組織行為學(xué)(第五章領(lǐng)導(dǎo)理論)(參考版)
2024-11-20 04:21本頁面
【正文】 24.11.172024年11月17日星期日12時58分21秒24.11.17,謝謝大家！,。24.11.1724.11.1712:5812:58:2112:58:21Nov24 相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2024年11月17日星期日12時58分21秒12:58:2117 November 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。2024年11月17日星期日下午12時58分21秒12:58:2124.11.17 讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。24.11.1724.11.1712:58:2112:58:21November 17, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。24.11.1712:58:2112:58Nov2417Nov24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月?！?孫子兵法 “軍人五德”：智、信、仁、勇、嚴。,70,五．領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的不斷完善促進優(yōu)秀組織文化的形成,領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀素質(zhì)，包括完善而先進的價值觀、高尚的道德品質(zhì)，創(chuàng)新精神、管理才能、決策水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、人際交往能力等，尤其是要有良好的道德品質(zhì)和深厚的文化底蘊。 組織文化變革的時機：(1)組織的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化；(2)業(yè)績平平，甚至每況愈下；(3)組織的主導(dǎo)文化與宏觀文化發(fā)生嚴重沖突。,69,四．領(lǐng)導(dǎo)者的觀念創(chuàng)新推動組織文化的更新,組織環(huán)境的變化，需要組織文化的變革。 組織的領(lǐng)導(dǎo)者，設(shè)計組織文化并示范， “知行合一”。這時領(lǐng)導(dǎo)者言行就具有了示范性、引導(dǎo)性。 發(fā)揮示范、表率作用，要求領(lǐng)導(dǎo)者具備優(yōu)秀的素質(zhì)先進價值觀、高尚品質(zhì)、創(chuàng)新精神、決策、技術(shù)業(yè)務(wù)、人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力等等。 組織價值觀是領(lǐng)導(dǎo)者價值觀的群體化。,67,二．領(lǐng)導(dǎo)者價值觀決定組織文化的基調(diào),領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀仿佛是組織文化建設(shè)的靈魂 組織領(lǐng)導(dǎo)者如果抓住了核心價值觀，組織文化建設(shè)就會“綱舉目張”。 通過哪些渠道(宣傳、獎勵、懲罰、樹標兵、搞競賽、物質(zhì)載體、業(yè)余文化活動)，采用什么手段(正強化、負強化、領(lǐng)導(dǎo)示范、榜樣引導(dǎo)、社會教育、自我教育、外在教育)，樹立什么標兵等，都由領(lǐng)導(dǎo)者進行決策。,66,3. 領(lǐng)導(dǎo)者是組織文化的建設(shè)的指揮者,組織文化建設(shè)是組織文化不斷優(yōu)化的過程。,65,2.領(lǐng)導(dǎo)者是組織文化更新的推動者,對于組織創(chuàng)始人的后繼者，他們個人價值觀的作用，往往表現(xiàn)在對組織文化的更新上。就實質(zhì)來說，組織文化是組織成員對組織創(chuàng)始人的個人價值觀認同的結(jié)果。 建設(shè)強有力的組織文化，領(lǐng)導(dǎo)者起著至關(guān)重要的作用。仔細傾聽下屬需求，鼓勵學(xué)習、提供指導(dǎo)。啟發(fā)員工從新的角度或視野尋找解決問題的方法與途徑，鼓勵員工采用嶄新的方式完成任務(wù)。向員工勾勒組織愿景與藍圖，使下屬感到工作富有意義和挑戰(zhàn)性，激發(fā)員工的使命感。使員工崇拜、尊重和信任。 以身作則、樹立典范，完成員工觀念的轉(zhuǎn)變。 智能激發(fā)，鼓勵打破思維框架，采用探索性的思維過程。從思想上使員工把個人和集體相聯(lián)系，增強員工的內(nèi)在激勵作用。,59,主要過程,領(lǐng)導(dǎo)讓他們的下屬更清楚既定目標的重要性，以及實現(xiàn)目標的方法； 影響員工，使其把組織利益、把目標置于個人利益之上； 激發(fā)并滿足下屬的高層次需求。變革型領(lǐng)導(dǎo)者以其個人魅力激勵下屬，影響并改變下屬的工作態(tài)度與價值觀，使他們能夠為了組織的利益超越自身利益。,57,四.變革型領(lǐng)導(dǎo)理論,1.概念 2.特征,58,1.概念,變革型領(lǐng)導(dǎo)是向員工灌輸思想和道德價值觀并激勵員工的過程。 以組織管理的權(quán)威性和合法性為基礎(chǔ)，依賴組織的獎懲來影響員工的績效。不能夠賦予員工工作上的意義，從而無法調(diào)動員工積極性和開發(fā)員工創(chuàng)造性。,54,三.交易型領(lǐng)導(dǎo)理論,1.定義 2.特征,55,1.定義,交易型領(lǐng)導(dǎo)基于社會交換的理論，認為領(lǐng)導(dǎo)者與部屬間的關(guān)系是一種現(xiàn)實的契約行為，目的在于交換特定有價值的事物。 激勵的預(yù)期。 內(nèi)在價值目標的實現(xiàn)。 提高行為完成的預(yù)期。 基本要素：企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 衍生要素：企業(yè)核心價值觀、企業(yè)愿景 強化要素：領(lǐng)導(dǎo)動機、領(lǐng)導(dǎo)行為,52,3.基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)過程,領(lǐng)導(dǎo)者注入價值觀 價值觀共鳴引起下屬的動機與情感 共同價值觀的形成 對共同價值觀的強化,53,4. 與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的比較,基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)相對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢 賦予行為以內(nèi)在價值。,51,2. 組成要素,核心要素：領(lǐng)導(dǎo)價值觀。 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者難有繼任者,48,二.基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo),1.概念 2.基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)理論組成要素 3.基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)過程 4.基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的比較,49,領(lǐng)導(dǎo)理論兩個問題沒有解決：一是領(lǐng)導(dǎo)靠什么影響改造下屬？二是激勵
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1