論企業(yè)人力資源管理中績效考核存在的問題及對策(參考版)
2024-12-20 21:48本頁面
【正文】 參考文獻： [1].績效管理的十大困擾， 2021 年 5 月 27 日， ： .[2].江曉敏：論企業(yè)人力資源管理中績效考核存在的問題及對策，新疆北方機械化筑路工程處， 2021 年 1 月 31 日 。 溝通與評估，建立有效的，全面的績效溝通機制，加強對績效考核的評測與估量?？冃Э己艘陀^：確定考核的內容指標時要考慮企業(yè)的實際特點，建立有針對性的、切實符合企業(yè)自身管理要求的指標體系。在績效考核中，要盡量采用具有客觀性、與工作密切相關的 考核標準，以職務說明書或職務分析為依據制定考核項目和標準是一個簡便有效的方法。 （ 2）考核指標符合企業(yè)實際要求。 （ 1）考核指標以可量化為主。 三、 完善企業(yè)人力資源管理中績效考核的對策 革故鼎新，建立完善的績效管理 體系，走出績效考核就是績效管理的誤區(qū)，將績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理緊密聯(lián)系起來。 （ 5）趨中誤差。 （ 4）從眾心理?？己苏咦畛鯇Ρ豢己苏咝纬傻挠∠髮ζ湟院蟮男袨楸憩F有所影響?？己苏叱３Ｒ詫ψ罱憩F的評價代替對被考核者的全面評價?？己苏哂捎谔貏e看重某人的某項特性，而影響對他其他方面作出客觀的評定。 考核結果上，考核者主觀因素造成的誤差。 （ 2） 360 度評定法。由于目前企業(yè)績效考核中可量化指標缺乏現象嚴重， KPI方法不外是一個最佳選擇。關鍵績效指標來自于對企業(yè)總體戰(zhàn)略目 標的分解，反映最能有效影響企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵驅動因素。以下介紹集中常用的考核方法。因此，企業(yè)在考核中對考核方法使用不當，也會是考核結果差強人意。 績效考核的方法直接影響到考核標準的成效和考核結果的正確與否，因此要根據考核的內容和對象選擇不同的考核方 法。 15% 工作努力，能較好完成分內工作 1314 有責任心，能自動自發(fā) 1012 交付工作需要督促方能完成 79 敷衍了事 ,態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意 7 以下 工作勤惰 10% 不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成 10 守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作 89 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 借故逃避繁重工作，不守工作崗位 56 時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位 5 以下 工作質量 15% 無工作錯誤，并經常改善 15 無工作錯誤亦無改善建議 1214 需在指導下才能做好工作質量 711 在指導下工作，仍有錯誤 7 以下 紀律性 10% 自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度 10 能遵守公司規(guī)章制度 ,但需要有人督導 89 偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) 7 紀律觀念不強 ,偶爾違反公司規(guī)章制度 56 經常違反公司制度 ,被指正時態(tài)度傲慢 5 以下 備注：關于 “工作任務 ”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。 以下附上企業(yè)員工績效考核表格 ① ： 職員考核表 崗位名稱： 姓名： 考核日期： 項目及考核內 容 配 分 自 評 上級審核 工作任務 30% 能保質保量，提前完成任務 30 能保質保量，按時完成任務
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1