管理學(xué)基礎(chǔ)6(ppt46頁)(參考版)
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【正文】 2024年11月17日星期日12時25分37秒Sunday, November 17, 2024 相信相信得力量，創(chuàng)造應(yīng)創(chuàng)造的事情。下午12時25分37秒下午12時25分12:25:3724.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年11月下午12時25分24.11.1712:25November 17, 2024 重標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，安全第一。2024年11月17日下午12時25分24.11.1724.11.17 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。12:25:3712:25:3712:25Sunday, November 17, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。12:25:3712:25:3712:2511/17/2024 12:25:37 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,本節(jié)知識重點,返回,加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。 重新設(shè)計報酬系統(tǒng)。 加強(qiáng)溝通與激勵。 促進(jìn)跨部門整合與技能互補(bǔ)。 團(tuán)隊管理的手段 ⑴溝通； ⑵激勵； ⑶社會互動,返回,團(tuán)隊建設(shè)的階段,團(tuán)隊建設(shè)一般包括四個階段： 探索階段 雛形階段 成長階段 成熟階段,返回,團(tuán)隊建設(shè)的要領(lǐng),科學(xué)地設(shè)定目標(biāo)。 ⑵團(tuán)隊成員需要的滿足與自身的成長。,返回,團(tuán)隊管理的要素與手段,團(tuán)隊管理的要素 團(tuán)隊管理有四個最基本的要素， ⑴目標(biāo)； ⑵分權(quán)； ⑶自主；⑷合作。 ⑸在相互關(guān)系上，構(gòu)建合作、協(xié)調(diào)的團(tuán)體。 ⑶在控制上，強(qiáng)調(diào)自主管理，自我控制。 團(tuán)隊的特征 ⑴在組織形態(tài)上，團(tuán)隊屬扁平型組織。,團(tuán)隊的含義?？涩F(xiàn)場進(jìn)行，其他人作為觀察者進(jìn)行評估。 群體沖突的處理方法。 分清沖突的性質(zhì)，區(qū)別對待。 提高群體凝聚力。 有效發(fā)揮群體規(guī)范的作用。 ⑷在組織上實現(xiàn)非正式群體與正式群體的統(tǒng)一。 ⑵對非正式群體積極引導(dǎo)，創(chuàng)造一種更高層次的歸屬感。,下一頁,正式群體與非正式群體的關(guān)系,⑴正確分析與對待非正式群體。 ⑶非正式群體沒有正式的組織形態(tài)、名稱與規(guī)程，但卻有不成文的群體規(guī)范與內(nèi)在影響力。 ⑴非正式群體是適應(yīng)組織成員的某種需要而逐步形成的，包括工作上的、感情上的、社會性的需要等。 ⑷正式群體是建立在組織效率邏輯和成本邏輯的基礎(chǔ)之上的，是按照組織的規(guī)程行事的。 ⑵正式群體是按組織的章程和組織規(guī)程建立起來的，列入組織的正式機(jī)構(gòu)的序列之中。,返回,正式群體,正式群體是指為實現(xiàn)組織目標(biāo)，按照組織規(guī)程正式建立起來的組織內(nèi)部的群體。 團(tuán)隊建設(shè)的階段。 二、團(tuán)隊管理 團(tuán)隊的含義與特征。 群體的心理和諧。
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