【正文】 因此，你應該 —— a. 保證所有的工作可被跟蹤到范圍報告以進行范圍校驗 b. 應用包含資源柱狀圖及資源平衡的項目管理軟件 c. 保證 WBS足夠精細，所有的活動都有詳細的定義 d. 應用關鍵鏈進度安排來說明可能的計劃外事項，重點放在緩沖器上 參考答案： 將現(xiàn)有的員工工資率。你奇怪你為什么要做那份工作，為什么在項目開始時好壞份工作沒有分配給你。有關技術報告及編程的工作并不是原來分配 給你的任務，也不是你的技術領域?；叵肫鸪杀就钢У慕?jīng)歷，你認識到，開始這個新項目時，你應該 —— a. 讓一個團隊以外的審計小組定期地評審你的項目，以便在項目進行過程中為你的項目提供建議 b. 應用自動軟件成本估計技術 c. 應用結構化的方法進行風險管理 d. 審查加入團隊的隊員資格 20. 你最近在一個經(jīng)常需要加班趕任務的項目團隊工作。因為這些資源沒有很好地利用，你的項目成本 透支了 25%。在這種情況下，你應該—— a. 不做任何的事，因為項目已完成而且客戶當時是自己獨立地對該項目檢 查驗收的 b. 將這種情況以口頭和書面的形式報告給你的管理層，另外再請人去證實你的發(fā)現(xiàn) c. 與你的客戶直接聯(lián)系，通知他們潛在的問題，這樣他們就可以修改合同來糾正問題 d. 為了以后的項目，立即提高你的質(zhì)量保證和項目評審系統(tǒng) 19. 在完成世界上最大的整形鞋零售系統(tǒng)更新后，你和你的團隊進行了一次所得教訓評審來確認對以后項目可能有用的經(jīng)驗。沒有其他任何人證實你的擔心。在從事新項目時，你發(fā)現(xiàn)了以前項目的處理系統(tǒng)中的一個缺陷。該項目已正式完成 6周以上了。在評審已獲得教訓數(shù)據(jù)庫來決定這些總是的根源時，顧問應該考慮以下信息，除了 —— a. 新的或修正了的活動期限估計 c. 可選進 度分析 b. 改進的活動順序 d. 進度更新 18. 你最近完成了一個處理當?shù)匕l(fā)電廠產(chǎn)生的危險廢料的環(huán)境保護項目。你的 PMO 領導的照片已多次在這類令人尷尬的雜志上出現(xiàn)，他幾乎已不再相信公司里的任何人能找出項目完成率如此低的原因。以下哪 一類審計不屬于質(zhì)量審計？ a. 內(nèi)部的 c. 基準的 b. 系統(tǒng)的 d. 預期的 17. 你們公司的項目完成率是非常低的。你被指責為狂熱者，因為你對一個項目不是只進行一次，而是要進行多次審計。其中一個隊員突然停下來并要求知道這樣一個計劃是做什么用的。團隊中有 6 個人是反對轉基因食品聯(lián)合會的持卡會員，他們立即站起來引證哲學的和道德的基本原則來反對該項目，并離開了會議室。這種酶必須滿足政府的衛(wèi)生標準并能產(chǎn)生一種用戶期待的鴨子。還有一個，因為沒有遵守適當?shù)暮贤瑮l款和條件而導致一些異常的支出。有的分包商表現(xiàn)很好且容易共事，有的因為績效欠佳你不得不終止合同。項目正接近尾聲。在項目的最后，你認識到這種變更將大大改進項目建設的工作。但是，在你最近的項目中，一個狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。隨著時間的過去，一個標準的 WBS 已準備好了，一個范圍變更控制系統(tǒng)也已經(jīng)建立了。建立所得風險教訓計劃的基礎是 —— a. 記錄風險響應審計的結果 b. 從項目風險評審中獲 得會議時間 c. 更新風險確定清單 d. 建立一個風險數(shù)據(jù)庫 13. 你是一個專門建造高級的狗住房的建筑公司的項目經(jīng)理。其中一個錯 誤，是開始一個給兒童用的軟件，該軟件貌似游戲，實際上是讓兒童為一家大型保險機構輸入數(shù)據(jù)。也可以選擇從另一個項目的賬號中付款給員工以補償工資降低的部分 b. 將現(xiàn)有的員工工資率與價值工程方法相結合以降低整體成本 c. 將現(xiàn)有員工的簡歷放在申請中，但一旦項目申請成功，則準備雇用新的工資更 低的員工 d. 應用參數(shù)模型，按總價合同提供各種類型的成本報價 12. 在一個高技術的研究和發(fā)展機構工作，你認識到項目風險管理對項目的成功是非常重要的。因為你是一個 PMI成員及你有很高的專業(yè)水平，你被請來作為申請評審隊員，并想辦法降低項目成本。但是你們公司認識到，對于政府部門的合同 ，在技術符合的情況下，只有低報價才贏得合同。公司正在考慮競標由省交通運輸部門發(fā)布的請求建議，建造一個自動系統(tǒng)來警告將要跨過中線的司機。他說他只不過想將他手上的章程與以前他為 MCCAW 項目做的進行對比，因為以前的做得特別好。作為一個有很高專業(yè)知識和正直的人，哈利得到了公司及同行長期的尊敬。在這咱情況下，你應該 —— a. 給阿提克提供在坡拉工作的證明信。你的老板已說過，如果 你贏得了這份合同，將讓你與一位朋友去你夢想中的地方旅行一星期，費用全包。阿提克已發(fā)現(xiàn)你曾為坡拉工作并向你要在坡拉工作的證明書。合同要求你對客戶信息保密一年。在這種情況下，你應該準備 —— a. 禁止賣方來參與投標，因為你需要時間來決定交合同給誰 b. 將你授予合同的決策過程盡量完整地書面報告給賣方 c. 通知贏得了招標的賣方并告訴其他的賣方不需要就這個總是進行進一步的討論 d. 限制招標賣方的數(shù)量以減少沖突 9. 作為即將向阿提克研究實驗室提供的項目管理服務合同申請的一部分，你必須提供有關你們公司以前的經(jīng)驗信息來證明你們有做好這一工作的技術水平。你深信招標將使所有賣方公平競爭。因此，你需要建設另一套設備。公司的另一個 PMP 是理查德，但他正全職負責另一個項目。她已為這次考試準備了幾 個星期并且自信一定能通過該考試。你認為卡琳娜是合適的人選，但她要等到申請截止兩周后才有時間去參加考試。在這種情況下，你 —— a. 不要參與，因為你不是處理道德問題的成員 b. 有責任配合 PMI收集有關違背職業(yè)道德的信息 c. 沒有責任，因為這起所謂的侵權案發(fā)生時你還不是 PMI的成員 d. 沒有義務為 PMI提供任何信息，因為你對當前的案例一無所知 7. 你是 PMI的一員，你們公司正考慮申請一個政府合同，而你就是負責這件事的經(jīng)理。你 6個月前參加 PMI，已經(jīng)讀過其道德標準。一個PMI道德評審委員會正在評審這個案例的細節(jié)。他們的參與是重要的，因為你需要他們?yōu)槟闾峁┻M口設備、補給品和材料的執(zhí)照和許可證。你很清楚該城市希望你用 “非官方 ”的形式對其工作進行補償。在這種情況下，你也許應該 —— a. 不要接受這份禮物，因為它可能被理解為中飽私囊 b. 確定制造商是否給參加會議的每個人都送了這份禮物，如果是，則接受它 c. 接受禮物，回去后通知你的項目發(fā)起人 d. 即便與會議所在國的習慣不同，也接受這禮物 5. 你在港口城市美蘭柯利亞管理一個國際合資建筑項目。在最近的會議上，一位制造商給了你一些市場資料，其中包括一份允許你在其魚市場上長年購買薰制鲅魚的優(yōu)惠券。在這種情況下，你應該 —— a. 基于你對學科的知識作出粗略的估計以完成項目 b. 以書面和口頭報告的形式解釋你因為數(shù)據(jù)不足而無法完成項目 c. 運用其他機構研究的結果作為你努力的起點，盡管你得不到其原始的數(shù)據(jù) d. 告訴管理層你需要更多的時間，請求正式延長時間 4. 你在管理一個國際咨詢團隊，團隊正準備一份對將箭魚冷凍加工成速食品的過程進行全面管理的規(guī)定。你一定要在下星期二正式向你的 CEO 交出結果。你原計劃將得到那些數(shù)據(jù)作為項目研究工作的一部分，但你的管理層已將這項目基金中的 350,000美元挪用了。報告應該在一個月之內(nèi)完成。進行這種研究的需要表現(xiàn)了 —— a. 國際事務中也會有沖 突 b. 一個項目約束 c. 在做出競標還是不競標的決定時要考慮的因素 d. 一個遵守國際法的例子 3. 你所在的項目團隊的任務是確定過去 2年內(nèi)被國際商業(yè)組織捕殺的鯨魚的數(shù)量。她宣稱這幾個項目破壞環(huán)境并奴役當?shù)氐娜藗內(nèi)プ龊翢o意義而低劣的工作。你向管理層建設，作為一家受聘于企業(yè)處理這類廢物的公司，應該著手一個新項目以制定方針來響應新政策。如果該項目經(jīng)理不想提供該專利知識，那么該項目經(jīng)理最可能采取的風險應對方法是：（ D） A、風險假設 B、風險減輕 C、風險回避 D、風險轉移 2合同的工作說明書是：（ C） A、一個用來定義買賣雙方責任和義務的合法文檔 B、僅僅是對政府合同的協(xié)定工作的定義 C、為工作 /可交付成果及所需的資源技能所做的描述 D、專業(yè)形式的表格 2下列哪種合同訂單承包商最不能控制費用？（ A） A、成本加按成本百分比計算酬金合同 B、確定的固定總價合同 C、時間和材料費用合同 D、采購訂單 2下列哪個因素不需要在選擇合同類型時考慮：（ D） A、需求的類型及復雜程度 B、需求是否緊急 C、價格競爭的程度 D、以上都須考慮 2在完成合同過程中，在協(xié)商合同條款（如合同條款、條件、費用和進度的協(xié)商）之后，但在履行合同之前的活動被稱作：（ A） A、確定合同 B、完成合同 C、草擬合同 D、定價安排 2你正在為 一個客戶見面會做準備，項目發(fā)起人要求你就某些測試的結果對客戶撒謊，你應該：（ C） A、按他說的做 B、從那時開始不再參與項目 C、向你的上級、項目發(fā)起人或者公司法律部門報告這件事 D、離開公司 項目職業(yè)道德練習題及參考答案 (1) 1. 你剛剛知道美國環(huán)境保護機構頒布了一項新的有關處理有毒廢物的新規(guī)定。這些需求將會在下列哪個過程里被定義？（ D） A、績效審核 B、趨勢分析 C、績效測量 D、溝通需求 1在大多數(shù)項目中，大多數(shù)溝通計劃的實施都：（ B） A、在實施期間 B、在項目的最早階段 C、在項目收尾 以前 D、貫穿于項目的每一個階段 1風險的兩個主要組成部分是什么？（ A） A、時間和費用 B、不確定性和損害 C、質(zhì)量和時間 D、費用和決策周期 1某項目有 40% 的概率獲利 100000美元，有 60% 的概率損失 150000美元，根據(jù)期望值理論，項目最 有可能獲利多少？（ B） A、 50000美元 B、 50000美元 C、 90000美元 D、 90000美元 某個項目正在管理一個對公司有巨大的潛在收益的項目。為了能更好地理解一個工作包中包含了什么，項目經(jīng)理應該首先查看：（ C） A、進度控制文檔 B、賬戶編碼 C、 WBS字典 D、風險管理計劃 如果 BCWS=1000， BCWP=1200， ACWP=1300，那么項目是：（ B） A、進度超前和在預算之內(nèi) B、進度超前和預算超支 C、進度落后和預算超支 D、進度落后和在預算之內(nèi) 依據(jù)當前質(zhì)量觀點，應該由誰來定義項目質(zhì)量：（ D） A、高級合同經(jīng) 理 B、項目經(jīng)理 C、員工 D、客戶 下列哪項是質(zhì)量控制工具：（ D） A、抽樣表 B、流程圖 C、統(tǒng)計技術和數(shù)學工具 D、以上都是 1一個好的質(zhì)量政策應該：（ B） A、注重怎么做，不是做什么和為什么做 B、持續(xù)貫穿于整個組織和整個項目過程中 C、能夠解釋客戶是怎么看待本公司的質(zhì)量的 D、只有每年才會改變一次 1在哪種組織結構中整合項目活動最困難？（ A） A、經(jīng)典 /傳統(tǒng)型組織 B、項目型組織 C、強矩陣型組織 D、弱矩陣型組織 1主要項目管理過程中不包括下列哪項？（ A） A、可行性研究 B、實施 C、計劃編制 D、收尾 1下列哪項最恰當?shù)拿枋隽隧椖拷?jīng)理在整合中的作用？（ B） A、幫助團隊成員熟悉項目 B、把一個項目的所有部分拼成一個結合在一起的整體