【正文】 、加強(qiáng)工程造價的動態(tài)跟蹤控制 建設(shè)工程的施工周期一般較長，而市場的變化（譬如：利率、匯率、在施工中所需的人工、材料、機(jī)械等價格的變動）和工程本身的變更，對工程造價都將產(chǎn)生影響，為保證整個工程造價控制在合同范。 、深入現(xiàn) 場及時了解、收集相關(guān)信息資料 造價管理人員要深入現(xiàn)場，及時了解情況，收集可能會引起造價調(diào)整的各類資料。如地下室排水費(fèi)、安全防護(hù)欄桿等費(fèi)用屬于技術(shù)措施費(fèi)、安全施工措施費(fèi)，在合同總價中包干使用，故不允許再以簽證形式重復(fù)計取。既要維護(hù)雙方的利益，又把工程造價控制在滿意的范圍內(nèi)。在工程項目實施過程中，索賠事件的處理關(guān)系到業(yè)主和承包商的利益，作為造價師在處理此類事件中要以合同為前提，以事實為依據(jù)，必須利用自身的造價控制水平和合同管理能力，在善待不利者的基礎(chǔ)上客觀、公正地解決索賠事件。不能僅僅認(rèn)為是約定價款的增減，更應(yīng)理解為承包方的索賠和業(yè)主反索賠。索賠通常指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由 對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償或時間補(bǔ)償?shù)囊?。施工單位往往在設(shè)計變更中大做文章，特別是固定單價合同的項目，一般通過設(shè)計變更來改變組成綜合單位的內(nèi)容，從而達(dá)到改變單價目的，實現(xiàn) “扭虧為盈 ”，化解和分散工程風(fēng)險，但給業(yè)主造成不必要的費(fèi)用增加。完善設(shè)計變更程序，避免設(shè)計頻繁出變更，除非是修正性變更、迫不得已的修改或業(yè)主要求的變更，如施工單位提出的變更 要打立項報告，監(jiān)理工程師審核，業(yè)主批準(zhǔn)立項后才可以實施。要避免暗箱操作、人為干預(yù)和圍標(biāo)串標(biāo)等腐敗行為的發(fā)生，一旦在招投標(biāo)中出現(xiàn)這種情況之一，那么招投標(biāo)將完全失去意義，也起不到造價控制的目的。但任何建筑設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化的前提是確保結(jié)構(gòu)的安全和長壽，如果是因過多地考慮工程造價而影響結(jié)構(gòu)安全或增加以后的營運(yùn)和維修加固費(fèi)用反而是得不償失的，從工程全生命周期角度也絕不是最優(yōu)。如不適當(dāng)建筑造型和布局不僅增加造價而且減弱建筑的抗震性能；如設(shè)計增加一個沒有實用價值和使用功能的小品，可能提升建筑的審美功能，有的則恰得其反，影響建筑的美感，如果因此增加造價很高就要考慮和建議是否取消，或許造價師還需要美學(xué)方面的知識和審美能力的培養(yǎng)；其次是是否考慮用一些輕型建筑材料取代重型建材，這樣能有效地減輕建 筑自重從而降低造價；對各種結(jié)構(gòu)體系和基礎(chǔ)方案要做造價分析，要選擇造價相對較低而結(jié)構(gòu)安全的方案。 2)、我國大部分設(shè)計師在設(shè)計中有重 技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)傾向，設(shè)計人員似乎只對設(shè)計工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對工程造價的高低不太關(guān)心，以致因設(shè)計不合理造成工程造價偏高或投資失控。 1)、設(shè)計對工程造價的影響的權(quán)重最大，所以應(yīng)重視設(shè)計階段控制，把設(shè)計控制好了，那么造價也就能控制住了。合理有序地安排造價工程師進(jìn)駐現(xiàn)場咨詢服務(wù)。 、全過程造價控制實施方法 實 施方案是進(jìn)行造價控制的綱領(lǐng)性文件。對工程造價實施全過程、全方位的實行動 態(tài)管理，拋棄當(dāng)前僅在施工階段進(jìn)行審查施工圖預(yù)算、最終結(jié)算建筑工程款這種 “亡羊補(bǔ)牢 ”的被動方法來控制造價 ,可以扭轉(zhuǎn)工程造價失控的局面 ,杜絕和減少那些 “低價劣質(zhì) ,以次充好 ”， “低價投標(biāo) ,高價索賠 ”,“高估冒算 ” 等現(xiàn)象。結(jié)合投資理論和實際情況靈活運(yùn)用專業(yè)的科學(xué)方法，在達(dá)到建筑物最佳使用功能的 前提下，取得最佳投資效益，使造價控制在最佳范圍 (3%)，避免各種因素所造成的隱性的無謂的浪費(fèi)。 BIM能提供模擬施工、碰撞檢查、設(shè)備管理等增值服務(wù)，如碰撞檢查可以 在施工前檢查出各種管道設(shè)備排布是否存在沖突，從而避免返工和各種額外索賠，對造價控制的貢獻(xiàn)率將達(dá) 20%左右，僅模型信息共享就可減少大量的人力成本和提高工程信息利用率和信息透明度。 BIM 技術(shù)正好與全面造價管理理論相對應(yīng)和耦合， BIM 是虛擬化的建筑信息載體，在建筑生命周期內(nèi)，相關(guān)人員不僅在它上面加載信息也可任意提取所需信息。美國建筑科學(xué)院對 BIM 的定義是： BIM 是一個建設(shè)項目的數(shù)字表達(dá)和可以分享的知識資源，內(nèi)容既包括項目的物理信息也包括項目的功能信息，目的是為各種各樣的決策提供可靠的基礎(chǔ)。要實現(xiàn)全過程造價控制、全生命周期和全面造價管理，那么， BIM 就不能缺席， BIM是全過程造價控制的技術(shù)支撐，從某種程度上說，它是必不可少的。 、 BIM在全過程造價控制中的作用 BIM（ Building Information Modeling建筑信息模型）在工程造價咨詢業(yè)的作用還不被人所認(rèn)識。 全生命周期造價管理是造價管理活動的縱向延伸，向前延伸至向項目策劃、項目可行性研究，向后延伸至運(yùn)維階段的管理，是從工程的誕生到結(jié)束整個生命周期展開造價管理和咨詢。稍后一段時間，以美國工程造價管理學(xué)界為主，推出了 “全面造價管理（ TCM） ”這一涉及工程項目戰(zhàn)略資產(chǎn)管理、工程項目造價管理的概念和理論。 1976年成立了國際造價工程聯(lián)合會 (ICEC)。一般的工程造價確定和簡單的工程造價控制屬于造價咨詢的初級階段，缺少技術(shù)含量，造價咨詢業(yè)應(yīng)向高端業(yè)務(wù)拓展。國外工程造價管理開始向重視投資效益的評估、重視工程項目的經(jīng) 濟(jì)和財務(wù)分析等方向發(fā)展，創(chuàng)建了 “工 程經(jīng)濟(jì)學(xué) ”（ Engineering Economics—EE） ”等與工程造價管理有關(guān)的基礎(chǔ)理論和方法。 英國在 1868 年經(jīng)皇家批準(zhǔn)后成立了 “皇家特許測量師協(xié)會（ Royal Institute of Charted Surveyors ——RICS） ”，標(biāo)志著現(xiàn)代工程造價管理專業(yè)的正式誕生。 到 19 世紀(jì)，英國在工程建設(shè)中開始推行招投標(biāo)制度。 建筑施工造價控制的理論意義和現(xiàn)實意義有哪些 、造價咨詢的歷史沿革 、中國的造價咨詢歷史 古代中國，許多朝代大興土木，這使得歷代工匠積累了豐富的建筑方面的技術(shù)和經(jīng)驗，經(jīng)過總結(jié)，逐步形成了工程管理與造價管理的理論和方法，這是造價咨詢的雛形。工程進(jìn)度款的審核，對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計價依據(jù)，套用材料單價及費(fèi)用定額進(jìn)行核價后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。 、從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制 追求項目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取 “低價中標(biāo)，索賠 贏利 ”的方式承攬工程。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)對履約行為的管理。工程擔(dān)保和工程保險，是減少工程風(fēng)險損失和賠償糾紛的有效措施。同時，正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性、有效避免過多 索賠事件的發(fā)生。 、做好合同的簽定工作 應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費(fèi)用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。 、招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制 、項目招標(biāo)過程中的成本控制 工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個方面，通過招投標(biāo)建設(shè)單位選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對項目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。筆者認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計變更費(fèi) 超出施工合同價的某一比例（如 5%）時，則扣罰 一定比例的設(shè)計費(fèi)（設(shè)計質(zhì)保金）。 3)、采用合同措施，有效控制造價。嚴(yán)格控制設(shè)計變更，以保證投資限額不輕易突破。設(shè)計人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算 價格，然后按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算，再用