的各階段，在規(guī)定時也適用于有追溯性要求的場合。資料室要對有關(guān)的所有文件和資料制訂和執(zhí)行控制程序，資料員負(fù)責(zé)存檔文件和資料的歸檔和借閱管理工作，負(fù)責(zé)相關(guān)資料的發(fā)放工作，各職能部門負(fù)責(zé)本部門 40 資料的管理工作。 設(shè)計控制： 制定并執(zhí)行產(chǎn)品設(shè)計的控制和驗證程序，保證滿足規(guī)定要求，公司每一項設(shè)計和開發(fā)活動的控制和驗證控制；總工程師要對設(shè)計控制全面負(fù)責(zé)；工程設(shè)計部門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計，設(shè)計員設(shè)計 并互校，由總工程師審核批準(zhǔn)；并負(fù)責(zé)合同簽定后的具體工程設(shè)計、設(shè)計員設(shè)計、設(shè)計員互校、部門經(jīng)理審核、總工程師批準(zhǔn)；設(shè)計部門還要負(fù)責(zé)工程方案的設(shè)計，設(shè)計員設(shè)計、互校、總門經(jīng)理審核。經(jīng)營部門負(fù)責(zé)組織所有的工程合同評審工作以及合同的日常管理工作。 合同評審： 合同評審是準(zhǔn)確地理解顧客要求和本公司的滿足能力以及把其反映在合同中去。公司的質(zhì)量手冊對 20 條體系要素的要求所作的描述，體現(xiàn)了對體秒要素控制的程度，它要求把每一項與質(zhì)量有關(guān)的活動按預(yù)先確定的程序進(jìn)行，預(yù)防為主，系統(tǒng)管理，即使存在缺陷也能及早發(fā)現(xiàn)查明原因，以防止再發(fā)生類似事情，保證向顧客提供達(dá)到確認(rèn)水平的產(chǎn)品與服務(wù)。公司各所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量管理工作并有效地協(xié)調(diào)和其他部門的工作銜接。 質(zhì)量體系： 建立并有效貫徹文件化、標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系，保證產(chǎn)品符合規(guī)定的要求，適用于公司產(chǎn)品質(zhì)量形成全部過程的質(zhì)量控制。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)通過質(zhì)量體系實現(xiàn)。 38 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，是公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識和公司精神的體現(xiàn)，是公司質(zhì)量工作的宗旨。 本工程使 用各種材料、配件、構(gòu)件均按規(guī)定要求向監(jiān)理出示證件，資料齊全方可入庫登記和發(fā)放使用。全部橫梁安裝完 37 畢且復(fù)查合格、專檢人員簽準(zhǔn)認(rèn)可，又專檢人員填報驗收單，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核簽準(zhǔn)后方可進(jìn)行板塊安裝。 （ 8） 連接件焊接完備，施工人員必須敲除焊渣焊縫，并由專檢人員復(fù)查，復(fù)合要求并簽準(zhǔn)認(rèn)可后，再由專檢人員填報幕墻驗收單，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核簽準(zhǔn)后方可進(jìn)行防腐處理。 （ 6） 對于關(guān)鍵項目的施工安裝，必須重點按規(guī)定實施。 （ 10） 半成品的保管：保管原則上采取集中堆放，且堆放場地不能影響其他專業(yè)的隊伍搬運或施工；鋁型材材料應(yīng)放在枕木上，并用塑料薄膜覆蓋以防止雨淋或水泥污染； 36 已注好膠的板塊應(yīng)單獨保管于物種架子上或倚靠于墻邊木枕上，以免受其他專業(yè)隊伍施工影響污損。 （ 9） 幕墻半成品組建的搬運要按工程進(jìn)度表，事先同現(xiàn)場管理人員制定好有關(guān)搬運型號、數(shù)量、搬運日期、運貨樓層、升降機及塔吊使用時間等計劃。卸貨時要確認(rèn)貨物的數(shù) 量、規(guī)格以及是否有運輸時造成的破損。 （ 7） 板塊在運輸至工地前也必須用堅實的木箱包裝，板塊之間必須墊上軟性隔離物，以免運輸中震裂、磨擦和劃傷表面。 1 半成品包裝質(zhì)量管理措施： （ 5） 鋁料運到施工工地之前，表面必須用保護(hù)膠紙與牛皮包裝紙進(jìn)行保護(hù)包裝，以免運輸過程中劃傷表面及安裝后表面沾染具有腐蝕作用的水泥。 （ 3） 檢查型材下料長度、鉆孔和開槽尺寸偏差是否在允許范圍內(nèi)。 工廠加工質(zhì)量管理措施： （ 1） 檢查使用的設(shè)備、機具是否能保證達(dá)到幕墻構(gòu)件加工精度的要求，并定期進(jìn)行量器檢測。 （ 3） 不得把過期結(jié)構(gòu)膠降格為耐侯膠用。 （ 2） 檢查膠筒上的出廠日期及有效日期是否能在施工期內(nèi)用完。 （ 3） 檢查板塊表的平整度，表面光潔度是否符合國標(biāo)要求。 質(zhì)量控制措施： （ 1） 校對出廠合格證書，化學(xué)成分和力學(xué)性能檢測報告是否符合購貨合同要求。 （ 5） 檢查玻璃的產(chǎn)地證書、型號及厚度、狀態(tài)是否與訂貨合同相同。 （ 3） 不合格品不允許使用，并相應(yīng)做好記錄及歸類存放，不得與合格品混雜放置。 （ 2） 玻璃到貨后應(yīng)從外觀 、性能要求、尺寸偏差等幾方面按照 GB11944 進(jìn)行檢驗。 （ 3） 鋼連接件表面鍍鋅層是否完好。 鋼材及五金附件質(zhì)量控制措施： （ 1） 校對進(jìn)廠五金附近與合同的型號、規(guī)格、廠家是否一致，數(shù)量是否齊備，出廠合格證是否齊全。 （ 2） 檢查表面氧化膜層的厚度和質(zhì)量是否符合幕墻施工合同技術(shù)要求。 生產(chǎn)管理措施： 對進(jìn)廠各種原材料和附件進(jìn)行質(zhì)量檢查，是否與甲方認(rèn)可的樣品對應(yīng)，是否復(fù)合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有無出廠合格證和產(chǎn)地證明，對 33 不復(fù)合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的各種材料和 附件實行退貨。對于現(xiàn)場不能解決的問題，及時與設(shè)計室人員聯(lián)系，及時解決問題并記錄歸檔。 （ 5） 編制質(zhì)量管理辦法，施工中實行施工人員的自檢與專業(yè)質(zhì)檢人員的首檢與抽檢相結(jié)合；施工前由技術(shù)主管向現(xiàn)場技術(shù)員做技術(shù)交底，使全體施工人員明確本工程施工和安裝的技術(shù)質(zhì)量要求，按照施工作業(yè)劃分的內(nèi)容在施工中實施自檢，并由班組長進(jìn)行復(fù)查。 （ 3） 在型材下料之前，校對幕墻構(gòu)件加工圖尺寸。 針對本工程的特 點決心做好以下幾個方面的工作： 質(zhì)量管理系統(tǒng)： 建立由公司主管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理直接控制，質(zhì)檢部門基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個由經(jīng)理到生產(chǎn)及施工班組的垂直管理線，即： 主管理副總經(jīng)理 —— 項目經(jīng)理部 —— 質(zhì)檢組 —— 施工班組 公司質(zhì)檢部 —— 質(zhì)檢員 —— 生產(chǎn)班組 技術(shù)管理措施： （ 1） 幕墻系統(tǒng)的設(shè)計，立面分隔，預(yù)埋件設(shè)計和幕墻構(gòu)件強度計算，經(jīng)設(shè)計院認(rèn)可，甲方最終簽準(zhǔn)后，方可作為設(shè)計、備料、加工制作的依據(jù)，設(shè)計更改程序嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理手冊中有關(guān)條款。 確保產(chǎn)品質(zhì)量是進(jìn)行質(zhì)量管理的中心目標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的信譽與存亡，整個生產(chǎn)施工的管理將嚴(yán)格執(zhí)行 JGJ102— 96 規(guī)范和國家有關(guān)規(guī)范，我公司已于 1997 年 7月國際及國內(nèi) IS09001 質(zhì)量體系雙重認(rèn)證。 IS09001程序文件嚴(yán)格落實 了從項目總指揮直至操作工人的各級質(zhì)量責(zé)任，保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題不積累不拖 31 延及時得以解決，上一工序的不合格品絕不流入下一道工序。 目標(biāo)工程質(zhì)量：驗收時一次性合格，確保本工程優(yōu)良。 30 八 .保證質(zhì)量措施 （一） 擬達(dá)到質(zhì)量等級的承諾； 施工總工期：計劃工期為 120 天（不包括準(zhǔn)備期）。 （ 9） 材料半產(chǎn)品成品的保護(hù)：除自身必須加強這方面的管理外，還需要其它施工單位重視，避免發(fā)生不必要的損失、損壞等，而造成材料的重加工或返工。 （ 7） 腳手架：本工程幕墻安裝采用全單元幕墻采用，小單元幕墻采用分段吊籃，頂部花崗巖采用全封閉雙排外腳手架，腳手架搭設(shè)要求“安全、及時、適用”，且必須符合規(guī)范及腳手架安裝工藝的要求。設(shè)計過程中盡量考慮主體結(jié)構(gòu)安裝面施工過程的誤差，為求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。 （ 8） 為保證施工進(jìn)度，特別需要業(yè)主與土建方的大力支持，提供電源與運輸?shù)跹b工具，并搭好局部腳手架，以備幕墻安裝使用。 （ 6） 是否文明施工及成品保護(hù)做的如何。 （ 4） 人員操作：重點檢查特殊工種操作人員是否有上崗證。 （ 3） 文件資料管理：是否有設(shè)計圖紙等文件收、發(fā)記錄，設(shè)計更改是否按設(shè)計更改報告單實施，各種材料質(zhì)量證明文件是否齊全。質(zhì)保部門除對工程質(zhì)量檢查之外還需對現(xiàn)場質(zhì)量管理情況進(jìn)行檢查，主要檢查內(nèi)容如下： （ 1） 現(xiàn)場組織管理結(jié)構(gòu)是否清晰，是否設(shè)專職質(zhì)檢人員， 28 職責(zé)、權(quán)限是否明確，有無質(zhì)檢員上崗證書，有無質(zhì)量管理制度。分部工程施工結(jié)束，同現(xiàn)場