【新版】企業(yè)安全文化建設(shè)(參考版)
2024-11-21 23:01本頁面
【正文】 外資服務(wù)：數(shù)百萬人民幣；國內(nèi)：幾十至幾百萬。 2. 那些工作由外部專家參與完成比較好？ 答：初步評估，規(guī)劃和大綱制定，行為規(guī)范建立，行為觀察流程開發(fā)，培訓(xùn)實施，活動方案設(shè)計，激勵制度設(shè)計，傳播與溝通系統(tǒng)建立和維護，運行評估。,有關(guān)問題：,1. 是否需要聘請外部專家？ 答：不一定，視企業(yè)需求。 2. 一任領(lǐng)導(dǎo)者一個思路怎么辦？ 答：不好辦，可以調(diào)整一些建設(shè)形式，但核心不能變。 可自己設(shè)計和完成，也可依托外部服務(wù)完成。 1）保持質(zhì)疑態(tài)度的要求和鼓勵政策； 2）建立問題獲取、判別、改進、形成新知識的程序； 3）推行行為觀察的方法； 4）建立問題改進和行為觀察數(shù)據(jù)庫，定期分析數(shù)據(jù)。,制定安全承諾,1）現(xiàn)有安全行為規(guī)范的匯總； 2）由安全文化建設(shè)組織指導(dǎo)每個員工進一步辨識工作職責(zé)范圍的危害、不安行為和安全行為（頭腦風(fēng)暴法，尤其注意領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的行為） 3）將其匯總并分類； 4）按類給出規(guī)范性要求； 5）討論，審定。打造本質(zhì)安全型企業(yè)，是員工安全與健康的根本保障。 釋義： AQ安全目標(biāo)的核心是打造本質(zhì)安全型企業(yè)，出發(fā)點和落腳點是保障員工安全與健康。,制定安全承諾,安全使命—— 某公司安全使命：改善安全業(yè)績，使組織在安全健康方面處于行業(yè)前 25% 的行列。,制定安全承諾,安全愿景—— 某礦業(yè)集團的愿景與承諾：我們攜手共建一個無傷害、無疾病的工作環(huán)境，每天每個人都能健康、安全地回家。幸福，則以平安為前提、作保障，只有平安，幸福才能與我們天天相伴。 釋義：作為AQ人共同的安全愿景,充分體現(xiàn)了AQ 人的平安需求和幸福愿望。 某公司安全價值觀：安全從不妥協(xié)。只有為員工創(chuàng)造了安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境，員工才能家庭團圓幸福，才能安居樂業(yè)，才能為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更大的財富。沒有持續(xù)穩(wěn)定的安全，就會阻礙企業(yè)的發(fā)展，就不能實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。,建立全員性建設(shè)組織,安全價值觀——如AQ集團安全價值觀：安全是企業(yè)最大的效益，安全是員工最大的福利。 該組織可以以設(shè)計組的成員為骨干成立，要有充分的員工代表性，人數(shù)不限，均兼職工作，企業(yè)為其工作提供時間安排。 大綱——主要包括：①企業(yè)目前的安全文化狀況， ②已經(jīng)或正在采用的可歸入安全文化建設(shè)的措施，③需改進和增加的安全文化建設(shè)方案，④對資源需求的估計，⑤對培訓(xùn)的要求，⑥對全員性建設(shè)組織的建議。 評估過程實際上是一次摸底過程，其目的有： 1）對目前的安全文化情況有準(zhǔn)確和完整的了解，有助于提出更好的規(guī)劃方案； 2）實施評估的過程，要進行會談和討論，將為下一步的改進工作提供支持。,成立前期工作組,采用相應(yīng)的“企業(yè)安全文化評估模型”對組織的安全文化現(xiàn)狀進行評估。 2. 設(shè)計組——由安全管理人員、專業(yè)工程師、管理人員、員工代表組成，7～11名，必要時邀請外部專家參加。 骨干——推進師,3 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的實踐,安全文化建設(shè)實施的主要流程,3 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的實踐,產(chǎn)生需求，提高認(rèn)識,成立前期工作組,組織摸底評估,制定建設(shè)規(guī)劃和大綱,建立全員性建設(shè)組織,審批,審批,制定安全承諾,審批,確定各級要求,審定完善安全行為規(guī)范,安全文化建設(shè)實施的主要流程,3 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的實踐,全員培訓(xùn),員工參與性活動組織,異常、事件、缺陷、不安全實踐的即時發(fā)現(xiàn)機制建立,信息傳播與宣板系統(tǒng)建設(shè),全員參與,文化手冊,行為激勵機制建立,審批,全員參與,運行評估和評審,全員參與,持續(xù)改進,1. 對建設(shè)本企業(yè)的安全文化有內(nèi)在需求，而不是來自外部的強迫； 2. 自我學(xué)習(xí)或參加培訓(xùn)，深刻掌握安全文化的相關(guān)知識； 3. 對相關(guān)部室人員進行初步培訓(xùn)，提高建設(shè)安全文化的認(rèn)識，取得理解和支持。 企業(yè)宜在管理者和普通員工中選拔和培養(yǎng)一批能夠有效推動安全文化發(fā)展的骨干。 保障條件涉及許多方面，標(biāo)準(zhǔn)提出了四個： ——明確安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)職能，建立領(lǐng)導(dǎo)機制； ——確定負責(zé)推動安全文化建設(shè)的組織機構(gòu)與人員，落實其職能； ——保證必需的建設(shè)資金投入； ——配置適用的安全文化信息傳播系統(tǒng)。,3 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的實踐,注意： 企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃（計劃）≠ 企業(yè)安全規(guī)劃 制定企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃的重要性。,2 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的內(nèi)涵,《導(dǎo)則》提出的要求： 第一，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識安全文化建設(shè)的階段性、復(fù)雜性和持續(xù)改進性，由最高領(lǐng)導(dǎo)人組織制定推動本企業(yè)安全文化建設(shè)的長期規(guī)劃和階段性計劃。,2 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的內(nèi)涵,安全文化建設(shè)審核的要求： ——由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者定期組織審核； ——根據(jù)審核結(jié)果給予改進； ——與相關(guān)方共享改進成果。評估可以委托外部機構(gòu)進行，其結(jié)果作為制定安全文化發(fā)展規(guī)劃和審核安全文化建設(shè)效果的依據(jù)。,2 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的內(nèi)涵,安全事務(wù)參與的要求： 承包方參與—— 1）應(yīng)將與承包商有關(guān)的政策納入安全文化建設(shè)的范疇； 2）應(yīng)加強與承包商的溝通和交流，必要時給予培訓(xùn)，使承包商清楚組織的要求和標(biāo)準(zhǔn)； 3）應(yīng)讓承包商參與工作準(zhǔn)備、風(fēng)險分析和經(jīng)驗反饋等活動； 4）傾聽承包商對組織安全改進機會的意見。,2 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的內(nèi)涵,安全事務(wù)參與的要求： 員工參與意識—— 1）全體員工都認(rèn)識到自己負有對自身和同事安全做出貢獻的重要責(zé)任； 2）員工對安全事務(wù)的參與是落實這種責(zé)任的最佳途徑。,2 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的內(nèi)涵,自主學(xué)習(xí)與改進的模式：,2 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的內(nèi)涵,自主學(xué)習(xí)與改進的要求： 崗位適任資格評估和培訓(xùn) 安全事件經(jīng)驗學(xué)習(xí)過程 員工自我學(xué)習(xí)和自主改進過程 企業(yè)自身經(jīng)驗的有效利用,2 企業(yè)安全文化建設(shè)要素的內(nèi)涵,第六個要素
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